廣電股份有限企業(yè)管理整合咨詢組織設(shè)計(jì)方案匯報(bào)（討論稿）廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第1頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案（初步）組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第2頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份企業(yè)整體組織架構(gòu)股份企業(yè)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份企業(yè)關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第3頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第4頁(yè)組織設(shè)計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分工協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)指揮同一標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精干高效標(biāo)準(zhǔn)有效幅度標(biāo)準(zhǔn)責(zé)權(quán)利結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)集分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第5頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第6頁(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分企業(yè)物業(yè)分企業(yè)參控股企業(yè)應(yīng)確信企業(yè)戰(zhàn)略待調(diào)整子企業(yè)參股子企業(yè)管理委員會(huì)金星企業(yè)（OEM主體）電子商務(wù)分企業(yè)終端產(chǎn)品制造企業(yè)DRTV分企業(yè)AP分企業(yè)銷售中心OEM子企業(yè)多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書(shū)處秘書(shū)處秘書(shū)處廣電股份有限企業(yè)重組后組織架構(gòu)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第7頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核實(shí)資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第8頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第9頁(yè)戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決議流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核實(shí)流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考評(píng)流程目標(biāo)管理合理有效管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理必要保障10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第10頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份企業(yè)整體組織架構(gòu)股份企業(yè)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份企業(yè)關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第11頁(yè)廣電股份有限企業(yè)重組后組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分企業(yè)物業(yè)分企業(yè)參控股企業(yè)應(yīng)確信企業(yè)戰(zhàn)略待調(diào)整子企業(yè)參股子企業(yè)管理委員會(huì)金星企業(yè)（OEM主體）電子商務(wù)分企業(yè)終端產(chǎn)品制造企業(yè)DRTV分企業(yè)AP分企業(yè)銷售中心OEM子企業(yè)多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書(shū)處秘書(shū)處秘書(shū)處10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第12頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核實(shí)資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第13頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——股份企業(yè)職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任管理分企業(yè)總經(jīng)理物業(yè)分企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)確信企業(yè)總經(jīng)理DRTV分企業(yè)總經(jīng)理AP分企業(yè)總經(jīng)理多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理金星企業(yè)總經(jīng)理銷售中心總經(jīng)理電子商務(wù)分企業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第14頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管會(huì)計(jì)核實(shí)主管終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第15頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份企業(yè)整體組織架構(gòu)股份企業(yè)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份企業(yè)關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第16頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——總部職能部門股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核實(shí)資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第17頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)行政會(huì)議組織工作以及會(huì)議紀(jì)要整理、下文負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)企業(yè)工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)安全工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)各種文件檔案歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第18頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)各職能部門財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)負(fù)責(zé)下屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)與子企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況審計(jì)負(fù)責(zé)參加重大投資項(xiàng)目標(biāo)審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與幫助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份企業(yè)審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與幫助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬子企業(yè)審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部相關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門關(guān)系10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第19頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)各職能部門員工及下屬子企業(yè)高級(jí)管理人才招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)股份企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查協(xié)議、章程負(fù)責(zé)代理企業(yè)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參加企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽約與談判，草擬協(xié)議、審查協(xié)議負(fù)責(zé)《上廣電》等報(bào)刊編寫(xiě)和企業(yè)網(wǎng)頁(yè)及時(shí)更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化塑造負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第20頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工作負(fù)責(zé)搜集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)依據(jù)股份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)搜集、整理、分析與企業(yè)相關(guān)行業(yè)信息與資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)決議者提供必要信息支持負(fù)責(zé)參加制訂企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參加項(xiàng)目標(biāo)篩選、評(píng)定和監(jiān)督負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及企業(yè)品牌提升與管理負(fù)責(zé)主持企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略策劃和廣告營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)搜集、整理與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)決議者提供必要信息支持負(fù)責(zé)下屬企業(yè)市場(chǎng)部協(xié)調(diào)與管控10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第21頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負(fù)責(zé)依據(jù)股份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，經(jīng)過(guò)自建、收購(gòu)等伎倆實(shí)施企業(yè)新業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定、選擇、估價(jià)、融資方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)股份企業(yè)增量投資實(shí)施與管理工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)存量資產(chǎn)運(yùn)作方案詳細(xì)實(shí)施工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)資產(chǎn)年度全方面清查和盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)分析參股企業(yè)盈利情況，向股份企業(yè)董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)負(fù)責(zé)辦理股份企業(yè)內(nèi)部及下屬企業(yè)大型資產(chǎn)出售、報(bào)廢等相關(guān)工作負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)存量資產(chǎn)運(yùn)作方案設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)股權(quán)管理工作10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第22頁(yè)廣電股份重組后組織架構(gòu)——財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核實(shí)資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)股份企業(yè)日常會(huì)計(jì)核實(shí)工