2023年工程部員工安全生產(chǎn)管理目標責任書工程部員工平安生產(chǎn)管理目標責任書1

一、平安責任目標

1、杜絕較大及以上人身損害事故，殲滅頂板死亡事故；頂板重傷事故限制在2人次內(nèi)。

2、殲滅大面積頂板垮塌事故、誤穿煤層事故、突水事故、放炮事故和工程質量事故。

3、井巷工程質量合格品率100%；優(yōu)良品達70%以上。

4、井巷工程平安質量標準化達礦井一級。

二、部門工作職責

1、嚴格根據(jù)國家有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、標準和技術規(guī)范以及行業(yè)主管部門和公司平安規(guī)章制度組織實施井巷施工與管理、制定與實施技術方案、并執(zhí)行相應的生產(chǎn)技術和工程質量管理。

2、組織對各類工程技術項目設計的編制、會審；組織重大工程技術問題研討和技術措施的探討制定，強化工程技術管理的業(yè)務保安與管理，對相關工程項目的施工建設和平安

技術措施的實行狀況進行督促檢查；組織對井巷工程項目的質量驗收和竣工驗收。

3、組織井巷工程項目安排的編制、督促檢查項目安排的實施完成狀況。督促檢查按安排運用工程項目資金。

4、負責編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)安排和進行工作總結，督促檢查安排的組織落實和實施執(zhí)行狀況。

5、堅持深化井下現(xiàn)場，檢查督促井巷工程施工實施執(zhí)行狀況。在巡回檢查工作中重點查規(guī)程措施的實施執(zhí)行狀況、各作業(yè)點平安狀況、施工工程質量和標準化工作，剛好消退事故隱患。督促各項目部施工單位嚴格根據(jù)作業(yè)規(guī)程和平安技術措施組織施工。

6、編制公司平安質量標準化工作安排和質量管理與達標安排，負責定期或不定期組織開展工程質量和平安質量標準化檢查活動。對檢查發(fā)覺的問題剛好督促整改落實并對有關責任人進行處理。

7、組織開展井巷工程施工生產(chǎn)勞動競賽、達標競賽，促進井巷工程施工優(yōu)質、高效、快速發(fā)展。

8、受理并剛好查處因堅持工程質量標準而遭遇打擊報復或不當處置的員工申訴事務。

9、定期組織召開部門工作會議，分析探討工程施工動態(tài)和存在的問題，制定改進和提高工程施工進度的措施。常常開展井巷工程施工方面的調(diào)查探討，剛好了解、駕馭工程施

工動態(tài)，定期進行生產(chǎn)和工程質量狀況分析，剛好向分管領導匯報生產(chǎn)和工程質量工作狀況。

10、制定并組織開展部門技術業(yè)務學習安排，定期組織開展技術業(yè)務培訓學習，不斷提高部門員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務實力。建立并填制生產(chǎn)統(tǒng)計報表和各類臺帳，加強信息反饋，并按規(guī)定向上級主管部門報送相關資料。

三、考核

結合工程技術部工作實際，實行分月考核，全年拉通計算作為年度考核依據(jù)。以完成工程進度安排指標的前提下，按平安目標、工程質量和工作質量三個方面進行考核?？己藢嵭?00分制，其中平安指標40分；平安質量標準化及工程質量30分；工作質量30分?？己嗽敿殐?nèi)容如下：

1、平安目標（40分）

1）發(fā)生2人次及以上死亡事故為推翻指標。該項不得分。

2）死亡事故：凡發(fā)生頂板死亡事故該項不得分；發(fā)生其他專業(yè)死亡事故扣10分。

3）重傷事故：每發(fā)生頂板重傷事故1人次扣5分。

4）重大非傷亡事故：每發(fā)生二級頂板事故1次扣5分（重大質量事故按二級頂板事故標準考核）；每發(fā)生一級頂板事故事故1次扣10分。（嚴峻質量事故按一級頂板事故標準考核）

2、平安質量標準化及工程質量（30分）

1）平安質量標準化：渝能公司季度檢查驗收本專業(yè)未獲前三名當月扣10分；本專業(yè)取得前三名但礦井未獲前三名當月扣5分。

2）工程質量：月度檢查每出現(xiàn)1次工程質量不合格品扣5分；渝能公司季度檢查每出現(xiàn)1次工程質量不合格品扣10分；無故不按時組織工程質量檢查驗收1次扣5分。

3、工作職責（30分）

1）工程技術及施工管理：按月檢查，簽審后的技術文件存在技術失誤扣1分；存在重大技術失誤扣20分；對相關工程項目建設和平安技術措施的實行狀況現(xiàn)場督促檢查，發(fā)覺問題不提出整改1次扣5分，因此導致事故該項不得分；

