【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】錦興集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東會(huì)職能1.2.3.4.5.6.7.8.股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。;一.殳資計(jì)劃律監(jiān)事，事針財(cái)和選舉和更換公司董事、、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告1.2.3.4.5.6.7.8.股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。;一.殳資計(jì)劃律監(jiān)事，事針財(cái)和選舉和更換公司董事、、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告決定公司經(jīng)營方定有關(guān)董事、審議批準(zhǔn)董事會(huì)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案」審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案對(duì)公司合并、分立、解聘和清算等事項(xiàng)作出決議審議公司的重大投資修改和批準(zhǔn)《公司章總裁監(jiān)事的報(bào)酬事珈公室、縫業(yè)收購、轉(zhuǎn)讓錦兼并等事項(xiàng)程子司錦:興董事會(huì)職權(quán)化分子公司董事會(huì)為公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，受股東大會(huì)的委托，負(fù)責(zé)經(jīng)X管理公司的法人資產(chǎn),是公司的經(jīng)營決策中心，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。召集股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議重要管理人員的聘任解聘制定公司預(yù)算、決算方案制定公司章程的修改方案決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置監(jiān)事會(huì)職權(quán)監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。檢查公司的財(cái)務(wù)依據(jù)公司法、公司章程對(duì)董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督提議召開臨時(shí)股東大會(huì)集團(tuán)公司董事長職責(zé)直接上級(jí)：董事會(huì)主要工作：是公司的法人代表和董事會(huì)重大事項(xiàng)的主要決策人崗位職責(zé)：主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；提名集團(tuán)公司總裁、副總裁和所屬公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；審查集團(tuán)公司總裁提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。集團(tuán)公司董事會(huì)秘書職責(zé)直接上級(jí)：董事長主要工作：董事會(huì)秘書是公司高級(jí)管理人員，由董事會(huì)委任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東會(huì)出具的報(bào)告和文件；籌備董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管；負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整；保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄；使公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員明確他們所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)遵守的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程的有關(guān)規(guī)定；協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)。切實(shí)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，在董事會(huì)決議違反法律法規(guī)、公司章程有關(guān)規(guī)定時(shí)，及時(shí)提出異議，避免給公司或投資人帶來損失；為公司重大決策提供咨詢；籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng)；辦理公司與董事及投資人之間的有關(guān)事宜；保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。集團(tuán)公司總裁職責(zé)直接上級(jí)：董事長主要工作：制定和實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全集團(tuán)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)提出決策意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和合法性；任免除副總裁以外的總部高級(jí)管理人員對(duì)副總裁進(jìn)行考核并向董事會(huì)提出任免建議；對(duì)集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)罰（與主管副總裁協(xié)商進(jìn)行）；負(fù)責(zé)考核、任免集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理；主持審核和批準(zhǔn)整集團(tuán)所屬公司的經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算；主持有關(guān)投資決策；按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費(fèi)用。錦興集團(tuán)人力資源部職能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，提出中長期人力資源規(guī)劃；建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)所屬公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；建立健全集團(tuán)員工激勵(lì)與約束機(jī)制，建立績效考核方案，組織對(duì)所屬公司及投資項(xiàng)目董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子的考核工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)規(guī)劃；合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高層管理職位的招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)、離職解聘等項(xiàng)工作；執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度和福利方案，對(duì)所屬公司薪酬總額進(jìn)行管理；建立集團(tuán)人力資源信息系統(tǒng)、中高級(jí)人才儲(chǔ)備庫，及時(shí)提供各類人力資源狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析。