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科技計劃項(xiàng)目管理辦法科技計劃項(xiàng)目管理辦法模板(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）管理辦法（試行）第一章總則第一條為優(yōu)化科技資源配置，規(guī)范北京市科技計劃項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）和北京市科技計劃課題（以下簡稱“課題”）管理，提高項(xiàng)目（課題）質(zhì)量和管理效率，根據(jù)北京市科技計劃管理要求和北京市財政科技經(jīng)費(fèi)管理要求，參照國家科技計劃項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于由北京市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱“市科委”）立項(xiàng)，并由北京市財政科技經(jīng)費(fèi)（以下簡稱“科技經(jīng)費(fèi)”）撥款支持的項(xiàng)目和課題。其中，課題包括項(xiàng)目下設(shè)課題和其他工作任務(wù)確定的課題。第三條項(xiàng)目（課題）指為落實(shí)國家政策方針，依據(jù)北京市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)，由市科委研究確定并組織安排在北京地區(qū)注冊的法人單位承擔(dān)的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等任務(wù)。第四條項(xiàng)目（課題）管理應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，體現(xiàn)服務(wù)型政府的科技管理職能，強(qiáng)化需求調(diào)研與項(xiàng)目凝練、行政決策與專家論證相結(jié)合，注重對項(xiàng)目（課題）的調(diào)度檢查、總結(jié)驗(yàn)收和相關(guān)責(zé)任主體信用管理。第二章管理組織第五條項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目-課題制”管理，即將項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解落實(shí)到若干課題任務(wù)中組織實(shí)施。第六條市科委是項(xiàng)目（課題）的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目（課題）計劃的組織和管理。項(xiàng)目主持單位（以下簡稱“主持單位”）是項(xiàng)目的組織實(shí)施單位，課題承擔(dān)單位（以下簡稱“承擔(dān)單位”）是課題的實(shí)施單位。第七條市科委主要職責(zé)包括：（一）制定項(xiàng)目（課題）管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（課題）凝練與立項(xiàng)決策，主持項(xiàng)目（課題）招標(biāo)，簽訂《北京市科技計劃課題任務(wù)書》（以下簡稱《課題任務(wù)書》）；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（課題）的調(diào)度評議和監(jiān)督檢查，處理有關(guān)問題；（四）組織項(xiàng)目（課題）的驗(yàn)收（結(jié)題）工作，確認(rèn)項(xiàng)目（課題）完成或結(jié)題，進(jìn)行成果管理；（五）監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目（課題）檔案的形成與積累，組織項(xiàng)目（課題）檔案評估和確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目（課題）相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行信用管理；（七）按照電子政務(wù)建設(shè)的相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目（課題）信息化管理；（八）按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目（課題）檔案管理。第八條主持單位主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，組織編制《北京市科技計劃項(xiàng)目實(shí)施方案》（以下簡稱《項(xiàng)目實(shí)施方案》）并落實(shí)課題任務(wù)，協(xié)助市科委組織項(xiàng)目（課題）實(shí)施方案專家論證，協(xié)助市科委進(jìn)行項(xiàng)目下設(shè)課題招標(biāo)，與承擔(dān)單位一起和市科委簽訂《課題任務(wù)書》；（二）組織項(xiàng)目實(shí)施，落實(shí)配套條件和經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督承擔(dān)單位落實(shí)課題實(shí)施的配套條件和經(jīng)費(fèi)，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參加人員的穩(wěn)定；（三）監(jiān)督課題的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，提出項(xiàng)目調(diào)整、變更備案、終止結(jié)題申請，審核下設(shè)課題調(diào)整、變更備案、終止結(jié)題申請，及時向市科委報告項(xiàng)目（課題）實(shí)施中的重大事件，協(xié)助市科委完成項(xiàng)目（課題）的調(diào)度評議和監(jiān)督檢查等工作；（四）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目驗(yàn)收（結(jié)題）材料，審查下設(shè)課題驗(yàn)收（結(jié)題）材料，協(xié)助市科委完成項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收（結(jié)題），按市財政局要求完成項(xiàng)目績效考評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及下設(shè)課題相關(guān)文件的檔案歸檔及技術(shù)保密工作；（五）負(fù)責(zé)就項(xiàng)目成果知識產(chǎn)權(quán)與有關(guān)單位做出書面約定，提出成果應(yīng)用和推廣計劃；（六）協(xié)助市科委開展與項(xiàng)目相關(guān)的國際合作、人才培養(yǎng)、科技宣傳等工作；（七）配合市科委完成其他相關(guān)工作。