第22頁共22頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、強?化組織，?明確責(zé)任?。鎮(zhèn)成?立了以黨?委書記為?組長，鎮(zhèn)?長和分管?領(lǐng)導(dǎo)為副?組長，供?電、林業(yè)?、公安、?司法等相?關(guān)單位為?成員的領(lǐng)?導(dǎo)組;并?以供電所?為牽頭單?位，抽調(diào)?精干黨員?、民兵組?成了突擊?隊伍;制?定了工作?實施方案?，明確了?“五包”?責(zé)任制，?即書記、?鎮(zhèn)長包到?片，班子?成員包到?村，駐點?干部包到?組，村干?部包到戶?，突出隊?員包到臺?區(qū);形成?了“一級?抓一級，?層層抓落?實”的工?作局面，?確保了清?障任務(wù)按?期按質(zhì)完?成。二?、強化宣?傳，全面?行動。?我鎮(zhèn)及時?啟動了宣?傳車，并?充分利用?廣播、電?視、標(biāo)語?、宣傳單?等多種形?式，進行?廣泛宣傳?，營造了?“供電安?全、人人?有責(zé)”的?良好氛圍?。同時于?____?年___?_月__?__日召?開了全體?鎮(zhèn)村干部?動員大會?，要求全?體鎮(zhèn)村干?部按照“?五包”責(zé)?任制扎實?開展電力?清障工作?，明確了?具體工作?目標(biāo)，并?要求__?__月_?___日?前將所有?涉及安全?隱患的樹?、竹清障?完畢，確?保供電安?全，確保?群眾過一?個祥和、?歡樂的春?節(jié)。三?、齊抓共?管，成效?顯著。?在清障工?作期間，?鎮(zhèn)直各部?門之間相?互協(xié)調(diào)，?相互配合?，形成了?工作合力?;由供電?部門負(fù)責(zé)?搞好清障?及供電恢?復(fù)，由司?法部門負(fù)?責(zé)糾紛調(diào)?解，由林?業(yè)部門負(fù)?責(zé)落實樹?木計劃，?由公安部?門依法打?擊違法行?為，各駐?村干部、?村干部負(fù)?責(zé)所包村?、組的群?眾工作，?突擊隊伍?負(fù)責(zé)配合?供電所工?作人員清?理樹、竹?安全隱患?，確保樹?、竹等順?利有序砍?伐，做到?了齊抓共?管，綜合?治理，成?效顯著。?四、督?查調(diào)度，?獎懲分明?為確保?清障工作?開展順利?、有序、?及時，鎮(zhèn)?黨委政府?加大了工?作督查調(diào)?度力度，?一星期召?開一次調(diào)?度會，及?時研究解?決工作中?出現(xiàn)的新?問題、新?情況，確?保把問題?解決在基?層，做到?小問題不?出組，大?問題不出?村;此項?工作依法?有序開展?，全鎮(zhèn)無?一起群眾?鬧事，無?一起群眾?上訪，更?沒有任何?人要求補?償，做到?了要樹砍?樹，要竹?砍竹，全?力以赴，?全力支持?。鎮(zhèn)黨委?政府在本?次百日活?動中，對?工作落實?好的村和?鎮(zhèn)直單位?、表現(xiàn)優(yōu)?秀的個人?給予了通?報表彰獎?勵，對工?作懈怠、?不負(fù)責(zé)任?的單位和?個人給予?了通報批?評，做到?了獎懲分?明，堅決?兌現(xiàn)。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?按“的總?體布署，?車間年度?系統(tǒng)大修?從月日全?面展開，?至月日全?面結(jié)束，?歷時天，?涉及技改?維修項目?____?項，是車?間建成投?產(chǎn)以來第?一次大規(guī)?模維修活?動，受到?公司高度?重視。此?次大修按?照服務(wù)生?產(chǎn)、保障?生產(chǎn)的原?則，以“?安全、科?技、優(yōu)質(zhì)?、完美”?為主題，?車間在大?修指揮部?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，干?部職工充?分發(fā)揚“?虎狼之師?”團隊精?神，以“?挑戰(zhàn)極限?、勇往直?前”的工?作姿態(tài)群?策群力，?奮勇拼搏?，圓滿完?成了大修?計劃。為?下半年生?產(chǎn)工作的?順利進行?奠定了堅?實的硬件?設(shè)施基礎(chǔ)?，提供了?可靠的設(shè)?備保障。?在這次大?修過程中?，我們也?積累了大?量寶貴的?設(shè)備維護?經(jīng)驗，為?以后的大?修工作儲?備了大量?可以賴以?借鑒的維?修案例，?維修技術(shù)?人員通過?大修得到?了實戰(zhàn)鍛?煉，操作?工也籍此?對設(shè)備的?各項技術(shù)?參數(shù)有了?進一步的?了解。為?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，就此?次大修任?務(wù)的完成?情況特向?公司大修?指揮部作?總結(jié)如下?：一、?組織嚴(yán)密?、準(zhǔn)備充?分。此?次大修涉?及維修部?位多，設(shè)?備情況復(fù)?雜，參檢?人員眾多?。而且正?值6、_?___月?份，高溫?和陰雨天?氣頻繁，?影響安全?的不利因?素增多。?為保證大?修計劃的?順利實施?，全線停?車前，車?間在公司?大修指揮?部的具體?指導(dǎo)下，?成立了以?車間吳洪?帥為總指?揮、主任?助理劉寶?林、張運?良為副總?指揮，設(shè)?備調(diào)度、?設(shè)備技術(shù)?員、工藝?技術(shù)員為?主要成員?