錦興集團(tuán)財(cái)務(wù)部部門職能負(fù)責(zé)制定集團(tuán)及各所屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)范；負(fù)責(zé)測(cè)算各所屬公司的經(jīng)營指標(biāo)，參與擬定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方案并編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各所屬公司季度及年度的利潤核算工作，確定核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各所屬公司的各月度、季度、年度財(cái)會(huì)報(bào)表及決算審查，進(jìn)行季度、年度經(jīng)營分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度與機(jī)制的研究、制定、組織實(shí)施和改進(jìn)，督促各所屬公司建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，全面管理集團(tuán)的各項(xiàng)資產(chǎn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金預(yù)算編制，審核與控制，并檢查各所屬公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)資本市場(chǎng)融資、資金調(diào)度及對(duì)外投資等事務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)收支款項(xiàng)的審核與納稅申報(bào)；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)完成年度審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)任務(wù)，按照審計(jì)程序的規(guī)定，組織審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)主要事項(xiàng)和對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重要審計(jì)事項(xiàng)的審查和復(fù)核，并提出基本意見；負(fù)責(zé)組織對(duì)各所屬公司的重大工程進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)各所屬公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行年度審計(jì)。錦興集團(tuán)法律事務(wù)部職能1．負(fù)責(zé)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供法律咨詢、參與企業(yè)經(jīng)營決策；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的改制、重組、分立、破產(chǎn)及資產(chǎn)處置過程中的法律事務(wù)；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)重大合同項(xiàng)目的談判、法律文件的起草和審核；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)合同的擬訂，并監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽署；5．負(fù)責(zé)為集團(tuán)所屬分公司、子公司提供法律咨詢；6．負(fù)責(zé)以集團(tuán)的名義參與訴訟、非訴訟法律事務(wù)；7．負(fù)責(zé)為集團(tuán)及所屬公司人事制度的制訂提供法律上支持，并督促相關(guān)部門執(zhí)行；8．負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬公司的員工法制宣傳教育活動(dòng)。錦興集團(tuán)總裁辦公室職能制定總裁辦公室工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；制訂總裁辦公室的工作程序和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通集團(tuán)公司各部門間及所屬公司的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息處理工作，收集和整理各部門、所屬公司信息，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；負(fù)責(zé)起草和歸檔集團(tuán)公司相關(guān)文件；搜集、整理集團(tuán)公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記，管理集團(tuán)公司重要資質(zhì)證件；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證章、印信的管理、使用和證照的年檢工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的車輛管理。錦興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部職能負(fù)責(zé)調(diào)查、研究、收集、匯總、處理、分析和儲(chǔ)存與集團(tuán)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息和競爭對(duì)手信息等；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，指導(dǎo)有關(guān)部門、所屬公司依照集團(tuán)戰(zhàn)略開展工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估；負(fù)責(zé)定期考評(píng)所屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果；定期對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和規(guī)章制度的調(diào)整建議；對(duì)集團(tuán)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較研究，提出培育集團(tuán)核心能力的建議和方案；組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)外專家、學(xué)者、研究咨詢機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)組織，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)重組、中長期投資、資本運(yùn)作、國際化經(jīng)營等集團(tuán)重大決策活動(dòng)提供研究、評(píng)估和咨詢服務(wù)。錦興（福建）化纖紡織實(shí)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理■;生產(chǎn)副總經(jīng)IL行政副總經(jīng)」

