第24頁共24頁生產(chǎn)工作?質(zhì)量個人?總結(jié)_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了,回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領?導的正確?領導下，?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務。主要?體現(xiàn)在：?(1)?按月完成?研磨計劃?，下發(fā)領?導工作指?令，按照?企業(yè)各項?工作擬定?的方針順?利實施。?(2)?對生產(chǎn)上?出現(xiàn)的問?題，能夠?及時與組?織相關部?門協(xié)調(diào)，?并形成生?產(chǎn)質(zhì)量_?___，?按會議要?求快速落?實生產(chǎn)計?劃任務順?利實施。?(3)?加強車間?安全文明?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，各?車間現(xiàn)場?管理基本?上按照“?5S”標?準規(guī)定操?作，搬進?新廠房后?，根據(jù)公?司要求，?在短時間?內(nèi)能夠熟?悉廠區(qū)環(huán)?境，生產(chǎn)?上了正常?軌道。?(4)在?本職工作?不忙的時?候，能夠?協(xié)幫助完?成調(diào)砝碼?間、裝備?車間和庫?房管理的?工作。?面對即將?到來的_?___年?，我將會?克服自己?的不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?最大的努?力：(?1)繼續(xù)?加強自己?的活塞研?磨技術(shù)，?最終做到?無論什么?型號、什?么量程、?什么精度?都能研磨?出來。?(2)加?深自身的?學習能力?，提高自?我，緊追?時代步伐?。能夠更?多的涉獵?行業(yè)知識?，使自己?能隨時的?把握住行?業(yè)動向。?(3)?在___?_年希望?能夠解決?自己的終?身大事，?讓自己沒?有后顧之?憂，全心?全意專注?職業(yè)發(fā)展?。我相信?無論是家?庭責任，?職業(yè)進取?，還是個?人感情，?其中職業(yè)?進取是最?重要的，?解決好職?業(yè)目標、?發(fā)展自我?，其他兩?項都會變?得更加輕?松了。?____?新的一年?，對自己?來說又是?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。我?將會以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當?中，努力?學習，提?高工作效?率，熟練?自身技能?。積極響?應公司在?來年度指?定的管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。像其他?人學習，?從中克服?自己的不?足，把工?作做的更?好，再接?再厲，更?上一層樓?。最后，?祝愿我公?司在__?__年里?，龍騰盛?世，創(chuàng)威?飛翔!!?生產(chǎn)工?作質(zhì)量總?結(jié)報告(?二)尊?敬的蔡總?、各位同?事：大?家好!我?代表生產(chǎn)?部一百五?十余名員?工對本部?門___?_年工作?予以總結(jié)?，請予審?議：時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?kkpc?s三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3kkp?cs.為?到達客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備比較良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2).缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3).缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務?、責任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動量?大，個別?的團隊凝?聚力和歸?屬感補強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領導?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?程序流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運?作需求，?還缺乏主?動與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?..