.評(píng)議項(xiàng)目主要有：（一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和工會(huì)和人力資源部。第十五條制訂核心員工談話制，員工關(guān)懷責(zé)任人司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)以與公司級(jí)核心業(yè)務(wù)的核心骨干，即公公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源管理部門的評(píng)估結(jié)論和建議，審批確定核評(píng)議項(xiàng)目主要有：（一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和工會(huì)和人力資源部。第十五條制訂核心員工談話制，員工關(guān)懷責(zé)任人司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)以與公司級(jí)核心業(yè)務(wù)的核心骨干，即公公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源管理部門的評(píng)估結(jié)論和建議，審批確定核核心員工管理辦法第一章總則第三條核心員工是公司中學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)，并掌握公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、業(yè)（一）經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)與職能管理部門核心崗位人.備人選,為職能管理部門核心崗位人員。第四章選拔第十一條核心員力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。工關(guān)懷計(jì)劃執(zhí)行情況。第十七條尊重員工個(gè)人發(fā)展方向，推動(dòng)公司內(nèi)要性和貢獻(xiàn)度確定，隨著公司業(yè)務(wù)策略調(diào)整則相應(yīng)調(diào)整。第六條技術(shù)備人選,為職能管理部門核心崗位人員。第四章選拔第十一條核心員力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。工關(guān)懷計(jì)劃執(zhí)行情況。第十七條尊重員工個(gè)人發(fā)展方向，推動(dòng)公司內(nèi)要性和貢獻(xiàn)度確定，隨著公司業(yè)務(wù)策略調(diào)整則相應(yīng)調(diào)整。第六條技術(shù)第七條為加強(qiáng)對(duì)核心員工的關(guān)懷和管理，將核心員工分類管理，共分為三類：公）：《核心員工分類界定表》任業(yè)務(wù)類執(zhí)行層骨干無(wú)擬定權(quán)/辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/改進(jìn)權(quán)/建議權(quán)/報(bào)告權(quán)層權(quán)/設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/審批權(quán)/決定包括:技術(shù)管理/技術(shù)開(kāi).力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。出的重要專業(yè)人才。（三）后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成全方位的關(guān)注和關(guān)懷。制訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃，并定期評(píng)估核心員評(píng)估。評(píng)估辦法，見(jiàn)附件：《核心崗位能力素質(zhì)評(píng)估方案》。（五）力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。出的重要專業(yè)人才。（三）后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成全方位的關(guān)注和關(guān)懷。制訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃，并定期評(píng)估核心員評(píng)估。評(píng)估辦法，見(jiàn)附件：《核心崗位能力素質(zhì)評(píng)估方案》。（五）（一）人力資源部建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的工作原則和工作安排。（三）人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位價(jià)值評(píng)估方案，組織對(duì)初選核心崗位進(jìn)行量化評(píng)（四）人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位能力素質(zhì)模型，組織部門對(duì)后備人選能力素質(zhì)進(jìn)（五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源管理部門的評(píng)估結(jié)論和建議，審批確定核心員.關(guān)。第十三條對(duì)后備人選的評(píng)議，內(nèi)容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位價(jià)值評(píng)估方案，組織對(duì)初選核心崗位進(jìn)行量位輪調(diào)，更好的促進(jìn)核心員工能力的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第十八第十二條部門對(duì)擬當(dāng)選人員的初步確定要按照“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行，要在全面評(píng)估能力素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上，要以“品行正、能力強(qiáng)、潛力大”關(guān)。第十三條對(duì)后備人選的評(píng)議，內(nèi)容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位價(jià)值評(píng)估方案，組織對(duì)初選核心崗位進(jìn)行量位輪調(diào)，更好的促進(jìn)核心員工能力的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。第十八第十四條建立核心員工關(guān)懷責(zé)任制，按照核心員工類別，對(duì)核心員工進(jìn)行一對(duì)一第十七條尊重員工個(gè)人發(fā)展方向，推動(dòng)公司內(nèi)部人才的流動(dòng)。積極參加公司內(nèi)部的.出的重要專業(yè)人才。（三）后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，初步確定部門核心崗位和預(yù)選人員。（三）人才團(tuán)隊(duì)。第五條核心業(yè)務(wù)的界定：根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)對(duì)公司發(fā)展的重和人力資源部成員組成。委員會(huì)下設(shè)辦公室（設(shè)在人力資源部），人出的重要專業(yè)人才。（三）后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，初步確定部門核心崗位和預(yù)