錦興公司職能部門崗位清單部門岡位定員部門岡位定員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購部采購業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)管理主管銀行出納人力資源部人力資源部經(jīng)理現(xiàn)金出納人事管理資產(chǎn)管理員績效管理審計(jì)稽核員薪酬管理資金管理資材部經(jīng)理外聯(lián)主管儲(chǔ)運(yùn)主管融資管理員設(shè)備倉庫庫長報(bào)關(guān)員成品倉庫庫長會(huì)計(jì)核算主管半成品倉庫庫長費(fèi)用核算會(huì)計(jì)原料倉庫庫長成本會(huì)計(jì)輔料倉庫庫長銷售會(huì)計(jì)廢絲造粒班班長稅務(wù)專員叉車班班長銷售開單員搬運(yùn)班班長報(bào)表管理員內(nèi)勤、日勤工綜合辦公室綜合辦主任罐區(qū)管理員后勤主管統(tǒng)計(jì)員行政主管貨運(yùn)司機(jī)

宿舍管理員造粒工衛(wèi)生員叉車工綠化員搬運(yùn)工秘書設(shè)備倉庫倉管員文檔管理員成品倉庫倉管員前臺(tái)半成品倉庫倉管員司機(jī)原料倉庫倉管員保安隊(duì)長輔料倉庫倉管員保安班長營銷部經(jīng)理保安市場(chǎng)主管信息部信息部經(jīng)理銷售助理信息技術(shù)員營銷業(yè)務(wù)員軟件維護(hù)生產(chǎn)部經(jīng)理硬件維護(hù)生產(chǎn)工程師采購部經(jīng)理設(shè)備工程師采購助理工藝工程師財(cái)務(wù)部部門職能負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定及規(guī)范；負(fù)責(zé)與政府、金融等外部機(jī)構(gòu)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)測(cè)算經(jīng)營指標(biāo)，參與擬定經(jīng)營方案并編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)投融資等事務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用

負(fù)責(zé)各月度、季度、年度財(cái)會(huì)報(bào)表及決算審查，進(jìn)行季度、年度經(jīng)營分析；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的核算與管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收的核算、申報(bào)和交納；10.負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算編制，審核與控制;11.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的調(diào)配;12.負(fù)責(zé)公司所屬倉庫存貨的盤查;13.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。10.負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算編制，審核與控制;11.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的調(diào)配;12.負(fù)責(zé)公司所屬倉庫存貨的盤查;13.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理銀行出1納2.出負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)莊理金管［理結(jié)、外聯(lián)主管L「銀行出1納2.出負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)莊理金管［理結(jié)、外聯(lián)主管L「扌報(bào)室護(hù)門員各理行政辦公規(guī)會(huì)議講話的起辦資管核

章制

工作計(jì)本會(huì);計(jì)管稅

務(wù)

專

員銷售開單員:報(bào)::表::管:;理i:員:II負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排；負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作;負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的組織工作；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)公司文書檔案材料的管理；負(fù)責(zé)公司印鑒的刻制、管理和啟用工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品的審批；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待任務(wù)的食宿、用車、參觀等活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等）工作負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱、管理、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)行政相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷審核；負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)公司廠房建筑物等工程項(xiàng)目的修繕、管理;負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；

181.2.3.4.5.6.7.8.9.1011121.2.3.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。綜合辦公室組織機(jī)構(gòu)圖負(fù)責(zé)編制人力資源的各項(xiàng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定編、定員方案的擬訂、報(bào)批、執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司的人才招聘、人才引進(jìn)計(jì)劃，并建立內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫和外部專家?guī)?；?fù)責(zé)公司薪酬、福利制度、激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施；負(fù)責(zé)建立、完善績效管理體系及獎(jiǎng)懲辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織、執(zhí)行負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的培養(yǎng)、考核、選拔與調(diào)配工作；負(fù)責(zé)員工行為監(jiān)督管理，包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工工傷鑒定及善后事務(wù)的處理工作。人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖

負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司電子數(shù)據(jù)的收集及整理工作‘對(duì)公司實(shí)施信息化的相關(guān)部門提供必要的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修，處理各種突發(fā)的問題負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)工業(yè)電腦軟硬件的維護(hù)與管理。信息部組織機(jī)構(gòu)圖信息部經(jīng)理軟件維護(hù)硬件維護(hù)信息技術(shù)員資材部部門職能負(fù)責(zé)公司原輔材料、成品、半成品及備件的保管工作；負(fù)責(zé)建立合理庫存標(biāo)準(zhǔn)和資材管理制度；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫物資材料的清點(diǎn)驗(yàn)收;負(fù)責(zé)物資材料調(diào)配和整理工作；負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的提示和處理；負(fù)責(zé)物資材料收、發(fā)、存、退、借等各種憑證的收集和統(tǒng)計(jì)；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好物資材料盤點(diǎn)工作并確保賬物相符；負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)成本控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通生產(chǎn)系統(tǒng)各部門以及采購部、營銷部和財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)工作關(guān)系；負(fù)責(zé)叉車、搬運(yùn)工人員的管理工作；負(fù)責(zé)貨運(yùn)車調(diào)度和駕駛員管理；負(fù)責(zé)廢絲保管和廢絲造粒生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。資材部組織機(jī)構(gòu)圖1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.采購部部門職能負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)采購規(guī)章制度，推動(dòng)采購系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化負(fù)責(zé)原材料價(jià)格信息收集與不同廠商價(jià)格比較分析；負(fù)責(zé)原材料、備品備件、辦公用品采購計(jì)劃制定與實(shí)施、接收、入庫；負(fù)責(zé)組織原材料、設(shè)備、工程采購招標(biāo)和訂貨；負(fù)責(zé)不合格物料的退貨和處理；負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和甄選、認(rèn)定；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)廠商名單的確定和調(diào)整；負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，票據(jù)催收；負(fù)責(zé)編制采購業(yè)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。采購部組織機(jī)構(gòu)圖營銷咅［經(jīng)的職能負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)營銷規(guī)章制度，推動(dòng)營銷系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，完成銷售任務(wù);負(fù)責(zé)發(fā)展新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、分析表采-購