的大修領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?大修過程?中的工作?協(xié)調(diào)、現(xiàn)?場監(jiān)管計?劃落實，?并指定安?全員、后?勤保障人?員、宣傳?報道員、?現(xiàn)場組織?負(fù)責(zé)人，?分頭負(fù)責(zé)?此次大修?中的安全?監(jiān)督、后?勤保障、?宣傳報道?、技術(shù)操?作。_?___月?____?日夜班開?始，車間?全線停車?。停車前?，就停車?后各部位?的清理調(diào)?試和安全?防范工作?，車間大?修領(lǐng)導(dǎo)小?組成員提?前進入預(yù)?定現(xiàn)場，?進行檢查?督促、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)，?強調(diào)清理?完一個部?位，維修?人員進入?一個部位?，清理工?作必須迅?速、安全?、及時、?徹底、不?留死角，?防止重復(fù)?清理，影?響大修進?度。重點?清理部位?指定專人?清理，明?確清理標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)定?完成時限?，強調(diào)注?意事項;?提前與材?料庫做好?預(yù)借溝通?，保證清?理所需工?、器具的?準(zhǔn)時、完?備。提前?做好安全?防范用具?、防暑用?品、藥品?的領(lǐng)取發(fā)?放，提前?做好大修?前的宣傳?鼓動工作?。為確?保大修工?作的有序?開展、大?修實施前?，車間針?對項目特?點，專門?制定了詳?細的《大?修計劃》?、《大修?進度網(wǎng)絡(luò)?圖》，責(zé)?成維修班?組對各待?修設(shè)備實?行分工包?干，具體?到人。對?項目維修?進度做到?維修有顯?示，實施?有方案，?完成有匯?報，效果?有測評。?并規(guī)定大?修期內(nèi)每?天下午1?6：30?召開大修?進度講評?會，就當(dāng)?天的工程?進度、所?遇問題、?突發(fā)情況?做匯總研?商，總結(jié)?講評。?二、措施?得力，開?展有序。?針對各?項目的維?修特點，?車間在大?修計劃的?實施過程?中制定了?許多相應(yīng)?靈活的措?施，這些?措施有效?加快了施?工進度，?保證了維?修質(zhì)量。?預(yù)漂崗位?堿化塔的?防腐襯膠?清理工作?，清理難?度大，清?理標(biāo)準(zhǔn)高?，空間狹?窄，不能?實施多人?同時清理?。為加快?清理進度?，保證清?理效果，?大修領(lǐng)導(dǎo)?小組經(jīng)過?研究，決?定實施倒?班清理，?十四小時?都有專人?不間斷施?工，經(jīng)過?連續(xù)三晝?夜的緊張?清理，終?于高標(biāo)準(zhǔn)?完成了清?理工作。?蒸球減速?機在維修?過程中，?輸出軸十?字聯(lián)軸器?由于長期?運轉(zhuǎn)，連?接緊密，?公司現(xiàn)有?器具不足?以對其實?施拆卸，?維修領(lǐng)導(dǎo)?小組果斷?做出決定?，將設(shè)備?運出廠外?，利用外?部專用器?具實施拆?卸，保證?了按時完?成更換重?裝。車?間新上蒸?球，由于?土建工程?尚未完工?，附屬元?件不能實?施一次性?安裝調(diào)試?。為此，?維修領(lǐng)導(dǎo)?小組決定?采取邊施?工邊安裝?，雙向同?步進行的?安裝策略?，到大修?結(jié)束前，?驅(qū)動電機?、推進器?等大型附?屬設(shè)備均?己安裝完?畢。安?全工作是?大修期間?的工作難?點，由于?焊接需要?，車間內(nèi)?用火點相?較平時驟?然增多，?為確保安?全，車間?由孫艷軍?、張世東?兩名同志?專門負(fù)責(zé)?，實行現(xiàn)?場跟蹤監(jiān)?督，嚴(yán)查?消防隱患?。兩名同?志不分晝?夜，分頭?巡查在大?修前線，?有效杜絕?了安全事?故隱患，?為大修營?造了安全?平穩(wěn)的作?業(yè)環(huán)境。?張淑梅、?米海霞兩?同志積極?做好防暑?物資的領(lǐng)?取、庫存?和發(fā)放工?作，為大?修期間員?工的后勤?保障任勞?任怨，不?辭辛苦。?宣傳報道?人員深入?一線收集?先進事跡?，寫下現(xiàn)?場報道十?余篇，協(xié)?助工會制?作宣傳用?旗幟五面?，有效起?到了精神?激勵作用?。三、?員工在大?修期間顧?全大局，?精神振奮?，協(xié)作意?識強，涌?現(xiàn)出大量?先進人物?和感人事?跡。由?于這次大?修車間是?主陣地，?一車間維?修工受命?來到車間?幫助工作?后，他們?充分體現(xiàn)?了顧全大?局，不計?得失的可?貴精神。?在完成任?務(wù)中，他?們高姿態(tài)?服從上級?分配，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?自身，高?質(zhì)量完成?任務(wù)，為?車間大修?工作做出?了重要貢?獻。在大?修進行期?間，他們?還與車間?維修工展?開了積極?向上的勞?動競賽，?比作風(fēng)、?比進度、?比質(zhì)量，?比安全。?技術(shù)骨?干毫無保?留地發(fā)揮?個人技術(shù)?特長，在?大修工作?中充當(dāng)先?鋒。車間?設(shè)備技術(shù)?員郭彥君?，自身技?術(shù)過硬，?在這次大?修中擔(dān)任?車間大修?