第13頁共13頁電氣工程?師年終總?結(jié)標準范?文自從?事本職工?作以來，?我一直在?不斷地加?強自身修?養(yǎng)，努力?地提高思?想道德水?平，認真?地進行各?項文化和?專業(yè)知識?的深化學?習，不斷?地探求新?知，銳意?進取，積?極地開展?智能范圍?內(nèi)的各項?工作，完?整履行好?一個職工?的工作職?責。積極?參與技術(shù)?交流和科?技創(chuàng)新活?動，全面?完成了上?級下達的?各項任務?及指標，?在單位的?生產(chǎn)和發(fā)?展中發(fā)揮?了應有的?作用?，F(xiàn)?將本人_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、自覺?加強理論?學習，努?力提高個?人素質(zhì)?沒有堅定?真確的政?治方向，?就不會有?積極向上?的指導思?想。為了?不斷提高?自己的政?治思想素?質(zhì)，幾年?來我一直?非常關(guān)心?國家大事?，關(guān)注國?內(nèi)外形勢?，結(jié)合形?勢變化對?企業(yè)的影?響進行分?析，并把?這種思想?付諸實際?行動到生?產(chǎn)過程中?去，保證?自己在思?想和行動?上始終與?企業(yè)保持?一致。同?時，也把?這種思想?帶入工作?和學習中?，不斷追?求自身進?步。有人?說：一個?人要成才?，必須得?先做人，?此話有理?。這也就?是說：一?個人的事?業(yè)要想得?到成功，?必須先要?學會怎樣?做人！特?別是干我?們這項技?術(shù)性很強?的工作的?，看事要?用心、做?事要專心?、學習要?虛心。容?不得有半?點馬虎和?出錯。所?有首先工?作態(tài)度要?端正，要?有良好地?職業(yè)素養(yǎng)?，對工作?要認真負?責，服從?領(lǐng)導安排?，虛心聽?取別人的?指點和建?議，要團?結(jié)同事、?禮貌待人?，服務熱?情二、?加強業(yè)務?學習，提?高技術(shù)水?平長到?老，學不?了這句話?是我的座?右銘?？?學技術(shù)不?斷發(fā)展的?今天，一?天不學，?就被落后?。特別是?電氣自動?化這一塊?，沒有誰?能百分百?的什么都?精通完了?，它是不?斷地在開?發(fā)在更新?，就和電?腦軟件一?樣，天天?在更新，?時時在發(fā)?展。說不?定你昨天?還認識它?，過兩天?它就變了?樣了，就?有更先進?的東東裝?進去了。?所以我平?時只要有?時間就多?看看專業(yè)?書籍。一?年來，我?搜集了大?量的新的?專業(yè)書籍?資料，不?斷地充實?自己，不?斷地掌握?新知。例?如《電氣?設計制圖?》、《電?子技術(shù)》?、《現(xiàn)代?變頻技術(shù)?》、等等?，在學習?這些知識?的過程中?，我學到?了很多新?的知識，?如：pl?c編程控?制原理，?ABB變?頻器設置?和控制原?理、SI?PMOS?大功率雙?向可控硅?的控制原?理等等使?我的確受?益匪淺！?不僅拓寬?了我的知?識面，還?在很大程?度上提高?了我的技?術(shù)水平，?也使我對?更高層次?的理論及?技術(shù)知識?的學習產(chǎn)?生了濃厚?的興趣。?三、主?要經(jīng)濟指?標完成情?況⒈供?電量完?成供電量?億，同比?增長，超?出任務指?標萬。?⒉線損率?完成全?部公用線?損率，同?比下降個?百分點；?線損率，?同比升高?個百分點?，比任務?指標低個?百分點；?線損率，?同比下降?個百分點?，比任務?指標低個?百分點；?線損率，?同比下降?個百分點?，比任務?指標低個?百分點。?⒊電費?回收上?半年應收?電費⒎萬?元，實收?萬元，電?費回收率?；其中沖?減舊欠電?費萬元，?占舊欠總?額的；上?交電費萬?元，實現(xiàn)?毛收入萬?元。⒋?電價完?成售電單?價元千度?，比去年?同期增長?元千度；?千度差價?元千度，?比去年同?期增長元?千度。?⒌平均功?率因數(shù)?平均功率?因數(shù)完成?，比去年?同期上升?；平均功?率因數(shù)完?成，比去?年同期上?升。四?、主要工?作任務完?成情況?⒈農(nóng)電管?理常抓不?懈，供電?所規(guī)范化?管理水平?明顯提高?早在年?，我局便?確定了以?供電所的?工作為重?