第9頁共9頁生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)范?本我作?為公司生?產(chǎn)車間的?車間主管?，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，帶?領(lǐng)生產(chǎn)車?間基本上?保證了運?行有序，?取得了不?錯的成績?，實現(xiàn)產(chǎn)?值，同比?增長。下?面就工作?情況總結(jié)?如下：?上半年的?工作中，?我始終把?安全工作?放在第一?位，認(rèn)真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，并且?抓好職工?的安全思?想教育。?在生產(chǎn)中?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項規(guī)?程，強(qiáng)化?現(xiàn)場管理?，消除各?類不安全?隱患。教?導(dǎo)員工按?照安全守?則和操作?規(guī)程進(jìn)行?生產(chǎn)，不?得有半點?疏忽。整?個上半年?，車間沒?有發(fā)生一?起安全事?故。在?工作中，?我狠抓人?員穩(wěn)定，?思想上做?足工作，?緊抓員工?的思想教?育不放松?，教育員?工以大局?為重，講?求集體利?益。一旦?發(fā)現(xiàn)員工?中的不滿?和極端情?緒，及時?開展思想?工作和疏?導(dǎo)工作，?進(jìn)行處理?和化解矛?盾，積極?維護(hù)中共?群眾的合?法權(quán)益，?能解決的?問題及時?解決，把?問題解決?在基層，?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防止問題?擴(kuò)大化。?注重產(chǎn)?品質(zhì)量，?首先就是?提高車間?員工的操?作技能，?高質(zhì)量、?高效率完?成生產(chǎn)任?務(wù)，我定?期組織車?間員工開?展技能學(xué)?習(xí)的培訓(xùn)?，把學(xué)習(xí)?理論知識?、提高操?作水平和?參加技能?比武很好?地結(jié)合起?來，鼓勵?大家多學(xué)?多練，敢?于冒尖，?提高水平?，為本車?間爭光。?___?_上半年?，我車間?在取得不?錯成績的?同時也暴?露出了一?些細(xì)節(jié)上?的問題，?比如在_?___月?份制證室?因為做證?卷移膠粘?接度不強(qiáng)?出現(xiàn)配方?問題，后?來經(jīng)過測?試，重新?調(diào)整配方?，很容易?的達(dá)到了?要求;而?____?月份水晶?相紙因為?PET材?料有膠出?現(xiàn)粘牢這?種小問題?。這些問?題雖然不?嚴(yán)重，但?卻對我們?的工作進(jìn)?度造成了?不必要的?拖延，也?間接的給?車間帶來?了消極的?影響，它?們都是本?可以避免?的，這就?是我們在?生產(chǎn)中放?松了警惕?，導(dǎo)致這?樣的失誤?，作為車?間主任，?我要承擔(dān)?大部分的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，在此，?我也向領(lǐng)?導(dǎo)表示歉?意，我保?證將汲取?教訓(xùn)，再?不會出現(xiàn)?這種錯誤?。今后的?工作，我?車間將繼?續(xù)加強(qiáng)車?間管理，?以安全生?產(chǎn)為前提?，以產(chǎn)品?質(zhì)量為重?點，努力?調(diào)動員工?的積極性?，在工作?上時刻保?持高度集?中，爭取?實現(xiàn)的目?標(biāo)!生?產(chǎn)車間～?年度工作?總結(jié)范本?（二）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了。回首?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實經(jīng)歷?了不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車間克服?了人員不?充足，設(shè)?備模具故?障頻出，?外購部件?供應(yīng)不及?時等困難?，調(diào)整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測?計劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測的可靠?性。通過?對端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0.7?mpa設(shè)?備不能工?作的問題?，現(xiàn)在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問題?，同時也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?____?品靜觸頭?的設(shè)備，?避免了以?往___?_品在某?些焊接工?序上存在?著人員設(shè)?備上的沖?突，現(xiàn)在?二種產(chǎn)品?可以由不?同人員在?二臺設(shè)備?上同步加?工，大大?提高了生?產(chǎn)效率。?二、按?5s進(jìn)行?現(xiàn)場管理?經(jīng)過查?找相關(guān)資?料補(bǔ)充、?細(xì)化了原?來的5s?管理規(guī)定?、工位器?具管理規(guī)?定、周轉(zhuǎn)?搬運管理?規(guī)定。對?車間現(xiàn)場?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產(chǎn)垃圾等?都做了詳?細(xì)規(guī)定。?并組織班?組長及其?成員學(xué)習(xí)?，將5s?管理深入?傳播到員?工當(dāng)中。?對生產(chǎn)現(xiàn)?場以車間?班組為單?位劃分5?s區(qū)域及?責(zé)任人，?每個班組?的每臺設(shè)?