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)股份企業(yè)納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析匯報(bào)供決議層參考負(fù)責(zé)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)職能部門財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)下屬子企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)資本性支出超支審批負(fù)責(zé)股份企業(yè)職能部門及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況分析工作負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)職能部門和下屬子企業(yè)預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲提議負(fù)責(zé)股份企業(yè)內(nèi)、外部一切資金結(jié)算負(fù)責(zé)定時(shí)分析股份企業(yè)現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)處理資金缺口提出對(duì)應(yīng)籌資方案負(fù)責(zé)審核股份企業(yè)一切銀行信用結(jié)算賃單，確保其正當(dāng)有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)股份企業(yè)對(duì)外短期投資（包含股票和債券投資）管理10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第23頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份企業(yè)整體組織架構(gòu)股份企業(yè)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)股份企業(yè)關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第24頁(yè)股份企業(yè)關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)職能部門（總部）廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)辦主任崗位描述廣電股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)投資管理部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述廣電股份有限企業(yè)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（財(cái)務(wù)中心）

廣電股份有限企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)主管崗位描述廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述廣電股份有限企業(yè)資金管理主管崗位描述企業(yè)高層廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限企業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限企業(yè)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限企業(yè)技術(shù)中心主任崗位描述下屬企業(yè)廣電股份有限企業(yè)銷售中心總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述職能部門（行政）廣電股份有限企業(yè)法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限企業(yè)企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第25頁(yè)廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理層外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包含上級(jí)主管部門)、廣電集團(tuán)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持股份企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)同意股份企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案負(fù)責(zé)審查同意年度計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)?？尚行詤R報(bào)負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表身份代表股份企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和處理相關(guān)事宜負(fù)責(zé)確定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和企業(yè)基本管理制度負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)以及其它高級(jí)職員(股份企業(yè)內(nèi)部)聘用或者解聘、酬勞、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)依據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其酬勞負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工處罰，直至解聘負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬企業(yè)總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員聘用，解聘及其酬勞與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、協(xié)議審批權(quán)、投資決議權(quán)股份企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決議權(quán)股份企業(yè)章程和董事會(huì)授予其它職權(quán)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第26頁(yè)廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：①國(guó)家相關(guān)方針、政策②國(guó)內(nèi)外本行業(yè)情況和趨勢(shì)③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況掌握本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)劣勢(shì)，市場(chǎng)擁有率等情況，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部經(jīng)營(yíng)情況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤(rùn)完成情況，以確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份企業(yè)職能部門不停完善企業(yè)各類規(guī)章，方便更加好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部相關(guān)工作定時(shí)或不定時(shí)地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向相關(guān)責(zé)任人提出改進(jìn)現(xiàn)實(shí)狀況提議認(rèn)真分析和研究各種投資方案計(jì)劃，權(quán)衡其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久目標(biāo)貢獻(xiàn)、各類風(fēng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向董事會(huì)提出提議依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要適時(shí)地對(duì)應(yīng)調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)建“以人為本”、尊重人、了解人、關(guān)心人、激勵(lì)人企業(yè)文化氣氛5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度年紀(jì)在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位工作經(jīng)歷5年以上含有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：廣電股份投資回報(bào)率、每股收益廣電股份凈利潤(rùn)增加率主營(yíng)業(yè)務(wù)增加速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第27頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)職能部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子企業(yè)相關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參加審定股份企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供股份企業(yè)財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析方便決策負(fù)責(zé)掌握股份企業(yè)資金信息，解決資金缺口并制定對(duì)應(yīng)籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處了解決與相關(guān)部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)關(guān)系與問(wèn)題負(fù)責(zé)股份企業(yè)財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度制定和實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)責(zé)任人任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)調(diào)配股份企業(yè)內(nèi)部資金10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第28頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：確保股份企業(yè)及下屬企業(yè)資金、資產(chǎn)安全、高效運(yùn)行確保本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作確保各種信息通暢并保守商業(yè)秘密確保對(duì)外信息及時(shí)、準(zhǔn)確披露定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策信息（重大信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等相關(guān)政策法規(guī)年紀(jì)在25-50周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大企業(yè)擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)責(zé)任人不少于2年含有較強(qiáng)預(yù)測(cè)、決議、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表示能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)每股收益、投資回報(bào)率財(cái)務(wù)匯報(bào)真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)合理性企業(yè)擁有技術(shù)熟練財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第29頁(yè)廣電股份有限企業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子企業(yè)總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制訂本營(yíng)業(yè)本部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)股份企業(yè)方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份企業(yè)決議實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決議有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)發(fā)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第30頁(yè)廣電股份有限企業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品市場(chǎng)情況和發(fā)展趨勢(shì)以及終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)擁有率以及優(yōu)劣勢(shì)等情況，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬企業(yè)利潤(rùn)完成情況，并監(jiān)督落實(shí)各種提升經(jīng)濟(jì)效益方案主動(dòng)認(rèn)真地組織下屬企業(yè)落實(shí)落實(shí)股份企業(yè)各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助處理問(wèn)題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快工作狀態(tài)不停地對(duì)各部門運(yùn)作安全性、服務(wù)性、正當(dāng)性進(jìn)行檢驗(yàn)，落實(shí)各種預(yù)防性辦法，處理種種例外性事務(wù)，確保運(yùn)作安全及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度年紀(jì)在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上含有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)增加率，自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)搭檔銷售額大型OEM合作搭檔數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第31頁(yè)廣電股份有限企業(yè)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子企業(yè)總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制訂本營(yíng)業(yè)本部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部經(jīng)營(yíng)與投資管理工作負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)股份企業(yè)方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份企業(yè)決議實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決議有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)發(fā)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第32頁(yè)廣電股份有限企業(yè)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品市場(chǎng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬企業(yè)利潤(rùn)完成情況，并監(jiān)督落實(shí)各種提升經(jīng)濟(jì)效益方案主動(dòng)認(rèn)真地組織下屬企業(yè)落實(shí)落實(shí)股份企業(yè)各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助處理問(wèn)題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快工作狀態(tài)不停地對(duì)各部門運(yùn)作安全性、服務(wù)性、正當(dāng)性進(jìn)行檢驗(yàn)，落實(shí)各種預(yù)防性辦法，處理種種例外性事務(wù)，確保運(yùn)作安全及時(shí)準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度年紀(jì)在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上含有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)增加率，自由現(xiàn)金流OEM合作搭檔銷售額大型OEM合作搭檔數(shù)量銷售中心銷售收入和壞賬情況10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第33頁(yè)廣電股份有限企業(yè)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部各下屬子企業(yè)總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府部門等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)久規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要恪守股份企業(yè)統(tǒng)一政策和規(guī)范負(fù)責(zé)處理各企業(yè)上報(bào)各種問(wèn)題或深入向股份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略布署對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作負(fù)責(zé)配合其它相關(guān)部門對(duì)本營(yíng)業(yè)本部下屬企業(yè)清理工作3.權(quán)限：有對(duì)各企業(yè)總經(jīng)理任免、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第34頁(yè)廣電股份有限企業(yè)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好溝通,及時(shí)匯報(bào)主要信息給予下屬必要指導(dǎo),幫助他們處理問(wèn)題確保相關(guān)信息通暢，對(duì)各企業(yè)提供全方位服務(wù)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持親密聯(lián)絡(luò)5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，有各種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)昙o(jì)在25—50周歲之間從事全方面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求含有很強(qiáng)組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)年度調(diào)整目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)狀況況不良資產(chǎn)清理效益調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置百分比10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第35頁(yè)廣電股份有限企業(yè)技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門、股份企業(yè)相關(guān)部門及各下屬企業(yè)相關(guān)部門外部關(guān)系：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度確定及監(jiān)督實(shí)施，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，并不停完善負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審負(fù)責(zé)提出股份企業(yè)中長(zhǎng)久科研發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)跟蹤、研究負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)技術(shù)部門指導(dǎo)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及相關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負(fù)責(zé)企業(yè)外研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)科研項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)提議權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第36頁(yè)廣電股份有限企業(yè)技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不停了解調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略確保開(kāi)發(fā)新技術(shù)及新產(chǎn)品先進(jìn)性不停提升研發(fā)新品商品化率及成功率確保信息通暢和技術(shù)保密及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)相關(guān)部門提供技術(shù)支持定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.上崗基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年紀(jì)在30－50周歲之間從事本行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)思維活躍，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究上曾作出過(guò)成績(jī)6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)完成率高技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系建立和完善情況10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第37頁(yè)廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議統(tǒng)計(jì)，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出匯報(bào)負(fù)責(zé)依據(jù)總經(jīng)理指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)行政事務(wù)（文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等）負(fù)責(zé)股份企業(yè)對(duì)外社會(huì)公關(guān)配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)工作關(guān)系負(fù)責(zé)股份企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)、信息搜集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)安全工作負(fù)責(zé)主持（代行）股份企業(yè)秘書(shū)處日常工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦其它工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)對(duì)股份企業(yè)各類協(xié)議、協(xié)議審核權(quán)對(duì)股份企業(yè)及各分企業(yè)商標(biāo)、專利申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門及股份企業(yè)相關(guān)部門外部關(guān)系：相關(guān)政府部門10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第38頁(yè)廣電股份有限企業(yè)總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好溝通,及時(shí)匯報(bào)主要信息與政府及相關(guān)上級(jí)主管部門保持親密聯(lián)絡(luò)要定時(shí)檢驗(yàn)各相關(guān)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理主動(dòng)作好企業(yè)行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象辦公用具使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為標(biāo)準(zhǔn)確保企業(yè)有一個(gè)安全、整齊辦公環(huán)境定時(shí)檢驗(yàn)辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)辦法，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確相關(guān)服務(wù)要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時(shí)匯報(bào)重大事件5.