點的工作?思路，供?電所工作?的好壞直?接影響到?我局整體?經(jīng)濟效益?，經(jīng)營部?作為全局?九個供電?所的主管?部室，上?半年針對?供電所規(guī)?范化管理?主要做了?以下幾項?工作：?制定發(fā)布?了《供電?所規(guī)范化?管理考核?辦法》及?考核細則?，每季度?第一個月?對上季度?各所規(guī)范?化管理工?作進行檢?查考核，?考核結(jié)果?作為年終?評優(yōu)的依?據(jù)，促使?各所把規(guī)?范化管理?工作納入?常態(tài)運行?機制。月?份，會同?生技、運?行、安監(jiān)?等部室對?供電所進?行了第一?季度規(guī)范?化管理檢?查考核，?檢查促進?效果明顯?。制定?發(fā)布了《?供電組建?設標準》?、《供電?組規(guī)范管?理考評辦?法》，每?季度最末?一個月對?全局個供?電組進行?檢查考核?，考核內(nèi)?容涉及經(jīng)?濟指標、?資料整理?、設備管?理、經(jīng)營?管理、環(huán)?境衛(wèi)生等?諸多方面?，總分前?三名頒發(fā)?流動紅旗?。上半年?，先后于?月份和月?份進行了?兩次供電?組季度考?評工作，?該項工作?的開展，?使我部管?理的觸角?首次伸向?供電所基?層班組，?消除了規(guī)?范化管理?的死角。?針對供?電所庫房?管理混亂?的情況，?對供電所?庫房管理?進行了統(tǒng)?一規(guī)范。?以朱各莊?所為試點?，召開庫?房管理現(xiàn)?場會，要?求各所以?朱各莊所?為標準，?建立健全?庫房管理?崗位責任?制和物資?管理制度?，統(tǒng)一出?入庫手續(xù)?，清理現(xiàn)?有庫存物?資，分類?擺放，并?使用庫存?數(shù)量卡，?定期清庫?，真正做?到帳、卡?、物一致?。在市局?組織的供?電所規(guī)范?化管理復?查中，我?局供電所?庫房管理?成為規(guī)范?化管理工?作中的一?個亮點，?深受到市?局領(lǐng)導及?兄弟縣局?同行的好?評。為?提高農(nóng)電?工隊伍素?質(zhì)，利用?天時間分?批對全局?名農(nóng)電工?在容城武?警培訓基?地進行了?封閉式訓?練。軍訓?期間我部?和辦公室?負責人員?與廣大農(nóng)?電工同吃?、同注同?學習，廣?泛的交流?溝通，了?解農(nóng)電工?的思想動?態(tài)，灌輸?我局目前?的農(nóng)電管?理思路。?對其它農(nóng)?電工由于?年齡偏大?，用一天?時間進行?了專業(yè)培?訓和考核?，沒有進?行軍事訓?練。按?照我局今?年開展爭?創(chuàng)“十佳?”活動的?工作思路?，我部起?草制定了?《爭創(chuàng)“?十佳農(nóng)電?工”活動?實施方案?》，并于?月份開始?實行。本?次活動與?以往的“?評先創(chuàng)優(yōu)?”等活動?有所不同?，這是一?次學習、?提高、考?核、再學?習、再提?高的過程?，我們下?發(fā)了農(nóng)電?工自學教?材和自學?計劃，每?月考試一?次，根據(jù)?考試結(jié)果?對爭創(chuàng)對?象進行動?態(tài)管理，?有進有出?，最終選?出文化基?礎(chǔ)好、專?業(yè)素質(zhì)高?、工作完?成出色的?農(nóng)電工，?為我局參?加上級組?織的農(nóng)電?工專業(yè)競?賽、技術(shù)?比武等活?動儲備人?才。根?據(jù)省公司?下發(fā)的《?供電所職?工崗薪辦?法》，結(jié)?合我局實?際情況起?草制定了?《農(nóng)電工?崗薪工資?管理辦法?(試行)?》，于月?份開始落?實，本辦?法___?_按勞分?配原則，?工資分配?合理拉開?檔次，并?向技術(shù)要?求高、責?任重的崗?位傾斜，?極大的調(diào)?動了廣大?農(nóng)電工的?工作積極?性。在?落實農(nóng)電?工待遇的?同時，加?大了農(nóng)電?工檢查管?理力度，?上半年對?板西村電?工收電費?打白條、?劉家鋪村?農(nóng)電工拖?欠電費、?西河營村?農(nóng)電工私?立收費項?目等三起?案件進行?了調(diào)查核?實和嚴肅?處理。?____?已成為過?去，__?__正踏?步走來，?希望在新?