第九條主持單位應(yīng)具備下列基本條件：（一）在北京地區(qū)注冊，具有獨(dú)立法人資格；（二）具備完善的財務(wù)、檔案和保密管理制度；（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有本專業(yè)領(lǐng)域高級技術(shù)職稱或相當(dāng)資格，原則上年齡不超過60周歲，且在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行期內(nèi)在職，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)能力，身體健康并能切實(shí)履行職責(zé)；（四）具有組織項(xiàng)目實(shí)施的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人員；（五）符合市科委對主持單位的信用要求。第十條承擔(dān)單位主要職責(zé)包括：（一）開展課題可行性研究，提出《課題實(shí)施方案》，配合市科委、主持單位完成課題實(shí)施方案專家論證，與主持單位一起和市科委簽訂《課題任務(wù)書》；（二）落實(shí)課題實(shí)施的配套條件和經(jīng)費(fèi)，保證課題負(fù)責(zé)人和研究團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定；（三）負(fù)責(zé)課題的實(shí)施，及時解決出現(xiàn)的問題，提出課題調(diào)整、變更備案、終止結(jié)題申請，及時向市科委和主持單位報告課題實(shí)施中的重大事件；（四）配合市科委完成課題驗(yàn)收（結(jié)題）、成果管理等相關(guān)工作，協(xié)助主持單位完成項(xiàng)目績效考評，負(fù)責(zé)課題的檔案歸檔及技術(shù)保密工作；（五）負(fù)責(zé)課題研究成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并予以有效管理和充分使用；（六）配合市科委完成其他相關(guān)工作。第十一條承擔(dān)單位應(yīng)具備下列基本條件：（一）在北京地區(qū)注冊，具有獨(dú)立法人資格；（二）具備完善的財務(wù)、檔案和保密管理制度；（三）課題負(fù)責(zé)人具有本專業(yè)領(lǐng)域高級技術(shù)職稱或相當(dāng)資格，原則上年齡不超過60周歲，且在課題任務(wù)執(zhí)行期內(nèi)在職，具有較強(qiáng)的課題組織管理和協(xié)調(diào)能力，身體健康并能切實(shí)履行職責(zé)；（四）在相關(guān)研究領(lǐng)域具有較高的研究開發(fā)水平和技術(shù)優(yōu)勢，具有完成課題所需的研究團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)條件；（五）符合市科委對承擔(dān)單位的信用要求。第十二條在項(xiàng)目（課題）的可行性研究、方案論證、年度評議和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)組織專家咨詢。專家咨詢意見應(yīng)作為項(xiàng)目（課題）管理與決策的重要參考依據(jù)。咨詢專家及專家組應(yīng)具備如下基本條件：（一）具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是地提出咨詢意見；（二）從事與所咨詢項(xiàng)目（課題）相關(guān)的專業(yè)研究，具有高級技術(shù)職稱或相當(dāng)資格，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解科技活動的特點(diǎn)與規(guī)律，經(jīng)驗(yàn)豐富，有突出業(yè)績，在本領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的水平；（三）身體健康，能夠承擔(dān)相關(guān)工作；（四）符合市科委對咨詢專家的信用要求；（五）專家組成員的知識構(gòu)成應(yīng)在科技、經(jīng)濟(jì)、管理等方面具有代表性和互補(bǔ)性，專家組具有相應(yīng)的綜合分析判斷能力。咨詢專家在為項(xiàng)目（課題）提供咨詢的過程中須遵守獨(dú)立、保密、回避等原則。第三章需求調(diào)研及重點(diǎn)任務(wù)確定第十三條市科委按照北京市委市政府的中心工作要求，結(jié)合《北京市中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和“科技發(fā)展五年規(guī)劃”等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施以及社會的項(xiàng)目（課題）建議（附件：《××年度北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）建議表》），開展年度需求調(diào)研。第十四條市科委根據(jù)年度需求調(diào)研情況，凝練北京市重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大科技需求，確定北京市科技計劃年度重點(diǎn)工作和任務(wù)及科技經(jīng)費(fèi)總預(yù)算，組織有資質(zhì)的單位提出年度項(xiàng)目（課題）。第四章立項(xiàng)管理第十五條市科委按照年度科技計劃和科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算要求組織立項(xiàng)。項(xiàng)目（課題）立項(xiàng)一般包括提出項(xiàng)目（課題）、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目（課題）實(shí)施方案論證與財政預(yù)算評審、下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)、課題招標(biāo)和《課題任務(wù)書》簽訂等。第十六條市科委根據(jù)年度重點(diǎn)任務(wù)和科技經(jīng)費(fèi)總預(yù)算，研究擬定項(xiàng)目及主持單位。第十七條主持單位按項(xiàng)目任務(wù)要求組織開展可行性研究并進(jìn)行專家咨詢，編制《北京市科技計劃項(xiàng)目可行性研究報告》（以下簡稱《項(xiàng)目可行性研究報告》）并報送市科委。第十八條市科委對《項(xiàng)目可行性研究報告》進(jìn)行研究和決策。確定的項(xiàng)目，由主持單位組織編制《項(xiàng)目實(shí)施方案》及下設(shè)課題的《課題實(shí)施方案》、《招標(biāo)課題任務(wù)說明》并報市科委審查。市科委審查通過后組織項(xiàng)目（課題）實(shí)施方案專家論證。通過論證的項(xiàng)目及下設(shè)課題按要求進(jìn)行財政預(yù)算評審。第十九條通過論證的項(xiàng)目，主持單位將《項(xiàng)目實(shí)施方案》、經(jīng)過財政預(yù)算評審的《課題實(shí)施方案》、《招標(biāo)課題任務(wù)說明》一并報市科委審核確認(rèn)。市科委確認(rèn)后下發(fā)《關(guān)于下達(dá)××年度北京市科技計劃“××××”項(xiàng)目任務(wù)的通知》（以下簡稱《項(xiàng)目任務(wù)通知》）。