上崗基本條件：含有大專以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí)年紀(jì)在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上含有較強(qiáng)組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)寫(xiě)作功底，并含有良好口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：總部后勤費(fèi)用控制情況檔案、文件管理有效有序性企業(yè)年度內(nèi)無(wú)重大安全事故10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第39頁(yè)廣電股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府部門及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)久規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制訂股份企業(yè)不一樣發(fā)展階段戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)定負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)依據(jù)股份企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)制訂分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，確保股份企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定、組織、論證、參加實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)本部門人員任免、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第40頁(yè)廣電股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好溝通,及時(shí)匯報(bào)主要信息給予下屬必要指導(dǎo),幫助他們處理問(wèn)題確保相關(guān)信息通暢,恪守商業(yè)道德與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持親密聯(lián)絡(luò)制訂股份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定準(zhǔn)確性，又要有一定發(fā)展性及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集并分析相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略信息要定時(shí)檢驗(yàn)各相關(guān)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年紀(jì)在25—55周歲之間從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求含有很強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推出及時(shí)性信息搜集準(zhǔn)確度信息分析準(zhǔn)確程度戰(zhàn)略方案推出質(zhì)量和時(shí)效性10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第41頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部門下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份企業(yè)資本運(yùn)行研究，確定股份企業(yè)資本運(yùn)行戰(zhàn)略規(guī)則負(fù)責(zé)依據(jù)股份企業(yè)戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期資料搜集、考查調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)依據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)行方案負(fù)責(zé)依據(jù)方案詳細(xì)實(shí)施對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施工作負(fù)責(zé)依據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管日常工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)參股控股，對(duì)外投資詳細(xì)實(shí)施工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦其它工作3.權(quán)限：提請(qǐng)總經(jīng)理聘用或解聘新投資項(xiàng)目各位組員及他們酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)項(xiàng)目監(jiān)控權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第42頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：及時(shí)發(fā)覺(jué)針對(duì)股份企業(yè)敵意收購(gòu)行為，并提出對(duì)應(yīng)防范提議及辦法及時(shí)充分地搜集與股份企業(yè)相關(guān)行業(yè)資本運(yùn)行資料，方便決議層進(jìn)行參考及時(shí)處理本部門請(qǐng)示問(wèn)題5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律年紀(jì)在25-55周歲之間從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上含有較強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)、及文字表示能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：項(xiàng)目投資回報(bào)率項(xiàng)目進(jìn)展度完成情況資產(chǎn)處置效益10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第43頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：投資管理部經(jīng)理直接下級(jí)：其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)其它職能部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)確保股份企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)作，向企業(yè)高層提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)以供決議負(fù)責(zé)制訂股份企業(yè)下屬資產(chǎn)處置方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理股份企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)出售、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)股份企業(yè)資產(chǎn)清查工作負(fù)責(zé)上級(jí)部門安排各類統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)長(zhǎng)久投資日常管理負(fù)責(zé)股份企業(yè)資產(chǎn)臺(tái)帳管理負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要支持3.權(quán)限：提請(qǐng)投資管理部經(jīng)理聘用或解聘下屬組員以及他們酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有權(quán)要求股份企業(yè)相關(guān)部門和下屬子企業(yè)報(bào)送相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資料10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第44頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：確保企業(yè)資產(chǎn)清查準(zhǔn)確、及時(shí)、有效確保及時(shí)有效提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)和資產(chǎn)處置方案確保企業(yè)資產(chǎn)完整性5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度年紀(jì)25－55周歲之間從事相關(guān)工作2年以上含有較強(qiáng)分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表示能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資產(chǎn)分析匯報(bào)提出準(zhǔn)確性、及時(shí)性資產(chǎn)臺(tái)帳完整性統(tǒng)計(jì)匯報(bào)完整性、準(zhǔn)確性資產(chǎn)處置效益10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第45頁(yè)廣電股份有限企業(yè)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：股份企業(yè)相關(guān)部門及各下屬企業(yè)相關(guān)部門外部關(guān)系：相關(guān)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制訂審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理同意負(fù)責(zé)參加合資、合作項(xiàng)目考查負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)股份企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份企業(yè)財(cái)務(wù)部門及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離職審計(jì)負(fù)責(zé)股份企業(yè)重大資產(chǎn)處置審計(jì)3.權(quán)限：決定本部直接下屬人員任免、晉升、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)對(duì)企業(yè)及組員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中審計(jì)、監(jiān)督權(quán)對(duì)股份企業(yè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)權(quán)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第46頁(yè)廣電股份有限企業(yè)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：在審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格恪守國(guó)家審計(jì)法規(guī)和企業(yè)相關(guān)要求在合資、合作項(xiàng)目標(biāo)考查維護(hù)企業(yè)利益各項(xiàng)管理制度健全、規(guī)范、操作性強(qiáng)對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反應(yīng)在基建項(xiàng)目、工程協(xié)議審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)企業(yè)相關(guān)資料、信息安全保密負(fù)責(zé)5.上崗基本條件：含有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱，掌握國(guó)家審計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度年紀(jì)在25-55周歲之間從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作五年以上，掌握國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí)身體健康有良好溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：審計(jì)匯報(bào)真實(shí)性年度審計(jì)計(jì)劃完成率10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第47頁(yè)廣電股份有限企業(yè)法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理股份企業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查協(xié)議、章程負(fù)責(zé)為企業(yè)提供法律咨詢負(fù)責(zé)代理企業(yè)及下屬企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)草擬各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議負(fù)責(zé)股份企業(yè)內(nèi)部法律仲裁負(fù)責(zé)企業(yè)法律性文件起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第48頁(yè)廣電股份有限企業(yè)法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：公正、正當(dāng)?shù)靥幚砉煞萜髽I(yè)內(nèi)部法律仲裁確保確定法律性文件及辦案無(wú)重大法律失誤從法律角度維護(hù)股份企業(yè)利益5.