培訓(xùn)工作方案范文十篇培訓(xùn)工作方案范文十篇時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好方案今后的工作方法。的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是精心的培訓(xùn)工作方案10篇，僅供參考，希翼可以匡助到大家。近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)發(fā)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須發(fā)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根抵是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少發(fā)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)培訓(xùn)中會(huì)有情景摹擬，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)扮演不同類型的家長(zhǎng)、孩子等，為難優(yōu)秀家教，同時(shí)會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)以問題反響等后續(xù)工作。因?yàn)槠渌媛毠ぷ鳎ǔＵ衅竼挝粫?huì)發(fā)展面試，所以選拔主要是針對(duì)家教工作，為了對(duì)外提供優(yōu)秀的家教，打出勤工的品牌，而舉辦這次選拔大會(huì)，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。經(jīng)過選拔的家教才可以由勤工推向市場(chǎng)，由工作人員作為面試官或者扮演家長(zhǎng)孩子，對(duì)家教面試者的表現(xiàn)發(fā)展評(píng)價(jià)、提出建議等,表現(xiàn)良好者可以登記想要做的家教科目、空暇時(shí)間以及要求等，由勤工消息或者自行尋覓家教工作。表現(xiàn)欠佳者，面試官告知存在的問題以及如何改正節(jié)制，稍后可參加下一次培訓(xùn)，再次發(fā)展面試。由勤工推出的家教人員，勤工會(huì)在一定程度上保護(hù)其利益，匡助與家長(zhǎng)溝通費(fèi)用等問題。勤工將會(huì)在每學(xué)期舉辦兩次培訓(xùn)大會(huì)，給那些沒有趕上第一次培訓(xùn)、或者通過宣傳而得知的同學(xué)們第二次時(shí)機(jī)，并且會(huì)跟蹤出一套家教資料，作為家教人員的借鑒，假如效果良好，有可能發(fā)展大面積推廣。對(duì)優(yōu)秀的家教客觀的定義個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將做家教的課時(shí)，每節(jié)課的報(bào)酬，家長(zhǎng)孩子的評(píng)價(jià)等因素都考慮在內(nèi)，每學(xué)期完畢將評(píng)選優(yōu)秀家教。勤工將會(huì)組織表彰優(yōu)秀的家教，對(duì)他們的努力賦予肯定，激發(fā)大家的興趣，起到一個(gè)宣傳的作用，鼓勵(lì)更多人參預(yù)到做家教、勤工助學(xué)的行列中來，鼓勵(lì)家教人員做好家教這件事，并邀請(qǐng)這些優(yōu)秀的家教在下一次培訓(xùn)會(huì)上分享經(jīng)歷，形成一個(gè)良性循環(huán)。將這個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)做成我們的周期活動(dòng)，標(biāo)志性活動(dòng)。職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部份，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向消費(fèi)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那末，做到多出人材，出好人材。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的指導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費(fèi)方案，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。以練好根本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的根本動(dòng)作，根本技能和根抵理論。按照部頒電業(yè)消費(fèi)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求，到達(dá)三熟三能。1、變電、路線及設(shè)備運(yùn)行人員的三熟三能(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；(2)熟悉操作和事故處理；(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；(4)能正確發(fā)展操作和分析運(yùn)行狀況；(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能掌握普通的維修技能。2、供電所人員的三熟三能(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；(2)熟悉電工根抵知識(shí)；(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)能純熟地發(fā)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；(5)能純熟地發(fā)展觸電急救和人工呼吸；(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的三熟三能(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；(3)熟悉電工根抵知識(shí)；(4)能純熟地發(fā)展財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析，(5)能純熟地填報(bào)各類報(bào)表；(6)能純熟地運(yùn)用電腦發(fā)展文檔處理和制表；4、計(jì)量人員的三熟三能(1)熟悉電能計(jì)量裝置的根本原理；(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)能純熟地發(fā)展電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能正確地發(fā)展計(jì)量誤差的退補(bǔ)。1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全消費(fèi)和局規(guī)局紀(jì)教育、根抵知識(shí)和專'也技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作才干，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費(fèi)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的允許。