第二十條需招標(biāo)的課題，由市科委組織、主持單位協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)。第二十一條主持單位根據(jù)確認(rèn)的《課題實(shí)施方案》組織承擔(dān)單位編制《課題任務(wù)書》，報市科委簽訂后執(zhí)行。第二十二條其他工作任務(wù)確定的課題，承擔(dān)單位自行組織可行性研究，編報《課題實(shí)施方案》，市科委組織專家論證。通過論證的課題，按要求進(jìn)行財政預(yù)算評審，《課題實(shí)施方案》報市科委審核確認(rèn)。承擔(dān)單位根據(jù)確認(rèn)的《課題實(shí)施方案》編制《課題任務(wù)書》，報市科委簽訂后執(zhí)行。第五章實(shí)施管理第二十三條項(xiàng)目（課題）實(shí)施管理采取日常溝通、調(diào)度評議、監(jiān)督檢查等形式。第二十四條市科委對項(xiàng)目（課題）進(jìn)行調(diào)度和檢查，監(jiān)督項(xiàng)目（課題）執(zhí)行情況?？缒甓软?xiàng)目（課題）由市科委按年度進(jìn)行項(xiàng)目（課題）評議，并據(jù)此確定下一年度計劃。第二十五條《項(xiàng)目任務(wù)通知》及《課題任務(wù)書》原則上不做調(diào)整。對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，主持單位（承擔(dān)單位）應(yīng)及時采取措施協(xié)調(diào)解決并向市科委報告；確需調(diào)整、終止的，應(yīng)及時提交書面申請，經(jīng)市科委批準(zhǔn)后執(zhí)行。市科委也可根據(jù)執(zhí)行情況做出項(xiàng)目（課題）調(diào)整、終止結(jié)題決定。第二十六條項(xiàng)目（課題）管理實(shí)行重大事件報告制度。對項(xiàng)目（課題）實(shí)施過程中取得的重大進(jìn)展，或發(fā)生的可能影響任務(wù)按期完成并難以協(xié)調(diào)解決的重大問題，主持單位（承擔(dān)單位）、項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時報告并提交書面材料，市科委根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)處理。第二十七條除須報市科委批準(zhǔn)的調(diào)整內(nèi)容以外，其他不影響任務(wù)完成的《項(xiàng)目任務(wù)通知》及《課題任務(wù)書》內(nèi)容發(fā)生變化，主持單位、承擔(dān)單位應(yīng)報市科委確認(rèn)備案后進(jìn)行變更。第六章驗(yàn)收（結(jié)題）管理第二十八條項(xiàng)目（課題）任務(wù)期滿即進(jìn)入驗(yàn)收階段。課題應(yīng)在任務(wù)期滿后三個月內(nèi)完成驗(yàn)收工作，項(xiàng)目應(yīng)在全部下設(shè)課題完成驗(yàn)收（結(jié)題）工作后一個月內(nèi)完成驗(yàn)收工作。項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收由市科委組織，一般包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、專家驗(yàn)收、驗(yàn)收確認(rèn)。第二十九條市科委在項(xiàng)目（課題）任務(wù)期滿前開展調(diào)度，擬定驗(yàn)收計劃。主持單位（承擔(dān)單位）根據(jù)驗(yàn)收計劃，結(jié)合任務(wù)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時向市科委提交驗(yàn)收材料。市科委結(jié)合對驗(yàn)收材料的審核和對項(xiàng)目（課題）完成情況的考查，確定專家驗(yàn)收方案。第三十條市科委組織驗(yàn)收專家組對項(xiàng)目（課題）任務(wù)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收評議，形成專家驗(yàn)收意見。第三十一條專家建議通過驗(yàn)收的項(xiàng)目（課題），市科委進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對通過驗(yàn)收確認(rèn)的出具《北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）完成確認(rèn)書》。專家建議不通過驗(yàn)收或驗(yàn)收確認(rèn)未通過的項(xiàng)目（課題），市科委可予以終止或在兩個月內(nèi)再次組織驗(yàn)收。第三十二條終止的項(xiàng)目（課題）按結(jié)題處理。主持單位（承擔(dān)單位）按要求提交結(jié)題材料，由市科委審核后出具《北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）結(jié)題確認(rèn)書》。第七章經(jīng)費(fèi)管理第三十三條市科委依據(jù)《項(xiàng)目任務(wù)通知》和《課題任務(wù)書》，按科技經(jīng)費(fèi)撥款程序撥付科技經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)管理按照《北京市科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，?？顚Ｓ谩５谌臈l市科委按照《北京市科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理暫行辦法》，綜合利用財務(wù)報告、專題檢查、經(jīng)費(fèi)審計、績效考評、受理舉報等方式，對項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)實(shí)施監(jiān)督。對于下一年度延續(xù)撥款的課題，承擔(dān)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行年度經(jīng)費(fèi)審計。第三十五條項(xiàng)目（課題）經(jīng)費(fèi)清算與返還。（一）對于通過驗(yàn)收項(xiàng)目（課題）的結(jié)余資金，主持單位（承擔(dān)單位）應(yīng)及時全額返還市科委。（二）終止的項(xiàng)目（課題）應(yīng)予以清算。主持單位（承擔(dān)單位）應(yīng)及時清理賬目與資產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審計，按市科委的結(jié)題處理意見返還相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。第八章成果管理第三十六條市科委依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)國家科技計劃成果管理的暫行規(guī)定》和《北京市專利保護(hù)和促進(jìn)條例》有關(guān)規(guī)定，與主持單位、承擔(dān)單位就項(xiàng)目、課題可能產(chǎn)生的成果及其形成的知識產(chǎn)權(quán)在《項(xiàng)目任務(wù)通知》和《課題任務(wù)書》中進(jìn)行書面約定。