助

負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、分析表采-購

助

和預(yù)測(cè)做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)采理工作，建立健全各種原始記購業(yè)負(fù)責(zé)價(jià)格、公關(guān)和廣告宣,朋，做好市場(chǎng)信息的收集務(wù)整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);傳等營銷策略的制定和實(shí)員施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)受理客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)公司銷售合同的管理工作，客戶檔案的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)回收和追繳；負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，應(yīng)收款計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓；

12131.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718192021經(jīng)理負(fù)責(zé)廢舊物資的處置;負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培培訓(xùn)。營銷咅（組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理負(fù)責(zé)廢舊物資的處置;負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培培訓(xùn)。營銷咅（組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)主管生產(chǎn)技術(shù)部部門職鮭生產(chǎn)技術(shù)部部門職鮭售

助負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃理物料需求計(jì)劃并下達(dá)各類生產(chǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的駄行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整及落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門工作業(yè)績的檢查、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門及各職能部門之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理，確保合同產(chǎn)品的履行負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)組織制定安全、環(huán)保管理制度及突發(fā)事故應(yīng)急處置機(jī)制；負(fù)責(zé)組織安全檢查，做好安全隱患排除及廠內(nèi)交通運(yùn)輸安全管理工作負(fù)責(zé)與政府安全管理及環(huán)保管理部門進(jìn)行工作聯(lián)系并組織落實(shí)相關(guān)工作參與生產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程及設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)改造工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的使用和維修監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司備品備件審批、管理及采購技術(shù)支持參與設(shè)備采購的招投標(biāo)及技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢審核、處置。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖職能生產(chǎn)工匕職能生產(chǎn)工匕程匕師工藝師合部程負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)下屬各車間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備大中小修計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門各類生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車間、班組人員業(yè)績檢查、考核、評(píng)比工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)采購原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。

聚合部組織機(jī)構(gòu)圖

聚合部部門崗位清單部門岡位定員部門岡位定員經(jīng)理工-藝^工藝主任統(tǒng)計(jì)員工藝組長清潔工中控主操備設(shè)備主任中扌空副操技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)班長設(shè)備組長切粒工保全班長工藝巡檢維修工熱煤組長分析分析主任熱煤班長聚合班長熱煤操作員聚合操作員加料組長動(dòng)力班長加料班長動(dòng)力操作員加料工清洗班長清洗操作員包裝班長包裝工紡絲部部門職能負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)下屬各車間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)

負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備大中小修計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門各類生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；3.4.5.6.7.8.9.101112131415協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車間、班組人員業(yè)績檢查、考核、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)采購原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。紡絲咅血織機(jī)構(gòu)圖紙管紙管回收經(jīng)理轉(zhuǎn)紡■藝FDYPOY卷卷

