SAP_R/3項(xiàng)目實(shí)行服務(wù)協(xié)議協(xié)議履行地：TOC\o"1-2"1 協(xié)議雙方 32 項(xiàng)目目的 33 實(shí)行方略 34 服務(wù)范圍 45 項(xiàng)目實(shí)行范圍 55.1 實(shí)行對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) 55.2 實(shí)行對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)： 55.3 SAPR/3軟件系統(tǒng)實(shí)行范圍 66 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 77 雙方責(zé)任與義務(wù) 78 項(xiàng)目計(jì)劃 99 項(xiàng)目各階段的目的與任務(wù) 1110 項(xiàng)目交付的文獻(xiàn) 1311 費(fèi)用預(yù)算 1412 付款方式和條件 1813 成果的歸屬及分享 1814 資料及保密 1815 違約責(zé)任 1816 爭(zhēng)議的處理 1917 其他 19

協(xié)議雙方甲方:×××有限企業(yè)地址:區(qū)法定代表人：郵編:乙方:地址:法定代表人：郵編:項(xiàng)目目的根據(jù)×××集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及目前的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，SAP企業(yè)將協(xié)助×××集團(tuán)定義和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并制定出一套切實(shí)可行的基于SAP_R/3系統(tǒng)的處理方案。使在×××集團(tuán)實(shí)行后的系統(tǒng)符合中國有關(guān)的法律、法規(guī)和原則。高效化：用優(yōu)化、確認(rèn)過的×××集團(tuán)業(yè)務(wù)流程模型來開發(fā)和實(shí)行基于SAP_R/3的信息系統(tǒng)，使用SAP_R/3的業(yè)務(wù)練習(xí)流程提高業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)化：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)模塊的正常運(yùn)行，系統(tǒng)能提供及時(shí)精確的業(yè)務(wù)信息，使部門之間和業(yè)務(wù)流程中的信息流合理、有效和暢通，協(xié)助×××集團(tuán)深入簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和提高功能。自主化：通過培訓(xùn)及共同工作的方式，將SAP_R/3的知識(shí)傳遞給×××集團(tuán)的內(nèi)部員工，使其在項(xiàng)目中尤其在項(xiàng)目的實(shí)行后能獨(dú)立應(yīng)用并盡量支持SAP_R/3系統(tǒng)。實(shí)行方略提議采用SAP企業(yè)的加速實(shí)行措施ASAP指導(dǎo)整個(gè)實(shí)行過程，ASAP措施是SAP企業(yè)總結(jié)全世界幾千個(gè)成功SAP實(shí)行案例而形成的措施論，實(shí)踐證明是實(shí)行SAP系統(tǒng)的成功措施?！痢痢良瘓F(tuán)是一種大型集團(tuán)企業(yè)，根據(jù)SAP以往的經(jīng)驗(yàn)，由SAP及其合作伙伴承擔(dān)全面實(shí)行，費(fèi)用將會(huì)相稱昂貴。因此，我們提議×××集團(tuán)成立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目小組及實(shí)行隊(duì)伍，由SAP征詢顧問完畢部分實(shí)行作為樣板，而×××集團(tuán)實(shí)行隊(duì)伍則將在SAP的協(xié)助下完畢類似項(xiàng)目部分的推廣實(shí)行?！痢痢良瘓F(tuán)是項(xiàng)目所有者并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。SAP企業(yè)將為項(xiàng)目的實(shí)行提供對(duì)應(yīng)的SAP征詢資源，有關(guān)項(xiàng)目推廣過程見本協(xié)議8中項(xiàng)目計(jì)劃。 SAP所提供的征詢支持目的在于向×××集團(tuán)項(xiàng)目組在SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與設(shè)置方面，與SAP系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)問題的處理等方面提出提議以滿足顧客需求。在整個(gè)項(xiàng)目中，×××集團(tuán)的努力與積極參與對(duì)于成功至關(guān)重要。SAP資源將專用于概念設(shè)計(jì)，培訓(xùn)與建立原型?！痢痢良瘓F(tuán)項(xiàng)目組在SAP輔助下將全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行（例如：顧客培訓(xùn)，系統(tǒng)測(cè)試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，等等）。SAP長(zhǎng)期以來一直用這種措施來進(jìn)行實(shí)行，以激發(fā)客戶的潛力來認(rèn)識(shí)系統(tǒng)并在合理時(shí)間期限內(nèi)不依賴外部資源，到達(dá)最大程度的獨(dú)立。