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員，負(fù)?責(zé)設(shè)備檢?修計劃申?報、材料?領(lǐng)取和加?班工時申?報等大量?繁重工作?。___?_月__?__日，?抄紙機壓?部位壓輥?錐度軸因?與配套軸?承存在細?小出入，?為使錐度?軸達到參?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?他放棄休?息時間，?連續(xù)加班?三小時，?用鋼銼實?放手工打?磨拋光，?高質(zhì)量完?成了校正?任務(wù)。?車間打包?工鄒金良?、投料工?祁金鋒、?邢煥志三?人，從事?現(xiàn)任工作?前，曾當(dāng)?過設(shè)備維?修工，當(dāng)?一車間大?修工作全?面展開、?借調(diào)維修?返回一車?間后，車?間大修由?于人員減?少，任務(wù)?明顯加重?，關(guān)鍵時?刻，三人?主動請纓?重操舊業(yè)?，當(dāng)起臨?時維修工?，并主動?放棄正常?休息時間?，加班加?點協(xié)助維?修開展工?作，感動?和影響了?所有員工?。制漿?段備料工?和開棉工?，擔(dān)負(fù)著?大放汽黑?液槽的清?理工作。?____?月___?_日室外?溫度高達?38攝氏?度，他們?在高溫條?件下連續(xù)?在深可及?腰的黑液?槽內(nèi)連續(xù)?奮戰(zhàn)一天?，毫無怨?言。制?漿段維修?張德標(biāo)、?于永明、?郭宏亮等?人，在酷?暑條件下?，鉆進悶?熱的蒸球?內(nèi)對橫向?管法蘭實?施更換，?不顧環(huán)境?惡劣，長?時間作業(yè)?…….?車間從主?任到助理?，從大修?開始前一?天開始，?就不約而?同地統(tǒng)一?了行動，?他們每天?都是最先?到達維修?現(xiàn)場，最?后一批離?去，對施?工項目反?復(fù)檢查、?督導(dǎo)，充?分體現(xiàn)了?干部的先?鋒模范和?標(biāo)桿表率?作用。?可以說，?在整個大?修期間，?車間廣大?干部職工?都以實際?行動詮釋?了“虎狼?之師”團?隊精神，?沒有一個?在困難面?前退縮，?沒有一個?人在任務(wù)?面前打折?扣、要條?件，沒有?一個人在?完成任務(wù)?中偷工減?料，另辟?捷徑。展?示了車間?在團隊建?設(shè)方面的?可喜成果?。四、?突出大修?的科技含?量，以效?果檢驗結(jié)?果，用質(zhì)?量表述成?績。此?次大修，?雖然距車?間建成投?產(chǎn)僅有一?年的時間?，但原有?設(shè)備存在?的潛在問?題在一年?的生產(chǎn)使?用中己充?分暴露出?來。為提?高設(shè)備有?效利用率?，真正體?現(xiàn)物有所?用，物有?所值，車?間在李總?、王總、?張總的直?接關(guān)懷下?，在技改?辦的幫助?下，車間?全體干部?職工調(diào)動?集體智慧?，開展技?術(shù)攻關(guān)，?重新審核?現(xiàn)用設(shè)備?利用率，?先后確定?了實施電?機瘦身減?型、上漿?管道改造?、精漿池?管道改造?、投料分?離器噴液?管重新設(shè)?計改造等?一系列技?改方案，?使資源配?置更趨合?理，生產(chǎn)?環(huán)境進一?步得到改?善。在?大修過程?中，車間?堅持么總?“重走長?征路，再?過緊日子?”的生產(chǎn)?經(jīng)營理念?，堅持自?己能完成?的工作，?決不花錢?尋求外協(xié)?。抽料輸?送機絞龍?，完全由?車間維修?工依靠車?床加工完?成，排水?進清污工?程完全由?職工自行?完成，3?#開棉機?風(fēng)道、風(fēng)?機的安裝?也完全由?車間維修?工自行設(shè)?計安裝。?所有這些?都節(jié)省了?大量資金?和原材料?。所有?這些成績?的取得，?都離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷的指導(dǎo)?。李總多?次親臨現(xiàn)?場，聽取?維修工作?進度報告?，就一些?現(xiàn)實技術(shù)?問題同車?間干部和?一線職工?交換意見?，提出寶?貴的意見?建議;王?總和張總?長期與一?線維修技?術(shù)人員戰(zhàn)?斗在一起?，為大修?工作奔走?協(xié)調(diào)、創(chuàng)?造條件，?周總通過?不同途徑?對大修工?作表示出?密切關(guān)注?和高度重?視?？梢?說，如果?沒有這些?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助，在短?時間內(nèi)完?成這么大?的工程量?，取得這?么好的維?修效果，?是不可想?象的。?在取得可?喜成績的?同時，我?們也應(yīng)當(dāng)?清醒地認(rèn)?識到，通?過這次年?度系統(tǒng)大?修，我們?的工作也?暴露出許?多問題和?不足，在?今后的工?作需要引?起我們的?重視，也?提醒我們?必須下大?力氣來改?正。一?是個別人?員缺少集?體榮譽感?，團隊意?識差，對?待工作缺?乏應(yīng)有的?激情，干?起事來能?拖就拖，?能靠就靠?，領(lǐng)導(dǎo)在?與不在完?全兩個樣?。交給的?任務(wù)完成?了，就找?個地方躲?起來，領(lǐng)?導(dǎo)找不到?他，他也?不會主動?找領(lǐng)導(dǎo);?是個別?班組長組?織能力差?，對上級?安排的任?務(wù)不知道?怎么辦，?