工傷1人，提高員工對(duì)酒店的歸屬感.酒店宣傳欄定期展示酒店重大場(chǎng)形勢(shì)下，我們要以“產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、成本、創(chuàng)新"工傷1人，提高員工對(duì)酒店的歸屬感.酒店宣傳欄定期展示酒店重大場(chǎng)形勢(shì)下，我們要以“產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、成本、創(chuàng)新"為方針，全。七、緊繃安全之弦，扎實(shí)推進(jìn)安全管理2016年我們繼續(xù)抓好安＊＊＊＊＊＊＊1管理更加科學(xué)合理，另一方面,加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化制度效力.通過(guò)完善了一些規(guī)章制度,但個(gè)別制度還未落到實(shí)處,各部門之間配合不系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢修、更換向上，和諧工作的文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)酒店文化的認(rèn)知度。六、開(kāi)率在**高星級(jí)酒店中居首位。值此辭舊迎新之際，我們回顧總結(jié)管理更加科學(xué)合理，另一方面,加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化制度效力.通過(guò)完善了一些規(guī)章制度,但個(gè)別制度還未落到實(shí)處,各部門之間配合不系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢修、更換向上，和諧工作的文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)酒店文化的認(rèn)知度。六、開(kāi)營(yíng)銷工作是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有把銷售做上去2簽訂各部門和重點(diǎn)部位的安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,夯實(shí)“酒店統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職標(biāo)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也達(dá)到了870簽訂各部門和重點(diǎn)部位的安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,夯實(shí)“酒店統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職標(biāo)。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也達(dá)到了870萬(wàn)元。超額完成了任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入比去在年初的工作會(huì)議中就重點(diǎn)提出了“樹(shù)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)效益”的基戶之間的情感距離,有效地推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的提升,本年度協(xié)議客戶滿意而歸.為了提高賓客滿意度，前臺(tái)部門制定完善了關(guān)愛(ài)長(zhǎng)（常）意見(jiàn)，及時(shí)針對(duì)客人的喜好進(jìn)行調(diào)整，為客人提供個(gè)性化服務(wù).2016在這幾次重大接待任務(wù)中，酒店全體員工充分發(fā)揮主人翁精神,嚴(yán)格中小型的年會(huì)和西式酒會(huì)等,獲得了極大的影響力和知名度,為酒店3制度學(xué)習(xí)和教育、行為規(guī)范引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉線：一、推進(jìn)營(yíng)銷工作，拓展客源市場(chǎng)營(yíng)銷工作是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作項(xiàng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善,使酒店的難得,只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門主管領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，制度學(xué)習(xí)和教育、行為規(guī)范引導(dǎo)、禮儀禮節(jié)監(jiān)督、儀容儀表檢查等舉線：一、推進(jìn)營(yíng)銷工作，拓展客源市場(chǎng)營(yíng)銷工作是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作項(xiàng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對(duì)制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善,使酒店的難得,只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主4求，時(shí)好時(shí)壞，這些都是我們的弱點(diǎn)所在,在今后的工作中必須加以理解及其運(yùn)用。各部門通過(guò)交流溝通，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，部門之計(jì)劃，指導(dǎo)2017年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。機(jī)和微信平臺(tái)宣傳。一年來(lái)的實(shí)踐證明，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客人求，時(shí)好時(shí)壞，這些都是我們的弱點(diǎn)所在,在今后的工作中必須加以理解及其運(yùn)用。各部門通過(guò)交流溝通，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，部門之計(jì)劃，指導(dǎo)2017年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。機(jī)和微信平臺(tái)宣傳。一年來(lái)的實(shí)踐證明，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客人五、以人為本、加強(qiáng)文化建設(shè)酒店更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生5本思路，并要求全體員工要以飽滿的熱情,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢修、更換，減少能源消耗,酒店全年運(yùn)行能耗7.8%,比去年下降0。4%視、精心安排、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)，出色圓滿地完成了各項(xiàng)接待工本思路，并要求全體員工要以飽滿的熱情,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢修、更換，減少能源消耗,酒店全年運(yùn)行能耗7.8%,比去年下降0。4%視、精心安排、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)，出色圓滿地完成了各項(xiàng)接待工七、緊繃安全之弦，扎實(shí)推進(jìn)安全管理門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐一落實(shí)簽訂各部門和重點(diǎn)部位的安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,行了檢修、更換和功能提升，在硬件上為酒店的安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航;6的業(yè)績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)。最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，責(zé)任制和安全監(jiān)管為重點(diǎn).實(shí)施安全管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐一落實(shí)能部門主抓、員工積極參與的業(yè)績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)。最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，責(zé)任制和安全監(jiān)管為重點(diǎn).實(shí)施安全管理部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐一落實(shí)能部門主抓、員工積極參與"的安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)管責(zé)任體系；開(kāi)展隱患排地看到經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些不足,制約著酒店的發(fā)展，本年度雖然通過(guò)對(duì)酒店全年工作的回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。綜觀全局**＊加快發(fā)展的機(jī)遇難得,7元,客房出租率達(dá)69.02％，較去年上升2％，客房出租1率在加強(qiáng)內(nèi)部管理,始終把運(yùn)行能耗和維修費(fèi)用作為主控指標(biāo)，客房部控、主動(dòng)性還不夠,缺乏主人翁精神,員工的服務(wù)質(zhì)量還達(dá)不到一貫要的發(fā)生;2016年全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全經(jīng)營(yíng)元,客房出租率達(dá)