上崗基本條件：含有法律專業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年紀(jì)在30－55周歲之間有5年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)并取得法律顧問(wèn)資格證書(shū)反應(yīng)靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強(qiáng)身體健康、品德端正、思想正派6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：見(jiàn)證協(xié)議及重大法律事件失誤率保護(hù)股份企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)完整性和操作規(guī)范性10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第49頁(yè)廣電股份有限企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)職能部門、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口職能部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂股份企業(yè)人事管理制度、實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)股份企業(yè)相關(guān)人事方面規(guī)章制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)定時(shí)分析、上報(bào)股份企業(yè)人事、勞資信息負(fù)責(zé)股份企業(yè)各職能部門員工及各營(yíng)業(yè)本部高級(jí)管理人才招聘、培訓(xùn)、薪資、考評(píng)等人事工作負(fù)責(zé)股份企業(yè)人才庫(kù)建立與維護(hù)負(fù)責(zé)審查、辦理股份企業(yè)各職能部門員工及各營(yíng)業(yè)本部高級(jí)管理人才員工崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、離退休等事宜人事、勞資手續(xù)負(fù)責(zé)辦理員工出國(guó)審報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理事宜負(fù)責(zé)對(duì)控股子企業(yè)和分企業(yè)薪酬方案和用工計(jì)劃審核3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬任免、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)含有在總經(jīng)理授權(quán)下費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第50頁(yè)廣電股份有限企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：要求充分地貯備崗位人員，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考評(píng)各部門工作人員及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門提供工作支持與指導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，提升員工滿意度。5.上崗基本條件：年紀(jì)為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，含有些人事管理經(jīng)驗(yàn)3年以上很好管理協(xié)調(diào)能力和口頭表示能力有較強(qiáng)分析、決議能力、組織能力要求工作標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，處事公正、公平6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)人力資源需求確保情況戰(zhàn)略性人才貯備和人才庫(kù)建立情況人力資源結(jié)構(gòu)情況10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第51頁(yè)廣電股份有限企業(yè)企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)依據(jù)需要負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理系統(tǒng)升級(jí)和更新負(fù)責(zé)確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)《上廣電》等內(nèi)部報(bào)刊編寫(xiě)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和更新3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬任免、酬勞、獎(jiǎng)懲等事宜提議權(quán)含有在總經(jīng)理授權(quán)下費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予其它權(quán)力10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第52頁(yè)廣電股份有限企業(yè)企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：確保企業(yè)信息系統(tǒng)有效運(yùn)行確保內(nèi)部報(bào)刊及時(shí)發(fā)行確保企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容及時(shí)更新5.上崗基本條件：年紀(jì)為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，含有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上很好管理協(xié)調(diào)能力和口頭表示能力有較強(qiáng)組織能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)重大事故內(nèi)部期刊發(fā)行及時(shí)性和質(zhì)量預(yù)算完成績(jī)控制情況10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第53頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核實(shí)主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘用或解聘會(huì)計(jì)核實(shí)各位組員及其酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)行使對(duì)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用核實(shí)整過(guò)程核實(shí)和監(jiān)督管理有權(quán)要求下屬企業(yè)財(cái)務(wù)向本部門報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料有權(quán)對(duì)無(wú)關(guān)部門拒絕提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料有權(quán)要求下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門接收或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)或服務(wù)工作2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份企業(yè)一切財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)出，并提出分析供決議層參考負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作負(fù)責(zé)草擬股份企業(yè)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)同意，下發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則同意執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)各類稅務(wù)策劃，確保稅務(wù)支出最優(yōu)化負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、審計(jì)等政府機(jī)構(gòu)及社會(huì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第54頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核實(shí)主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：企業(yè)整體賬目清楚、正確，會(huì)計(jì)結(jié)賬及時(shí)性報(bào)表匯總及時(shí)性和正確性稅務(wù)支出最優(yōu)化能提供企業(yè)管理所需全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息披露真實(shí)、完整性5.上崗基本條件：含有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)年紀(jì)在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)主要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)組織能力身體情況能夠適應(yīng)本職員作要求4.工作要求：及時(shí)有效準(zhǔn)確地向決議層報(bào)出相關(guān)財(cái)務(wù)資料及其分析對(duì)各業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，基本確保其符合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度保障股份企業(yè)、內(nèi)部會(huì)計(jì)信息通暢，但同時(shí)要保密及時(shí)處理本部門各種問(wèn)題定時(shí)向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)資金方面信息（重大信息必須及時(shí)上報(bào)）10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第55頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘用或解聘預(yù)算監(jiān)控各位組員及其酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有權(quán)報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門預(yù)算完成情況提出獎(jiǎng)懲提議有權(quán)對(duì)下屬企業(yè)預(yù)算制訂合理性進(jìn)行審核2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)分解,確定下屬子企業(yè)初步財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬子企業(yè)年度預(yù)算草案進(jìn)行分析，提出修改意見(jiàn)負(fù)責(zé)匯總得出股份企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)各下屬子企業(yè)完成情況進(jìn)行月度考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)下屬子企業(yè)超預(yù)算特殊支出審核，報(bào)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)匯總、分析下屬企業(yè)預(yù)算完成匯報(bào)負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第56頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：財(cái)務(wù)預(yù)算制訂準(zhǔn)確度和及時(shí)性企業(yè)費(fèi)用合理控制度5.上崗基本條件：含有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)年紀(jì)在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)主要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)組織能力熟悉當(dāng)代預(yù)算管理方法4.工作要求：確保準(zhǔn)確分析各下屬企業(yè)預(yù)算制訂合理性確保及時(shí)有效跟蹤各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，確保股份企業(yè)整體預(yù)算實(shí)施確保及時(shí)準(zhǔn)確地向決議層報(bào)出下屬企業(yè)相關(guān)預(yù)算分析定時(shí)向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況，如有異常及時(shí)匯報(bào)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第57頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘用或解聘結(jié)算部各位組員以及他們酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有權(quán)對(duì)違反企業(yè)要求款項(xiàng)拒絕支付有權(quán)對(duì)未經(jīng)同意超出預(yù)算款項(xiàng)拒絕支付2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份企業(yè)一切資金結(jié)算負(fù)責(zé)定時(shí)匯總、分析下屬企業(yè)現(xiàn)金流量表負(fù)責(zé)處理各下屬企業(yè)資金缺口，提供對(duì)應(yīng)資金或貸款擔(dān)保負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)相關(guān)范圍內(nèi)資金監(jiān)督管理負(fù)責(zé)股份企業(yè)對(duì)外借款、擔(dān)保辦理，協(xié)調(diào)與銀行等金融部門關(guān)系負(fù)責(zé)經(jīng)過(guò)短期投資運(yùn)作確保企業(yè)資金平衡負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子企業(yè)對(duì)口部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第58頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資金管理及時(shí)性和準(zhǔn)確性融資能力和融資成本合理資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)算速度、正確性、及時(shí)性5.