不知道完?成到什么?標(biāo)準(zhǔn)上，?自身表率?作用差，?干工作不?身體力行?，只動口?不動手，?分不清工?作主次，?不顧及局?部全局;?三是少?數(shù)維修工?的專業(yè)技?能還須進?一步加強?。同樣的?工作，不?同的人有?不同的進?度，不同?的質(zhì)量。?在以后的?工作中，?還要加強?維修從業(yè)?人員的技?能培訓(xùn)，?以期在以?后的同類?工作有更?好的表現(xiàn)?;四是?個別人員?的安全意?識薄弱，?在維修現(xiàn)?場交叉作?業(yè)、危險?因素比較?多的情況?下，少數(shù)?人員完全?顧安全員?的警示和?提醒，依?然我行我?素，不穿?戴防護衣?帽，不借?助防護用?具實施無?保護作業(yè)?，完全將?公司的安?全制度當(dāng)?成兒戲;?五是少?數(shù)人員節(jié)?約意識不?強，能用?新的不用?舊的，人?為造成許?多資源浪?費。上?述問題，?我們在以?后的設(shè)備?維修工作?中要重點?克服和解?決，力爭?推動主流?，遏制有?損公司利?益和形象?的思想和?行為，全?面推進車?間建設(shè)步?伐。設(shè)?備管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）今?年以來，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，重點?嚴(yán)抓設(shè)備?基礎(chǔ)管理?工作，以?及設(shè)備拆?遷管理工?作，現(xiàn)就?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?一年來所?做的主要?設(shè)備管理?工作：?首先，我?們健全設(shè)?備管理機?構(gòu)，有效?開展設(shè)備?巡檢定修?：1、?按巡檢定?修管理模?式，完善?檢修管理?體系，并?從人員配?備、職責(zé)?分工及作?業(yè)效果等?環(huán)節(jié)進行?全面清查?與改進。?2、逐?步推行檢?修作業(yè)規(guī)?范化，建?立維修作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?對檢修(?隱患整改?)的工時?工序進行?了跟蹤管?理，檢修?任務(wù)單、?操作票及?試車驗收?單已成為?檢修作業(yè)?的一項基?本記錄。?第二，?抓好其他?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?：1、?完成組織?制訂和審?定各車間?設(shè)備的檢?修標(biāo)準(zhǔn)，?并逐步建?立與完善?公司級重?要設(shè)備的?技術(shù)檔案?，強化技?術(shù)狀態(tài)管?理與全過?程管理。?2、每?天檢查各?車間維修?工巡檢記?錄，并簽?字確認(rèn)，?核實巡檢?記錄與設(shè)?備實際運?轉(zhuǎn)情況是?否相符，?并對其進?行考核。?3、每?周開設(shè)備?例會一次?，對各車?間設(shè)備運?行情況進?行匯總，?及對出現(xiàn)?的問題提?出解決辦?法和實施?放案。?第三，嚴(yán)?抓設(shè)備拆?遷過程中?的野蠻操?作，杜絕?設(shè)備損壞?，注重拆?遷過程控?制。二?、具體解?決的設(shè)備?問題解?決水環(huán)真?空泵在運?轉(zhuǎn)過程中?減速機擺?動問題;?處理脫硫?泵超流問?題;解決?水環(huán)真空?泵循環(huán)水?排量不夠?問題;解?決水環(huán)真?空泵腐蝕?問題;處?理反應(yīng)釜?骨架密封?漏油問題?;提高了?分離車間?離心泵性?能，并對?機械密封?進行改造?。處理動?力循環(huán)水?泵振動問?題;積極?試驗反應(yīng)?釜機封國?產(chǎn)化問題?;攪拌器?槳葉國產(chǎn)?化。三?、采購方?面工作?在原料供?應(yīng)方面，?想盡一切?辦法確保?供應(yīng)，積?極和采購?中心溝通?，尋找貨?源，盡一?切力量滿?足公司車?間生產(chǎn)。?在備品備?件供應(yīng)方?面，人員?少，資金?少的情況?下，基本?滿足備件?供應(yīng)，確?保生產(chǎn)正?常運行。?對獨家供?應(yīng)得備件?，不斷尋?找替代廠?家，有效?地降低了?采購成本?。四、?工作中存?在的不足?1、對?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗辦事，?憑以往的?工作套路?去處理問?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?2、車間?維修班組?的管理還?不夠細致?、員工的?安全和質(zhì)?量意識仍?不夠強。?3、設(shè)?備常用部?品備用庫?存量及在?庫量確認(rèn)?不夠，保?障設(shè)備維?修有備用?部品更換?，減少生?產(chǎn)耽誤的?時間。?五、__?__年設(shè)?備管理工?作思路：?一)加?強設(shè)備基?礎(chǔ)管理：?1、重?新修訂、?完善設(shè)備?管理管理?，裝訂成?冊，下發(fā)?到各有關(guān)?單位、班?組;2?、重新整?理、規(guī)范?各設(shè)備技?術(shù)檔案、?臺帳，完?善重要設(shè)?備檔案;?二)注?重巡檢實?效：1?、整理、?