相連,已成為支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三大支柱之一。103?？蛻粲嗀浿苡媚芊从彻?yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映相連,已成為支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三大支柱之一。103。客戶訂貨周用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映）校驗(yàn)碼；4）終止碼;5）安全空間。PDF—417碼的特點(diǎn):路—水路,管道-水路管道-卡車運(yùn)輸.16。物流戰(zhàn)略的概念？物1。SWOT是指什么?P237答：SWOT：又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法.2。什么是企業(yè)即時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略?縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略？P234個(gè)決策系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略:是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)，形成合作性，共同化的物流管理系統(tǒng),是供應(yīng)鏈的4.物流車輛維修與保養(yǎng)計(jì)劃是否是企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。P258備造型和平面布局設(shè)計(jì)。5。物流體系的本質(zhì)是什么？答：以自身發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展內(nèi)容為指導(dǎo)并通過(guò)專門作業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng).Z特定服務(wù)水平所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差例：前置平均需求量為50噸標(biāo)準(zhǔn)差為5噸斷貨風(fēng)險(xiǎn)為3%求2安全庫(kù)庫(kù)為安全庫(kù)存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差＊標(biāo)準(zhǔn)差值=5*1.88=9。403再訂貨點(diǎn)=預(yù)期前置需求+安全庫(kù)存=50+9.40=59。407。(預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性）是指銷售預(yù)測(cè)值與實(shí)際的銷售值之間的差別大小.p8211.對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)是（采購(gòu)管理)P89協(xié)同分銷模式:在傳統(tǒng)分銷及直銷原理和市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上提出的商品流通經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)拓展方案,這是一套既標(biāo)準(zhǔn)化又能夠融合企業(yè)個(gè)性化需求的市場(chǎng)解決方案。條形碼的設(shè)計(jì)和使用公司應(yīng)用EOS系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件;第三，公司應(yīng)有能力完成訂貨商品目錄賬冊(cè)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，這是EOS系統(tǒng)成功的重要保證;第四,公司有能力采用先進(jìn)技術(shù),完成計(jì)算機(jī)以及訂貨信息輸入和輸出終端設(shè)備的添置;1)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。29。承運(yùn)人確定運(yùn)價(jià)時(shí)需要考慮的因素?1)服間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)比較。整體績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)：1）財(cái)務(wù)角度；2）顧客用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。29。承運(yùn)人確定運(yùn)價(jià)時(shí)需要考慮的因素?1)服間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)比較。整體績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)：1）財(cái)務(wù)角度；2）顧客用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系;3）在衡量指標(biāo)要能反映答：包括：訂單的準(zhǔn)備與傳輸、訂單的接收與錄入、訂單處理、分揀與包裝、運(yùn)輸、客戶接收與入貨。管理的部門,負(fù)責(zé)完整的物流業(yè)務(wù)形成的縱橫交錯(cuò)的物流組織結(jié)構(gòu)。從而最低的采購(gòu)成本獲取經(jīng)濟(jì)利益最大的產(chǎn)品（電子商采購(gòu)）P9222。RFID的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢(shì)是什么?P21425。充分展示了經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)（即時(shí)物流戰(zhàn)略）.P234答:第一種是國(guó)際通用的EAN商品條形碼體系,第二種是企業(yè)內(nèi)部管理使用的條形碼,包括ITF交叉二五碼、答：物流戰(zhàn)略是指一個(gè)通過(guò)提高價(jià)值和客戶服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一、綜合、集成的計(jì)劃過(guò)程。2是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)碼是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)碼27。（橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略)是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。