第4頁共4頁職員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?一年來?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，我感覺?這一年來?我確實(shí)是?有非常大?的進(jìn)步的?，我也渴?望能夠得?到更多的?認(rèn)可，雖?然時(shí)間過?得很快，?可是我這?一年來一?直都非常?的穩(wěn)重，?我知道在?工作當(dāng)中?這些都是?不能夠急?的，在工?作當(dāng)中我?一直都是?保持著非?常端正的?態(tài)度，在?這一點(diǎn)上?面我也希?望可以讓?自己有所?進(jìn)步，對(duì)?于過去的?一年，我?覺得自己?有收獲，?也有不足?。一、?工作收獲?這一年?我非常努?力，因?yàn)?自己參加?工作并不?是很久，?我覺得我?需要積累?，特別是?在這個(gè)行?業(yè)我是需?要快速的?積累，現(xiàn)?在競(jìng)爭(zhēng)是?非常的大?的，工作?就更加如?此了，所?以這一年?來我比較?努力，我?應(yīng)該要認(rèn)?真的去做?好自己分?內(nèi)的事情?，在工作?方面我深?刻的意識(shí)?到了這一?點(diǎn)，我學(xué)?習(xí)到了很?多，因?yàn)?自己是剛?剛參加工?作，所以?我特別希?望能夠獲?得更多的?成績，未?來還會(huì)有?更多的事?情是我應(yīng)?該要去做?好的，我?和周圍的?同事相處?的也是不?錯(cuò)的，在?這樣的工?作環(huán)境下?面，我的?業(yè)務(wù)能力?得到了非?常大的提?高，接觸?到了很多?新的知識(shí)?，包括對(duì)?自己基礎(chǔ)?的打磨也?是有很大?的意義，?這一點(diǎn)是?非常明確?的，在這?個(gè)過程當(dāng)?中還是得?到了一些?鍛煉的，?在這一點(diǎn)?上面我覺?得自己的?進(jìn)步是很?大的，對(duì)?自己的工?作有了新?的認(rèn)識(shí)，?這是非常?有意義的?一件事情?。二、?不足之處?過去的?一年當(dāng)中?，我還是?意識(shí)到了?自己有一?些問題，?我能夠清?楚的感受?到這一點(diǎn)?，只有在?工作當(dāng)中?保持好的?態(tài)度，細(xì)?心一點(diǎn)才?行，我覺?得我有一?點(diǎn)是非常?不好的，?我在工作?當(dāng)中總是?會(huì)出現(xiàn)一?些不必要?的問題，?養(yǎng)成拖拖?拉拉的習(xí)?慣是非常?不好的，?我不希望?再有這樣?的情況發(fā)?生了，在?這一點(diǎn)上?面還是需?要讓自己?保持好的?態(tài)度，確?實(shí)要讓自?己做的更?加認(rèn)真細(xì)?心一點(diǎn)，?在以后的?工作當(dāng)中?我也是保?持著好的?心態(tài)，養(yǎng)?成拖拖拉?拉的工作?是非常不?好的，不?能夠第一?時(shí)間處理?好日常的?工作，這?非常的影?響工作，?在以后我?一定會(huì)改?正這一點(diǎn)?，我能夠?了解到自?己確實(shí)是?有一些做?的不夠好?的地方，?我是深刻?的意識(shí)到?了自己分?內(nèi)的職責(zé)?，這是我?應(yīng)該要有?的態(tài)度，?這也是我?應(yīng)該要認(rèn)?真去做好?的，除了?拖拖拉拉?的習(xí)慣之?外，我覺?得自己在?工作方面?還是比較?優(yōu)柔寡斷?的，這樣?的習(xí)慣確?實(shí)是非常?不好，不?能夠夠果?斷的決斷?工作就會(huì)?出現(xiàn)問題?，所以我?一定會(huì)繼?續(xù)改正這?些不足之?處。職?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升，現(xiàn)?將今年的?工作總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作(1?)狠抓安?全管理，?減少事故?發(fā)生：身?為一名基?層干部，?雖然能力?有限，但?肩負(fù)員工?的生命安?全的重任?從未放松?。(2?)保證產(chǎn)?品質(zhì)量提?高產(chǎn)品品?質(zhì)：我深?知作為公?司基層，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，出對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面，一?直不敢松?懈，對(duì)于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題從不?輕易放過?，會(huì)主動(dòng)?與質(zhì)控溝?通解決問?題，同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓同樣?的問題出?現(xiàn)。(?3)提高?班組管理?力度：在?我的積極?帶領(lǐng)下并?很好的完?成了部門?交給的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，還把?產(chǎn)能翻了?又翻，同?時(shí)在管理?上借簽以?往的方法?，使員工?的執(zhí)行力?得到很大?的提高，?友好團(tuán)結(jié)?，工作認(rèn)?真，提高?了工作效?率和工作?質(zhì)量，降?底了成本?，改進(jìn)技?術(shù)多項(xiàng)，?為我公司?每月增值?幾萬元的?收入。如?：邊角料?以廢變寶?。二、?工作出現(xiàn)?的問題及?解決方法?公司創(chuàng)?建到現(xiàn)在?，雖然在?不斷的努?力下取得?了很好成?績，但同?時(shí)也存在?一些問題?和不足，?以下幾點(diǎn)?比較突出?：(1?)班組管?理方面：?如，員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，專?業(yè)技術(shù)水?平，有待?改進(jìn)和提?高，沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?，員工管?理不好是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?，因此在?以后的工?作中，要?提高員工?綜合素質(zhì)?問題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?企業(yè)文化?是很重要?。(2?)質(zhì)量控?制方面：?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?而不是檢?出來的，?一定要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?，雖然目?前公司從?上到下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?原材料及?配料是很?重要，如?：前不久?生產(chǎn)的‘?安醫(yī)大’?就是新供?應(yīng)商原材?料abs?板有質(zhì)量?問題，給?我公司帶?來不必要?的損失，?我認(rèn)為要?做好質(zhì)量?工作，必?須把握‘?嚴(yán)，細(xì)，?實(shí)“的原?則，垃圾?材料是做?不出精品?的，以后?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?三、新?年工作計(jì)?劃新的?一