-12-1-集團(tuán)公司2023年勞動競賽活動方案2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，做好2023年工作意義重大。為深化“勞動創(chuàng)造幸?！敝黝}宣傳教育，團(tuán)結(jié)動員廣大職工全面開啟“十四五”世界一流港口建設(shè)新征程，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司決定開展“奮進(jìn)新征程、展現(xiàn)新作為”主題勞動競賽活動，具體方案如下：一、基本原則（一）堅持服務(wù)大局。主動將勞動競賽置于中心工作大局中思考謀劃，圍繞2023年度集團(tuán)公司重點工作任務(wù)，找準(zhǔn)勞動競賽切入點和著力點，切實在服務(wù)建設(shè)世界一流綠色智慧樞紐港口中彰顯勞動競賽的作用和價值。（二）堅持貼近基層。充分調(diào)動基層積極性和主動性，立足本領(lǐng)域、本單位實際，明確競賽方向目標(biāo)，確定勞動競賽的主題和重點，創(chuàng)新競賽方式，發(fā)揮基層部門、隊站、班組的主體作用，引導(dǎo)全體職工廣泛參與。（三）堅持質(zhì)效優(yōu)先。注重改進(jìn)競賽質(zhì)量，著力推動競賽組織升級和競賽效果升級，重點抓好競賽過程管理，突出市場開發(fā)、提質(zhì)增效、疫情防控、安全環(huán)保等多維度效果評價，確保競賽真正解決實際問題，取得實實在在效果。（四）堅持求真務(wù)實。堅持實事求是，力戒各種形式主義，杜絕計劃等于行動、行動視為成效等現(xiàn)象發(fā)生，杜絕后補(bǔ)競賽材料的情況發(fā)生，以嚴(yán)實作風(fēng)推進(jìn)競賽活動深入，保證競賽活動實打?qū)?、硬碰硬。（五）堅持以人為本。將目?biāo)導(dǎo)向與以職工為本相結(jié)合，克服不顧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搶工期，不顧勞動強(qiáng)度要效果等做法，切實提高勞動競賽策劃組織水平、提高競賽含金量，通過增強(qiáng)職工參與競賽體驗，提高廣大職工對勞動競賽認(rèn)同度和參與率。（六）堅持正向激勵。精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在總結(jié)評比、推廣經(jīng)驗的同時，對先進(jìn)集體和個人給予適度的物質(zhì)獎勵，以激勵廣大職工踴躍參與競賽活動。二、目標(biāo)任務(wù)1.高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力助推生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)新突破；2.高標(biāo)準(zhǔn)防范風(fēng)險守牢底線，全力保障安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面；3.高效率落實“四高服務(wù)年”任務(wù)，全力提升服務(wù)管理展現(xiàn)新作為。三、競賽范圍機(jī)關(guān)部室；各基層單位；各基層單位車間及班組。四、競賽內(nèi)容狠抓競賽組織推動，廣泛開展各類主題競賽，確保全員參與、全面覆蓋，每季度按照集團(tuán)競賽主題要求開展但不局限于本季度主題競賽活動，并及時上報本單位競賽活動開展情況。（一）春比服務(wù)管理，打造誠信高品質(zhì)圍繞突出強(qiáng)化管理，開展提升強(qiáng)基固本能力競賽。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，模式變革、流程優(yōu)化、制度完善，充分發(fā)揮競賽激勵鞭策作用，開展“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”管理達(dá)標(biāo)賽；大力推進(jìn)“隊為基礎(chǔ)，班為單元”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)賽。圍繞突出國企改革，開展提升改革活力競賽。做實裝卸、物流、多經(jīng)三大板塊，完善組織架構(gòu)與制度流程，開展生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新賽；發(fā)揮招采服務(wù)中心作用，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，開展提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)賽；深化三項制度改革，落實好“三能”機(jī)制，提升組織運行效率，開展人力資源創(chuàng)新賽。圍繞突出項目推動，開展提升服務(wù)推動力競賽。不斷深化業(yè)務(wù)、股權(quán)、項目合作，開展管理協(xié)同攻關(guān)賽；提升港口合資合作水平，爭取更多新項目、新資源落地，開展項目落地攻關(guān)賽；加大客戶服務(wù)力度，創(chuàng)新應(yīng)用座談會、客戶回訪等機(jī)制，不斷提升司機(jī)、車隊等一線群體服務(wù)滿意度，開展提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)賽。（二）夏比作業(yè)安全，贏得客戶高認(rèn)同圍繞突出平安穩(wěn)定，開展提升風(fēng)險管控力競賽。