主持單位應(yīng)對項(xiàng)目及下設(shè)課題可能產(chǎn)生的成果知識產(chǎn)權(quán)與有關(guān)單位進(jìn)行書面約定并監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目（課題）產(chǎn)生的科技成果，主持單位（承擔(dān)單位）按照國家科技成果登記的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記。市科委定期向社會公布科技成果，加快成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。第三十七條項(xiàng)目（課題）產(chǎn)生的科技成果涉及保密、轉(zhuǎn)讓、科技獎勵等內(nèi)容的按有關(guān)規(guī)定和辦法執(zhí)行。第九章檔案與保密管理第三十八條市科委依據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守國家秘密法》和《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，與主持單位、承擔(dān)單位就項(xiàng)目、課題的檔案與保密工作在《項(xiàng)目任務(wù)通知》和《課題任務(wù)書》中進(jìn)行書面約定并監(jiān)督執(zhí)行。第三十九條項(xiàng)目（課題）檔案與保密工作納入北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）管理全過程。檔案管理按照《北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）檔案管理辦法》執(zhí)行。涉密項(xiàng)目（課題）的保密工作按照《北京市科技計劃國家科技秘密項(xiàng)目（課題）保密管理辦法》執(zhí)行。第十章信用管理與責(zé)任追究第四十條市科委在項(xiàng)目（課題）管理的全過程建立信用管理制度，對相關(guān)責(zé)任主體在項(xiàng)目（課題）立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收（結(jié)題）、績效考評等各個階段履行承諾、奉行科技界公認(rèn)行為準(zhǔn)則的情況進(jìn)行記錄、評價和管理。第四十一條市科委機(jī)關(guān)工作人員在項(xiàng)目（課題）管理過程中須認(rèn)真履行科技行政管理職責(zé)，不得承擔(dān)項(xiàng)目（課題）及其中的有關(guān)任務(wù)。出現(xiàn)玩忽職守、失職瀆職、以權(quán)謀私、弄虛作假、謊報瞞報，或轉(zhuǎn)移、挪用、擠占項(xiàng)目（課題）資金等行為之一的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予批評教育或行政處分。情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。市科委以外的其他責(zé)任主體（包括主持單位、承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、咨詢專家等）在項(xiàng)目（課題）立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收（結(jié)題）過程中，出現(xiàn)違法違紀(jì)行為、侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)或其他合法權(quán)益及科研不端行為、無正當(dāng)理由貽誤完成或沒有完成其職責(zé)范圍內(nèi)工作等行為之一的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)予以取消其相關(guān)資格或停撥及追回科技經(jīng)費(fèi)等處理，并按行政隸屬關(guān)系向其主管單位通報有關(guān)情況。情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第四十二條有關(guān)單位和個人對市科委依本辦法做出的有關(guān)處理決定不服的，可依據(jù)《中華人民共和國行政復(fù)議法》申請行政復(fù)議，或依據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》向人民法院提起行政訴訟。第十一章附則第四十三條本辦法的配套細(xì)則及相關(guān)管理辦法由市科委另行制定。第四十四條本辦法自發(fā)布之日起三十日后試行。第四十五條本辦法由市科委負(fù)責(zé)解釋。附件：××年度北京市科技計劃項(xiàng)目（課題）建議表科技計劃項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范（以下簡稱我局）科技計劃項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）管理，加強(qiáng)我局項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。第二條我局項(xiàng)目是指（以下簡稱公司）項(xiàng)目中安排，由我局組織實(shí)施，并在一定時間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動。第三條我局項(xiàng)目的宗旨是保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決我局發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題，推動和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長，為我局發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。第四條我局項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一組織、分級管理的原則，歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)處。第五條項(xiàng)目費(fèi)用支出歸口管理部門為財務(wù)處。第六條本辦法主要適用于我局項(xiàng)目申請立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和專家咨詢等項(xiàng)目管理工作。