2）編制并組織實施生產(chǎn)作業(yè)安排和進行工作總結：按月檢查，生產(chǎn)作業(yè)安排無平安工作內(nèi)容扣1分；工作總結不體現(xiàn)平安方面內(nèi)容扣1分。未按時編制、報送年、季、月度安排和總結該項不得分；安排、總結文本出現(xiàn)錯誤1處扣1分。

3）現(xiàn)場工程質量和平安管理：按月檢查，工作中每發(fā)生不按安排組織施工該項不得分。按月檢查，未完成規(guī)定下井天數(shù)扣5分，不填寫檢查記錄扣5分；不按規(guī)定參與下井巡回檢查扣5分，不填寫檢查記錄扣5分；在檢查工作中對存在的問題、隱患和三違不提出處理、不跟蹤檢查整改完成狀況扣5分，因此導致事故該項不得分。發(fā)覺不執(zhí)行邊探邊掘

和不執(zhí)行臨時支護措施不處理扣5分。

4）參加平安檢查和隱患排查：不按規(guī)定參加公司開展隱患排查和組織平安大檢查該項不得分；不按規(guī)定建立部門隱患排查和平安檢查臺賬該項不得分；平安隱患整改不落實扣5分；嚴峻隱患不下達隱患整改通知書扣5分。

4）事故處理與管理：發(fā)生一般頂板事故不組織處理扣5分；發(fā)生二類及以上頂板事故和工程質量事故不按規(guī)定組織追查處理扣10分。

5）員工維權：無故不受理員工舉報該項不得分；對舉報狀況不剛好組織查處扣5分；發(fā)生打擊報復舉報人員行為該項不得分。

6）部門業(yè)務保安：不定期組織召開生產(chǎn)相關會議、分析探討施工組織動態(tài)和存在的問題扣5分；不結合出現(xiàn)的'問題編制改進工作的措施扣5分；不剛好向分管領導匯報井巷工程施工與工程質量狀況扣5分。

7）技術學習與業(yè)務培訓：不編制部門技術業(yè)務學習培訓安排扣5分；5不按安排參與各級管理人員的平安培訓和復訓每扣5分；不參與基層隊平安學習扣5分；對本專業(yè)特種作業(yè)人員不持證上崗不處理扣5分；不按規(guī)定建立并填制相應的管理臺帳扣5分；不按規(guī)定剛好向上級主管部門報送相關資料扣5分。

附表：部門平安責任書考核表

本責任書一式兩份，由平安監(jiān)察部保存一份，專業(yè)部門保存一份。

工程技術部：（簽字）

年月日

工程部員工平安生產(chǎn)管理目標責任書2

為加強公司平安生產(chǎn)管理，防止和削減事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)平安，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當進行，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的有關法律法規(guī)，現(xiàn)工程部與各項目工程負責人簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，以資遵守。

一、仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營聽從平安須要的原則，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、各項目工程負責人為平安生產(chǎn)責任人，負責本項目的平安生產(chǎn)和平安教化工作，實行平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)工作的順當開展。

三、貫徹執(zhí)行“分層管理，分線負責”、“誰主管、誰負責”的原則，層層分解、落實平安生產(chǎn)責任制，明確平安生產(chǎn)工作的重點，定崗定人，做到事事有人管，在平安生產(chǎn)工作中不留空白。

四、組織各項目工程人員接受平安生產(chǎn)教化和培訓，駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預防和應急處理實力。

五、各項目工程負責人應當加強對平安生產(chǎn)工作的領導，督促各有關班組或個人仔細履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，對平安生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題剛好予以協(xié)調(diào)解決。

六、主動參加平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺隱患剛好整改，把事故

殲滅在發(fā)生之前。

七、發(fā)生了平安生產(chǎn)事故，要盡快組織搶修，愛護好事故現(xiàn)場，并馬上向物業(yè)領導及相關責任人報告，不得遲報、瞞報和現(xiàn)場處理后再報。

八、發(fā)生人身、設備事故必需按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“三不放過”的原則（事故緣由沒有查清的不放過，事故發(fā)生后沒有整改措施的不放過；責任者和員工沒有受到教化的不放過。）

責任人：

20xx年xx月xx日

工程部員工平安生產(chǎn)管理目標責任書3

為仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各級人員的平安生產(chǎn)責任，依據(jù)省廳、市政府對我市交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的要求和《湖州市交通行業(yè)平安生產(chǎn)目標管理考核方法》的規(guī)定，結合與集團公司簽訂的平安生產(chǎn)目標管理責任書，湖州市交通樞紐建設有限公司特與工程管理部簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任書，明確以下平安生產(chǎn)責任目標：

