第5頁共5頁生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)主?管在工作?中，管理?中，總有?太多的內(nèi)?容，到了?年終時(shí)，?在生產(chǎn)主?管年終總?結(jié)中可得?一詳細(xì)結(jié)?論。以下?總結(jié)資料?可供參考?。一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平作?為一名督?導(dǎo)，首先?，只有自?己的業(yè)務(wù)?水平高了?，才能贏?得同事們?的支持，?也才能夠?帶好、管?好下面的?人員。這?對(duì)我一個(gè)?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?公司不斷?的發(fā)展，?對(duì)我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理，要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對(duì)他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個(gè)?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場(chǎng)的?管理，這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個(gè)小的方?面來總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會(huì)找借口?，而我還?沒有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對(duì)?和管理員?工的現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范?。2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?一樓是公?司的門面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來應(yīng)?對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保?潔的管理?我也做得?不到位。?3、體?外循環(huán)本?來在這一?個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因?yàn)檫@?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時(shí)我也?通過這一?次“學(xué)費(fèi)?”，讓我?從中學(xué)會(huì)?了很多東?西。我相?信我通過?這件事之?后會(huì)對(duì)這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對(duì)?他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時(shí)的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)。四?、抓好一?級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在?營業(yè)員一?級(jí)解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)商場(chǎng)里?的大事，?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示匯報(bào)?。通過?____?的總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸同時(shí)?也是__?__的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場(chǎng)?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?他們的相?互配合，?從中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競?爭環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍(lán)圖。?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?即將過去?的___?_是充實(shí)?忙碌而又?快樂的一?年。在這?歲末年初?之際，我?回首過去?、展望未?來。過去?的一年里?，在公司?的指引下?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助及?同事之間?的友好合?作下，我?在工作上?、學(xué)習(xí)上?得到了很?大的進(jìn)步?。在這一?年里，總?的來說我?在公司還?算順利、?平穩(wěn)。?____?對(duì)我來說?，是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。一年來?，我始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時(shí)刻?牢記為客?戶服務(wù)的?宗旨，在?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?自己的本?職工作，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們悉心關(guān)?懷的指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但是也?存在有一?定的問題?和不足;?1、工?作中有急?躁情緒，?有時(shí)生產(chǎn)?任務(wù)急于?完成，反?而影響了?生產(chǎn)進(jìn)度?和質(zhì)量。?2、處?理一些工?作關(guān)系時(shí)?，還不能?得心應(yīng)手?，工作起?來顯得措?手不及，?無從著手?。__?__，我?的主要任?務(wù)是負(fù)責(zé)?噴畫生產(chǎn)?進(jìn)度，派?車出貨和?處理一些?客戶的要?求意見，?以及公司?里面噴畫?所發(fā)生的?問題，同?時(shí)還要負(fù)?責(zé)跟好“?天地寬廣?告”的所?有噴畫安?裝業(yè)務(wù)，?以及一些?其他散戶?的跟蹤服?務(wù)。“廣?告”__?__的總?業(yè)務(wù)量已?突破__?__萬，?去年__?__萬，?比去年增?長了__?__萬，?在公司客?戶業(yè)績排?行榜上名?列前三名?，當(dāng)然，?這些都不?是我個(gè)人?的工作成?績，是經(jīng)?過大家的?共同努力?而來的成?績。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門領(lǐng)導(dǎo)?、員工對(duì)?我的大力?支持和幫?助，沒有?你們的支?持和幫助?，也就沒?有我今天?的成績，?今天我在?這里借此?機(jī)會(huì)向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進(jìn)步，也?認(rèn)識(shí)到了?自己的不?足之處，?理論知識(shí)?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強(qiáng)，針對(duì)?自己經(jīng)驗(yàn)?不足及知?識(shí)面薄弱?的問題，?我對(duì)來年?的工作作?好自步的?設(shè)想。?1、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?;2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?;3、?提高溝通?能力。一?定要認(rèn)真?克服自己?的缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，自覺地?把自己置?于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?