生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。__?__年度?工作規(guī)劃?1.加?強學習和?實踐，繼?續(xù)提高。?針對自?己的崗位?，重點是?深入學習?智能交通?相關業(yè)務?及研發(fā)相?關知識，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務?。3.?完善自身?素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動搖為成?為一個品?德好、素?質(zhì)高、能?力強、勤?學習、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?這今年來?我一直堅?持做好自?己能做好?的事，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行。?最后，我?想說不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對?的問題，?從容的面?對挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實?自己，客?觀的面對?自己的不?足，更好?的去改進?，每個人?都會有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個?人能力都?得到了很?大的提高?，這是我?一直以來?不斷的成?長得到的?成果，也?和公司的?領導，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工作?下去，我?相信我自?己一定能?夠順利的?完成公司?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?五、來年?工作計劃?___?_年，伴?隨著__?__三年?發(fā)展規(guī)劃?的深入推?進和不斷?的設備更?新企業(yè)步?伐的加快?，___?_將迎來?生產(chǎn)經(jīng)營?新的高峰??，F(xiàn)將對?于明年的?工作計劃?如下：?1、加強?本職工作?，技能學?習使自己?本職工作?能力得進?一步提高?于加強。?2、樹?立終身學?習的觀念?，加強自?身文化素?質(zhì)學習，?不斷提高?自身素質(zhì)?。3、?工作中做?到積極主?動，團結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?做好一線?工作配合?，使各種?人際關系?更加融洽?和諧。?路漫漫其?修遠兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務學?習，不斷?提高業(yè)務?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領導關心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設作應?有的貢獻?。生產(chǎn)?工作質(zhì)量?總結(jié)報告?(三)?____?年___?_月__?__日，?質(zhì)檢部與?原業(yè)務監(jiān)?查處合并?，統(tǒng)稱為?質(zhì)檢部，?負責賣場?商品質(zhì)量?檢查，主?力商品缺?斷貨跟蹤?以及市場?調(diào)研等工?作。在“?質(zhì)量第一?，信譽第?一，服務?第一，價?格最低”?的企業(yè)服?務理念引?導下，部?門認真_?___《?超市商品?質(zhì)量管理?規(guī)定》，?按照《日?常商品檢?查工作內(nèi)?容》相關?條款認真?檢查賣場?商品質(zhì)量?，嚴把商?品質(zhì)量關?。經(jīng)過對?本月工作?的仔細回?顧，做出?如下工作?總結(jié)：?一、商品?質(zhì)量檢查?匯總1?、生鮮部?水果區(qū)水?果常有個?別腐爛現(xiàn)?象，廠家?促銷員有?限，無法?確保在每?日開店營?業(yè)前對所?管區(qū)域內(nèi)?上架水果?進行徹底?檢查，日?常銷售過?程中也不?能及時對?腐爛水果?進行下架?處理，針?對此類現(xiàn)?象，質(zhì)檢?部根據(jù)實?際情況對?相關責任?人進行了?“警告”?“罰款”?等處理，?希望在提?高賣場商?品質(zhì)量的?同時能促?進員工提?高工作責?任心。?2、生鮮?部蔬菜區(qū)?總體情況?較好，但?在檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?個別菜品?有積壓現(xiàn)?象，新鮮?程度時好?時壞，質(zhì)?檢部在日?常工作中?也經(jīng)常協(xié)?助蔬菜區(qū)?域負責人?對菜品進?行挑撿處?理，并建?議廠家采?取根據(jù)銷?量確定進?貨數(shù)量、?降低不易?存放類蔬?菜的進貨?數(shù)量，增?加進貨頻?率等可行?方法減少?