2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在普通情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織指導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面進(jìn)步，特殊是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。使企業(yè)招收的對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深化的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提早獲取各項(xiàng)根本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法、影視法、案例分析法、網(wǎng)上培訓(xùn)法、工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。有以下培訓(xùn)課程：1、公司的歷史、現(xiàn)狀及開展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）；2、企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄相）；3、相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè)）。人力資源制度財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷和出差）其他制度（形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式）1、積極的心態(tài)2、認(rèn)識(shí)企業(yè)?企業(yè)是什么?企業(yè)的組織?工作場(chǎng)所是什么?您作為新進(jìn)人員的自覺1、人際關(guān)系的技巧與同事相處之道與上司相處之道理解溝通的過程防止溝通的障礙在溝通中運(yùn)用聆聽、反響等技巧?理解并合理運(yùn)用溝通的形式?掌握對(duì)話溝通技巧?認(rèn)識(shí)時(shí)間?時(shí)間管理中的陷井?如何跨躍時(shí)間陷井?時(shí)間管理中的效能原那末?時(shí)間管理的工具?演講事前的準(zhǔn)備工作?演講內(nèi)容和構(gòu)造?演講環(huán)境?如何消除緊張情緒?聲音、語(yǔ)言和身體語(yǔ)言?有效運(yùn)用視聽輔助器材1、科學(xué)的工作方法與理解您的職務(wù)?發(fā)展工作的程序（六步驟）?強(qiáng)烈的問題意識(shí)?創(chuàng)新意識(shí)?理解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)?承授命令的三個(gè)步驟?解決問題的九個(gè)步驟?企業(yè)新人工作的根本守那末?職業(yè)著裝技巧?專業(yè)儀態(tài)（站、坐、蹲、上下車）?商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入坐、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、溝通、拜訪客戶、用餐）1、高管層見面2、中層干部見面3、老員工經(jīng)歷交流（開場(chǎng)來時(shí)何人或者何事對(duì)你的影響最大;職業(yè)開展過程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)歷）4、新員工暢談感想培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部門指導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以發(fā)展野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、飄流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為1—2天。目錄：1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性方案；2、負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費(fèi)用控制指標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo);負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目的及各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定本部門的（年、季、月、周）階段性工作方案及各個(gè)專項(xiàng)工作方案并組織施行；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)部門與分店做好培訓(xùn)管理工作；定期召開部門例會(huì)，檢查催促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作方案完成情況；負(fù)責(zé)培訓(xùn)本錢費(fèi)用的控制；負(fù)責(zé)發(fā)展本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析，定期向相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)或者統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn)I;10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作；培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)班培訓(xùn)工作組入職培訓(xùn)公開課網(wǎng)上培訓(xùn)備注說明：各個(gè)工程施行專人負(fù)責(zé)制，確保資源共享，專業(yè)分工，便于操作；各個(gè)工程下的子工程為現(xiàn)有工作的構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深化開展，將根據(jù)各個(gè)部門的需要酌情增加子工程;各個(gè)工程均執(zhí)行詳細(xì)的工作方案，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成；網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺(tái)，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓(xùn)心得、行動(dòng)方案表、監(jiān)控施行記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成；公開課程備有詳細(xì)的年度方案表，根據(jù)崗位所需發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；所有課程設(shè)置均：職位分析與需求調(diào)查；培訓(xùn)部經(jīng)理指導(dǎo)所有人員完成全部工作方案；今年是學(xué)校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個(gè)年頭，是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作需要精心謀劃，認(rèn)真落實(shí)，爭(zhēng)取邁上新臺(tái)階。