狠抓安全基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全員安全意識，提高安全管控水平，開展“安康杯”競賽、班組安全管理與創(chuàng)新成果競賽；狠抓安全重點管理，深化雙重預(yù)防機(jī)制落實，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域、重點時段管控，開展隱患排查治理競賽；狠抓本質(zhì)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全水平，開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控賽；強(qiáng)化環(huán)保管理，在綠色能源應(yīng)用、清潔運輸、環(huán)境污染防治、綠色港口智慧監(jiān)管等多處發(fā)力，開展整潔、環(huán)保、綠化達(dá)標(biāo)賽；優(yōu)化疫情防控，科學(xué)高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，不斷優(yōu)化調(diào)整工作措施，開展疫情防控治理競賽。圍繞突出效益為王，開展提升價值驅(qū)動力競賽。向創(chuàng)新市場、提升服務(wù)、成本管控要效益，以安全生產(chǎn)為前提，加強(qiáng)全過程管控，推進(jìn)修舊利廢、節(jié)能降耗等降本措施落實，開展修舊利廢降本增效競賽；向強(qiáng)化管理、優(yōu)化投資要效益，重點布局盈利好、回報率高的項目，實現(xiàn)投資增效，開展財務(wù)管理效能競賽、企業(yè)投資管理能力競賽。（三）秋比技術(shù)技能，提升協(xié)同高效率圍繞突出創(chuàng)新賦能，開展提升支撐保障力競賽。深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)模式變革，堅持業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化，推動傳統(tǒng)作業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化變革，開展職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效賽；深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)制度流程升級，增強(qiáng)精益化管理水平，開展信息技能比武賽；深入有效推進(jìn)“雙創(chuàng)”機(jī)制落實，以現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室為依托，開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效成果賽；深入推進(jìn)重點創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、“五小”攻關(guān)等活動，開展“五小”創(chuàng)新競賽；深入推進(jìn)港口產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，以**第十九屆“孔祥瑞杯”技能大賽為平臺，積極開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，開展6項集團(tuán)公司一類技能競賽，積極開展集團(tuán)公司二類技能競賽。圍繞突出共建共享，開展提升企業(yè)凝聚力競賽。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，完善技能人才激勵政策，加快職業(yè)技能等級認(rèn)定體系建設(shè)，開展職業(yè)技能提升賽；切實辦好職工實事，聚焦職工所急所盼，打造港口和職工的命運共同體，開展服務(wù)職工滿意度排名賽。（四）冬比生產(chǎn)沖刺，助力創(chuàng)造高效益圍繞突出市場創(chuàng)新，開展提升核心競爭力競賽。裝卸板塊單位要深化細(xì)化實化“四千行動”，全力保存量、搶增量、謀新量，開展業(yè)務(wù)市場招攬賽；加大協(xié)同力度，不斷提升船舶作業(yè)時效，開展單船裝卸作業(yè)效率賽；圍繞突出資源統(tǒng)籌，開展提升聚合增值力競賽。物流板塊單位要推進(jìn)資源統(tǒng)籌運營管理，創(chuàng)新服務(wù)功能，提升高附加值業(yè)務(wù)盈利貢獻(xiàn)度，開展最佳生產(chǎn)、管理業(yè)務(wù)技能賽；進(jìn)一步開辟市場、建立通道、增加貨源，不斷挖掘潛力，提升增量，開展物流市場貨源開拓賽。圍繞突出分類施策，開展提升持續(xù)發(fā)展能力競賽。多經(jīng)板塊單位要提升市場經(jīng)營意識，著力練內(nèi)功、拓市場、打品牌，開展最佳服務(wù)窗口、服務(wù)標(biāo)兵賽；大力推進(jìn)港內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷擴(kuò)大港內(nèi)業(yè)務(wù)市場份額，大力拓展港外市場，鞏固港外市場份額，開展市場貨源攻關(guān)賽。三大作業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，真抓實干，向沖刺年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起總攻，開展最高月度、年度生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)賽、年度最優(yōu)創(chuàng)效賽。五、實施步驟第一階段：宣傳動員階段(2月)集團(tuán)公司對年度競賽活動進(jìn)行部署安排。各基層單位于2月底完成本單位具體競賽方案和活動部署，同時充分利用微信公眾號、OA辦公系統(tǒng)、微信群等網(wǎng)絡(luò)載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)職工積極主動投身競賽活動。各單位要于3月3日前，提交本單位勞動競賽方案和動員部署情況。第二階段：組織實施階段(3月到12月)各單位按照本單位競賽方案，狠抓競賽組織推動，廣泛開展各類主題競賽活動，確保全員參與、全面覆蓋，并及時上報本單位競賽活動開展情況，每季度最后一個月28日前，將公司勞動競賽季度總結(jié)（模板見附件，第一季度總結(jié)于4月15日前報送）報送集團(tuán)公司工會生產(chǎn)保護(hù)部。