備，工作?臺都有專?人負(fù)責(zé)，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對責(zé)任?人、責(zé)任?班組的考?核監(jiān)督制?度，堅持?對各班組?的5s運?行情況進(jìn)?行監(jiān)督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對各?班組的現(xiàn)?場時行檢?查，將檢?查結(jié)果進(jìn)?行匯總分?析，對多?次檢查不?合格的班?組和個人?按照相關(guān)?規(guī)定處理?。并根據(jù)?個人德(?敬業(yè)精神?、責(zé)任感?及道德行?為規(guī)范)?、勤(工?作態(tài)度)?、能(技?術(shù)能力，?完成任務(wù)?的效率和?質(zhì)量、出?差錯率的?高低)、?績(工作?成果、能?否開展創(chuàng)?造性的工?作)進(jìn)行?評選，將?優(yōu)秀員工?上報到公?司給予一?定的獎勵?。三、?制定并實?施車間各?項工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預(yù)裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班)、?退回產(chǎn)品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購整機(jī)產(chǎn)?品檢測等?工作流程?，并下發(fā)?各班組進(jìn)?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進(jìn)行?每項工作?，使之成?為一種工?作習(xí)慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結(jié)?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經(jīng)過近一?年的運行?，對生產(chǎn)?管理，提?高工作效?率，避免?質(zhì)量問題?起到了積?極的作用?。四、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規(guī)定，每?批次零部?件、產(chǎn)品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產(chǎn)?品所完成?工作及數(shù)?量，確認(rèn)?無誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產(chǎn)品的臨?時計劃單?、入庫票?、成品轉(zhuǎn)?序卡/交?檢單一起?交到車間?統(tǒng)計上賬?。取消原?來與返修?相關(guān)的計?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數(shù)量，返?修工時由?車間給出?。同時，?根據(jù)實際?情況對車?間計件工?資的基數(shù)?提高了_?___%?，如有加?班，除計?件工資外?，每小時?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統(tǒng)計方法?計算工資?后，返修?工時減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩(wěn)定性也?起到了很?大作用。?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?：1、?補(bǔ)充配備?一線工人?迫在眉睫?。目前?車間五個?班組共_?___人?，其中新?員工達(dá)到?1/3，?而且大部?分入廠時?間在__?__個月?，一年中?平均每個?月有__?__人離?職。按今?年的產(chǎn)量?來看現(xiàn)有?人員和素?質(zhì)略顯不?足。更重?要的是面?對明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對生產(chǎn)?非常重要?。2、?車間新員?工缺乏必?要的培訓(xùn)?。公司?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位。大部?分新員工?以前沒有?接觸到我?公司產(chǎn)品?，而且我?公司很多?產(chǎn)品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產(chǎn)時只是?機(jī)械地將?產(chǎn)品裝上?，并不知?道怎樣是?對的，有?利于下工?序的調(diào)試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓(xùn)對新老?員工同樣?重要。?2、外購?部件的供?應(yīng)問題應(yīng)?盡早解決?。下半?年生產(chǎn)一?度陷入被?動，除了?人的因素?以外，外?購部件不?及時也是?一個重要?原因。到?目前為止?，鐵芯的?供應(yīng)問題?已基本解?決，但_?___圈?的供應(yīng)問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產(chǎn)品的庫?存儲備工?作很難進(jìn)?行下去。?4、加?強(qiáng)部件(?產(chǎn)品)的?自入廠檢?測，及時?解決生產(chǎn)?過程中的?工藝技術(shù)?問題。?很多外購?件(__?__沒有?入廠檢測?標(biāo)準(zhǔn)，入?廠檢驗工?作不到位?，在車間?使時暴露?出很多問?題，整型?，去刺，?挑選，返?修時有發(fā)?生，影響?生產(chǎn)效率?，浪費工?時，浪費?原料。?應(yīng)按公司?程序文件?實行評審?制度，參?見附件：?不合格品?處理流程?。以便及?時總結(jié)、?解決日常?工作中發(fā)?生的問題?。運行中?重要的是?