第二章項(xiàng)目選題第七條我局?jǐn)M申請公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目應(yīng)符合我局的發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署和安排，并具備以下條件之一：1、為我局建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、信息化、重大工程技術(shù)和中長期發(fā)展服務(wù)的帶有全局性、方向性的關(guān)鍵技術(shù)；2、對我局發(fā)展具有全局性的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用理論研究項(xiàng)目；3、生產(chǎn)、建設(shè)中涉及安全和提高勞動生產(chǎn)率等亟待解決的重大技術(shù)項(xiàng)目，以及關(guān)鍵技術(shù)的工程試驗(yàn)和實(shí)用化示范項(xiàng)目；4、解決規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營管理中的共性技術(shù)難題；5、先進(jìn)、成熟、適用，應(yīng)用對象明確，有廣泛的推廣應(yīng)用前景，并可取得較大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項(xiàng)目。第八條各單位在啟動項(xiàng)目申請前，應(yīng)根據(jù)我局戰(zhàn)略和近期重大關(guān)鍵技術(shù)的研究領(lǐng)域、技術(shù)方向、研究框架以及先進(jìn)適用技術(shù)進(jìn)行科技計劃項(xiàng)目上報資料編制。第三章項(xiàng)目申報第九條項(xiàng)目申報包括部門申報、內(nèi)部評審、向公司申報三個基本程序。第十條我局項(xiàng)目的申報遵循逐級申報的原則。也可以由我局管理部門提出。申報項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：1、承擔(dān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)由我局正式在職員工擔(dān)任，并具有較高的技術(shù)水平，對其研究項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展情況，有較全面的了解和較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，能保證足夠的精力投入；2、具有為完成項(xiàng)目必備的人才條件和技術(shù)裝備；3、具有與項(xiàng)目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累；4、具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；第十一條申報的程序：1、各部門應(yīng)在每年1月31日和8月31日前分別完成本部門本年度第二批和下一年度第一批項(xiàng)目的申報工作，申報內(nèi)容為科技項(xiàng)目申請書和科技項(xiàng)目申報匯總表（附電子文檔，格式樣本見附件一、附件二），重大項(xiàng)目的申報須附科技查新報告；2、生產(chǎn)技術(shù)處要對項(xiàng)目進(jìn)行初審和匯總；3、生產(chǎn)技術(shù)處在每年2月10日和9月10日前，組織召開項(xiàng)目評審會，確定我局本年度第二批和下一年度第一批擬上報公司立項(xiàng)的科技計劃項(xiàng)目。4、生產(chǎn)技術(shù)處將評審會的評審結(jié)果匯總，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上報公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技項(xiàng)目。5、連續(xù)兩次申報未獲公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，不得再次申報。6、為確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量按時完成，每人每年度只能擔(dān)任一至二項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。7、項(xiàng)目一般應(yīng)在一至二年內(nèi)完成。第四章項(xiàng)目批準(zhǔn)第十二條已獲公司初評通過的科技計劃項(xiàng)目的責(zé)任單位按要求填寫科技計劃項(xiàng)目可行性研究報告（示范格式樣本見附件三）和科技計劃項(xiàng)目工作任務(wù)書（示范格式樣本見附件四），參加公司組織的復(fù)審（一式十份及相應(yīng)的電子文檔），待公司下達(dá)正式文件后，項(xiàng)目方可實(shí)施。第五章項(xiàng)目實(shí)施第十三條生產(chǎn)技術(shù)處下文明確項(xiàng)目實(shí)施單位，實(shí)施單位應(yīng)完成以下工作：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的具體組織工作，保證人員和設(shè)備投入；（二）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工作任務(wù)書內(nèi)容，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受生產(chǎn)技術(shù)處的檢查；（四）按規(guī)定使用科技經(jīng)費(fèi)；（五）按要求向生產(chǎn)技術(shù)處報告項(xiàng)目執(zhí)行情況；（六）項(xiàng)目研究結(jié)束后，按要求提出總結(jié)報告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報告書等材料，接受驗(yàn)收、審計，在需要進(jìn)行項(xiàng)目成果鑒定時，做好資料和現(xiàn)場測試準(zhǔn)備工作。第十四條生產(chǎn)技術(shù)處要對項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)跟蹤和過程控制，認(rèn)真組織的實(shí)施和管理，每個月至少檢查一次項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況，確保項(xiàng)目按時高質(zhì)量完成。第十五條項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真做好項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計工作。每周三前向生產(chǎn)技術(shù)處上報上周項(xiàng)目完成情況。第十六條項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真做好年度科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計工作。每年11月30日前向生產(chǎn)技術(shù)處上報科技項(xiàng)目完成情況：1、已完成項(xiàng)目的工作報告、技術(shù)報告和相關(guān)的測試或試驗(yàn)報告、運(yùn)行或應(yīng)用報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告等有關(guān)技術(shù)資料（示范格式樣本見附件十）和竣工報告（示范格式樣本見附件七）。2、對于未完成的科技項(xiàng)目，上報項(xiàng)目未完成原因、進(jìn)展情況、費(fèi)用使用情況和下一步工作計劃安排。