內(nèi)部資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力至各章課件目錄2023/9/211人力資源分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析企業(yè)人力資源配置狀況的分析企業(yè)戰(zhàn)略管理者的分層分析企業(yè)薪酬制度的分析

第一節(jié)企業(yè)資源分析

2023/9/212企業(yè)物質(zhì)資源條件分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分析原材料及零部件供應(yīng)的分析企業(yè)能源供應(yīng)的分析2023/9/213財(cái)力資源分析籌集資金(籌資決策)使用資金(投資決策)分配利潤(rùn)(分配決策)

2023/9/214企業(yè)技術(shù)資源分析企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)水平的分析企業(yè)技術(shù)及市場(chǎng)信息方面的分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的分析2023/9/215企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機(jī)體通過(guò)自身的素質(zhì)和能力，在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的自我發(fā)展的旺盛生命力。經(jīng)濟(jì)型公司與河流型公司

2023/9/216注意以下五個(gè)方面自身的素質(zhì)和能力交互作用良性循環(huán)自我發(fā)展的旺盛生命力外部環(huán)境是企業(yè)活力的制約因素2023/9/217企業(yè)的活力有四種狀態(tài)

好ⅡⅠ

企業(yè)素質(zhì)ⅢⅣ

壞不利有利外部環(huán)境2023/9/218企業(yè)活力結(jié)構(gòu)通常把能力分為五類(lèi):獲利能力競(jìng)爭(zhēng)能力生長(zhǎng)能力適應(yīng)能力凝聚能力2023/9/219生命型企業(yè)公司可以分為兩類(lèi)：經(jīng)濟(jì)型公司是為眼前利益是純粹“經(jīng)濟(jì)”的，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)，“把企業(yè)視為機(jī)器”；河流型公司是為長(zhǎng)期發(fā)展，如河流一樣奔騰不息，“把企業(yè)視為生命”。2023/9/2110長(zhǎng)壽公司的界定標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)自己周?chē)h(huán)境的敏感性要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感是寬容的在財(cái)政上是比較保守的2023/9/2111核心競(jìng)爭(zhēng)力概念是指某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2023/9/2112核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征獨(dú)特性有價(jià)值性難以模仿性延展性2023/9/2113核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)2023/9/2114價(jià)值鏈的定義波特教授認(rèn)為：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。第三節(jié)價(jià)值鏈分析

2023/9/2115基本活動(dòng)內(nèi)部后勤：與產(chǎn)品投入品的進(jìn)貨、存儲(chǔ)、分配有關(guān)的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：各種輸入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)。外部后勤：與最終產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給顧客有關(guān)的活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：提供一種使顧客意識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)，并促進(jìn)其購(gòu)物的活動(dòng)。服務(wù)：所有能保持或提高產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。2023/9/2116輔助活動(dòng)采購(gòu)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)人力資源管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2023/9/2117

價(jià)值鏈分析圖

支企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

持人力資源管理利

活技術(shù)開(kāi)發(fā)潤(rùn)

動(dòng)采購(gòu)

內(nèi)部生產(chǎn)外部市場(chǎng)服務(wù)利

后勤經(jīng)營(yíng)后勤銷(xiāo)售潤(rùn)

主體活動(dòng)2023/9/2118價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系可以用不同的方式實(shí)現(xiàn)同一功能借助間接活動(dòng)保證直接活動(dòng)的成本或效益通過(guò)不同的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證功能2023/9/2119價(jià)值鏈間的聯(lián)系2023/9/2120SWOT分析法是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之前，對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響，以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行綜合判斷的一種方法。Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）Ｗ指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weaknesses）Ｏ指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）Ｔ是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）第四節(jié)SWOT分析

2023/9/2121

機(jī)會(huì)（Opportunity）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）（SO戰(zhàn)略）

ⅢⅠ

劣勢(shì)（Weakness）

優(yōu)勢(shì)(Strength)Ⅳ

Ⅱ

防御型戰(zhàn)略

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）

（ST戰(zhàn)略）

威脅（Threat）

SWOT分析圖2023/9/2122分析法的應(yīng)用

外部外部良機(jī)（Ｏ）外部威脅（Ｔ）內(nèi)因素目前與將來(lái)經(jīng)濟(jì)條件、政缺少左邊列舉項(xiàng)，或部條件治和社會(huì)變化、新產(chǎn)品、左邊項(xiàng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成服務(wù)和技術(shù)等威脅

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、營(yíng)銷(xiāo)、極大－極大化極大－極小化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、研究與增長(zhǎng)型戰(zhàn)略種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)等方面的優(yōu)點(diǎn)

內(nèi)部劣勢(shì)（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略在“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)”欄內(nèi)極小－極大化極?。瓨O小化列舉范圍的缺點(diǎn)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略