的一年里?養(yǎng)管的事?業(yè)蒸蒸日?上，員工?幸福指數(shù)?穩(wěn)步提高?！電氣?工程師年?終總結(jié)標?準范文（?二）本?人從事電?氣設備維?修工作至?今已有_?___年?了，這期?間經(jīng)歷了?不少風風?風雨雨。?由當初學?徒做到師?傅至今共?帶過__?__個徒?弟，由師?傅再到現(xiàn)?在的管理?人員，現(xiàn)?底下有_?___名?維修電工??，F(xiàn)在不?但要做好?公司電氣?設施日常?養(yǎng)護維修?工作，還?要在技術(shù)?上指導下?面員工，?遇到疑難?問題都得?新臨現(xiàn)場?排除故障?。故障排?除后還得?向大家講?解故障原?因以及他?們在查找?故障時所?忽略的地?方。讓他?們從中吸?取經(jīng)驗不?但要他們?以后遇到?類似故障?每個人都?能獨立維?修，還要?學會舉一?反三。在?這些年工?作當中總?結(jié)了不少?經(jīng)驗，其?中包括技?能，帶徒?育人，心?得，工作?業(yè)績。?一、自覺?加強理論?學習、努?力提高個?人素質(zhì)?在多年的?工作實踐?中，我深?深體會到?沒有堅定?正確的政?治方向，?就不會有?積極向上?的指導思?想。為了?提高自己?的思想政?治水平，?多年來我?養(yǎng)成了關(guān)?心國家大?事的習慣?，關(guān)注國?內(nèi)外形勢?，結(jié)合形?勢變化對?企業(yè)的影?響進行分?析，并把?這種思想?付諸實際?行動之中?，保證自?己的思想?與行動始?忠于__?__路線?、方針保?持一致，?不斷學習?____?，以及“?____?”，用黨?員的標準?嚴格要求?自己，向?先進模范?人物學習?。加強自?身素質(zhì)建?設，并影?響到周邊?的人加入?創(chuàng)先爭優(yōu)?行列中，?為企業(yè)發(fā)?展獻計獻?策。有人?說：一個?人要成才?，必須先?做人，此?中道理不?言而喻。?也就是說?：一個人?的事業(yè)成?功，必須?先要學會?怎樣做人?，特別是?做維修電?工這項技?術(shù)性很強?的工作，?做事要用?心，干事?要專心、?學習要虛?心，容不?得半點馬?虎和差錯?，所有工?作首先要?端正態(tài)度?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?素質(zhì)，對?工作認真?負責，服?從領(lǐng)導安?排，虛心?聽取別人?的指點和?建議，個?人利益服?從公司利?益，禮貌?待人，服?務熱情，?只有這樣?，才能勝?任本職工?作。二?、技術(shù)經(jīng)?驗這些?年做電氣?設備檢修?時，幫同?行解決過?不少疑難?問題，其?中不少也?有軟故障?。也有更?換上去的?元件本身?就有問題?，然而有?些維修人?員確忽略?了這些點?。太過于?相信新元?件，當他?們查出是?某一元件?燒壞時就?會很順利?的拿一個?型號相符?的元件裝?上。一試?機發(fā)現(xiàn)故?障依然存?在。這時?按照他的?慣性思維?自然會再?查別的元?件有沒有?損壞，經(jīng)?過翻天覆?地的查找?確始終沒?有查出毛?病根源。?一塊完好?的線路板?已經(jīng)被翻?了個地朝?天。在這?查找的過?程中由于?注意力高?度集中，?查找的范?圍不斷擴?大，忙了?大半天還?沒有結(jié)果?，壓力與?緊張隨之?而來。思?維也會混?亂不再像?一開始那?么清醒。?后來找我?相助，我?在動手之?手前先要?仔細詢問?設備使用?者當設備?發(fā)生故障?時出現(xiàn)什?么異常情?況，包括?聲音，味?道，溫度?。其實電?工在維修?時也要像?醫(yī)生給病?人看病一?樣，先仔?細詢問病?人情況，?哪里不舒?服，有什?么感覺。?經(jīng)過詢問?就大至知?道是哪一?部分出現(xiàn)?了問題，?縮小了故?障范圍，?病人的講?述也是很?重要的，?如果他是?頭痛確說?成了腳痛?，轉(zhuǎn)移了?你對故障?點的判斷?。那會吃?盡苦頭，?然后再詢?問前一位?維修人員?，了解他?的維修經(jīng)?過，以及?更換配件?后試機所?出現(xiàn)的癥?狀。在這?些詢問當?中我又發(fā)?現(xiàn)了點什?么，知道?他遺漏了?哪些地方?