第六章項(xiàng)目終止第十七條在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下情況時，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)處提出項(xiàng)目終止實(shí)施申請：（一）針對特定工程進(jìn)行的項(xiàng)目，工程建設(shè)發(fā)生重大變化，項(xiàng)目研究內(nèi)容無法實(shí)施或目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的；（二）項(xiàng)目延期超過一年仍無法完成的。第十八條生產(chǎn)技術(shù)處組織召開分析會，如有必要終止該項(xiàng)目，形成分析報告，并報公司申請終止該項(xiàng)目。第十九條在公司做出終止決定后一個月內(nèi)，項(xiàng)目承擔(dān)單位對已完成的工作進(jìn)行總結(jié)，提出總結(jié)報告，做出經(jīng)費(fèi)決算，連同固定資產(chǎn)購臵情況和項(xiàng)目階段性研究成果一并上報生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處報送公司核批。第七章資金管理第二十條科技計劃項(xiàng)目費(fèi)用納入我局預(yù)算管理，執(zhí)行我局財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。第二十一條科技計劃項(xiàng)目承擔(dān)單位要嚴(yán)格研發(fā)費(fèi)用的開支，?？顚Ｓ?。第二十二條科技計劃項(xiàng)目費(fèi)用支出范圍嚴(yán)格按照財務(wù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行核算，嚴(yán)禁截留、挪用、超支。第二十三條科技計劃項(xiàng)目費(fèi)用使用需履行我局審核程序。第八章項(xiàng)目驗(yàn)收第二十四條生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。第二十五條項(xiàng)目完成后二個月內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施單位向生產(chǎn)技術(shù)處提出驗(yàn)收申請。第二十六條申請驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施單位填報項(xiàng)目驗(yàn)收申請表，并報請生產(chǎn)技術(shù)處組織驗(yàn)收。第二十七條通過我局驗(yàn)收的項(xiàng)目，我局向公司填報項(xiàng)目驗(yàn)收申請表，公司對材料初審合格后，下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知并確定驗(yàn)收方式。第二十八條申請項(xiàng)目驗(yàn)收需要提供以下文件資料：（一）項(xiàng)目竣工報告書；（二）項(xiàng)目驗(yàn)收申請表（示范格式樣本詳見附件八）；（三）項(xiàng)目技術(shù)報告，主要包括項(xiàng)目技術(shù)原理、試驗(yàn)與計算的方法與結(jié)果、項(xiàng)目成果、結(jié)論等；（四）項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報告；（五）項(xiàng)目依托工程建設(shè)運(yùn)行、成果應(yīng)用及效益分析報告。（六）如項(xiàng)目內(nèi)容為設(shè)備、裝臵、產(chǎn)品和軟件，原則上需同時提供設(shè)計書、使用說明書、檢測試驗(yàn)報告、用戶使用證明，以及專利申請材料等。第二十九條項(xiàng)目驗(yàn)收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場考察、書面評議、專家會議驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行。需要成立驗(yàn)收小組時，由生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)項(xiàng)目對象、內(nèi)容的具體情況，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補(bǔ)性原則，遴選符合要求的項(xiàng)目管理人員、熟悉項(xiàng)目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財務(wù)人員組成，一般為3－7人。第三十條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施方案及責(zé)任狀的有關(guān)考核目標(biāo)，對項(xiàng)目的完成情況和項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費(fèi)使用，項(xiàng)目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響，項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益，項(xiàng)目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景等，進(jìn)行全面總結(jié)和評價，并形成項(xiàng)目驗(yàn)收意見。第三十一條項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果分為。驗(yàn)收通過，結(jié)題通過、重新審議和不通過驗(yàn)收。按任務(wù)書規(guī)定按期完成任務(wù)、達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用合理，視為驗(yàn)收通過；由于不可抗拒等因素造成無法全部完成的，或完成了規(guī)定的主要目標(biāo)，而其它目標(biāo)無法繼續(xù)完成的，視為結(jié)題通過；由于提供文件資料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不夠，但原因難以確定等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議。第三十二條凡具有下列情況之一者，按不通過驗(yàn)收處理。（一）未達(dá)到責(zé)任狀規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；（二）提供的驗(yàn)收文件資料不真實(shí)的；（三）項(xiàng)目研究的內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到公司科技管理部門認(rèn)可的。第三十三條需要重新審議的項(xiàng)目，承擔(dān)單位在接到整改意見通知三個月內(nèi)，需再次提出驗(yàn)收申請。