立足學(xué)校實(shí)際，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo)，以安全工作為根抵，以進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建立為打破口，以進(jìn)步教育質(zhì)量為目的，全面提升學(xué)校各項(xiàng)工作的程度。1、有針對(duì)性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在年檢中有好的表現(xiàn)。2、抓實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)管理，讓學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)業(yè)成績(jī)等方面有整體性的進(jìn)步。1、牢牢抓住學(xué)校的安全工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制和日常平安管理。2、加強(qiáng)學(xué)校行政干部的隊(duì)伍建立，進(jìn)步干部的工作責(zé)任感和管理程度。3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研，促進(jìn)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實(shí)，促進(jìn)老師的專業(yè)開展。4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立，強(qiáng)化學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)教育和訓(xùn)練，進(jìn)步家長(zhǎng)的教育意識(shí)。（一）學(xué)校管理1、重新調(diào)整學(xué)校三年開展規(guī)劃，明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目的以及分年度、分部門的目的、措施等，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識(shí)。2、調(diào)整、充實(shí)行政干伍，明確分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來進(jìn)步分管工作的管理效能。落實(shí)過程管理，學(xué)期方案的制定要有針對(duì)性、可執(zhí)行性；方案通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反響，有資料積累。3、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，進(jìn)步干部的考慮力和解決實(shí)際問題的才干。建立干部管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制。4、梳理和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，形成符合學(xué)校實(shí)際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評(píng)估機(jī)制，以此進(jìn)步制度的執(zhí)行力。5、明確學(xué)校各類崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查、評(píng)估履行崗位職責(zé)的機(jī)制;組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，期末對(duì)照崗位職責(zé)發(fā)展履責(zé)交流，進(jìn)展履責(zé)評(píng)價(jià)。（二）師資隊(duì)伍1、分管指導(dǎo)要制定合適學(xué)校實(shí)際的校本培訓(xùn)方案，方案要明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)老師參加培訓(xùn)的評(píng)價(jià)等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德（師德）、專業(yè)技能（課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研）入手，以聽講座、看錄相、聽課、評(píng)課、專題討論、教研活動(dòng)等形式發(fā)展。2、建立青年老師、骨干老師培養(yǎng)機(jī)制，做好新老師的拜師結(jié)對(duì)工作，建立以骨干老師為主體的“老師專業(yè)開展自主活動(dòng)小組”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)開展的氣氛，到達(dá)各類層次老師專業(yè)程度的進(jìn)步。3、舉行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，提供老師專業(yè)開展的展示、交流、理論、研究和觀摩的平臺(tái)。本次大賽涉及老師專業(yè)素質(zhì)（粉筆字等）、專業(yè)技能（備課、課堂教學(xué)、教學(xué)案例）等內(nèi)容，力求做到全員參預(yù)。分管指導(dǎo)要做好詳細(xì)的施行方案，包括評(píng)價(jià)的.標(biāo)準(zhǔn)等，表達(dá)對(duì)此項(xiàng)大賽的全程管理。（三）德育工作1、建立好德育隊(duì)伍（1）強(qiáng)化全員育人意識(shí)，通過師德培訓(xùn)進(jìn)步老師的育人意識(shí)、典范意識(shí)，關(guān)注老師在教學(xué)中的學(xué)科浸透，與教誨處加強(qiáng)合作，注意對(duì)老師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)修改中、在個(gè)別輔導(dǎo)中的育德意識(shí)和育德才干的評(píng)價(jià)。⑵開好“三個(gè)會(huì)”，“三個(gè)會(huì)”即：期初的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員方案會(huì)，期中的班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作經(jīng)歷交流會(huì)，期末班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)。每次班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作例會(huì)安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題。針對(duì)班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作中的實(shí)際問題，擬定本學(xué)期班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)施行方案。（3）以進(jìn)步班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為打破口，適時(shí)組織全體或者部份班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，以開辟班主任視野，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。