服務(wù)范圍在本項(xiàng)目的不一樣階段SAP企業(yè)將提供的服務(wù)如下:項(xiàng)目管理培訓(xùn)(管理人員,關(guān)鍵顧客)業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化功能設(shè)計(jì)歸檔軟件包實(shí)行報(bào)表設(shè)計(jì)支持?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植方案設(shè)計(jì)協(xié)助×××集團(tuán)項(xiàng)目組組員編寫最終顧客培訓(xùn)教材協(xié)助×××集團(tuán)項(xiàng)目組完畢顧客測(cè)試和承受能力測(cè)試上線后產(chǎn)品正式運(yùn)行后的服務(wù)使實(shí)行后系統(tǒng)符合中國規(guī)章制度的規(guī)定項(xiàng)目實(shí)行范圍實(shí)行對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)SAP系統(tǒng)在×××集團(tuán)的實(shí)行將包括如下組織機(jī)構(gòu)：××××××食品(天津)×××食品(沈陽)×××食品(營口)×××食品(鐵嶺)以上每一種組織機(jī)構(gòu)都為一獨(dú)立的法人企業(yè)。實(shí)行對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)銷售管理采購管理庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制應(yīng)收賬管理應(yīng)付賬管理總帳管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理費(fèi)用管理資金管理利潤(rùn)分析SAPR/3軟件系統(tǒng)實(shí)行范圍通過SAP企業(yè)對(duì)×××集團(tuán)需求的初步理解，我們提議實(shí)行如下SAP軟件模塊：序號(hào)系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱備注1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI總分類帳FI-GL2應(yīng)收帳款FI-AR3應(yīng)付帳款FI-AP4結(jié)帳和財(cái)務(wù)報(bào)表5固定資產(chǎn)管理FI-AM6財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)CO間接費(fèi)用管理CO-OM7生產(chǎn)成本CO-PC8資金管理系統(tǒng)TR現(xiàn)金管理9物料管理MM庫存管理MM-INT11采購MM-PUR11發(fā)票驗(yàn)證MM-INV12后勤信息系統(tǒng)匯報(bào)LIS13生產(chǎn)管理PP生產(chǎn)計(jì)劃14生產(chǎn)定單控制15銷售分銷SD客戶管理16銷售定單17發(fā)運(yùn)處理18發(fā)票處理19銷售信息系統(tǒng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)SAP企業(yè)ASAP實(shí)行措施和×××集團(tuán)的實(shí)際狀況，我們提議×××集團(tuán)SAP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：雙方責(zé)任與義務(wù)雙方責(zé)任：項(xiàng)目責(zé)任×××集團(tuán)SAP企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)為項(xiàng)目小組提供必要的資源主辦項(xiàng)目和重要決策權(quán)處理困難的問題，消除路障審批項(xiàng)目方略審批系統(tǒng)啟用決定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)行方略確認(rèn)和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃確實(shí)認(rèn)和維護(hù)控制所波及的業(yè)務(wù)流程范圍管理業(yè)務(wù)部門顧客對(duì)項(xiàng)目的參與處理業(yè)務(wù)方面的問題確認(rèn)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需要保證有效而迅速地回答提問和處理問題，以防止影響項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理實(shí)行措施提議，實(shí)行方略提議制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃的重要?jiǎng)恿f(xié)助管理項(xiàng)目所波及的范圍處理項(xiàng)目中×××集團(tuán)的問題，消除路障向項(xiàng)目實(shí)行隊(duì)伍提供恰當(dāng)?shù)腟AP資源，協(xié)調(diào)分派給項(xiàng)目的多種資源MIS保證×××集團(tuán)的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的SAP顧客管理數(shù)據(jù)庫管理審核所確定的容量需求，協(xié)調(diào)性能測(cè)試為各個(gè)業(yè)務(wù)功能小組提供技術(shù)支持執(zhí)行修改和傳播祈求權(quán)限管理通報(bào)所有有關(guān)的SAP技術(shù)事項(xiàng)安裝局部技術(shù)環(huán)境(硬件、網(wǎng)絡(luò)等)通報(bào)客戶轉(zhuǎn)移方略為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持為信息管理部門的支持部門提供必要的有關(guān)的SAP技