P23774績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。3。常用的，可供公司采用的供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指31。什么是SWOT分析及其基本規(guī)則有哪些?P237答:SWOT分析:態(tài)勢(shì)分析法。答:預(yù)測(cè)支持系統(tǒng)包括:分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)信息告訴相關(guān)工作人員及實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)信息在計(jì)劃系統(tǒng)中答：超越了單個(gè)企業(yè)的界限，具有了供應(yīng)鏈成本度量的特點(diǎn)，基于特定功能、質(zhì)量和銷售價(jià)格,在實(shí)現(xiàn)滿意盈利水準(zhǔn)的前提下的生命周期管理工具.35.下列屬于物流戰(zhàn)略目標(biāo)的選項(xiàng)是滿足客戶需求）P233特點(diǎn):按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式的出現(xiàn)和發(fā)展是企業(yè)為強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展個(gè)性化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，推廣一對(duì)一營(yíng)銷的產(chǎn)物.按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式提出了更高的要求，即需要通過(guò)模塊化的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)37。配送中心集散功能?能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€(gè)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品集中到一起，然后經(jīng)過(guò)分揀,配向多家客戶發(fā)運(yùn)。P12338。影響物流系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的因素有哪些？（物流服務(wù)需求)是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。P25840。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮地區(qū)市場(chǎng)差異，下列屬于地區(qū)市場(chǎng)差異內(nèi)容的是（人口密度）。P258答：有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方針,制定政策和規(guī)劃的企事業(yè)物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系。P23143.物流組織演變的三個(gè)階段及其各自的特點(diǎn)是什么?P261程的整合，實(shí)質(zhì)上是整合物流作業(yè)的過(guò)程。44.什么是企業(yè)物流成本？其所包含的六個(gè)方面的運(yùn)作流程成本各是什么?P2743期間預(yù)期平均日需求；T訂貨到補(bǔ)貨完成前置期時(shí)間;期間預(yù)期平均日需求；T訂貨到補(bǔ)貨完成前置期時(shí)間;σ前置期需求存貨。92。什么是運(yùn)輸成本？什么是訂購(gòu)成本？P149答：運(yùn)輸8158。即時(shí)配送的概念是什么？指完全按照用戶突然提出的配送期前置需求+安全庫(kù)存13。物流成本測(cè)試方法“ABC”分析法的47。物流信息系統(tǒng)的功能層次有哪些?最高層次的功能是戰(zhàn)略決策層。P21548。需求的特性表現(xiàn)在哪些方面?供應(yīng)鏈成本測(cè)度的第一階段是做什么？P75供應(yīng)鏈成本測(cè)度的第一階段是選擇實(shí)施團(tuán)隊(duì).類型:單一起訖點(diǎn)、多起訖點(diǎn)、起訖點(diǎn)重合.55。將主要的精力放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易是(傳統(tǒng)采購(gòu))。P7757.ABC分類管理被稱為什么？重點(diǎn)管理法或ABC分析法P18158。即時(shí)配送的概念是什么？指完全按照用戶突然提出的配送要求的時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)行配送的方式。P12161。訂貨點(diǎn)確定主要取決于需要率和訂貨到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。答：SCOR模型是由供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。63。有效的S&OP實(shí)施需要實(shí)現(xiàn)的步驟？P3164.適用于商品倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的識(shí)別符號(hào)是什么?（儲(chǔ)運(yùn)條形碼）P20765。供應(yīng)鏈管理所追尋的目標(biāo)包括哪些？P464中哪些成本屬性缺貨成本？1）喪失銷售的成本；2中哪些成本屬性缺貨成本？1）喪失銷售的成本；2）保留訂單的成績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，哪些是對(duì)訂單執(zhí)行考核？（訂單及時(shí)率、訂單完整交流溝通成本和顧客支持成本，增強(qiáng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)的新銷售渠9.如何理解路線規(guī)劃決策？P152答：運(yùn)輸路線規(guī)劃將直接影響66。常用的預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些？移動(dòng)平均數(shù)法、指數(shù)加權(quán)平均數(shù)法、時(shí)間序列法、回歸分析法P8167.什么是訂單揀貨?根據(jù)客戶訂單選擇貨物,或根據(jù)生產(chǎn)選擇相應(yīng)的原材料，并將其移動(dòng)到訂單整理區(qū)。P16968.電子訂貨系統(tǒng)是指企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié)方式進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系69.與傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比，電子商務(wù)采購(gòu)提供了一個(gè)全天候超時(shí)間的采購(gòu)環(huán)境，即365＊24*7的采購(gòu)環(huán)70。承運(yùn)人決策中企業(yè)可選擇哪幾類承運(yùn)人？公共承運(yùn)人、契約承運(yùn)人、貨運(yùn)代理人、自營(yíng)運(yùn)輸P15273。SWOT分析方法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。P23774.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?P25876。戰(zhàn)術(shù)選擇層面上整合戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是什么?P24677。什么是即時(shí)采購(gòu)？是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,其主要思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、78.什么是企業(yè)物流成本？什么是回收物流成本?P274答:企業(yè)物流成本是與特定企業(yè)物流作業(yè)相關(guān)的直接和間接的經(jīng)濟(jì)消耗或支出.80.VMI的實(shí)施前提是什么P188的變革。82。什么是平衡計(jì)分卡模型？該模型從哪四個(gè)角度評(píng)價(jià)組織績(jī)效？P300績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，作為戰(zhàn)略管理體系的架構(gòu)，重點(diǎn)考慮從不同的角度進(jìn)行平衡測(cè)試與評(píng)價(jià)的模型。83。企業(yè)需求戰(zhàn)略的制定主要考慮哪些問(wèn)題?P765循環(huán)、有效運(yùn)轉(zhuǎn).20。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么？P258循環(huán)、有效運(yùn)轉(zhuǎn).20。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么？P258成本管理、基于活動(dòng)管理的目標(biāo)成本管理。99.什么采購(gòu)管理？P值=5*1.88=9。403再訂貨點(diǎn)=預(yù)期前置需求+安全庫(kù)存平（柔性）.12.根據(jù)提供數(shù)據(jù),如何確定安全庫(kù)存量？再訂貨點(diǎn)85。從競(jìng)爭(zhēng)力和增值率角度選擇戰(zhàn)略伙伴，這些伙伴有哪些？P10386。平衡記分卡模型從哪幾個(gè)角度來(lái)綜合評(píng)價(jià)物流組織的績(jī)效？P30088。增加促銷預(yù)算是否是企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)?P23390。企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用是指生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品形成、實(shí)施運(yùn)輸包裝開(kāi)始到最終顧客銷售實(shí)現(xiàn)全過(guò)程所產(chǎn)生的物流費(fèi)用.答：VMI為供貨商管理存貨，其機(jī)制為供貨商收到下游顧客的銷售資料及目前的存貨水準(zhǔn)后,再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)來(lái)補(bǔ)充顧客的存貨。92。什么是運(yùn)輸成本？什么是訂購(gòu)成本？P14993。綜合型配送中心的概念及其特點(diǎn)？P12494.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條碼是？國(guó)際通用的EAN商品條形碼P20695。在物流客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，哪些是對(duì)訂單執(zhí)行考核訂單及時(shí)率、訂單完整率、訂單履行的96。ENA—128碼的五個(gè)組成結(jié)構(gòu)是什么？PDF—417碼的特點(diǎn)是什么？P210答：目標(biāo)成本定價(jià)法是一種基于特定的功能、質(zhì)量和銷售價(jià)格，在實(shí)現(xiàn)滿意盈利水準(zhǔn)的前提下生命周期成從目標(biāo)成本分析方法體系的劃分看,主要是根據(jù)供應(yīng)鏈中貿(mào)易伙伴間的關(guān)系和顧客需求兩個(gè)維度來(lái)劃分三答：是指企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，并滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而從事的物料和零部件的購(gòu)買行為。101。什么是非規(guī)律性需求?P766功能的配送中心.94.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條9.功能的配送中心.94.適合制造商、供應(yīng)商和零售商共同使用的條9.與傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比，電子商務(wù)采購(gòu)提供了一個(gè)全天候超時(shí)間的現(xiàn)全過(guò)程所產(chǎn)生的物流費(fèi)用.91。VMI是如何動(dòng)作的？P188時(shí)應(yīng)考慮地區(qū)市場(chǎng)差異，下列屬于地區(qū)市場(chǎng)差異內(nèi)容的是（人口密度102。物流在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位如何?P231答：企業(yè)物流發(fā)展水平反映了該企業(yè)對(duì)供應(yīng)和銷售進(jìn)行服務(wù)的組織化和系統(tǒng)化的程度。物流與生產(chǎn)、銷售103?？蛻粲嗀浿芷诘膬?nèi)涵及其六個(gè)部分？一般訂單處理流程所包含的五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)分別是什么？P201104。EOS系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的作用有?P2042）有利于減少企業(yè)的庫(kù)存水平，防止商品缺貨現(xiàn)象的出現(xiàn);3）能發(fā)現(xiàn)暢銷商品和滯銷商品，有利企業(yè)調(diào)整商品生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃;106。