2、加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)教育責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中浮現(xiàn)的專業(yè)問題，發(fā)展討論培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提上下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或者班組）發(fā)展鹵位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每一個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中發(fā)展一次崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根抵工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素(1)環(huán)繞學(xué)校既定的學(xué)生培養(yǎng)目的(讓學(xué)生成為擁有“仁、智、義、強(qiáng)”品質(zhì)的華武好學(xué)生)，制定分年級(jí)的培養(yǎng)目的，細(xì)化為行為標(biāo)準(zhǔn)的分年級(jí)要求，形成合適本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目的、培養(yǎng)目的的學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)的教育、訓(xùn)練、理論和評(píng)價(jià)體系。(2)積極探索“生活德育”的目的、方法和施行途徑，要把“仁、智、義、強(qiáng)”的要求融入學(xué)生的學(xué)校生活、生活、社會(huì)生活，注意生活細(xì)節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點(diǎn)，突出學(xué)生的道德理論。(3)落實(shí)學(xué)校德育和班級(jí)德育，抓好全校集會(huì)和每周升旗儀式，力求每次集會(huì)、升旗準(zhǔn)備充分，標(biāo)準(zhǔn)到位，學(xué)生受教育。抓好班隊(duì)課、午會(huì)課，推行非常鐘隊(duì)會(huì)，開展“安康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對(duì)這些專題教育要根據(jù)年級(jí)的特點(diǎn)做出統(tǒng)籌的安排。(4)結(jié)合學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出的突出問題加強(qiáng)教育訓(xùn)練，本學(xué)期的前半階段，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀(jì)律性差的陋習(xí)。(5)以櫥窗、板報(bào)、溫馨教室創(chuàng)立、校園播送為陣地，重視主流價(jià)值觀的宣傳，宏揚(yáng)學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活，做有道德的人。本學(xué)期學(xué)校櫥窗更換兩次，板報(bào)更換四次，力求主題鮮明，內(nèi)容充實(shí)，版面活潑、新穎，有吸引力，有欣賞性和教育性。(6)兩大系列的德育主題活動(dòng)，建立好班隊(duì)活動(dòng)課、全校集會(huì)、每周升旗儀式三大主陣地。堅(jiān)持國(guó)旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國(guó)旗，抓好國(guó)旗班子建立，國(guó)旗下講話力求做到有時(shí)效、高水準(zhǔn)、成系列。(7)少先隊(duì)大隊(duì)部根據(jù)少先隊(duì)組織的特點(diǎn)，積極開展少先隊(duì)活動(dòng)，讓少先隊(duì)員、兒童團(tuán)員在喜歡的活動(dòng)中感悟、體驗(yàn);抓好少先隊(duì)的組織建立，建立各種小崗位，通過崗位理論，增強(qiáng)自我教育，培養(yǎng)多種才干。(8)舉行以“好書伴我成長(zhǎng)”的首屆讀書節(jié)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生在有益的書本中吸收營(yíng)養(yǎng)。3、建立德育鼓勵(lì)機(jī)制(1)加強(qiáng)班主任工作的考核，以改進(jìn)老師績(jī)效工資分配機(jī)制為契機(jī)，完善班主任工作考評(píng)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)行班主任工作的績(jī)效與待遇掛鉤制度。用好、用足相關(guān)要求，努力進(jìn)步班主任待遇。(2)繼續(xù)開展好創(chuàng)“五星級(jí)文明班”、“五星級(jí)文明學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”活動(dòng)，以開展創(chuàng)“五星級(jí)文明班”和“五星級(jí)文明學(xué)生”活動(dòng)為載體，積極構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理、自我鼓勵(lì)，，的“三自”機(jī)制，并形成以學(xué)生自評(píng)、互評(píng)與老師評(píng)相結(jié)合的“星級(jí)文明學(xué)生”評(píng)價(jià)制度。借助慶賀“六一”節(jié)之際，舉行隆重的表彰儀式，表彰“五星級(jí)文明班”、“五星級(jí)文明學(xué)生”和“優(yōu)秀班主任”(3)設(shè)置紀(jì)律、衛(wèi)生、安全流動(dòng)紅旗，做到每周一流動(dòng)，結(jié)果與“五星級(jí)文明班”的評(píng)選結(jié)合起來。(4)少先大隊(duì)要加大“安全監(jiān)視崗”“紀(jì)律監(jiān)視崗”“衛(wèi)生監(jiān)視崗”的監(jiān)管力度。4、完善家校聯(lián)絡(luò)(1)不斷完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，積極拓寬德育的主渠道，形成學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育互相溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。⑵重視家庭、社會(huì)與學(xué)校教育的配合。組織、安排召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)(本學(xué)期至少一次)及部份學(xué)生會(huì)議。(3)嚴(yán)格執(zhí)行家訪制度，班主任每學(xué)期至少發(fā)展五人次的家訪并有記錄，與每一個(gè)學(xué)生的家長(zhǎng)至少聯(lián)絡(luò)或者家長(zhǎng)來校面談一次。老師要通過家訪，與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)理解學(xué)生在家的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況，也有針對(duì)性的指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)地發(fā)展家庭教育，與家長(zhǎng)一起做好學(xué)生的思想工作。(4)要充分發(fā)揮“家長(zhǎng)學(xué)?！钡淖饔茫嗅槍?duì)性地發(fā)展授課，為農(nóng)民工提供家庭教育指導(dǎo)或者提供咨詢。