損耗，從?而確保蔬?菜且有較?高的新鮮?度。3?、___?_月__?__日，?食品部休?閑組發(fā)現(xiàn)?過期商品?，根據(jù)《?商品質(zhì)量?管理規(guī)定?》相關條?款，質(zhì)檢?部對本次?商品過期?事件做出?了相應處?理，相關?責任人受?到經(jīng)濟處?罰。罰款?不是目的?，處罰行?為旨在提?高員工的?工作責任?心，從而?保證企業(yè)?在廣大顧?客心目中?的良好信?譽。4?、食品部?糧油組掛?面、調(diào)料?相繼出現(xiàn)?無生產(chǎn)日?期現(xiàn)象，?員工在日?常工作中?并未對所?負責區(qū)域?的上架商?品進行認?真檢查，?針對此類?情況，質(zhì)?檢部已對?相關區(qū)域?負責人進?行了罰款?處理。商?品日期是?衡量商品?質(zhì)量的標?準之一，?也是企業(yè)?在顧客心?目中樹立?良好形象?的重要標?準，無生?產(chǎn)日期類?商品的出?現(xiàn)，從側(cè)?面說明了?我超市商?品質(zhì)量的?檢查工作?還應加大?力度，只?有這樣才?能確保企?業(yè)的生存?發(fā)展命脈?。二、?商品價簽?、合格證?的檢查?____?月___?_日，質(zhì)?檢部對賣?場商品價?簽及合格?證進行了?檢查。各?別柜組商?品與價簽?仍存在不?對應現(xiàn)象?，有的商?品陳列在?貨架上但?沒有與之?相符的價?簽，有的?商品對應?多個單品?的價簽，?還有的價?簽沒有加?蓋“物價?”印章，?已經(jīng)不使?用的價簽?也多出現(xiàn)?反插于價?簽條上等?現(xiàn)象。質(zhì)?檢部已針?對發(fā)現(xiàn)的?價簽使用?不規(guī)范現(xiàn)?象與各區(qū)?域負責人?溝通，希?望各柜組?規(guī)范商品?價簽的使?用，對商?品價簽進?行規(guī)范管?理，避免?給顧客購?物增添障?礙。__?__年在?“質(zhì)量第?一，信譽?第一，服?務第一，?價格最低?”的.企?業(yè)服務理?念引導下?，散貨區(qū)?域曾發(fā)現(xiàn)?商品合格?證使用不?規(guī)范情況?，如：合?格證上有?生產(chǎn)日期?但沒有商?品保質(zhì)期?;商品合?格證與商?品實物不?符。質(zhì)檢?部已同廠?家促銷人?員進行溝?通，通知?廠家對不?符合標準?的商品合?格證進行?調(diào)換。?三、員工?健康證佩?戴情況檢?查__?__月_?___日?，質(zhì)檢部?對賣場員?工健康證?佩戴情況?進行了檢?查，員工?皆能按照?規(guī)定佩戴?有效健康?證，個別?員工健康?證臨期，?質(zhì)檢部已?提醒其注?意更換新?四、市?場調(diào)研工?作為確?保我超市?商品在售?價上的競?爭優(yōu)勢，?質(zhì)檢部按?照工作計?劃對賣場?商品進行?不定期調(diào)?研并取得?一定成效?，同品項?商品價格?均低(或?等)于競?爭店價格?，切實達?到了我超?市經(jīng)營服?務理念中?“價格最?低”的標?準，各部?門也對質(zhì)?檢部的市?場調(diào)研工?作給予了?充分配合?，對需要?變價處理?的商品皆?能夠及時?調(diào)整。根?據(jù)我超市?商品品項?數(shù)量的實?際情況，?營運各部?門的市調(diào)?工作已經(jīng)?由___?_次/周?調(diào)整為_?___次?/周，質(zhì)?檢部的市?調(diào)工作仍?按照“日?常工作”?標準進行?，在關注?競爭店促?銷信息的?同時對營?運各部上?交的市調(diào)?表進行抽?查審核，?確保市調(diào)?信息的準?確性，及?時掌握競?爭店商品?信息變化?，為我超?市經(jīng)營銷?售提供一?定參考依?據(jù)。五?、盤點前?后賣場商?品缺斷貨?情況_?___月?____?日我超市?盤點工作?如期進行?，質(zhì)檢部?積極配合?管理部進?行盤點表?發(fā)放以及?盤點后的?查找差異?工作。各?部門盤點?表提前三?天上交管?理部且無?法更改，?因此賣場?部分商品?缺斷貨情?況較嚴重?，新到商?品無法上?架陳列，?致使檢查?過程中屢?屢發(fā)現(xiàn)臺?面商品不?豐滿，促?銷地籠、?端頭商品?數(shù)量十分?有限等情?況，盤點?后各柜組?商品逐漸?上架，商?品陳列逐?漸恢復正?常。六?、服務臺?退換貨情?況本月?服務臺退?換貨情況?較上月有?所好轉(zhuǎn)，?希望各部?門各柜組?加強對商?品質(zhì)量的?自檢自查?工作，減?少我超市?因商品質(zhì)?量問題而?引起的退?換貨次數(shù)?，樹立企?業(yè)的良好?形象。七?商品報損?情況盤點?前質(zhì)檢部?曾協(xié)助個?別柜組處?理組內(nèi)需?要報損的?商品，發(fā)?現(xiàn)個別柜?組報損商?品有嚴重?過期現(xiàn)象?，由于柜?組人員調(diào)?動時未能?認真細致?的對組內(nèi)?工作進行?交接，導?致部分價?值較高的?