上崗基本條件：含有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)年紀(jì)在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)主要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)組織能力身體情況能夠適應(yīng)本職員作要求4.工作要求：隨時(shí)跟蹤資金運(yùn)作，確保資金高效、安全運(yùn)作對(duì)股份企業(yè)資金整體運(yùn)作進(jìn)行分析并向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)及時(shí)處理本部門各種問(wèn)題確保股份企業(yè)內(nèi)部各開(kāi)戶單位資金正確、安全，并與各獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定時(shí)檢驗(yàn)無(wú)誤。定時(shí)向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)資金方面信息（重大信息必須及時(shí)上報(bào)）10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第59頁(yè)廣電股份有限企業(yè)銷售中心總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)直接下級(jí)：銷售中心直接下屬各部門經(jīng)理及經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份企業(yè)內(nèi)部）：股份企業(yè)相關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份企業(yè)外部）：重點(diǎn)客戶、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售中心業(yè)務(wù)及人員管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份企業(yè)下達(dá)年度任務(wù)和計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂銷售中心工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過(guò)后實(shí)施負(fù)責(zé)確定股份企業(yè)年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，分解計(jì)劃，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格政策制訂、報(bào)批并對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、管理負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶管理及新市場(chǎng)培育負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售中心各相關(guān)部門關(guān)系負(fù)責(zé)企業(yè)大型市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷效果進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)定負(fù)責(zé)給各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門提供市場(chǎng)信息、營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作方面支持3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲提議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、酬勞、獎(jiǎng)懲決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用審批權(quán)對(duì)銷售中心下屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理權(quán)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第60頁(yè)廣電股份有限企業(yè)銷售中心總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不停研究本市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷策略，使廣電終端產(chǎn)品在全國(guó)本市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常深入下屬各級(jí)部門并對(duì)其管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)，給予下屬必要指導(dǎo)和幫助他們處理問(wèn)題確保各種信息通暢及保守商業(yè)機(jī)密及時(shí)處理下屬各部門請(qǐng)示各種問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)相關(guān)部門提供信息及相關(guān)工作支持定時(shí)向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)匯報(bào)相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面信息（至關(guān)重大信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件：含有本科以上文化程度，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)年紀(jì)在25－55周歲之間從事經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上含有較強(qiáng)決議、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力身體健康，能吃苦耐功有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，并具良好溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷售中心銷售額、銷售費(fèi)用率、應(yīng)收賬款和庫(kù)存情況銷售中心主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)份額、品牌形象和客戶滿意度新產(chǎn)品推廣和銷售情況銷售隊(duì)伍建設(shè)和銷售渠道建立情況。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第61頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核實(shí)主管直接下級(jí)：下屬會(huì)計(jì)人員其它內(nèi)部關(guān)系：2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)股份企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立健全分企業(yè)財(cái)務(wù)帳薄、規(guī)范帳務(wù)處理負(fù)責(zé)定時(shí)清產(chǎn)核資，預(yù)防存貨積壓、資產(chǎn)流失檢驗(yàn)資金回籠情況，債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，確保資金安全、完整負(fù)責(zé)向股份企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，確保業(yè)務(wù)關(guān)系順利開(kāi)展全方面負(fù)責(zé)子企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作3.權(quán)限：對(duì)不合理支出有權(quán)拒付有權(quán)對(duì)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度下降、貨幣回籠率低向各業(yè)務(wù)本部提出報(bào)警有權(quán)向本企業(yè)總經(jīng)理、股份企業(yè)財(cái)務(wù)中心匯報(bào)相關(guān)工作情況及存在問(wèn)題。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第62頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述（續(xù)）4.工作要求：規(guī)范子企業(yè)財(cái)務(wù)行為，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向財(cái)務(wù)監(jiān)控部、業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表定時(shí)檢驗(yàn)存貨及各類資產(chǎn)，確保資產(chǎn)完整、完全定時(shí)檢驗(yàn)資金回籠情況，提升流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度5.上崗基本條件：含有會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)年紀(jì)在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)主要方面財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)組織能力身體情況能夠適應(yīng)本職員作要求6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：A.報(bào)表匯總及時(shí)性和正確性B.財(cái)務(wù)信息上報(bào)真實(shí)、完整性10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第63頁(yè)廣電股份有限企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第64頁(yè)廣電股份有限企業(yè)流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決議流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核實(shí)流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考評(píng)流程目標(biāo)管理10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第65頁(yè)廣電股份有限企業(yè)戰(zhàn)略管理流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程：主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參加部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程：主導(dǎo)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部參加部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：董事會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第66頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理流程項(xiàng)目投資管理決議流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參加部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參加部門：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第67頁(yè)廣電股份有限企業(yè)投資管理流程（續(xù)）項(xiàng)目投資登記管理流程：主導(dǎo)部門：投資管理部——資產(chǎn)管理參加部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：決議部門：資產(chǎn)處置管理流程：主導(dǎo)部門：投資管理部參加部門：財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第68頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程會(huì)計(jì)核實(shí)流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核實(shí)參加部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門決議部門：財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參加部門：財(cái)務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：董事會(huì)月度預(yù)算修訂流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參加部門：財(cái)務(wù)副總配