(5)抓好寄宿生的保育效勞，繼續(xù)開設(shè)親情熱線，增強(qiáng)保育效勞意識(shí)，進(jìn)步保育效勞程度和質(zhì)量。(四)教學(xué)工作1、落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，按照《上海市XX學(xué)年課程方案》開齊、上足、教好各類課程，堅(jiān)決做到學(xué)生、老師、教室、教誨處的課表一致，完善作息時(shí)間表，保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)、落實(shí)“快樂半日活動(dòng)”。(2)加強(qiáng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的有效落實(shí)。備課管理：第一，修改學(xué)校備課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確備課要求;第二，加強(qiáng)備課的定期檢查和不定期的抽查;第三，分享優(yōu)秀備課，加強(qiáng)集體備課;第四，開展備課輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)片斷細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)目的設(shè)定與教學(xué)環(huán)節(jié)之間的匹配性。上課管理：第一，加強(qiáng)隨堂聽課、行政走課、預(yù)約聽課，提供課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)和輔導(dǎo);第二，切合學(xué)校實(shí)際，教研組討論形成一堂好課標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)老師按照好課的標(biāo)準(zhǔn)去上課;第三，倡導(dǎo)聽課，在聽課中學(xué)習(xí)上課，每位老師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)，教研組長(zhǎng)聽課不少于15節(jié)，三年內(nèi)新老師、教誨處人員聽課不少于20節(jié)。外出學(xué)習(xí)聽課后，要在教研組內(nèi)匯報(bào)。作業(yè)管理：第一，修改學(xué)校學(xué)生作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確各類作業(yè)要求;第二，加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的定期檢查和不定期的抽查，關(guān)注作、也設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)目的之間的匹配度，關(guān)注老師修改作業(yè)的及時(shí)性，正確性，突出強(qiáng)調(diào)修改無(wú)非周，其它學(xué)科修改無(wú)非日，關(guān)注學(xué)生作業(yè)的態(tài)度、正確率、訂正的及時(shí)性。輔導(dǎo)管理：第一，加強(qiáng)個(gè)別學(xué)生的課內(nèi)輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)，減少學(xué)困生;第二，把“堂堂清、天天清”作為輔導(dǎo)學(xué)生的工作目的?？荚嚺c評(píng)價(jià)管理：第一，嚴(yán)格考試程序，做到出卷、考試、閱卷、登分、試卷分析標(biāo)準(zhǔn)有序;第二，探索多樣的評(píng)價(jià)學(xué)生的方法。(3)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，通過調(diào)研理解教學(xué)環(huán)節(jié)中的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。本學(xué)期，教誨處將對(duì)語(yǔ)、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科發(fā)展一次抽查，抽查對(duì)象是部份年級(jí)、部份班級(jí)。期中、期末學(xué)校統(tǒng)一組織全校性的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研和考核。(4)重視“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作，在實(shí)在做好減負(fù)工作的前提下，認(rèn)真加強(qiáng)“培優(yōu)”、“補(bǔ)差”工作。學(xué)校組織各類競(jìng)賽，培養(yǎng)和鼓勵(lì)學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。2、加強(qiáng)教研組建立1、加強(qiáng)教研組長(zhǎng)隊(duì)伍建立。召開教研組長(zhǎng)會(huì)議，通過會(huì)議加強(qiáng)教研組長(zhǎng)的培訓(xùn)；明確教研組長(zhǎng)的工作職責(zé)，通過教研組長(zhǎng)履責(zé)的過程，進(jìn)步教研組長(zhǎng)的工作才干。2、落實(shí)教研活動(dòng)，要根據(jù)學(xué)校平行班少、學(xué)科教研組組成人員任教年級(jí)跨度大的特點(diǎn)，每次集中教研活動(dòng)過程中充分兼顧這樣的特點(diǎn)，合理安排時(shí)間、合理選擇內(nèi)容、合理設(shè)計(jì)形式;本學(xué)期由教誨處組織2次校級(jí)教研活動(dòng)，由教研組長(zhǎng)組織4次學(xué)科組的教研活動(dòng)，教誨處、教研組長(zhǎng)要精心設(shè)計(jì)好每一次教研活動(dòng)的內(nèi)容，包括時(shí)間、地點(diǎn)、目的、主題、過程，進(jìn)步教研活動(dòng)的有效性，吸引老師積極參預(yù)，讓教研組成為老師專業(yè)開展的好地方。3、強(qiáng)化新老師培訓(xùn)I(1)組織新老師集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、《義務(wù)教育法》、《老師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)新老師在教育、教學(xué)中約束自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的教育行為。(2)采取師徒接對(duì)的傳統(tǒng)方式，充分發(fā)揮、老老師的傳幫帶作用，使新老師盡快成長(zhǎng)。(3)加強(qiáng)對(duì)新老師教學(xué)的日常管理，對(duì)新老師的備課、上課、作業(yè)發(fā)展時(shí)常性的檢查，至少每月一次，檢查后發(fā)展及時(shí)反響，對(duì)教學(xué)檢查中確實(shí)存在問題的老師，將重點(diǎn)輔導(dǎo)和匡助。(4)開展新老師的備課、上課、說課、評(píng)課等活動(dòng)，提供不斷理論和鍛煉的時(shí)機(jī)。4、上好校本課程(1)學(xué)校積極利用、開辟整合學(xué)校課程資源，形成有學(xué)校特色的課程施行方案，初步形成武術(shù)教材。(2)借助武術(shù)培訓(xùn)中心的現(xiàn)有資源，利用半天快樂活動(dòng)日，在民辦華武小學(xué)3-5年級(jí)開設(shè)武術(shù)特色課程，有方案地發(fā)展集體拳、刀、劍術(shù)的訓(xùn)練，積極參加校、鎮(zhèn)、區(qū)各類匯演，開展面向社區(qū)和家長(zhǎng)群體的公益演出活動(dòng)，彰顯學(xué)校特色課程，擴(kuò)大學(xué)校知名度。