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，提交項(xiàng)目實(shí)行期間的修改和傳播祈求的管理方案權(quán)限開發(fā)/協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組審核簽訂數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方略和轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)方案審核并簽訂業(yè)務(wù)流程積極地參與系統(tǒng)配置為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工開發(fā)最終顧客培訓(xùn)材料保證最終顧客的培訓(xùn)匯報(bào)交接在整個(gè)匯報(bào)交接過程中撰寫和公布通告參與原型制作的全過程，以便為匯報(bào)交接活動(dòng)做準(zhǔn)備確定因修改關(guān)鍵匯報(bào)而受到影響的顧客并評(píng)估影響將關(guān)鍵匯報(bào)連接到培訓(xùn)模塊確定安全模式和授權(quán)方面的規(guī)定為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定義功能性業(yè)務(wù)規(guī)定在SAP的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)顧客業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化追蹤并處理業(yè)務(wù)流程方面的問題領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行設(shè)計(jì)與SAP系統(tǒng)配置協(xié)助培訓(xùn)開發(fā)和知識(shí)共享活動(dòng)審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題協(xié)助設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料格式雙方義務(wù)7.2.1×××集團(tuán)在SAP企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，×××集團(tuán)應(yīng)提供SAP顧問必要條件及設(shè)施(專門工作室，符合SAP技術(shù)規(guī)范的的運(yùn)行環(huán)境及設(shè)施，專門的硬件、網(wǎng)絡(luò)及軟件等）?！痢痢良瘓F(tuán)作為項(xiàng)目所有者，負(fù)責(zé)管理并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。并重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的整頓、準(zhǔn)備及制作，同步提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及輸入、系統(tǒng)測(cè)試、最終顧客培訓(xùn)機(jī)系統(tǒng)推廣等工作。SAP企業(yè)將向×××集團(tuán)提供一套培訓(xùn)資料供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)所用。對(duì)該材料的任何復(fù)制均需經(jīng)得SAP授權(quán)與同意，不得作為與本項(xiàng)目無關(guān)之用途或交付第三方，版權(quán)屬于SAP企業(yè)所用?！痢痢良瘓F(tuán)在對(duì)SAP征詢顧問的能力不滿意時(shí)，有權(quán)規(guī)定SAP更換人員?！痢痢良瘓F(tuán)應(yīng)先與SAP企業(yè)協(xié)商，在雙方獲得一致意見并確定更換時(shí)間和人員后執(zhí)行。7.2.2SAP企業(yè)：SAP負(fù)責(zé)向×××集團(tuán)提供征詢及培訓(xùn)服務(wù)并向×××集團(tuán)項(xiàng)目組傳遞技術(shù)與知識(shí)。SAP將與×××集團(tuán)項(xiàng)目小組共同完畢R/3系統(tǒng)配置及各應(yīng)用模塊的客戶化，制成所有有關(guān)的配置，有關(guān)配置的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求由×××集團(tuán)提供。SAP有權(quán)在任何時(shí)候以同等資歷的征詢顧問更換既有顧問。SAP也有權(quán)委派獨(dú)立合約者或其他企業(yè)顧問來實(shí)行服務(wù)。任何更換應(yīng)征得×××集團(tuán)同意并保證不影響服務(wù)的質(zhì)量及實(shí)行的進(jìn)程。SAP將向×××集團(tuán)提供一套完整的培訓(xùn)資料供培訓(xùn)所用并授權(quán)×××集團(tuán)復(fù)制若干份給參與培訓(xùn)者。SAP在項(xiàng)目開始前所做的系統(tǒng)方案只是基于SAP對(duì)×××集團(tuán)的初步調(diào)研的成果，SAP保留對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行修正的權(quán)利，但需經(jīng)得×××集團(tuán)承認(rèn)。在雙方確認(rèn)服務(wù)人員后，×××集團(tuán)盡量保證服務(wù)顧問的穩(wěn)定，不得任意更換服務(wù)顧問，但在尤其狀況下經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意后，可委派同資歷的征詢顧問來更換既有顧問進(jìn)行實(shí)行。SAP和×××集團(tuán)保證任何更換不影響服務(wù)的質(zhì)量及實(shí)行進(jìn)度。