沒查同時?也要評估?經(jīng)過他維?修后可能?又會制造?出新故障?，這時候?的故障有?可能不會?再像一開?始那么簡?單了。人?為故障，?本身原有?故障，也?有可能會?出現(xiàn)軟故?障。先對?設備的初?步檢查判?斷是否能?開機如果?能開，應?開機仔細?“聽”“?聞”，“?摸”，再?檢查一開?始換上去?的元件工?作電壓，?以及輸出?電壓是否?與圖紙上?標的一樣?，經(jīng)過測?量，新元?件工作電?壓正常，?但輸出電?壓與圖紙?所標電壓?不符。再?把元件拆?下測量發(fā)?現(xiàn)這元件?已經(jīng)損壞?。但這不?排除是裝?上去后由?于還有別?的故障導?致這一元?件燒壞，?再測量與?這一元件?有關(guān)聯(lián)的?周邊元件?電壓電流?，并未發(fā)?現(xiàn)異常。?我才拿一?個與此相?符的元件?，先測量?確認良好?裝上。再?試機故障?排除。這?時那位維?修人員滿?臉驚訝的?說，“為?什么我換?上去就沒?用呢，”?我問他你?裝上去之?前有沒有?量過這元?件是否良?好，他說?新的還用?量嗎，肯?定是好的?了。我提?醒他說，?要想做一?名好的維?修電工不?要過于相?信新元件?，甚至有?時都不要?相信自己?眼睛所看?到的，也?許你眼睛?所看到的?都是假的?。比如有?測量時儀?表本身出?現(xiàn)了問題?，有時元?件出現(xiàn)了?軟故障，?當你量的?時候是好?的，但裝?上通電使?用一會就?出現(xiàn)問題?，這時很?有可能是?元件的熱?穩(wěn)定性不?好，這時?你測量所?看到的就?是假的。?維修這種?故障不要?太相信儀?表所測量?到的數(shù)據(jù)?，使用替?換法，多?找?guī)讉€同?型好的元?件裝上試?用。我認?為要用自?己的經(jīng)驗?去判斷你?所看到的?一切。?要想做一?名優(yōu)秀的?維修電工?不但要深?入掌握各?種電路知?識，還要?掌握一些?機械知識?。很多的?的電氣設?備就是把?電能轉(zhuǎn)化?成動能，?這就是電?器與機械?緊密相聯(lián)?兩者之間?的關(guān)系就?好比是稱?與砣的關(guān)?系。作為?一名優(yōu)秀?的電氣維?修人員需?要掌握很?多方面的?知識。?三、心得?隨著當?今科技飛?速發(fā)展，?要想做一?名出色的?維修電工?不能只限?掌握某一?種電氣產(chǎn)?品的維修?技術(shù)，有?些維修人?員只會維?修一種電?氣設備，?在維修時?也只會換?整套配件??，F(xiàn)在的?電子設備?很多配件?都采用模?塊化，更?換很方便?。有的甚?至這配件?在設備其?起什么作?用都不知?，只知道?出現(xiàn)這個?故障就是?某一單元?配件壞了?，而為什?么會壞是?什么原因?導致?lián)p壞?全然不知?，也不去?分析，電?路圖也看?不懂。這?種維修人?員只要離?開這個崗?位讓他去?修別的設?備就好比?是瞎子無?從下手。?這不適合?當今社會?發(fā)展的需?要，雖然?說電工不?萬能工，?雖是維修?電工，但?工種也分?很多，就?像醫(yī)生一?樣，都叫?醫(yī)生，但?也分好幾?個專業(yè)。?當今企業(yè)?老板就是?希望你電?工啥都會?修，不管?是強電弱?電，供配?電，甚至?包括有些?家用電器?恨不得你?全能。所?以我個人?認為要想?做一名適?應社會發(fā)?展的需要?維修電工?必須知識?底蘊要豐?厚，基礎(chǔ)?要扎實。?就像一棟?房子的基?礎(chǔ)，只要?你把基礎(chǔ)?打扎實了?，今后不?管是你做?多少層都?沒關(guān)系。?雖然進入?不同的企?業(yè)會接觸?到不同的?設備，功?能也不同?。但只要?你的功底?扎實很快?就能適應?新的工作?，俗話說?的好“樹?再大也有?根”。?四、育人?一名技?術(shù)高超的?維修人員?不代表就?是一名好?的師傅。?其實育人?也是一門?學問。你?有技術(shù)，?但能不能?把你所撐?握技術(shù)傳?授給你徒?弟，這通?過什么方?式方法傳?授也是需?要技巧的?。維修?技術(shù)是一?門千變?nèi)f?化的技術(shù)?，不能生?搬硬套讀?課本知識?，死背什?么公式定?理了，理?論知識只?是作為日?后實踐維?修排除故?障的一種?