規(guī)范、完?善各設(shè)備?巡檢記錄?，定期進?行檢查、?考核;?2、設(shè)備?巡檢內(nèi)容?、要點掛?牌制;?三)深化?TPM全?員設(shè)備管?理：1?、深入開?展TPM?全員設(shè)備?管理活動?;2、?深化設(shè)備?承包機制?，完善設(shè)?備掛牌制?度;3?、加強對?重復(fù)、責(zé)?任設(shè)備事?故考核，?加大對因?操作責(zé)任?造成設(shè)備?損壞的事?故考核力?度;4?、建立并?初步完善?主要設(shè)備?事故應(yīng)急?預(yù)案;?四)加強?備件材料?管理：?1、嚴(yán)格?備件材料?計劃的全?面性和合?理性，嚴(yán)?格采購的?及時性;?2、強?化質(zhì)量監(jiān)?制和驗收?工作;?設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?____?年已經(jīng)臨?近尾聲，?在過去的?一年里，?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門、各?科室的大?力支持下?，我們設(shè)?備科的工?作取得了?一定的成?績，也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?及廣大員?工的認(rèn)可?。成績固?然可喜，?但是我們?更應(yīng)認(rèn)識?到工作中?存在的不?足之處，?我們從出?現(xiàn)的問題?中吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?不足，在?反思中進?行自我提?升，確保?設(shè)備管理?工作的順?利進行。?現(xiàn)將__?__年設(shè)?備管理工?作總結(jié)如?下：1?、基本達?到了__?__年預(yù)?定的設(shè)備?管理指標(biāo)?：___?_年設(shè)備?的平均利?用為__?__%、?故障平均?停機率為?____?%、設(shè)備?完好率為?____?%(暫設(shè)?____?項)造成?設(shè)備利用?率偏低的?主要原因?是一些在?用的陳舊?淘汰設(shè)備?加工精度?低，故障?多造成的?;設(shè)備故?障停機率?、完好率?處于正常?范圍。?2、切實?展開了新?版星級達?標(biāo)細則的?各項工作?。2.?1明確了?設(shè)備管理?方針、制?定了設(shè)備?管理工作?目標(biāo)、設(shè)?立了相關(guān)?層次的設(shè)?備管理部?門、建立?了完整的?設(shè)備管理?組織體系?(已延伸?到生產(chǎn)班?組)2?.2建立?健全了各?項設(shè)備基?礎(chǔ)管理制?度，包括?：設(shè)備前?期管理、?設(shè)備檔案?管理、設(shè)?備資產(chǎn)管?理、設(shè)備?點檢管理?、設(shè)備使?用維護管?理、設(shè)備?潤滑管理?、設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測管?理、設(shè)備?維修管理?、設(shè)備更?新改造管?理、設(shè)備?報廢調(diào)劑?管理、設(shè)?備備件管?理、設(shè)備?信息化管?理、設(shè)備?績效管理?、設(shè)備檢?查考核管?理、設(shè)備?故障、事?故管理、?能源管理?、設(shè)備設(shè)?施經(jīng)濟運?行管理、?應(yīng)急管理?等。使組?織的設(shè)備?管理正規(guī)?化(有依?據(jù)可循)?現(xiàn)階段除?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測管理?，公司目?前條件不?成熟未開?展相關(guān)工?作，其余?各項均有?效落實。?2.3?為了便于?管理(責(zé)?任落實到?個人)，?組織根據(jù)?設(shè)備編碼?規(guī)則，對?生產(chǎn)設(shè)備?重新建立?了臺賬，?并制作了?銘牌固定?在對應(yīng)的?設(shè)備上;?編制了現(xiàn)?場用的《?設(shè)備自主?保全書》?;建立了?自主保全?機制和考?核機制，?實現(xiàn)了規(guī)?范化的現(xiàn)?場管理。?2.4?實現(xiàn)了設(shè)?備信息化?管理，組?織配置了?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?(含網(wǎng)絡(luò)?、服務(wù)器?、電腦硬?件、操作?系統(tǒng)等)?;各分廠?、維修車?間、倉儲?部按照管?理要求記?錄各種表?格并及時?上交設(shè)備?科;設(shè)備?科由專人?及時對各?管理數(shù)據(jù)?分析、分?類、匯總?、保管建?立了完整?的設(shè)備管?理電子信?息庫(含?管理文件?、設(shè)備運?行記錄、?維修記錄?、點檢、?潤滑記錄?、備件出?入庫等記?錄)其中?維修數(shù)據(jù)?庫、備件?數(shù)據(jù)庫已?很好的為?公司服務(wù)?(減少了?維修時間?、庫存積?壓等)?2.5開?展了人員?設(shè)備培訓(xùn)?教育活動?，各員工?基本能達?到設(shè)備“?三好四會?”的要求?;組織了?技能比武?鑒定了員?工設(shè)備技?能等級，?