臨期商品?長久積壓?，嚴重過?期最后無?法返廠調(diào)?換又無法?折價處理?，針對此?類情況，?質(zhì)檢部將?建立商品?報損登記?表，詳細?記錄各柜?組商品報?損情況，?希望各部?門各柜組?提高對商?品的保護?。充實而?有秩的_?___月?即將過去?，___?_月份質(zhì)?檢部將繼?續(xù)以認真?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度進?行日常檢?查工作，?加強企業(yè)?商品質(zhì)量?臨管，主?要工作計?劃如下：?一加大?對賣場商?品質(zhì)量的?檢查力度?，尤其是?對生鮮部?蔬菜、水?果區(qū)域的?檢查工作?。二規(guī)?范賣場商?品價簽、?合格證的?使用，同?時對員工?健康證的?佩戴情況?進行不定?期抽查。?三繼續(xù)?開展市調(diào)?工作，搜?集各競爭?店最具參?考價值的?商品信息?，為提高?我超市銷?售提出合?理建議。?四對賣?場臨期商?品進行統(tǒng)?計。五?建立各部?門各柜組?報損商品?登記表。?六按照?鉆井一公?司“開展?質(zhì)量基礎?年活動”?的有關要?求，制定?企業(yè)質(zhì)量?方針及目?標，逐步?完善企業(yè)?質(zhì)量管理?體系，制?定有關質(zhì)?量管理內(nèi)?容的培訓?計劃，組?織員工進?行質(zhì)量管?理相關知?識的培訓?，提高員?工質(zhì)量服?務意識，?為滿足顧?客需要，?實現(xiàn)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展做出應?有貢獻。?生產(chǎn)工?作質(zhì)量總?結(jié)報告(?四)尊?敬的總、?在座的各?位領導、?各位同事?：大家?好，下面?由我代表?生產(chǎn)部一?百六十六?名員工向?大會做_?___年?度工作總?結(jié)報告，?請予以審?議。光?陰荏苒，?歲月如梭?，___?_年已經(jīng)?過去，充?滿生機與?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)到來?，回顧過?去，一年?來，我生?產(chǎn)部在各?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，全?體員工團?結(jié)奮進，?努力拼搏?，順利圓?滿地完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務?指標，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以下?回顧和總?結(jié)，同時?祈愿公司?____?年在大家?的共同努?力下更加?美好。?第一項、?工作回顧?：1、?安全生產(chǎn)?方面：?一年來，?我生產(chǎn)部?始終把“?安全高于?一切、責?任重于泰?山”的理?念當作整?個生產(chǎn)工?作的首要?任務來抓?，將安全?工作納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，按?時召開班?前會議和?安全周會?，堅持實?行每小時?安全檢查?制度，監(jiān)?督和排除?各車間的?安全隱患?，不斷健?全和落實?安全生產(chǎn)?責任制度?，重大危?險源建檔?并實行重?點監(jiān)控，?因地制宜?地向職工?灌輸安全?知識和操?作技能，?一線職工?安全意識?穩(wěn)步提高?，全年未?發(fā)生一起?人身傷害?和重大設?備損壞事?故，全年?安全事故?為“0”?。2、?全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量方面?：車間全?年合計生?產(chǎn)噸，合?計噸，全?年產(chǎn)量總?計___?_噸，生?產(chǎn)計劃完?成率__?__%，?車間全年?合計生產(chǎn)?S___?_級噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間?，入庫檢?驗合格率?____?%，__?__%以?上達到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標準。雖?然在生產(chǎn)?過程中仍?然存在一?些質(zhì)量問?題，我堅?信，只要?每位員工?增強質(zhì)量?使命感，?全力投入?到生產(chǎn)的?每一個環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會進一步?提高。?3、設備?管理方面?：在過去?的一年里?，各車間?設備運行?良好，沒?有因為設?備故障影?響到較大?的工作進?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?和生產(chǎn)任?務保質(zhì)保?量按時完?成。4?、勞動紀?