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：財(cái)務(wù)副總10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第69頁(yè)廣電股份有限企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)）預(yù)算考評(píng)管理流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參加部門：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：財(cái)務(wù)副總資金支出管理流程主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參加部門：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：財(cái)務(wù)副總內(nèi)部審計(jì)流程主導(dǎo)部門：審計(jì)監(jiān)察部參加部門：財(cái)務(wù)中心配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第70頁(yè)廣電股份有限企業(yè)人力資源管理流程人員招聘流程主導(dǎo)部門：人力資源部參加部門：用人部門配合部門：決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工培訓(xùn)流程主導(dǎo)部門：人力資源部參加部門：配合部門：下屬企業(yè)/職能部門決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工績(jī)效考評(píng)流程主導(dǎo)部門：人力資源部參加部門：財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部決議部門：總經(jīng)理/管理委員會(huì)10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第71頁(yè)廣電股份有限企業(yè)流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決議流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核實(shí)流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考評(píng)流程目標(biāo)管理10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第72頁(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)中心投資管理部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制訂戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決議實(shí)施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位提出企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議提供財(cái)務(wù)信息提供投資項(xiàng)目信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要職能部門及下屬企業(yè)提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略討論、審核修改功效戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部溝通下達(dá)提交經(jīng)過(guò)提交意見(jiàn)反饋并修改經(jīng)過(guò)反饋，修改提交提交未經(jīng)過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第73頁(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程——流程說(shuō)明（1）目標(biāo)：本程序制訂為企業(yè)連續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)范圍：本程序適合用于股份企業(yè)長(zhǎng)久、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂及調(diào)整廣電集團(tuán)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂需將本程序中時(shí)間對(duì)應(yīng)提前方便集團(tuán)與股份企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)企業(yè)歸口部門完成即可本程序與股份企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第74頁(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程——流程說(shuō)明（2）職責(zé)：董事會(huì)提出企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議和審批企業(yè)規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會(huì)提出企業(yè)長(zhǎng)久計(jì)劃目標(biāo)方針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃初審核參加討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制訂長(zhǎng)久計(jì)劃目標(biāo)方針制訂企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長(zhǎng)久規(guī)劃分解為分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)職能部門技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門要準(zhǔn)確、及時(shí)地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第75頁(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程——流程說(shuō)明（3）說(shuō)明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境影響原因如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國(guó)際等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、供給、企業(yè)文化等要素進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)應(yīng)所需信息定量與定性分析相結(jié)合依據(jù)企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給企業(yè)帶來(lái)威脅及企業(yè)可能發(fā)展機(jī)會(huì)長(zhǎng)久計(jì)劃目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架戰(zhàn)略發(fā)展部在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出企業(yè)長(zhǎng)久計(jì)劃方針和目標(biāo)確定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向等確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)目標(biāo)（如利潤(rùn)率、利稅率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等指標(biāo)），技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)步目標(biāo)，員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo)將長(zhǎng)久計(jì)劃目標(biāo)方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)教授討論并最終確定長(zhǎng)久計(jì)劃目標(biāo)方針完成長(zhǎng)久計(jì)劃方針目標(biāo)審批10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第76頁(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程——流程說(shuō)明（4）說(shuō)明：戰(zhàn)略規(guī)劃制訂在長(zhǎng)久方針目標(biāo)框架下，戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)分解到戰(zhàn)略目標(biāo)制訂對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理、管理委員會(huì)討論戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會(huì)對(duì)未能經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將討論意見(jiàn)返給各單位，有個(gè)單位修改后再行提交討論，直至經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃審批、實(shí)施董事長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論、審議，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋并修改戰(zhàn)略發(fā)展部及時(shí)蔣董事會(huì)討論審議經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，使企業(yè)各層及時(shí)全方面了解企業(yè)整體規(guī)劃總經(jīng)理和管理委員會(huì)有責(zé)任使企業(yè)各單位了解企業(yè)規(guī)劃，必要時(shí)對(duì)規(guī)劃應(yīng)做出對(duì)應(yīng)解釋10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第77頁(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部股份企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計(jì)劃執(zhí)行情況各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案討論、審核協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正提議修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算匯總、形成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯總，形成整體年度計(jì)劃審議、討論部門年度計(jì)劃、預(yù)算業(yè)務(wù)年度計(jì)劃、預(yù)算董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略發(fā)展部下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位/職能部門提出目標(biāo)目標(biāo)分解形成草案審核協(xié)調(diào)調(diào)整修改匯總審批下達(dá)新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)督10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第78頁(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程——流程說(shuō)明（1）目標(biāo)：配合股份企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實(shí)施與落實(shí)，快速有效地編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍：本程序適合用于廣電股份有限企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制作業(yè)本程序與股份企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相銜接集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂需將本程序中時(shí)間對(duì)應(yīng)提前，方便集團(tuán)與股份企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)企業(yè)歸口部門完成即可。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第79頁(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程——流程說(shuō)明（2）職責(zé)：董事會(huì)審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各種草案進(jìn)行審議參加年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審議、討論戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃制訂、修訂、分解及落實(shí)主持召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì)相關(guān)各部門對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出異議依據(jù)企業(yè)計(jì)劃制訂部門年度計(jì)劃