第三十四條驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位須將項(xiàng)目驗(yàn)收意見報告（示范格式樣本見附件九）和其他所有驗(yàn)收材料裝訂成冊，并在生產(chǎn)技術(shù)處存檔備查（并附電子文檔）。第九章項(xiàng)目后評估第三十五條項(xiàng)目后評估是對項(xiàng)目立項(xiàng)決策的科學(xué)性和組織管理的有效性，項(xiàng)目成果的技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)適用性和實(shí)用化水平，項(xiàng)目的綜合效益和影響，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及后續(xù)的改進(jìn)等進(jìn)行客觀分析研究并做出綜合評價。第三十三條項(xiàng)目開展依據(jù)國家科技部《科技評估管理暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評價辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定。第三十四條重大科技項(xiàng)目和重點(diǎn)科技項(xiàng)目完成后，在1～3年內(nèi)由公司組織或委托我局對其成果進(jìn)行后評估。第三十五條項(xiàng)目后評估由我局組織的專家小組和被評估項(xiàng)目成果的使用者各方共同參與完成。后評估工作要遵循客觀、公正和科學(xué)的原則，在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上獨(dú)立地得到評估結(jié)論，并嚴(yán)格遵守國家和公司各項(xiàng)保密規(guī)定，保守被評估項(xiàng)目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。第三十六條項(xiàng)目后評估由我局根據(jù)項(xiàng)目后評估對象、內(nèi)容和需求的不同，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補(bǔ)性和回避原則，遴選符合要求的評估專家5～11人，組成專家小組，設(shè)組長一名。1、具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是提出評估意見；2、具有高級技術(shù)或經(jīng)濟(jì)職稱；3、熟悉評估項(xiàng)目所在領(lǐng)域或行業(yè)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、產(chǎn)業(yè)政策等方面的情況，了解科技活動的特點(diǎn)與規(guī)律，在本領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的權(quán)威性；4、具有多年科研生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或管理經(jīng)驗(yàn)；5、具有較寬的知識面和較深的專業(yè)知識，有較敏銳的洞察力和較強(qiáng)的分析判斷能力。第三十七條我局要積極配合公司的評估工作。在完成自評估（參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》）的基礎(chǔ)上，并提供以下資料：1、提供完整的科技項(xiàng)目資料，并對所提供的資料的真實(shí)性合法性承擔(dān)法律責(zé)任；2、自評估報告；3、項(xiàng)目立項(xiàng)資料（可行性報告、項(xiàng)目合同等）；4、研究報告或技術(shù)報告；5、經(jīng)費(fèi)決算報告和審計報告；6、技術(shù)評價證明（包括鑒定報告、查新報告、驗(yàn)收報告等），應(yīng)用證明或測試報告，效益證明等；7、發(fā)表論文、獎勵證書、知識產(chǎn)權(quán)證書等的復(fù)印件；8、成果使用情況報告（項(xiàng)目驗(yàn)收完成至后評估期間應(yīng)用情況）；9、后評估主管部門要求的其它資料。第三十八條科技項(xiàng)目后評估內(nèi)容分為技術(shù)價值、綜合效益、組織管理和人才培養(yǎng)等四個方面指標(biāo)，由參加評估的人員分別按評估指標(biāo)打分并按權(quán)重平均后得到評估最終分。具體的評估方法參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》第十章知識產(chǎn)權(quán)管理第三十九條在科技項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)科技項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。第四十條由公司全額出資的科技項(xiàng)目，形成的知識產(chǎn)權(quán)歸我局所有，所完成的發(fā)明創(chuàng)造要以我局的名義申請專利。未經(jīng)我局同意，其成果不得轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股或折資入股。第四十一條部分使用公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的科技成果，其知識產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關(guān)權(quán)益由資助方和開發(fā)單位在合同中約定。第四十二條科技項(xiàng)目研究成果知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，項(xiàng)目承擔(dān)單位享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。第四十三條科技項(xiàng)目中涉及國家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)和保密規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條對不履行保護(hù)科技項(xiàng)目研究成果知識產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當(dāng)，造成重大損失的，依法追究項(xiàng)目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《gb8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計劃書》內(nèi)容索引如下：1引言1.1編寫目的1.2背景1.3定義1.4參考資料1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目目標(biāo)2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍2.3假設(shè)與約束2.4項(xiàng)目工作范圍2.5應(yīng)交付成果2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1組織結(jié)構(gòu)3.2人員分工3.3協(xié)作與溝通4實(shí)施計劃4.1風(fēng)險評估及對策4.2工作流程4.3總體進(jìn)度計劃4.4項(xiàng)目監(jiān)控5支持條件5.1內(nèi)部支持（可選）5.2客戶支持（對項(xiàng)目而言）5.3外包（可選）6預(yù)算（可選）6.1人員成本6.2設(shè)備成本6.3其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算6.4項(xiàng)目合計經(jīng)費(fèi)預(yù)算7關(guān)鍵問題8專題計劃要點(diǎn)二、項(xiàng)目計劃書的編寫說明1引言1.1編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用。