(3)學(xué)校根據(jù)部份學(xué)生興趣要求，調(diào)動(dòng)部份有書法和繪畫特長(zhǎng)老師的積極性，從4-6年級(jí)吸收學(xué)生參加毛筆、硬筆書法特色課程和美術(shù)特色課學(xué)習(xí)。5、開展好學(xué)?？萍肌⑺囆g(shù)、體育教育(1)上好自然、唱游、音樂、美術(shù)、體育與健身、體育活動(dòng)課，抓好學(xué)科的浸透，進(jìn)步學(xué)生的綜合素質(zhì)。(2)積極開展體育、科技、藝術(shù)活動(dòng)，舉行首屆藝術(shù)節(jié)。(五)后勤工作1、按照嘉定區(qū)中小學(xué)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》檢查評(píng)估細(xì)那末要求,做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作;認(rèn)真上好安康教育課，做到有老師、有課本、有課時(shí)、有評(píng)價(jià)，確保學(xué)生安康知識(shí)合格率達(dá)90%以上;開展形式多樣的安康教育宣傳活動(dòng)，少先隊(duì)及每班黑板報(bào)每期開辟衛(wèi)生欄耳；堅(jiān)持班主任每天檢查催促衛(wèi)生工作，校衛(wèi)生室配合德育處定期組織衛(wèi)生檢查、評(píng)比，著力培養(yǎng)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣，做到常洗澡，勤換衣，勤剪指甲，不喝生水，不隨地吐痰等，確保學(xué)生安康行為形成率達(dá)100%。2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好保安人員的工作培訓(xùn)和工作檢查，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，要嚴(yán)格履行一切外來人員進(jìn)出都要登記的手續(xù);把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)值日人員要到崗維持接送學(xué)生家長(zhǎng)及車輛的秩序，確保學(xué)生進(jìn)出校園的安全;強(qiáng)化水電、校舍安全及所有監(jiān)控設(shè)備的管理，建立定期檢查制度，健全水電、校舍維修檔案。3、加強(qiáng)食堂管理，進(jìn)一步把食堂工作做細(xì)、做實(shí)。食堂負(fù)責(zé)人要根據(jù)食品衛(wèi)生要求，每天把好食品的入口關(guān)，食堂人員每天要把好洗刷關(guān)、烹飪關(guān)、消毒關(guān)，分管指導(dǎo)要對(duì)食堂發(fā)展定期和不定期的食品、衛(wèi)生檢查。4、加強(qiáng)收費(fèi)工作，做到先備案再收費(fèi)，備多少收多少，按實(shí)結(jié)算，多退少不補(bǔ)。5、做好固定資產(chǎn)的登記、入賬、使用、維護(hù)等工作，做到賬物相符，借還清晰，報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。為保障愛嬰創(chuàng)立工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)方案。一、每年對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識(shí)的培訓(xùn)。1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際母乳代用品銷售守那末》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等。2、母乳喂養(yǎng)知識(shí)要點(diǎn)：(1)母乳喂養(yǎng)的好處(2)什么是純母乳喂養(yǎng)，6個(gè)月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性(3)分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性(4)24小時(shí)母嬰同室的重要性(5)產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿式和嬰兒含接的姿式(6)按需哺乳的重要性(7)如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁(8)特殊情況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)(9)產(chǎn)婦上班后如何堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)二、每年對(duì)新上崗和新入職人員發(fā)展集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。三、每年對(duì)產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員發(fā)展母乳喂養(yǎng)知識(shí)的復(fù)訓(xùn)，時(shí)間不少于3小時(shí)，使他們能全部掌握并運(yùn)用母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技巧指導(dǎo)產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的施行。四、產(chǎn)科主任、護(hù)士長(zhǎng)時(shí)常利用晨會(huì)對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員發(fā)展愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。1、開展“十二五”投資思路調(diào)研工作。2、牽頭做好主功能區(qū)重點(diǎn)行業(yè)重大工程開展規(guī)劃。3、組織全市技改投入工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4、做好參加南通億元以上工業(yè)工程集中開工任務(wù)分解、組織推進(jìn)工作及本市工程集中開工。5、做好重大工程辦日常工作，準(zhǔn)備重大工程指導(dǎo)組例會(huì)。6、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)開工工程情況發(fā)展核查，對(duì)重大工程推進(jìn)情況逐一巡訪。7、做好擴(kuò)需辦日常工作，總結(jié)上報(bào)我市列入中央擴(kuò)需工程施行及整治情況。8、對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模工業(yè)工程發(fā)展核實(shí)，完善工程滾動(dòng)臺(tái)帳。9、做好工程統(tǒng)計(jì)分析工作，做好重大工程、擴(kuò)需工程統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。10、做好窗口日常工作，落實(shí)運(yùn)行好網(wǎng)上審批。11、做好掛鉤片、重點(diǎn)企業(yè)、重大工程效勞工作。