項(xiàng)目計(jì)劃基于和×××集團(tuán)ERP項(xiàng)目小組的接觸討論及SAP對(duì)項(xiàng)目的實(shí)行措施和實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，我們給出如下計(jì)劃提議。項(xiàng)目實(shí)行地點(diǎn)實(shí)行階段開始日期結(jié)束日期×××：項(xiàng)目準(zhǔn)備01/09/9901/10/99業(yè)務(wù)藍(lán)圖04/10/9927/10/99系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28/10/9916/12/99上線準(zhǔn)備及上線17/12/9911/01/上線后支持及確認(rèn)12/01/31/01/×××食品(天津)：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/02/28/02/上線準(zhǔn)備/上線支持01/03/11/04/×××食品(沈陽)：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/04/30/04/上線準(zhǔn)備/上線支持01/05/11/06/×××食品(營口)/×××食品(鐵嶺)業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/06/30/06/上線準(zhǔn)備/上線支持01/07/11/08/

項(xiàng)目各階段的目的與任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目的重要任務(wù)完畢時(shí)間第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備確定項(xiàng)目重要目的和重點(diǎn)確定項(xiàng)目的實(shí)行范圍和方略確定項(xiàng)目組織構(gòu)造及組員制定實(shí)行計(jì)劃和原則準(zhǔn)備并安排各方面資源項(xiàng)目的初步實(shí)行計(jì)劃項(xiàng)目小組初級(jí)培訓(xùn)制定項(xiàng)目實(shí)行的規(guī)范及原則啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃質(zhì)量檢查第二階段:業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目目的明細(xì)化確定基本系統(tǒng)的范圍確定項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃業(yè)務(wù)需求確實(shí)認(rèn)業(yè)務(wù)流程的描述、分析與優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造及業(yè)務(wù)流程確實(shí)定項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組初級(jí)及中級(jí)培訓(xùn)建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境企業(yè)組織構(gòu)造確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定質(zhì)量檢查第三階段:業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完整的系統(tǒng)測(cè)試顧客對(duì)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組高級(jí)培訓(xùn)基本系統(tǒng)配置及確認(rèn)系統(tǒng)管理最終系統(tǒng)配置及確認(rèn)開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序開發(fā)應(yīng)用接口程序開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序報(bào)表定義格式定義權(quán)限定義及管理歸檔定義及管理系統(tǒng)集成測(cè)試顧客手冊(cè)及顧客培訓(xùn)資料質(zhì)量檢查第四階段:投入運(yùn)行準(zhǔn)備完畢系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備,以保證系統(tǒng)對(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)處理剩余問題項(xiàng)目管理顧客培訓(xùn)系統(tǒng)管理正式運(yùn)行技術(shù)環(huán)境的安裝及測(cè)試系統(tǒng)性能、安全等測(cè)試制定明細(xì)運(yùn)行計(jì)劃制定系統(tǒng)切換計(jì)劃制定系統(tǒng)運(yùn)行支持計(jì)劃系統(tǒng)切換質(zhì)量檢查第五階段:系統(tǒng)投入運(yùn)行及支持對(duì)的移交系統(tǒng)保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供顧客支持確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的對(duì)的性優(yōu)化系統(tǒng)的使用制定后續(xù)長(zhǎng)期計(jì)劃后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)系統(tǒng)平常維護(hù)項(xiàng)目回憶項(xiàng)目交付的文獻(xiàn)SAP企業(yè)需要提供的在系統(tǒng)實(shí)行階段的階段匯報(bào)：階段匯報(bào)文獻(xiàn)名稱備注里