《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》?精品課件合集第三章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊把握創(chuàng)業(yè)者的概念及其類型了解創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)把握成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)理解創(chuàng)業(yè)團隊的定義及特征掌握創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則掌握創(chuàng)業(yè)團隊管理的基本方法學(xué)習(xí)目的第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者及其素質(zhì)第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)動機為什么創(chuàng)業(yè)？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊二、創(chuàng)業(yè)者的定義及類型創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）一種主導(dǎo)勞動方式的領(lǐng)導(dǎo)人一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象一種需要具有使命、榮譽、責(zé)任能力的人一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人一種具有思考、推理、判斷的人一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人——張世平（香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長）第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)新者，又是繼承者創(chuàng)業(yè)者既是生產(chǎn)者，又是消費者創(chuàng)業(yè)者既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是勞動者第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊按創(chuàng)業(yè)的背景和動機來劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)者從屬創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者按創(chuàng)業(yè)者的身份來劃分

三、創(chuàng)業(yè)者的類型第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊課堂討論：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊你適合創(chuàng)業(yè)嗎？你的創(chuàng)業(yè)沖動能強到長時間保持創(chuàng)業(yè)激情嗎？你的身體和精神狀態(tài)適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？你的家庭支持你創(chuàng)業(yè)嗎？你準(zhǔn)備承受創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險了嗎？ICan

?第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊四、創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)美國心理學(xué)家麥克利蘭1973年提出了著名的“素質(zhì)冰山模型”顯性的，可測量的隱性的，不可測量的第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊持久的創(chuàng)業(yè)激情耐挫的創(chuàng)業(yè)毅力一流的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力持續(xù)的學(xué)習(xí)和改造五、成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)第三章

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊先天特質(zhì)測試——自我認(rèn)知1.你做事值得信賴嗎？11.你精確嗎？21.你注意細節(jié)嗎？2.你個性溫和嗎?12.你適應(yīng)能力強嗎？22.你愛說話嗎？3.你有活力嗎？13.你組織能力好嗎？23.你協(xié)調(diào)能力好嗎？4.你善解人意嗎？14.你是否積極主動？24.你勤勞嗎？5.你獨立嗎？15.你害羞嗎？25.你慷慨嗎？6.你受人愛戴嗎？16.你強勢嗎？26.你小心翼翼嗎？7.你做事認(rèn)真且正直嗎？17.你鎮(zhèn)定嗎？27.你令人愉快嗎？8.你富有同情心嗎？18.你勇于學(xué)習(xí)嗎？28.你傳統(tǒng)嗎？9.你有說服力嗎？19.你反應(yīng)快嗎？29.你親切嗎？10.你大膽嗎？20.你外向嗎？30.你工作足夠有效率嗎？分值：5-4-3-2-1第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊組建與發(fā)展什么是創(chuàng)業(yè)團隊？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義及分類創(chuàng)業(yè)團隊指的是由企業(yè)創(chuàng)始人、關(guān)鍵員工、顧問和各種利益相關(guān)者組成的，把創(chuàng)業(yè)從一種構(gòu)想轉(zhuǎn)變成完全公司運作的利益共同體。第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊案例：攜程“夢幻四人組”沈南鵬范敏季琦梁建章＋＋＋第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊討論：攜程創(chuàng)業(yè)團隊為什么會成功？目標(biāo)一致定位準(zhǔn)確權(quán)責(zé)明確計劃充分人員互補第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊五要素第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型？第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊二、創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則互補原則漸進原則動態(tài)原則第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一團隊利益至上經(jīng)營原則正確成員忠誠守信兼顧長短期利益致力于創(chuàng)新股權(quán)分配合理分配機制恰當(dāng)共享經(jīng)營成果三、成功創(chuàng)業(yè)團隊的基本特征第三章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊四、創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展選任有效的管理者招聘和培訓(xùn)企業(yè)成員企業(yè)成員的績效考評如何發(fā)展團隊？構(gòu)建激勵體系完善溝通機制