員工通過?比較和學(xué)?習(xí)，設(shè)備?的操作和?維護技能?得到了很?大的提高?。__?__組織?制定了績?效考核指?標(biāo)(含設(shè)?備點檢、?保養(yǎng)完成?率、設(shè)備?故障停機?率、設(shè)備?完好率、?設(shè)備成本?控制、糾?正預(yù)防措?施有效完?成率等)?;設(shè)備科?有專人負(fù)?責(zé)統(tǒng)計績?效指標(biāo)數(shù)?據(jù)，成立?了考核小?組負(fù)責(zé)對?數(shù)據(jù)監(jiān)督?和落實考?核，基本?實現(xiàn)了設(shè)?備績效管?理。_?___組?織的管理?者經(jīng)常召?開設(shè)備管?理會議，?分析當(dāng)前?的設(shè)備管?理工作情?況并找出?不足，制?定了改善?預(yù)防措施?，并加以?實施，使?工作有效?開展;組?織安排人?員，不定?期(一星?期至少有?一次)檢?查和考核?設(shè)備管理?工作落實?情況，并?將檢查結(jié)?果通報給?各分部，?督促各分?部整改“?未達標(biāo)項?”使設(shè)備?管理工作?穩(wěn)步提升?(設(shè)備利?用率得到?了很大的?提高、維?修成本得?到了有效?控制)?3、組織?詳查各類?設(shè)備資料?并結(jié)合公?司設(shè)備實?際情況，?制定了主?要、關(guān)鍵?設(shè)備的自?主保全書?，并對操?作者進行?講解及培?訓(xùn)自主保?全書的內(nèi)?容，絕大?多數(shù)操作?者都能按?照自主白?全書的要?求自覺保?全設(shè)備，?極少數(shù)人?通過組織?的檢查考?核也改正?了自己的?不重視態(tài)?度，__?__月份?通過開展?自主保全?活動，設(shè)?備的故障?率明顯降?低，該活?動是有效?的。4?、組織制?定了規(guī)范?化的點檢?制度文件?，編制了?主要設(shè)備?詳細的點?檢表，專?業(yè)維修人?員能夠按?照點檢制?度及點檢?表的要求?去點檢巡?視設(shè)備，?并詳細記?錄點檢結(jié)?果。通過?點檢，專?業(yè)維修人?員及時發(fā)?現(xiàn)并排除?了幾起設(shè)?備安全隱?患(如拋?丸清理機?的拋丸器?葉輪松動?)該活動?是有效的?。5、?組織根據(jù)?設(shè)備故障?曲線規(guī)律?，制定了?____?年設(shè)備維?修任務(wù)書?，維修計?劃的執(zhí)行?流程，細?化到具體?的設(shè)備部?位、具體?的維修時?間。維修?工能夠按?照計劃的?要求，定?期定量維?護設(shè)備，?通過預(yù)防?性維修，?降低了維?修成本、?減少了設(shè)?備故障率?、延長了?設(shè)備的使?用壽命(?參照同行?業(yè)同類設(shè)?備)該活?動是有效?的。6?、組織制?定了設(shè)備?故障管理?制度及流?程，維修?工及相關(guān)?人員能夠?按照要求?處理設(shè)備?事故故障?，并及時?填寫設(shè)備?維修記錄?單(包括?故障發(fā)生?時間、故?障設(shè)備名?稱、故障?原因分析?、換用備?件名稱數(shù)?量、維修?時間等)?經(jīng)分析屬?于人為造?成的，組?織有專人?撰寫設(shè)備?事故報告?并在全公?司進行通?報批評，?組織有專?人對維修?記錄單進?行保管、?分類、匯?總定期總?結(jié)故障發(fā)?生規(guī)律并?提出可行?的整改措?施。7?、組織的?設(shè)備管理?目標(biāo)已分?解到班組?，本年度?基本實現(xiàn)?了預(yù)定的?指標(biāo)。公?司現(xiàn)階段?主要使用?點檢表、?維修記錄?單、設(shè)備?運行記錄?單來采集?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，組織有?專人每月?分析、匯?總數(shù)據(jù)(?形成設(shè)備?利用率、?設(shè)備故障?停機率、?設(shè)備完好?率)，每?月洪部長?組織設(shè)備?科召開設(shè)?備管理例?會(包括?上月的管?理不足之?處、整改?措施、以?及本月的?工作安排?、上層領(lǐng)?導(dǎo)的工作?指示、傳?達近期文?件精神等?)8、?公司目前?暫未展開?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工作?，不在詳?述。9?、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)分?配的其他?任務(wù)：對?特種車設(shè)?備進行搬?遷安裝;?對新大樓?進行配電?;對拋丸?機、翻轉(zhuǎn)?機進行技?改;對2?#、3#?車間進行?線路改造?等10?、設(shè)備管?理工作存?在的主要?問題及整?改措施：?10.?1暫未展?開關(guān)鍵設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作，?我們將落?實《設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測?管理辦法?》;制定?各設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測明?細;購買?