2014年土建工程師工作計劃

過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之

年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控

制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，

及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題

并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題

要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程

成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與

成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真

核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，

不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文

檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部xxx

二〇一四年二月十一日篇二：土建工程師工作總結(jié)(含計劃)

2013年工作總結(jié)

漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公

建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準備工作及過程監(jiān)督，以及工作

中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，如餐飲樓修整及認量等工作

7-12#樓及1#地下車庫工程

本年度各單體主要進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、

外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)

隔墻板施工、

樓地面施工、

涂料底層膩子的施工、

7~12號樓(11

號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段)工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，

目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。

10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目

前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備

11、7、8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單

位聯(lián)合對其進行了預(yù)驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應(yīng)問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工

完畢

1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完

成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工

中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改

進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作

外線工程

土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分

為兩個施工段，目前施工的主要集中在

1、圍墻工程已施工

7、8、9號樓周圍的相關(guān)工程。具體進度如下

70%，目前除11、12號樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻

尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工

完成，目前已完成移交工作

3、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工

完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹

種的種植工作

配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

本年度主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人

員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問

題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地

磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關(guān)問題提出，

并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻

璃開洞位置，并留置書面文件

2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設(shè)計答疑或

施工方提出的更優(yōu)方案進行設(shè)計變更和洽商共

更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線

施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、

37份，同時現(xiàn)場認量

土方外運共

17份，并對相關(guān)變

7份，已施工工程變更

拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商

方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共

1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工

2份，

在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，

同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計餐飲

樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。

2014年工作計劃

2013年度d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，

接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過

程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工

程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督

促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對

力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出篇三：

作總結(jié)(土建工程師)

2013年年度工作總結(jié)

又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作

和學習，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的培養(yǎng)和支持下，我個人在專業(yè)知識和個人素質(zhì)上取得了不小的

進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結(jié)2013年度的工作情況，我作如下總結(jié)：

一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的

工作中，我繼續(xù)以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己。

7、8、9號樓的檢查

2013年年度工

二、工作情況

積極配合運營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房

地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對樓盤整體的滿意度和

購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。

五月份到河源項目學習并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層

園林總建筑面積共約為1.35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場

等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對于住戶

來說是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完

成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時

壓力也大，尤其三層園林工程，工作交

叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按

時按質(zhì)完成。

在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，

如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出

現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運或堆放

都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻

性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施

工，最總導(dǎo)致工期延誤。

在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材

料質(zhì)量關(guān)，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合設(shè)計要求、合同要

求。對于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話：雖然

你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做

好本分工作。

三、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足

主要有以下幾點：

1、計劃與記錄的不連續(xù)性

在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率

低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半

的效果。同時也要連續(xù)記錄當

天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。

2、前瞻性不足

對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將

容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不

紊的處理。

3、知識面狹窄

作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在

以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能

動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計劃

工作上，進一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法

規(guī)考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后

的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同

，

現(xiàn)將有關(guān)

事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

我的匯報完畢，謝謝。篇四：土建工程師年終工作總結(jié)范文一

土建工程師年終工作總結(jié)

個人在2014

進入公司已經(jīng)有年一的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，

年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了

2014年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：

于2013年10月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2013年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，

我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入

公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章

制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我

查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基

礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下

一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

二、存在的不足以及改進措施

2014年即將隨風逝去，回想自己在公司將這一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工

作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功

倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2015年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的

2014年年度工作目標。

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我?

為以后的工作打好鋪墊，

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?/p>

依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生

變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理

人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程

中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來

的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，

概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證

體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有

效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢

驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控

制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作

的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常在工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著

問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究

項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做

好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。篇五：土建工程師半年度工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)報告

——我為公司發(fā)展所做貢獻

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全

體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我

簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

1．配合做好進度控制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，

d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作

業(yè)，而d樓a段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有

現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，

ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)

后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，

已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收

留有充足時間。

2．配合做好質(zhì)量控制工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持

每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果

進行檢查。截止目前，除

理方案已出)及

d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求(設(shè)計失誤，處

df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出

現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)

墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格

后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查

和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避

免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。

為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了

市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考

評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結(jié)

果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，

總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與

即暫停對其考評。

4.配合做好門窗招標工作

配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；

與中標門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫

交接