什么是即時(shí)物流戰(zhàn)略？是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮，形成一個(gè)決策系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效107.S107.S＆OP實(shí)施的成熟化特點(diǎn)是什么?P32答：S＆OP成熟化是指企業(yè)如何通過(guò)流程化的變革，推動(dòng)S＆OP機(jī)制的形成和穩(wěn)定,經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段的變效果。二．案例分析1.如果你為公司提供咨詢服務(wù)，你將讓他們?nèi)绾蝸?lái)理解供應(yīng)鏈績(jī)效這一概念?P297答：通過(guò)信息協(xié)調(diào)和共享,在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過(guò)物流管理、2。公司開(kāi)展供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，管理層應(yīng)當(dāng)注意掌握哪些原則?P2982）在衡量供應(yīng),要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；3）在衡量指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況,而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；4）在衡量應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法；3。常用的，可供公司采用的供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？P3074。常用的,可供公司采用的供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？P308797Z=1。882安全庫(kù)庫(kù)為安全庫(kù)存97Z=1。882安全庫(kù)庫(kù)為安全庫(kù)存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差＊標(biāo)準(zhǔn)差為公司提供咨詢服務(wù)，你將讓他們?nèi)绾蝸?lái)理解供應(yīng)鏈績(jī)效這一概念?OP的典型處理流程有哪些？P30答:1)推動(dòng)S&OP實(shí)施的成、顧客服務(wù)信息開(kāi)發(fā)等活動(dòng)增加和創(chuàng)造的價(jià)值總和，即供應(yīng)鏈績(jī)效。5。影響物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要因素是什么?P2586.什么叫供應(yīng)鏈績(jī)效?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的原則有哪些?P297答：通過(guò)信息協(xié)調(diào)和共享,在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過(guò)物流管理、生產(chǎn)操作、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客服務(wù)信息開(kāi)發(fā)等活動(dòng)增加和創(chuàng)造的價(jià)值總和，即供應(yīng)鏈績(jī)效。應(yīng)掌握的原則有:3）在衡量指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；7。供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)有哪些？供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)有哪些？P307之間的關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)比較。度.8.DRP技術(shù)的基本目標(biāo)是什么P1269.實(shí)現(xiàn)DRP系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能?p129與分公司有關(guān)的DRP包括：經(jīng)銷商管理、銷售管理、商品調(diào)撥、內(nèi)部采購(gòu)、庫(kù)存管理、應(yīng)收帳款管在銷售終端管理上DRP系統(tǒng)必須具有：POS管理功能.5）要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。答:物流績(jī)效是指物流企業(yè)在供應(yīng)商、核心企業(yè)及顧客之間傳輸產(chǎn)品或服務(wù)的效率和效能.物流績(jī)效評(píng)價(jià)指12.根據(jù)提供數(shù)據(jù),如何確定安全庫(kù)存量？再訂貨點(diǎn)?p179答:安全庫(kù)存=前置需求標(biāo)準(zhǔn)差*標(biāo)準(zhǔn)差值再訂貨點(diǎn)=預(yù)期前置需求+安全庫(kù)存13。物流成本測(cè)試方法“ABC”分析法的含義是什么？其核心和基本對(duì)象是什么?P1818效?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的原則有哪些?P297效?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的原則有哪些?P297答：通過(guò)信息協(xié)它是與運(yùn)輸并列的物流兩大主要功能要素之一。?15972。管理階段及其各自的特點(diǎn)是什么?P261答:物流組織演變的三個(gè)階段認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地記入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因,將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法.1414。實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略管理可為企業(yè)帶來(lái)哪些利益？P235的環(huán)節(jié)和手續(xù)，使企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的把握更加準(zhǔn)確和全面，從而推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的安排和最終實(shí)現(xiàn)