一、考核指標（100分）

（一）推翻指標（不計分）

1、所管轄的工程建設項目不發(fā)生一次死亡3人及以上的責任事故；

2、本單位不發(fā)生一次死亡1人及以上的責任事故；

3、不發(fā)生重、特大火災事故；

4、不發(fā)生較大以上平安事故。

實行一票推翻制，突破以上指標中的`任何一項，扣除平安生產(chǎn)基礎工作全部分值。

（二）平安生產(chǎn)管理基礎工作（100分）

1、根據(jù)集團規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部相關制度，統(tǒng)一平安管理臺賬，記錄規(guī)范，內(nèi)容全面真實。10分，不見臺賬不得分，記錄內(nèi)容不全視情扣分。

2、每月至少召開一次平安工作例會，依據(jù)季節(jié)或工作狀況可視情召開。10分，例會未按要求召開一次扣2分。

3、每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，確保落實重點時段的平安生產(chǎn)隱患排查工作，剛好整改平安隱患，以記錄為準。10分，沒有組織檢查扣2分。

4、組織對各項目部（監(jiān)理辦）的平安生產(chǎn)目標管理的季度與年度考核，以記錄為準。10分，未考核的一次扣2分。

5、建立健全平安生產(chǎn)責任制體系，落實平安生產(chǎn)責任制。逐級簽訂平安生產(chǎn)責任書至各項目部（監(jiān)理辦）。10分，未落實平安生產(chǎn)責任制的扣3分。

6、建立事故防范體系，切實防止和削減事故的發(fā)生，主動實行對策措施，加強危急源管理（如：大面積基坑的開挖），對重大危急源進行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。建立事故應急救援體系和平安生產(chǎn)保障體系。制訂完善相關應急預案，并定期開展演練，提高應急救援實力；發(fā)生事故后剛好參加或組織救援，妥當處理善后工作，削減事故造成的損失。10分，未建立防范體系或事故防范體系不完善的扣2分；未建立事故應急預案或應急預案不完善的扣2分。

7、強化“三級”平安教化，加強各類從業(yè)人員的平安培訓工作，管轄工程建設項目全部施工人員必需進行全員培訓，未經(jīng)培訓不得上崗。10分，平安教化培訓工作開展不力扣2分。

8、剛好上報各類事故報表及重大事故專題報告、嚴格根據(jù)“四不放過”的原則查處各類事故，處理事故責任人。10分，未按規(guī)定剛好、精確上報各類事故等扣2分。

9、仔細開展日常平安生產(chǎn)宣揚活動和“平安生產(chǎn)月”宣揚教化活動。10分，未按要求開展活動的扣2分。

10、仔細組織開展五一、國慶等重大節(jié)假日的平安工作；仔細落實“三防”平安各項措施。10分，未完成“三防”工作任務的扣2分。

二、本目標責任書執(zhí)行狀況，由湖州市交通樞紐建設有限公司領導班子對各部門進行考核。

三、根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，責任人因故變動，責任隨責任人變動自然轉換，接任者為當然責任人。

附件：

1、湖州市交通樞紐建設有限公司20xx年度部門平安

生產(chǎn)目標責任考核方法。

2、湖州市交通樞紐建設有限公司20xx年度平安生產(chǎn)目標責任考核表。

湖州市交通樞紐建設有限公司工程管理部

責任人：

日期：

工程部平安目標責任書4

為貫徹執(zhí)行國—家—安—全生產(chǎn)方針政策，加強項目部的平安生產(chǎn)管理，提高人員平安生產(chǎn)意識，明確工程部平安責任，確保平安生產(chǎn)，促進項目整體發(fā)展，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，簽訂本責任書：

一、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)工作；嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

二、仔細開展巡查工作，發(fā)覺隱患剛好消退，堅決將隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要剛好報告上級部門，實行措施予以限制；

三、加強對施工單位測量設備的監(jiān)管，確保測量設備定期校驗，狀態(tài)良好；

四、嚴格執(zhí)行項目的平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確操作，確保平安；

五、主動參與項目組織的各類平安培訓、教化活動；主動參與平安活動，努力學習消防平安學問，不斷提高消防平安技能；

六、努力學習專業(yè)學問，精通業(yè)務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

七、工作過程中相互協(xié)作，相互提示，發(fā)覺問題剛好處理、匯報，主動幫助平安管理部做好平安生產(chǎn)管理工作；

八、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

九、確保質量、平