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工具?;成立設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測小組;?盡快開展?設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測工作?，10?.2加強?倉庫的管?理，嚴(yán)格?按照《設(shè)?備材料備?品備件倉?儲管理辦?法》對物?資進行分?類管理;?備品備件?要進行分?類和編碼?;建立設(shè)?備備件計?劃明細表?以減少備?件庫存的?積壓。?10.3?加強對檢?修人員和?操作人員?的管理和?培訓(xùn)，制?定詳細的?培訓(xùn)計劃?，操作人?員要全部?達到“三?好四會”?的要求，?維修人員?要掌握各?自片區(qū)設(shè)?備的工作?狀態(tài)，能?看懂原理?圖，能夠?排除較復(fù)?雜的故障?。__?__組織?目前沒有?能力對潤?滑油過濾?，液壓設(shè)?備用油時?間較長，?長時間未?清洗。組?織將購買?過濾設(shè)備?、定期對?全廠所有?液壓設(shè)備?的液壓系?統(tǒng)和潤滑?系統(tǒng)進行?清潔和換?油。1?1、__?__年主?要工作思?路__?__年我?們將繼續(xù)?堅持在重?汽集團設(shè)?備部所下?發(fā)的《設(shè)?備管理星?級達標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)》的要?求下，結(jié)?合我們的?不足，完?善設(shè)備管?理工作。?11.?1、按照?設(shè)備管理?制度、嚴(yán)?抓設(shè)備管?理工作。?11.?2、做好?主要關(guān)鍵?設(shè)備的維?護保養(yǎng)工?作。降低?主要關(guān)鍵?設(shè)備的故?障率，首?先要通過?保養(yǎng)來實?現(xiàn)，切實?做好“管?、用、養(yǎng)?、修”工?作，把主?要關(guān)鍵設(shè)?備管理層?次分明，?結(jié)合實際?掌握主要?關(guān)鍵設(shè)備?的運行情?況，進行?不同的維?護和保養(yǎng)?。11?.3、督?促做好設(shè)?備的計劃?檢修工作?。設(shè)備日?常檢查和?維護是設(shè)?備管理的?重點工作?，應(yīng)該讓?每一名操?作工、每?一名維修?工真正從?內(nèi)心愛護?機器設(shè)備?，維護設(shè)?備，切切?實實把設(shè)?備檢查維?護及計劃?檢修工作?做好。設(shè)?備的好壞?在于日常?的計劃檢?修，計劃?檢修除了?正常的不?可預(yù)測因?素外，是?對設(shè)備各?部位失去?正常性能?的修復(fù)。?只有嚴(yán)格?執(zhí)行計劃?檢修，出?現(xiàn)設(shè)備事?故的幾率?才會大大?下降，我?們才能更?好的控制?維修費用?，我們的?設(shè)備管理?才能更上?一個新的?臺階。?11.4?、繼續(xù)做?好設(shè)備培?訓(xùn)工作，?組織對維?修工、操?作工進行?技能培訓(xùn)?。通過過?去工作的?切身體會?，針對設(shè)?備管理中?出現(xiàn)的各?種問題，?深知技術(shù)?工作對設(shè)?備管理的?重要性(?許多設(shè)備?故障事故?都是人為?操作不當(dāng)?造成的、?維修工的?技能不嫻?熟增加了?維修時間?及成本)?設(shè)備管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?___?_月份的?設(shè)備管理?工作以無?泄漏驗收?為主，重?點進行無?泄漏驗收?的基礎(chǔ)資?料收集、?完善。通?過此次無?泄漏驗收?工作，暴?露出在設(shè)?備管理工?作中還存?在著不少?問題和缺?陷，需要?我們努力?改進和逐?步提高管?理手段，?克服制約?設(shè)備安全?運行人為?因素的影?響，加強?設(shè)備管理?，提高設(shè)?備利用率?，使設(shè)備?管理更上?一個臺階?，現(xiàn)將本?月設(shè)備情?況總結(jié)如?下：一?、主控設(shè)?備運行狀?況：本?月沒有設(shè)?備影響臺?時和設(shè)備?事故，設(shè)?備完好率?為___?_%，不?完好設(shè)備?是___?_號螺桿?式空壓機?，由于其?振動較大?，內(nèi)部有?雜音，于?____?月___?_日拆卸?后裝箱返?廠檢修，?預(yù)計在_?___月?____?日前回廠?。我車?間主要設(shè)?備共__?__臺，?運轉(zhuǎn)率大?于___?_%的設(shè)?備有三臺?，SVK?壓縮機_?___%?、___?_號螺桿?式空氣壓?縮機__?__%、?____?號增壓透?平膨脹機?____?%;主要?原因是由?于在__?__月初?我公司進?行的系統(tǒng)?停車檢修?影響所致?。其中_?___號?增壓透平?膨脹機、?____?號、__?__號螺?桿式氮氣?壓縮機、?____?臺氧氣壓?縮機為備?機，運行?時間較少?或未運行?所致。?二、計劃?檢修：?計劃檢修?內(nèi)容共上?報___?_項，其?中兩項為?技改項目?、新增項?目，MC?L氣源與?儀表氣源?并氣和新?增SVK?油冷器安?裝。除M?CL氣源?與儀表氣?源并氣項?目由于設(shè)?備未按時?到貨沒有?完成外，?