律和人員?管理方面?：一年?來，我們?提出“強?化勞動紀?律，確保?安全生產(chǎn)?”的理念?，對職工?加強監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進的引?導職工向?好的方向?發(fā)展，增?強了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動了各項?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?第二項?、存在的?不足和對?策：1?、在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強，一?部分職工?存在嚴重?的冒險蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護用?品的作用?不能深刻?認識，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責，加?大職工的?安全教育?和培訓，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管?理問責制?度，個別?職工盲目?追求產(chǎn)量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時不到位?的情況下?會出現(xiàn)真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質(zhì)量問責?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)?工序?qū)訉?把關，層?層落實。?3、節(jié)?能降耗方?面，之前?，我們對?各生產(chǎn)車?間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措?施進行過?細化、量?化控制，?但由于我?們是訂單?和間斷式?生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?節(jié)能降耗?的諸多方?面，有時?候任務不?足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏。在這?方面我們?已策劃實?行有效的?激勵措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，在工藝?方面積極?吸收外界?先進經(jīng)驗?，改造落?后產(chǎn)能和?設施，力?爭把生產(chǎn)?成本降到?最低，?第三項、?自身總結(jié)?：__?__年已?經(jīng)過去，?我來公司?也已經(jīng)六?年多的時?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級領導?的關心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學習和實?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎?。但我?個人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅?持“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應做?的每一件?事，從容?地面對問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實自?己的管理?能力，客?觀的面對?自己的不?足，更好?地改進。?我會一直?努力地工?作下去，?為猋晟公?司的生存?發(fā)展奉獻?自己畢生?的心血和?智慧。?以上是我?對生產(chǎn)部?及本人一?年來的工?作報告，?在___?_年里，?我將和生?產(chǎn)部全體?員工一道?按照公司?下達的既?定目標努?力工作，?再接再厲?，盡職盡?責，爭取?取得新的?、更大的?進步，為?我公司的?創(chuàng)新發(fā)展?、做大做?強而努力?奮斗。?____?年___?_月__?__日?生產(chǎn)工作?質(zhì)量總結(jié)?報告(五?)時光?荏苒、日?月如梭，?這一年的?時間很快?就過去了?。由于領?導的栽培?以及信任?，我在公?司的一年?工作中以?來，對于?自身業(yè)務?的發(fā)展有?了一個很?好的提高?。自從我?進入生產(chǎn)?部以來，?在部門領?導以及主?任的關心?、幫助下?，努力做?到愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，以?務實的工?作作風、?堅定的思?想信念和?飽滿的工?作熱情，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領導?