10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第80頁(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程——流程說(shuō)明（3）說(shuō)明：年度目標(biāo)、計(jì)劃提出董事會(huì)企業(yè)每年定時(shí)及時(shí)提出企業(yè)下年度年度方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃分解將已確定戰(zhàn)略規(guī)劃分解為分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并與相關(guān)部門討論戰(zhàn)略發(fā)展部將企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解,制訂對(duì)應(yīng)辦法，將責(zé)任落實(shí)到各部門,于10月1日前將初稿下發(fā)到各部門征求意見(jiàn)計(jì)劃制訂各部門和業(yè)務(wù)單位依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并形成草案，于10月10日前交發(fā)展部匯總，發(fā)展部匯總整理后、與財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)溝通，形成新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算草案，報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)審查審查總經(jīng)理在兩天內(nèi)召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議完成對(duì)計(jì)劃審核10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第81頁(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程——流程說(shuō)明（3）說(shuō)明：討論戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃討論會(huì),股份企業(yè)總經(jīng)理、副總、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、子企業(yè)等部門責(zé)任人列席會(huì)議，各部門對(duì)計(jì)劃全方面性、可行性、提出異議，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行深入修訂下發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)合財(cái)務(wù)中心將意見(jiàn)匯總、整理形成整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審批后,提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)審議、討論，經(jīng)過(guò)后將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正式下發(fā)。部門工作計(jì)劃各部門依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制訂部門年度計(jì)劃,分解到人,形成方案后報(bào)發(fā)展部，發(fā)展部及時(shí)將企業(yè)一、二級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整理、打印、下發(fā)。檢驗(yàn)戰(zhàn)略發(fā)展部每季度對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行落實(shí),報(bào)總經(jīng)理。診療戰(zhàn)略發(fā)展部每六個(gè)月對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行一次診療，由各部門將目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)辦法等.寫(xiě)出工作小結(jié)報(bào)發(fā)展部，發(fā)展部進(jìn)行綜合分析，形成診療匯報(bào)，報(bào)總經(jīng)理審批，對(duì)部分目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第82頁(yè)廣電股份有限企業(yè)流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決議流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核實(shí)流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考評(píng)流程目標(biāo)管理10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第83頁(yè)項(xiàng)目投資管理決議流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部項(xiàng)目提議人項(xiàng)目提議初選研究立項(xiàng)研究審批決議提議評(píng)定審議、篩選立項(xiàng)準(zhǔn)備討論、審議討論、審議討論、審議開(kāi)展項(xiàng)目研究，提交研究匯報(bào)繼續(xù)階段性評(píng)定匯報(bào)同意立項(xiàng)申請(qǐng)匯報(bào)權(quán)限內(nèi)？否實(shí)施投資實(shí)施技術(shù)中心10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第84頁(yè)項(xiàng)目投資管理決議流程——流程說(shuō)明（1）目標(biāo)：使股份企業(yè)項(xiàng)目投資決議科學(xué)、合理，預(yù)防決議主觀性和隨意性范圍：本程序適合用于廣電股份企業(yè)及其下屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)性投資管理本程序與股份企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相銜接本程序與項(xiàng)目投資管理監(jiān)控程序相銜接本程序與項(xiàng)目投資登記管理程序相銜接集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目投資管理程序制訂需將本程序中相關(guān)職能由集團(tuán)企業(yè)歸口部門完成即可10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第85頁(yè)項(xiàng)目投資管理決議流程——流程說(shuō)明（2）職責(zé)：董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織董事會(huì)討論投資方案可行性，并做出投資決議負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署投資協(xié)議總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目可行性匯報(bào),并轉(zhuǎn)呈董事會(huì)負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目投資投資管理部負(fù)責(zé)聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)展部和技術(shù)中心等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目可行性匯報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和立項(xiàng)后項(xiàng)目研究戰(zhàn)略發(fā)展部/技術(shù)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資市場(chǎng)調(diào)查、篩選、與教授聯(lián)絡(luò)論證、編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資協(xié)議簽署、投資協(xié)議簽署執(zhí)行，項(xiàng)目標(biāo)試產(chǎn)，新產(chǎn)品文號(hào)報(bào)批和新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)配合投資發(fā)展部完成投資活動(dòng)可行性研究匯報(bào)。負(fù)責(zé)配合投資發(fā)展部搜集相關(guān)信息。10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第86頁(yè)項(xiàng)目投資管理決議流程——流程說(shuō)明（3）說(shuō)明：項(xiàng)目提議提出戰(zhàn)略發(fā)展部、投資管理部、技術(shù)中心及其它相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都有權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目提議。項(xiàng)目初選投資管理部聯(lián)合戰(zhàn)略發(fā)展部和投資管理部對(duì)項(xiàng)目提議進(jìn)行初步評(píng)定對(duì)聯(lián)合評(píng)定經(jīng)過(guò)項(xiàng)目提議由投資發(fā)展部撰寫(xiě)項(xiàng)目研究立項(xiàng)申請(qǐng)匯報(bào)，報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)討論審議和篩選立項(xiàng)研究投資管理部對(duì)批注經(jīng)過(guò)項(xiàng)目提議組織立項(xiàng)，聯(lián)合相關(guān)部門開(kāi)展項(xiàng)目研究投資管理部需定時(shí)與不定時(shí)向總經(jīng)理和管理委員會(huì)提交階段性項(xiàng)目評(píng)定匯報(bào)，總經(jīng)理和委員會(huì)對(duì)階段行匯報(bào)進(jìn)行討論、審議，依據(jù)討論結(jié)果有權(quán)馬上終止項(xiàng)目研究投資管理部在項(xiàng)目終止時(shí)向總經(jīng)理提交項(xiàng)目研究匯報(bào)，由總經(jīng)理視情況召開(kāi)管理委員會(huì)討論審議審批討論審議經(jīng)過(guò)項(xiàng)目投資方案，在總經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)有總經(jīng)理住接同意下達(dá)，由投資管理部組織實(shí)施在總經(jīng)理審批權(quán)限范圍之外項(xiàng)目投資，需由總經(jīng)理報(bào)由董事會(huì)討論同意實(shí)施10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第87頁(yè)項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心投資管理部投資小組計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目信息搜集分析提議決議實(shí)施監(jiān)控辦法項(xiàng)目年度計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目運(yùn)作、提交項(xiàng)目監(jiān)控匯報(bào)參加財(cái)務(wù)信息搜集、分析匯總監(jiān)控匯報(bào)分析偏差原因、提出監(jiān)控辦法討論、審議實(shí)施監(jiān)控辦法并監(jiān)督接收質(zhì)詢、參加分析參加實(shí)施10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第88頁(yè)項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——流程說(shuō)明（1）目標(biāo)：確保項(xiàng)目投資有效實(shí)施，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)范圍：本程序適合用于廣電股份企業(yè)及其下屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)性投資管理本程序與股份企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相銜接本程序與項(xiàng)目投資管理決議程序相銜接10/2/亞商企業(yè)咨詢股份有限企業(yè)廣電公司組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告第89頁(yè)項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——流程說(shuō)明（2）職責(zé)：董事長(zhǎng)討論審議重大項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)控匯報(bào)，并審議經(jīng)過(guò)監(jiān)控辦法總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目監(jiān)控匯報(bào)，并審議經(jīng)過(guò)監(jiān)控辦法投資管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作監(jiān)控負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目運(yùn)作信息和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，形成監(jiān)控匯報(bào)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)督投資進(jìn)度，