其余項目?均全部完?成。并完?成計劃外?新增項目?一項，氣?液分離器?安裝。?三、維修?費用：?截至__?__月_?___日?，車間共?發(fā)生費用?____?元。而在?月底__?__月_?___日?，車間實?際費用為?____?元，潤滑?油消耗7?00Kg?。___?_月份合?成氨產(chǎn)量?為___?_噸，車?間維修費?用標(biāo)準(zhǔn)為?____?元/TN?H3，費?用為__?__元，?實際維修?費節(jié)約_?___元?。潤滑油?消耗定額?是0.0?35Kg?/TN?H3，為?521.?3439?Kg，實?際多消耗?178.?6561?Kg。?節(jié)約的維?修費用部?分，主要?是由于月?初的系統(tǒng)?檢修時，?所用材料?費用全部?計算在基?建費用。?而所發(fā)生?的費用部?分，主要?以設(shè)備的?備品配件?為主，共?____?元，占費?用的__?__%;?日常檢修?費用約_?___元?，占費用?的___?_%;由?于車間新?增兩名維?修工，配?備的工具?約___?_元，占?費用的_?___%?;其余部?分費用約?____?元，占費?用的__?__%。?潤滑油?的使用主?要是螺桿?式空壓機?換油19?0Kg，?SVK加?油340?Kg，氧?氣壓縮機?換油17?0Kg，?共700?Kg;而?MCL壓?縮機、膨?脹機，行?車等在_?___月?份尚未加?油，所以?，如潤滑?油的定額?若調(diào)整至?____?元/TN?H3較為?合理。?四、節(jié)約?增效_?___月?份我車間?共節(jié)約增?效___?_元.。?1、我?車間利用?在液氧排?放管增加?的取出管?道，將每?天排放的?液氧約_?___噸?回收出售?，共出售?液氧__?__噸，?每噸液氧?售價__?__元，?共為公司?節(jié)約增效?____?元。2?、修舊利?廢車間?利用廢料?堆的廢舊?槽鋼、角?鋼、管道?等，制作?氧氣緩沖?罐出口支?架1付，?氧氣管道?支架3付?，蒸汽管?道支架1?付等，重?量972?.82K?g，價值?____?元;氧氣?管道平臺?____?個，重量?147.?95Kg?，價值_?___元?;冷凍水?過濾器_?___臺?，重量1?55.0?6Kg，?價值__?__元;?回收修復(fù)?舊閥門_?___臺?、法蘭_?___片?等，價值?約___?_元;其?它回收利?用物資約?____?元;合計?____?元。3?、維修費?用維修?費用共節(jié)?約___?_元;潤?滑油超1?78.6?561K?g，按_?___元?/Kg計?算，為_?___元?;實際節(jié)?約___?_元。?五、管理?方面：?重點對車?間內(nèi)部的?各項管理?制度進行?完善，為?下一步的?無泄漏車?間驗收工?作做好準(zhǔn)?備。加強?維修工的?巡檢力度?和業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，?認(rèn)真執(zhí)行?“五定”?“三過濾?”規(guī)定，?及時檢查?巡檢每一?個密封?點，測溫?點、測振?點等，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?本月泄漏?點點數(shù)共?兩個，公?用管線的?蒸汽法蘭?和MCL?壓縮機的?儀表接頭?，泄露率?____?%0。這?兩個泄漏?點的消漏?工作已納?入車間的?下次檢修?計劃當(dāng)中?。六、?下月重點?工作計劃?1、全?面完成無?泄漏驗收?的準(zhǔn)備工?作，具備?申請驗收?條件。?2、新增?的液氧儲?槽安裝完?成并投入?使用。?3、完成?MCL與?儀表氣并?聯(lián)的冷卻?器安裝項?目并投入?使用。?設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（六）?____?年,本人?在建安分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,認(rèn)?真執(zhí)行集?團公司及?路橋公司?《設(shè)備設(shè)?施管理辦?法》，緊?緊圍繞路?橋公司“?以人為本?、誠實守?信、艱苦?創(chuàng)業(yè)、求?真務(wù)實”?的工作方?針。強化?管理，開?拓進取，?較為出色?地完成了?各項工作?任務(wù)。?由于今年?____?月份新成?立了一個?污水深度?處理廠項?目部,我?既要負(fù)責(zé)?建安分公?司的設(shè)備?管理工作?，又要負(fù)?責(zé)污水深?度處理廠?項目部機?械設(shè)備的?管理工作?。從__?__月份?起又分管?了臨時負(fù)?責(zé)污水深?度處理廠?項目部安?全設(shè)備管?理部的工?作。由于?分管的工?作多,工?作壓力及?難度自然?就大了。?但在分公?司領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門?的關(guān)心支?持下,我?努力地學(xué)?習(xí)著施工?機械設(shè)備?管理、項?目施工h?se安全?管理方面?的知識,?千方百計?地想辦法?管理好建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部設(shè)?備管理工?作與污水?深度處理?廠項目部?hse安?全管理工?作。使_?___年?建安分公?司及