交辦的工?作?，F(xiàn)簡?單總結(jié)?1、努力?改造思想?，做好工?作性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變。?在工作中?發(fā)揚工作?主動性，?積極尋求?創(chuàng)新，為?公司的物?料數(shù)據(jù)在?精細化程?度上作出?自己的.?貢獻，刻?苦鉆研業(yè)?務，提高?工作能力?，為公司?以后的更?好發(fā)展提?供良好的?基層數(shù)據(jù)?，以便在?領導下答?工作決策?之前提供?依據(jù)。?2、積極?肯干，不?怕苦累。?在工作?上堅持“?事事保持?積極主動?、盡力而?為，決不?懈怠”的?工作準則?。無論在?什么崗位?上，處于?何種環(huán)境?中，均能?及時調(diào)整?自己的狀?態(tài)，保證?以旺盛的?精力投入?工作。由?于這一年?中我在企?業(yè)內(nèi)的發(fā)?展與各個?班組間的?溝通，現(xiàn)?在已能在?領導及其?他同事的?指導下進?行簡單的?分析、調(diào)?整工作狀?態(tài)。團結(jié)?同事、虛?心請教，?營造和諧?工作氛圍?。無論在?何時，都?能與同事?們和睦相?處、團結(jié)?協(xié)作，爭?取獲得一?個好的人?際關系，?從而能夠?擁有一個?和諧的工?作氛圍，?工作起來?也會更加?舒心、更?加起勁兒?;雖然，?自己在工?作中付出?了努力，?取得了一?定的成績?和收獲，?也得到了?領導和同?事們的肯?定，想一?想，心中?甚感欣慰?;但是，?畢竟自己?年紀輕，?又是剛剛?來到新的?公司工作?，缺乏工?作經(jīng)驗，?也暴露出?了許多缺?點和不足?，比如：?考慮問題?不夠全面?;有時候?不注意講?究工作方?法;在一?些工作細?節(jié)上不夠?細心，這?些都有待?在以后的?工作中加?以克服，?對此，我?充滿信心?，相信自?己以后一?定會做得?更好!?總之，生?產(chǎn)部是我?公司的中?樞要害部?門，身處?其中，本?人能夠做?到識大局?、顧大體?，積極學?習，工作?主動，不?計較個人?得失，圓?滿完成各?項交辦事?項。細節(jié)?改進有些?不到位，?有不少事?情需要提?醒著才能?做到，對?數(shù)據(jù)變化?不夠敏感?，在對有?些工作的?領會上還?沒能完全?吃透;今?后將繼續(xù)?發(fā)揮自身?對數(shù)據(jù)的?長處，認?真改正存?在的缺點?，加強學?習，多虛?心求教，?多動腦思?考，不斷?充實自己?、完善自?己，使工?作水平能?有質(zhì)的提?高，為我?公司多做?貢獻，不?辜負領導?和同事們?的期望。?生產(chǎn)工?作質(zhì)量個?人總結(jié)（?二）我?院為加強?護理質(zhì)量?管理，保?障醫(yī)療護?理安全，?提高社會?及患者對?護理服務?的滿意度?,于__?__年成?立了護理?質(zhì)量控制?委員會,?____?年修訂并?完善了護?理質(zhì)量與?護理安全?管理委員?會，對全?院各病區(qū)?護理質(zhì)量?進行統(tǒng)一?標準、定?期或不定?期檢查、?督導,解?決護理管?理工作過?程中存在?的問題。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、修訂完?善護理質(zhì)?量與護理?安全管理?委員會管?理體系。?在院級?領導指導?下，實行?護理部主?任責任制?，實行護?理部-?片區(qū)護士?長-病區(qū)?護士長三?級質(zhì)量管?理，質(zhì)控?管理委員?會成員分?組分工合?作，定期?或不定期?下病房檢?查，院質(zhì)?檢小組每?月抽查兩?次，護理?部每月抽?項查、每?季度實行?全面綜合?檢查。并?對病區(qū)管?理，護士?長管理，?基礎護理?、等級護?理、急救?藥品物品?等指標進?行考核;?病區(qū)實行?護士長責?任制，質(zhì)?控由科室?質(zhì)控小組?負責執(zhí)行?，并有記?錄。質(zhì)量?管理委員?會成員定?期召開會?議，總結(jié)?質(zhì)量檢查?中存在的?問題，分?析原因，?提出改進?措施并反?饋到各科?室。并將?護理工作?質(zhì)量檢查?結(jié)果作為?科室進一?步質(zhì)量改?進及護士?長管理考?核重點?二、認真?執(zhí)行優(yōu)質(zhì)?護理的檢?查與督導?工作。?優(yōu)質(zhì)護理?服務的開?展始于_?___年?____?月，由最?初的內(nèi)科?逐漸在?____?%以上科?室開展，?護理服務?理念改變?了，護理?質(zhì)量提高?了，醫(yī)患?關系逐步?得到各諧?，病人滿?意度得到?提高?；?安全質(zhì)量?管理工作?總結(jié)礎護?理、病區(qū)?管理、護?理文書、?健康教育?、出院指?導質(zhì)量等?得到了進?一步提高?。三、?規(guī)范病區(qū)?管理。?定期或不?定期對臨?