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文檔簡介

7.1.2重點產(chǎn)品單位成本審計——原材料成本差異三、成本效益的事后審計對成本效益的實現(xiàn)情況進(jìn)行審查評價。重點產(chǎn)品單位成本審計第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計3一、審計目的（三）重點產(chǎn)品單位成本審計

1.單位成本變動的重要因素

2.進(jìn)一步審計的方向。

二、重點產(chǎn)品變動成本項目審查的通用模式

產(chǎn)品成本構(gòu)成？如何確定重點產(chǎn)品?比重大關(guān)鍵性作用計算成本差異，確定異常項目，分析差異原因。審查目的

重點產(chǎn)品4

b-a=數(shù)量差異c-b=價格差異c.實際成本=實際用量*實際價格b.過渡成本=實際用量*計劃價格

a.計劃成本=計劃用量*計劃價格總差異成本管理審計

二、重點產(chǎn)品變動成本項目審查的通用模式

1.原材料成本差異的分析。分為數(shù)量差異和價格差異。數(shù)量差異=（實際用量-計劃用量）×計劃單價價格差異=（實際單價-計劃單價）×實際用量價差量差5成本管理審計案例資料計劃實際變動原材料單耗(KG)10301032+2工時單耗(H)200160-40原材料成本(元)721691.44-29.56工資成本（變動）6056-4變動制造成本65.8-0.2工人人數(shù)40400工資總額(固定)24002800400產(chǎn)品產(chǎn)量4050106:16PM61.原材料項目(套用通用模式)計劃成本1030*0.7=721過渡成本1032*0.7=722.4實際成本1032*0.67=691.44+1.4-29.56-30.96第一節(jié)成本管理審計

二、變動成本項目審查的通用模式

例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.45元/千克，原材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克原材料，每千克原材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。計算材料成本差異并分析原因。三、成本效益的事后審計原材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50元原材料價格差異=（0.45-0.5）×2500=-125元以上計算說明，A產(chǎn)品原材料成本比計劃降低75元，其中，原材料價格降低使原材料成本降低125元，由于原材料消耗量超過計劃消耗量使原材料成本超支50元，應(yīng)進(jìn)一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。6:1

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