1 中建一局集團公司工程工程標前評審程序總則為在猛烈的建筑市場競爭中提高集團公司的市場占有率，建立健全集團市場營銷體系，進一步標準特制定本程序。天的市場，企業(yè)的信譽是無形的市場，用戶的滿足是永恒的市場”為營銷理念，以預見風險、盡可能消退風險，提高標書質量，使工程工程中標為目的，集中有限的投標人力、物力、財力主攻中標可能性較大的工程工程。公司名義投標的工程。名詞釋義文件更趨合理。標前評審的主要指標與評審方式主要指標有：工程工程的資金來源及到位狀況;工程工程的技術要求水平;讓利，工期、質量要求，工程經理班子等。系，與業(yè)主操作班子的關系，與業(yè)主托付的招標公司的關系等。工程工程的預期收益率。集團公司自營工程(包括區(qū)域公司操作的工程)市場經理負責工程前期籌劃的執(zhí)行。規(guī)模大，無法獨立擔當，可報請集團公司領導，在全具體實施由集團公司市場拓展部負責組織工作;由集團所屬某子公司自行跟蹤的投資規(guī)模不超過1億元工程工程，由該子公司自行組成工程跟蹤籌劃小組進展相關活動;按國家有關規(guī)定須由集團公司出面總承包的大型、特大型群體工程工程，由集團公司領導親自掛以確保工程工程的中標。工程標前公關籌劃主要負責人及關鍵人物建立良好的懇切可信的關系，誼活動;準時與本工程有關的上級主管單位、股東單位、監(jiān)理、設計等各方建立良好的關系，制定相應的依據(jù)需要向業(yè)主供給各種前期效勞主進展工程的前期預備，幫助業(yè)主辦理招標手續(xù)和開面對業(yè)主供給建議或供給效勞，解決業(yè)主在各個方面對于外商投資的工程應依據(jù)業(yè)主需要供給國內政策、法律與經濟環(huán)境條件的詢問，幫助協(xié)調業(yè)主同政府部門的關系。節(jié)約本錢措施、讓利等方面的承諾，要充分了解業(yè)主以懇切的方式為業(yè)主效勞。向業(yè)主供給企業(yè)有關資料。由子公司自行跟蹤并能夠獨立擔當?shù)墓こ添椖?，該公司應向業(yè)主供給當公司的畫冊、介紹公司的證書復印件、與工程有關的各種專項資料;由子公司自行跟蹤但無力獨立擔當?shù)墓こ添椖浚杉瘓F公司及所屬另一子公司參與共同擔當時，部負責幫助預備;業(yè)主供給集團的畫冊、錄像帶或光盤、業(yè)績與治理資專項資料。邀請業(yè)主主要人員參觀考察由子公司自行跟蹤并能夠獨立擔當?shù)墓こ坦こ痰墓こ踢M展考察;由子公司自行跟蹤但無力獨立擔當?shù)墓こ坦こ痰南嘟こ袒蛘谑┕さ墓こ踢M展考察;由集團公司跟蹤并組織籌劃的工程工程，邀進展考察。論證會制度當工程信息跟蹤到確定的時間，市場經國家對該工程所在的行業(yè)的政策是否有變化；該工程的各類手續(xù)是否辦齊，或進展程度；資金狀況；設計進展階段，工程特點；主方對我公司看法；市場經理、市場部及有關人員;論證會由市場部做好記錄。向業(yè)主提交投標預審資料由子公司自行跟蹤并能夠獨立擔當?shù)墓ぢ毮芘c工程經理部構成;由子公司自行跟蹤但無力獨立擔當?shù)墓で鍐?、公司組織機構職能與工程經理部構成;由集團公司跟蹤并組織籌劃的工程項經理部構成。報價治理程序》執(zhí)行。工程工程標前籌劃原則集團整體利益原則集團所屬各成員單位必需把集團的整體利益放在第一位，強化集團意識，顧全大局，聽從協(xié)調。敬重業(yè)主原則們能夠供給應業(yè)主什么”為現(xiàn)在的