本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。意義。使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計劃書開展和檢查項(xiàng)目工作。”例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。常見的問題。把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計劃的目的。1.2背景主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。項(xiàng)目的委托單位。如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。項(xiàng)目的用戶（單位）。軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時與項(xiàng)目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。項(xiàng)目建設(shè)背景。從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。例句。根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系。說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。1.3定義列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹３Ｓ觅Y料如：本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書；屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個系統(tǒng)”只是一個模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合smart原則：lsspecific明確的陳述lmmeasurable可以衡量的結(jié)果laattainable可以達(dá)成的目標(biāo)lrrealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合lttrackable可以跟蹤的項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)······”2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍根據(jù)項(xiàng)目輸入（如合同、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等）說明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡要的軟件功能需求。對項(xiàng)目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項(xiàng)目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進(jìn)行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度?！?.3假設(shè)與約束對于項(xiàng)目必須遵守的各種約束（時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行說明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。假設(shè)與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應(yīng)該在風(fēng)險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。2.4項(xiàng)目工作范圍說明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。產(chǎn)品范圍界定。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗(yàn)的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項(xiàng)目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。2.5應(yīng)交付成果列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。可根據(jù)《gb8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值，以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源。根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果，說明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計劃等，應(yīng)當(dāng)在本計劃“4.3總體進(jìn)度計劃”中條列出。2.6項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境說明開發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。2.7項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)說明項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式，如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。項(xiàng)目管理個人年度工作總結(jié)模板___年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是。范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應(yīng)該___的是。防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所