12、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管指導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每一個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要發(fā)展評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少發(fā)展一次檢查指導(dǎo)。以中央農(nóng)村工作會(huì)議和區(qū)委區(qū)府〈〈關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)建立的施行意見〉〉精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市農(nóng)委“五個(gè)一批”培養(yǎng)新型農(nóng)民的總體工作要求，積極推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善和發(fā)揮以往的成功做法，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民和具有中高級(jí)技能的轉(zhuǎn)崗型農(nóng)民，為加快我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)，實(shí)在推進(jìn)我鎮(zhèn)充分就業(yè)社區(qū)的創(chuàng)立活動(dòng)，構(gòu)建***宣橋作出努力。加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定對(duì)各村、居委的考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)制度。積極引導(dǎo)失業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，進(jìn)步就業(yè)信心，舉辦職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)講座，年內(nèi)完成1300人。年內(nèi)力爭(zhēng)并超額完成區(qū)下達(dá)的1300人培訓(xùn)指標(biāo)，其中定向培訓(xùn)初、中級(jí)150人，儲(chǔ)藏培訓(xùn)初、中級(jí)1150人。4、積極配合鎮(zhèn)各條線部門，完成各條線部門開展的各種類型、不同層次的培訓(xùn)和講座。1、制訂好鎮(zhèn)、行政村（居委）年度培訓(xùn)工作方案。2、年內(nèi)召開三到四次各村、居委辦學(xué)干部、就業(yè)援助等相關(guān)人員的會(huì)議，交流總結(jié)各自開展工作的情況。3、充分發(fā)揮成校的作用，定期舉辦各種技能培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4、對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)并經(jīng)技能鑒定考核合格的，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)就業(yè)推薦工作。1、計(jì)算機(jī)初、中、高級(jí)的培訓(xùn)，3月底開場(chǎng)直接到宣橋成人學(xué)校報(bào)名，隨到隨學(xué)。類型包括計(jì)算機(jī)操作員初、中級(jí)，多媒體操作員中、高級(jí)，數(shù)碼影像技術(shù)中、高級(jí)等。2、家政效勞員初級(jí)班3月底4月初開班。以通知為準(zhǔn)。3、倉(cāng)庫(kù)***初級(jí)、中級(jí)班4月10日開班。4、瓜果栽培初級(jí)班3月底，5月初開班，共兩期。以通知為準(zhǔn)。5、綠化工初級(jí)4月初，5月中旬開班，共兩期。以通知為準(zhǔn)。6、花卉園藝工初級(jí)4月20日開班。7、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)5月底開班。以通知為準(zhǔn)。8、各村要完成輸送學(xué)員數(shù)不少于120人。9、學(xué)員報(bào)名登記時(shí)須帶好勞動(dòng)手冊(cè)或者求職卡、兩寸照片一張,除此之外還有學(xué)校規(guī)定的會(huì)另行通知。10、為方便學(xué)員學(xué)習(xí)，上課地點(diǎn)南區(qū)在老宣橋成校，地址萬(wàn)新路5號(hào)；北區(qū)在三灶新成校，派出所東側(cè)。上課時(shí)間：上午8：30--11：00,下午1：00—3：30o詳細(xì)以課程安排表為準(zhǔn)。11、除已定開班時(shí)間的以外，其他培訓(xùn)詳細(xì)開班時(shí)間以通知為準(zhǔn)，培訓(xùn)單位第一，充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，為再就業(yè)培訓(xùn)做奉獻(xiàn)。今年，再就業(yè)培訓(xùn)任務(wù)相當(dāng)繁重，按照《“三年千萬(wàn)”再就業(yè)培訓(xùn)方案》要求，不僅要完成350萬(wàn)下崗職工的培訓(xùn)任務(wù)，還要大力促進(jìn)下崗職工經(jīng)過培訓(xùn)后及時(shí)出中心，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。第二，推廣“購(gòu)置培訓(xùn)成果”經(jīng)歷，促進(jìn)培訓(xùn)就業(yè)嚴(yán)密結(jié)合。上海市針對(duì)再就業(yè)培訓(xùn)中存在的盲目性和隨意性，以及培訓(xùn)資源未能充分利用的情況，建立政府“購(gòu)置培訓(xùn)成果”的新機(jī)制。這種做法的主要特點(diǎn)：一是將勞動(dòng)力市場(chǎng)信息、用工需求走勢(shì)及對(duì)求職人員的根本要求，及時(shí)向職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照勞動(dòng)力市場(chǎng)需求組織培訓(xùn)I;二是建立起就業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，入網(wǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)300多家，初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的社會(huì)化;三是使培訓(xùn)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作，通過培訓(xùn)工程招、投標(biāo)方式，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)。最后，政府根據(jù)培訓(xùn)成果和就業(yè)率補(bǔ)貼培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。今年我們要選擇部份城市發(fā)展推廣試點(diǎn)，4月初在上海召開研討會(huì)，研究借鑒上海經(jīng)歷和就業(yè)培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)的建立及詳細(xì)運(yùn)作。通過實(shí)地考察和現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，使上海經(jīng)歷可以盡快在有條件的城市中推廣。第三，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，努力開辟就業(yè)崗位。各地要積極行動(dòng)起來，今年各省都要選擇假設(shè)干城市發(fā)展試點(diǎn)，獲得經(jīng)歷后再推廣。