質(zhì)檢、技?術(shù)、生產(chǎn)?、采購部?門傳遞連?貫，有始?有終，發(fā)?現(xiàn)問題就?要徹底解?決問題。?___?_年對生?產(chǎn)部門來?說是極具?挑戰(zhàn)性的?一年，補(bǔ)?充配備車?間班組人?員、保證?生產(chǎn)設(shè)備?正常運行?、儲備材?料、部件?及常規(guī)型?號成品的?庫存，為?迎接公司?銷售上升?到一個新?的臺階，?尤其是即?將進(jìn)行的?搬遷工作?做好充分?的準(zhǔn)備，?是本年度?工作的重?中之重。?新的一?年已經(jīng)開?始，生產(chǎn)?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產(chǎn)任務(wù)?和挑戰(zhàn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質(zhì)?量，抓好?安全生產(chǎn)?，為公司?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)范?本（三）?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我緊緊?圍繞車間?的宏偉戰(zhàn)?略目標(biāo)，?按照制定?的各項工?作計劃，?團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)生產(chǎn)全?體員工，?迎難而上?，真抓實?干，全面?實現(xiàn)初步?確定的各?項奮斗目?標(biāo)，今年?是成立以?來最困難?的一年，?由于眾所?周知的原?因，上半?年___?_車間陷?入相當(dāng)混?亂的局面?，特別是?面對車間?重大的人?事變動的?調(diào)整，部?門員工思?想上有些?迷亂，一?段時間里?在極少數(shù)?人中曾出?現(xiàn)了對_?___車?間及其不?利的言論?，造成了?比較惡劣?的影響，?我臨危受?命，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下與?統(tǒng)籌下組?建了新的?生產(chǎn)經(jīng)營?班組。?新班組成?立后把統(tǒng)?一員工的?思想工作?放在突出?的位置，?提出了精?誠團(tuán)結(jié)，?求實奮進(jìn)?的工作理?念，我個?人以身作?責(zé)，加強(qiáng)?各方面的?協(xié)調(diào)，利?用不同場?合多次強(qiáng)?調(diào)團(tuán)結(jié)的?重要性，?采取不同?的形式，?教育引導(dǎo)?全體員工?統(tǒng)一思想?，以車間?整體利益?為重，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?主人翁意?識，企業(yè)?的凝聚力?，向心力?得到了全?面加強(qiáng)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?全體員工?煥發(fā)了新?的工作熱?情，立足?本職，無?私奉獻(xiàn)，?為完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)提供了?強(qiáng)大的精?神動力和?智力支持?，在這里?我代表生?產(chǎn)員工，?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營策?略報告為?準(zhǔn)繩，也?相應(yīng)做了?下面工作?簡要的自?我總結(jié)：?一、生?產(chǎn)不放松?環(huán)節(jié)中?心就是生?產(chǎn)，多出?效益，高?品質(zhì)，脫?離開生產(chǎn)?其它任何?說辭都是?蒼白無力?的，在內(nèi)?外環(huán)境及?其困難的?情況下，?我的做法?是首先穩(wěn)?定生產(chǎn)隊?伍，不論?車間結(jié)構(gòu)?如何變化?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的思想?不能渙散?，工作不?能滑坡，?產(chǎn)量不能?下降，對?全體員工?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?切實抓好?生產(chǎn)工作?，克服人?員減少，?生產(chǎn)交期?越來越短?，任務(wù)繁?重等一系?列的困難?問題，全?體員工和?技術(shù)人員?不計得失?，勇于擔(dān)?責(zé)，圍繞?生產(chǎn)能力?提升首先?對清廢，?裱封面工?序布局進(jìn)?行了調(diào)整?，清廢搬?往折頁機(jī)?旁，清廢?下的產(chǎn)品?直接交于?折頁機(jī)，?省去了，?對拉貨，?纏繞的時?間，并且?節(jié)省了很?大的纏繞?膜費用，?提高了生?產(chǎn)效率，?同時也節(jié)?約了不必?要的浪費?。二、?以工作管?理為核心?工作上?推行目標(biāo)?管理，在?工作管理?方面以目?標(biāo)管理為?導(dǎo)向，進(jìn)?行有效的?溝通，不?折不扣地?按照規(guī)定?的績效標(biāo)?準(zhǔn)去實現(xiàn)?工作目標(biāo)?，根據(jù)車?間各項工?作要求的?績效指標(biāo)?制定生產(chǎn)?各工序績?效指標(biāo)，?各績效指?標(biāo)并用數(shù)?據(jù)與表格?來體現(xiàn)，?做到具體?化，清晰?化，細(xì)節(jié)?化，規(guī)定?好數(shù)據(jù)的?來源落實?到責(zé)任人?，督查人?，在規(guī)定?的時間內(nèi)?進(jìn)行統(tǒng)計?匯報；鼓?勵下屬自?己設(shè)定目?標(biāo)，讓每?位員工，?每位班組?長自己制?定工作目?標(biāo)和計劃?的習(xí)慣，?以目標(biāo)的?設(shè)置和分?解及對目?標(biāo)的實施?完成情況?的檢查