床科室進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)臟亂?差現(xiàn)象，?要求整改?，并進一?步規(guī)范，?先進科室?試點，優(yōu)?秀科室獎?勵。四?、制度建?設方面繼?續(xù)完善各?項護理規(guī)?章制度、?崗位職責?、工作流?程，護理?常規(guī)，狠?抓落實，?持續(xù)改進?護理質(zhì)量?(一)?定期質(zhì)量?檢查：護?理質(zhì)管會?對全院各?臨床科室?進行質(zhì)?量檢查，?把護理質(zhì)?量的核心?制度和流?程納入質(zhì)?量檢查內(nèi)?容：查對?制度、值?班交接班?制度、分?級護理、?應急預案?流程、不?良事件處?置流程;?(二)?督促各科?室根據(jù)本?科室特點?，制定并?實施整體?護理個?性化護理?和臨床路?徑，全院?護理方面?有單個病?種有臨床?路徑。?(三)加?強護理安?全管理。?對高?；?者進行入?院評估;?____?年___?_月份收?治病人總?數(shù)：__?__人。?共計評估?在院高風?險病人管?道脫落2?94例，?其中3例?發(fā)生脫管?，脫管發(fā)?生率__?__%;?評估墜床?/跌倒病?人141?2例，其?中發(fā)生墜?床1例，?發(fā)生跌倒?2例;評?估壓瘡病?人553?例，其中?2例發(fā)生?難免性壓?瘡例3，?發(fā)生率_?___‰?;院外帶?入壓瘡1?0例，治?愈5例，?未治愈因?病情需要?轉(zhuǎn)院2例?，因病情?危重而死?亡2例。?(四)?護理工作?中存在的?不良事件?和安全隱?患要求科?室積極?上報;質(zhì)?管會經(jīng)過?開會討論?給予定性?和處理。?____?年___?_月份共?計發(fā)生護?理差錯2?3例，高??；颊甙l(fā)?生管道脫?落3例;?發(fā)生藥物?不良反應?2例，護?理不良事?件共計2?0例。無?重大護理?事故發(fā)生?。五、?定期組織?護士長會?議，每月?反饋各臨?床科室存?在的護理?質(zhì)量問題?，給予科?室指導分?析，進行?整改。對?護士長進?行階段檢?查、指導?。對存在?的問題限?期進行整?改。六?、對護士?和護士長?進行考核?，培訓，?不斷提高?護理工作?水平。?護理工作?中存在不?足，也是?____?年工作努?力方向。?生產(chǎn)工?作質(zhì)量個?人總結(jié)（?三）農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全關系?到農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)的生存?和發(fā)展、?關系到廣?大人民群?眾身心健?康，國家?越來越提?高重視，?也是政府?要要求、?人民有需?求。根據(jù)?上級要求?，結(jié)合槐?樹的實際?情況，我?鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管工?作方面上?發(fā)了很多?資料、做?了很多宣?傳、開展?了一定的?巡查等等?方面做了?大量的工?作，以政?府的實際?行動盡量?來確保廣?大人民群?眾“舌尖?上的安全?”，現(xiàn)將?一年來我?鎮(zhèn)開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?工作的自?查自評情?況總結(jié)如?下：一?、制定實?施方案、?組織召開?會議、制?定規(guī)章制?度，抓好?制度建設?，保證我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?的有序進?行。為?了___?_縣農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管工?作的會議?精神，安?排部署我?鎮(zhèn)___?_農(nóng)產(chǎn)品?安全監(jiān)管?工作，我?鎮(zhèn)於__?__月_?___號?組織農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管的?各村協(xié)管?員、鎮(zhèn)直?相關單位?召開了全?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?會議，制?定了《_?___鎮(zhèn)?____?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)?管工作實?施方案》?，并向全?鎮(zhèn)___?_個行政?村(居)?下達了農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?責任狀；?專業(yè)合作?社、農(nóng)產(chǎn)?品生產(chǎn)企?業(yè)、農(nóng)資?經(jīng)營單位?、種養(yǎng)大?戶等部分?代表簽立?