程碑文檔第一階段－項(xiàng)目準(zhǔn)備階段詳細(xì)的項(xiàng)目目的和范圍需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)行日程表需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)第二階段－業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段業(yè)務(wù)流程的描述及優(yōu)化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃匯報(bào)需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)第三階段－項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行階段系統(tǒng)管理模式系統(tǒng)配置文檔需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理及SAP企業(yè)簽字確認(rèn)系統(tǒng)功能測(cè)試驗(yàn)收清單（×××集團(tuán)編制、SAP企業(yè)協(xié)助）需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)最終顧客手冊(cè)（×××集團(tuán)編制、SAP企業(yè)協(xié)助）需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)系統(tǒng)管理員文檔（×××集團(tuán)編制、SAP企業(yè)協(xié)助）需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)第四階段－項(xiàng)目最終準(zhǔn)備階段×××集團(tuán)測(cè)試驗(yàn)收（以第三階段的系統(tǒng)功能測(cè)試驗(yàn)收清單為主）需×××集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)第五階段－系統(tǒng)上線階段顧客端第一種資產(chǎn)負(fù)債表及損益表確認(rèn)需項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或×××集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和SAP企業(yè)簽字確認(rèn)此處里程碑文檔的雙方簽訂，表明項(xiàng)目該階段已結(jié)束，SAP企業(yè)將據(jù)此文檔向×××集團(tuán)開立有關(guān)實(shí)行費(fèi)用發(fā)票。有關(guān)項(xiàng)目文檔需顧客編制，SAP提供協(xié)助時(shí)，SAP顧問將提供可參照的格式。費(fèi)用預(yù)算各階段實(shí)行顧問天數(shù)安排：此處實(shí)行顧問的天數(shù)安排基于SAP對(duì)×××集團(tuán)的初步理解，實(shí)際的SAP顧問實(shí)行天數(shù)將基于實(shí)際發(fā)生的原則按協(xié)議12處理×××：顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)應(yīng)管理會(huì)計(jì)(CO)用物料管理(MM)顧生產(chǎn)管理(PP)問銷售及分銷管理(SD)小計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖42151515151581系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)44151515151583上線準(zhǔn)備及上線44101010101058上線后支持及確認(rèn)23333317總計(jì)18124343434343245×××食品(天津)顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)應(yīng)管理會(huì)計(jì)(CO)用物料管理(MM)顧生產(chǎn)管理(PP)問銷售及分銷管理(SD)小計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)325555530上線準(zhǔn)備/上線后支持4444420總計(jì)329999950×××食品(沈陽)、×××食品(營口)、×××食品(鐵嶺)實(shí)行顧問天數(shù)安排同與×××食品(天津)。各地費(fèi)用總計(jì)：×××：咨詢顧問服務(wù)天數(shù)原則價(jià)格尤其優(yōu)惠價(jià)總價(jià)項(xiàng)目管理18天10,000.00RMB技術(shù)顧問12天10,000.00RMB應(yīng)用顧問215天6,500.00RMB總計(jì)×××食品(天津)咨詢顧問服務(wù)天數(shù)原則價(jià)格尤其優(yōu)惠價(jià)總價(jià)項(xiàng)目管理3天10,000.00RMB技術(shù)顧問2天10,000.00RMB應(yīng)用顧問45天6,500.00RMB總計(jì)50天×××食品(沈陽)、×××食品(營口)、×××食品(鐵嶺)實(shí)行費(fèi)用同與×××食品(天津)。階段費(fèi)用小計(jì)×××顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計(jì)階段服務(wù)費(fèi)用小計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖427581系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)447583上線準(zhǔn)備及上線445058上線后支持及確認(rèn)21517×××食品(天津)顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計(jì)階段服務(wù)費(fèi)用小計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)322530上線準(zhǔn)備/上線后支持2020×××食品(沈陽)、×××食品(營口)、×××食品(鐵嶺)實(shí)行費(fèi)用同與×××食品(天津)。