繞繞工L工紡絲部部門崗位清單部門岡位定員部門岡位定員經(jīng)理質(zhì)檢車間主任統(tǒng)計(jì)員組件組長標(biāo)簽工組件班長車間一車間主任組件工運(yùn)轉(zhuǎn)組長鏡檢班長卷繞班長鏡檢工卷繞工油劑班長紡絲班長油劑工紡絲工包裝組長日勤班長包裝班長日勤工包裝工干燥工空調(diào)班長投料工空調(diào)工工藝員成檢組長紙管回收班長成檢班長紙管回收工移料工車間二車間主任外檢工運(yùn)轉(zhuǎn)組長織襪工卷繞班長技術(shù)貝卷繞工備設(shè)設(shè)備主任紡絲班長技術(shù)員紡絲工設(shè)備組長日勤班長機(jī)修班長日勤工保全工工藝員短纖部部門職能負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)下屬各車間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備大中小修計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門各類生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車間、班組人員業(yè)績檢查、考核、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)采購原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。工藝組長油劑班長短纖部部門崗位清單部門岡位定員部門岡位定員經(jīng)理工-藝^卷繞工統(tǒng)計(jì)員往復(fù)叉車設(shè)備設(shè)備主任后紡班長技術(shù)員中控后紡保全組長牽伸工保全班長切斷工保全工打包工清潔工組件班長工-藝^工藝主任組件工工藝組長油劑班長前紡班長油劑工中控前紡紡絲工假捻部部門職能負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)下屬各車間生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原輔料、備品備件需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備大中小修計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門各類生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全環(huán)保教育，安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；協(xié)助生產(chǎn)部做好安全環(huán)保方面的規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各車間、班組人員業(yè)績檢查、考核、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)采購原輔料、備品備件質(zhì)量反饋，提出質(zhì)量要求；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)改造，及新產(chǎn)品開發(fā)；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)本部門員工培訓(xùn)。假捻部組織機(jī)構(gòu)圖

保全組長日勤組長保全工日勤班長日勤組長上絲工日勤班長接絲工上絲工日勤工接絲工品管員日勤工統(tǒng)計(jì)員品管員成撿車間主任移料班長成檢組長移料員成檢班長統(tǒng)計(jì)員織襪工車二車間主任外檢工工藝員配重工運(yùn)轉(zhuǎn)組長打包工運(yùn)轉(zhuǎn)班長繳庫員剝絲工染判班長生頭工染判工落絲工標(biāo)簽工保全組長統(tǒng)計(jì)員保全工技術(shù)員日勤組長備設(shè)設(shè)備主任

日勤班長設(shè)備組長上絲工設(shè)備班長接絲工保養(yǎng)工日勤工空調(diào)工品管員磨輥工統(tǒng)計(jì)員技術(shù)員假捻部一車間組織機(jī)構(gòu)圖車間主任統(tǒng)計(jì)員假捻保全組全車1上纟工機(jī)假捻保全組全車1上纟工機(jī)日-勤

接

絲

圖盧斟員車間主任假捻部質(zhì)檢車間統(tǒng)計(jì)員假捻部質(zhì)檢車間統(tǒng)計(jì)員彳劈捻部設(shè)備車彳劈捻部設(shè)備車組I「長1'保組組?織機(jī)構(gòu)圖日勤組長設(shè)備主任長成檢車間主任運(yùn)成檢組長成檢設(shè)備組長班技術(shù)勤運(yùn)成檢組長成檢設(shè)備組長班技術(shù)勤

—^班長判品管統(tǒng)

計(jì)動(dòng)力部部門職能根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司年度供水、供熱、供氣計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)公司給水、排水系統(tǒng)的管理，水質(zhì)管理，工業(yè)廢水及污水處理。負(fù)責(zé)與供水機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)公司的動(dòng)力設(shè)備檢查、維修工作；負(fù)責(zé)公司公用設(shè)施內(nèi)管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司公用電焊班的管理工作，范圍包括各生產(chǎn)部門機(jī)加工工程任務(wù)的實(shí)施，及時(shí)協(xié)助完成各部門設(shè)備檢修任務(wù)；負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)部門所需的壓縮空氣系統(tǒng)、鍋爐蒸汽系統(tǒng)、冷凍系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保滿足生產(chǎn)工藝要求；負(fù)責(zé)部門特種設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理、安全管理及與相應(yīng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)備零部件的機(jī)加工管理；負(fù)責(zé)本部門備品備件、原輔料的申報(bào)需求計(jì)劃；在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，有效控制，節(jié)能降耗；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施