我們正在擬定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)擴(kuò)大試點(diǎn)工作方案，同時(shí)依托蘇州等地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)班，從2季度開場(chǎng)對(duì)施行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的管理、教學(xué)人員發(fā)展培訓(xùn)，各地可組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)單位參加。第四、積極落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。目前，各地再就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要是政府專項(xiàng)撥款、失業(yè)保險(xiǎn)金中的轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練費(fèi)、就業(yè)訓(xùn)練費(fèi)等，但有的地區(qū)經(jīng)費(fèi)仍未落實(shí)，有的雖有，但缺口大，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。今年財(cái)政預(yù)算科目中再就業(yè)津貼費(fèi)和就業(yè)訓(xùn)練費(fèi)中都包括了培訓(xùn)費(fèi)用，各地要根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)提出用款方案，積極爭(zhēng)取落實(shí)財(cái)政撥款，同時(shí)要制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)和撥付方法，保證經(jīng)費(fèi)有效利用。此外，有的企業(yè)從職工教育經(jīng)費(fèi)中提取一部份用于再就業(yè)培訓(xùn)工作，這也是一個(gè)渠道，因這部份培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不能統(tǒng)籌使用，可通過企業(yè)再就業(yè)效勞中心爭(zhēng)取。第一，做好組織協(xié)調(diào)和宣傳。第二，要搞好摸底調(diào)查。第三，與技校招生結(jié)合。佛山市把施行勞動(dòng)豫備制度與技校招生結(jié)合起來，既保證了技校生源，又進(jìn)步了培訓(xùn)的吸引力。各地要抓住這一時(shí)機(jī)，把勞動(dòng)豫備制度培訓(xùn)與技校招生結(jié)合起來，積極承擔(dān)勞動(dòng)豫備制培訓(xùn)任務(wù)。勞動(dòng)豫備制生源進(jìn)入技工學(xué)校學(xué)習(xí)，初中生學(xué)習(xí)期限為3年、高中畢業(yè)生為1年，發(fā)展技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)可縮短培訓(xùn)時(shí)間。各級(jí)勞動(dòng)保障部門要針對(duì)勞動(dòng)豫備制培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，支持和匡助學(xué)校開設(shè)新專業(yè)，積極開設(shè)第三產(chǎn)業(yè)專業(yè)和初級(jí)技術(shù)培訓(xùn)等，使參加培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適宜專業(yè)學(xué)習(xí)。第四，實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入控制。第一，繼續(xù)做好綜合基地、集團(tuán)化試點(diǎn)工作，推動(dòng)技校、就業(yè)訓(xùn)練中心改革。兩年來，試點(diǎn)地區(qū)和技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心按照綜合基地、集團(tuán)化辦學(xué)形式，獲得了顯著成果，促進(jìn)了培訓(xùn)與就業(yè)的嚴(yán)密結(jié)合，并與勞動(dòng)力市場(chǎng)建立嚴(yán)密銜接的“一條龍”運(yùn)作機(jī)制。今年重點(diǎn)技校和就業(yè)訓(xùn)練中心都要按此形式動(dòng)作，在同一地區(qū)，勞動(dòng)部門辦的技工學(xué)校和就業(yè)訓(xùn)練中心可探索一體運(yùn)作的結(jié)合方式，以真正建立起多層次的示范性社區(qū)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成為兼有職業(yè)需求預(yù)測(cè)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹多種功能的綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地。第二、做好職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。為更好地利用職業(yè)培訓(xùn)資源，要對(duì)現(xiàn)有的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展調(diào)整，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)布局、構(gòu)造合理。今年重點(diǎn)要做好技工學(xué)校的調(diào)整和社會(huì)力量辦學(xué)清理工作。技校的調(diào)整工作要在省級(jí)勞動(dòng)保障部門指導(dǎo)下發(fā)展，重點(diǎn)是行業(yè)、企業(yè)辦的技校要發(fā)展重組。重慶市等地最近出臺(tái)了關(guān)于技校調(diào)整的文件，制定了調(diào)整的工作目的和詳細(xì)操作方法，對(duì)企業(yè)辦校提出了指導(dǎo)性意見。各省要及早考慮這個(gè)問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能減少技工流失。對(duì)企、業(yè)、行業(yè)愿意辦技校的要繼續(xù)予以支持;對(duì)行業(yè)自行調(diào)整、合并的要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo);對(duì)同一地區(qū)、不同行業(yè)的學(xué)校實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)要牽頭負(fù)責(zé);對(duì)企業(yè)已確定剝離的學(xué)?？梢圆捎糜袃敾蛘邿o(wú)償轉(zhuǎn)讓方式，轉(zhuǎn)換辦學(xué)者，利用這部份學(xué)校探索公有民辦的辦學(xué)體制，增強(qiáng)辦學(xué)活力。對(duì)社會(huì)力量辦學(xué)的清理主要是按原工作部署，繼續(xù)發(fā)展清理整頓和換發(fā)答應(yīng)證工作。各地要在今年上半年完成清理工作。第三，關(guān)于技校招生改革問題。根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革精神和教育改革要求，部署學(xué)校原那末上再也不發(fā)展跨地區(qū)招生。考慮到技校原來體制和布局的原因，今年我們?nèi)愿鶕?jù)行業(yè)部門需求，下達(dá)跨地