了承諾書?。通過以?上一系列?的制度的?落實，確?保了我鎮(zhèn)?能高效快?速的開展?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)?管工作。?二、加?強組織領?導、明確?責任分工?、抓好制?度建設，?保證我鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)?管工作的?正常開展?。為了?把我鎮(zhèn)農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?工作做得?更好、責?任到人，?防治互相?推諉，提?高工作效?率，我鎮(zhèn)?先將各村?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)?管村級協(xié)?管員名單?上報表擬?好、打印?，分發(fā)到?駐村干部?。駐村干?部下鄉(xiāng)深?入村委找?到村主要?領導說明?情況，由?村委推薦?一名熱心?又有一定?能力的村?干部主要?負責抓此?項工作，?還要求駐?村干部與?推薦人員?見面細聊?，讓不大?愿做的放?棄、讓愿?做的上來?，有為才?有位，盡?量不使用?那些出勤?不出力的?協(xié)管員來?參予此項?工作，同?時參考縣?文件精神?，成立了?以鎮(zhèn)長為?組長，農(nóng)?技站、動?檢站、經(jīng)?管站、工?商所、財?政所、派?出所、衛(wèi)?生院為成?員的槐樹?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?領導小組?，從隊伍?建設、人?員素質(zhì)上?有效保證?槐樹鎮(zhèn)農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?工作的有?序開展，?從而促進?全鎮(zhèn)上下?落實工作?責任，做?到有計劃?、有目標?、有組織?、有步驟?地開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?工作。?三、加大?宣傳指導?、散發(fā)技?術(shù)材料，?抓好農(nóng)產(chǎn)?品監(jiān)管培?訓，為我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?的正常開?展奠定技?術(shù)基礎。?參照_?___縣?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)察培?訓會上的?技術(shù)材料?，結(jié)合我?鎮(zhèn)的實際?，對農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量的?安全認證?與管理、?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全抽?樣技術(shù)規(guī)?范作了些?文字說明?，將技術(shù)?材料委托?駐村干部?發(fā)到各個?村委張貼?，同時利?用逢場趕?集日為契?機，組織?力量發(fā)放?宣傳單、?面對面交?流等形式?向百姓廣?泛宣傳《?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全法?》和農(nóng)業(yè)?標準化工?作相關知?識，進一?步提高農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)、?經(jīng)營者的?主體意識?，增強農(nóng)?產(chǎn)品生產(chǎn)?者、農(nóng)業(yè)?從事者科?學用藥、?合理施肥?的意識。?努力營造?社會關心?和支持打?擊制售假?冒偽劣農(nóng)?產(chǎn)品的良?好氛圍。?為了更?好的抓好?全鎮(zhèn)的農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管?工作的有?力進行，?我鎮(zhèn)在_?___月?____?日舉辦了?全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全協(xié)管員?培訓班，?全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管領?導小組成?員、各村?協(xié)管員和?部分合作?社負責人?、種養(yǎng)大?戶、農(nóng)資?經(jīng)營戶參?加了技術(shù)?培訓，在?會上對鄉(xiāng)?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管公共?服務機構(gòu)?的必要性?和主要職?責作了詳?細的闡述?，對于農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量?安全