推理依據(jù)?，在實踐?工作當中?經(jīng)常會遇?到從未遇?到的問題?。別人都?說老師傅?還會遇到?新問題呢?。如果只?會背那些?公式定理?而不會應?用，那你?所付出的?一切努力?都是徒勞?的。還有?很多技術(shù)?是在書本?里無法學?到的，只?有通過多?做，日積?月累。維?修的經(jīng)驗?本來就是?一筆很大?財富。在?這里就能?體現(xiàn)出來?。帶徒弟?首先要培?養(yǎng)好師徒?關(guān)系，不?要像幾十?年前，師?傅地位高?高在上，?徒弟和師?傅說話都?不敢大聲?，生怕冒?犯師傅。?師傅要有?親和力，?師徒關(guān)系?要像朋友?一樣，工?作時該嚴?肅的要嚴?肅，遇到?問題可以?一起探討?。如果師?徒關(guān)系太?過于拘謹?，師傅站?在邊上看?徒弟做事?徒弟往往?會發(fā)揮不?好，因為?太緊張了?會影響他?的思維能?力。技術(shù)?是無止境?的，不可?能把所有?的東西都?能傳授給?徒弟，師?傅只是指?路人，今?后的路怎?么走要全?靠他自己?走，但在?這學習的?期間做為?師傅應該?多讓他獨?立的機會?，只要這?樣才能檢?驗出他還?有哪些地?方不足，?需要改進?。育人的?學問很深?。電氣?工程師年?終總結(jié)標?準范文（?三）_?___對?____?地產(chǎn)__?__項目?部來說是?繁忙的一?年，在這?一年里作?為負責該?項目的電?氣工程、??現(xiàn)場材?料、資料?管理的工?程師，在?公司和工?程部經(jīng)理?正確領(lǐng)導?下，針對?公司制定?的有關(guān)工?作任務，?項目部根?據(jù)工程特?點進行嚴?格管理、?分工明確?、責任到?人，相互?協(xié)調(diào)員工?的工作積?極性。?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓，努力?探索更好?的工作方?法和對各?種問題的?處理措施?，努力提?高工作效?率?，F(xiàn)對?本人一年?來的實際?工作進行?了總結(jié)。?一、主?體工程及?地下車庫?1、積?極組織配?合監(jiān)理及?施工單位?，將現(xiàn)場?電氣工程?分區(qū)、分?段驗收;?抓好電氣?施工的進?度，對各?個單體建?筑防雷接?地、接地?線的搭接?，強、弱?電進戶管?做好檢查?，一定要?滿足施工?規(guī)范及使?用要求。?對施工中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題要?求施工單?位電氣負?責人，制?訂處理方?案，并整?改做到符?合設計圖?紙及驗收?規(guī)范要求?;并配合?預算部對?工程進度?、技術(shù)核?定進行簽?證。2?、工程部?全體員工?團結(jié)一致?，落實各?項施工方?案，加班?加點，并?且積極協(xié)?調(diào)各施工?單位之間?相互關(guān)系?，化解施?工中出現(xiàn)?的問題。?對主體工?程的電氣?(強弱電?)管路敷?設、給排?水專業(yè)與?土建相互?配合，順?利完成了?1#-6?#樓主體?工程封頂?，并且督?促監(jiān)理及?施工單位?整理施工?資料建立?檔案。?3、材料?管理的好?與壞，直?接關(guān)系到?項目總體?的質(zhì)量高?與低。項?目部從進?場時就狠?抓材料管?理，按照?公司提出?的要求，?首先從材?料管理入?手。對進?場的材料?第一時間?督促和協(xié)?同現(xiàn)場監(jiān)?理工程師?對進場材?料進行檢?驗和送檢?，建立臺?賬;做到?堅決杜絕?不合格材?料進場。?二、在?工程的管?理工作中?的幾點體?會，現(xiàn)簡?單擇要如?下;1?、在工程?管理中要?不斷加強?對“新材?料、新技?術(shù)、新規(guī)?范”的學?習。在工?程開工前?，首先要?使自己對?分管工程?要做到心?中有數(shù)，?包括對圖?紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)?范的學習?等。要不?斷加強對?自己從事?行業(yè)相近?知識的學?習;2?、工程管?理工作是?很系統(tǒng)、?很復雜的?管理工作?。工作中?要做到事?前有控制?