實(shí)行費(fèi)用總計(jì)實(shí)行地點(diǎn)實(shí)施費(fèi)用××××××食品(天津)×××食品(沈陽)×××食品(營口)×××食品(鐵嶺)總計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用×××：課程代碼培訓(xùn)課程原則報(bào)價(jià)尤其優(yōu)惠價(jià)培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)AC010/AC040財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級(jí)系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺(tái)10,000.009,000.003天27,000.00總計(jì)20天180,000.00在推廣階段開始時(shí)，提議將×××食品(沈陽)、×××食品(天津)、×××食品(營口)、×××食品(鐵嶺)的SAP項(xiàng)目有關(guān)人員集中在?？谂嘤?xùn)，有關(guān)培訓(xùn)安排如下：課程代碼培訓(xùn)課程原則報(bào)價(jià)尤其優(yōu)惠價(jià)培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)AC010/AC040財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級(jí)系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺(tái)10,000.009,000.003天27,000.00總計(jì)20天180,000.00培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用××××××食品(天津)×××食品(沈陽)×××食品(營口)×××食品(鐵嶺)總計(jì)×××集團(tuán)SAP項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用總計(jì)：項(xiàng)目費(fèi)用（人民幣）實(shí)施費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)以上實(shí)行/培訓(xùn)人天數(shù)及有關(guān)費(fèi)用為預(yù)算安排，項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)行費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際發(fā)生的方式計(jì)算。根據(jù)SAP中國以往項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，假如顧客方對(duì)項(xiàng)目很好的投入及控制，實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)行顧問人天數(shù)及有關(guān)費(fèi)用完全也許減少。差旅費(fèi)用×××集團(tuán)每月給參與項(xiàng)目的SAP顧問提供兩套從SAP北京企業(yè)到?？凇痢痢良瘓F(tuán)的來回機(jī)票及有關(guān)差旅費(fèi)；×××集團(tuán)提供SAP顧問在×××實(shí)行期間的食宿；×××集團(tuán)提供SAP顧問在×××所在地的交通費(fèi)用，其中包括SAP顧問來回機(jī)場(chǎng)的交通費(fèi)。付款方式和條件本條款以實(shí)際顧問人天的計(jì)費(fèi)模式進(jìn)行 SAP將以人民幣的方式出具征詢費(fèi)正式稅務(wù)發(fā)票。所有的征詢服務(wù)費(fèi)用是基于實(shí)際花費(fèi)的天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。征詢費(fèi)用結(jié)算的根據(jù)是經(jīng)×××集團(tuán)授權(quán)人員簽字承認(rèn)過的SAP企業(yè)之顧問工作匯報(bào)（Activity_Report）。所有的征詢和培訓(xùn)費(fèi)用的價(jià)格包括稅收。其稅收部分由SAP企業(yè)負(fù)責(zé)支付。在培訓(xùn)開始的第一天，SAP企業(yè)將根據(jù)協(xié)議中的培訓(xùn)預(yù)算安排向×××集團(tuán)開立培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票，×××集團(tuán)于三十歷日內(nèi)支付SAP企業(yè)。在項(xiàng)目每一階段結(jié)束及雙方簽字確認(rèn)完有關(guān)階段的里程碑文檔時(shí)(參照協(xié)議10)，SAP企業(yè)將基于有關(guān)實(shí)行階段的SAP顧問實(shí)際發(fā)生的該項(xiàng)目征詢及差旅費(fèi)用向×××集團(tuán)開立征詢及差旅費(fèi)用發(fā)票，×××集團(tuán)于三十歷日內(nèi)支付SAP企業(yè)?！痢痢良瘓F(tuán)對(duì)上述培訓(xùn)費(fèi)用與征詢費(fèi)用如未能于協(xié)議所約定的三十歷日內(nèi)支付SAP企業(yè)，×××集團(tuán)應(yīng)于協(xié)議