積極開展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)新競賽載體，提高技能水平和專業(yè)能力。要經(jīng)常對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，完善競賽活動方案。要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成效，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。集團(tuán)公司勞動競賽委員會辦公室將加強(qiáng)競賽組織指導(dǎo)，對各單位競賽活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和培訓(xùn)。第三階段：總結(jié)表彰階段(2023年12月-2024年1月)各單位要對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，歸納好的做法，查找存在的問題，制定改進(jìn)措施，謀劃提升競賽新思路新舉措，并向集團(tuán)勞動競賽委員會辦公室報送競賽情況報告。同時結(jié)合集團(tuán)公司競賽評先，做好評優(yōu)集體和項目申報。六、評比獎勵年度勞動競賽活動主要評選勞動競賽優(yōu)秀組織單位和勞動競賽示范項目，考核評選以各單位日常開展競賽活動情況及每季度上報競賽總結(jié)情況為根本依據(jù)，具體評選規(guī)則如下：（一）勞動競賽優(yōu)秀組織單位勞動競賽優(yōu)秀組織單位實行百分考核。主要包括否決項、考核項、加分項和參考項。1.否決項參評單位必須確保全年不發(fā)生各類重大安全責(zé)任事故、重大貨運事故、惡性服務(wù)質(zhì)量事故和職工工傷死亡事故；無環(huán)保違法、違規(guī)行為（以集團(tuán)公司有關(guān)部門通報和政府環(huán)保部門處罰為依據(jù)）；安全生產(chǎn)指標(biāo)不超過集團(tuán)公司預(yù)控分解指標(biāo)（以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)）。發(fā)生以上情況實行“一票否決”。2.考核項（1）競賽方案注重實際。制定年度勞動競賽方案，符合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際，競賽有必要檔案，分值占比為10%。（2）競賽組織過程到位。根據(jù)節(jié)點及重點工作，組織開展各類單項、短途競賽，確保競賽高效率、高質(zhì)量，競賽數(shù)據(jù)詳實，動態(tài)管理到位，競賽信息上報及時，競賽組織取得明顯效果，分值占比為50%。（3）競賽實施突出效果。積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新、五小攻關(guān)、合理化建議等工作，創(chuàng)新工作方式載體，組織動員廣大職工崗位創(chuàng)新實踐且效果突出，分值占比為20%。（4）競賽體系持續(xù)優(yōu)化。圍繞集團(tuán)技能競賽，形成基層單位、車間工會分級負(fù)責(zé)的崗位練兵和技能競賽體系；以提高職工的崗位技能水平為目標(biāo)，開展符合本單位崗位職工需求實際、不同層面、不同工種的比武選拔賽事，形成職工廣泛參與技能比武的良好局面；主動申報集團(tuán)二類競賽且效果突出，分值占比為20%。3.加分項組織競賽效果明顯，形式新穎；在集團(tuán)召開推動會、觀摩會、互學(xué)互看等活動中進(jìn)行經(jīng)驗介紹，具有典型示范帶動作用；積極承辦集團(tuán)級競賽活動；為集團(tuán)公司參加上級舉辦的競賽活動中給予幫助等，每項加5分。4.參考項完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)（以集團(tuán)公司主管部門提供為準(zhǔn)）。（二）勞動競賽示范項目1.勞動競賽示范項目由各基層工會申報。包括以工種對抗的同行式競賽、以奪標(biāo)創(chuàng)最佳的對標(biāo)式競賽、以分節(jié)點、分階段完成競賽目標(biāo)的臺階式競賽、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式競賽、以操作流程互相配合的協(xié)作式競賽等。2.勞動競賽示范項目考評重點為創(chuàng)新性、重要性、策劃組織水平、實際效果以及職工的參與度。3.評選方式由勞動競賽委員會辦公室匯總整理各單位申報的勞動競賽示范項目，組織基層專家及集團(tuán)機(jī)關(guān)部室專家召開評審會，進(jìn)行綜合評價推選產(chǎn)生。（三）表彰名額及獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.勞動競賽優(yōu)秀組織單位勞動競賽優(yōu)秀組織單位評選原則上不超過10名。每個單位獎勵10000元。2.勞動競賽示范項目勞動競賽示范項目評選原則上不超過10個。每個項目獎勵5000元。3.獎勵對象勞動競賽優(yōu)秀組織單位獎勵獲獎單位勞動競賽委員會，由獲獎單位勞動競賽委員會根據(jù)實際工作情況獎勵到工作主要骨干人員。勞動競賽示范項目獎勵項目策劃和組織實施骨干人員。七、工作要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位要深刻認(rèn)識開展競賽活動的重要性和必要性，將勞動競賽列入年度工作目標(biāo)考核，作為重點工作進(jìn)行部署。建立完善勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與”的工作格局。切實加強(qiáng)競賽組織，定期分析研究解決勞動競賽中出現(xiàn)的新情況新問題，加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)和過程指導(dǎo)，保證競賽活動扎實有效開展。（二）明確重點，強(qiáng)化組織。各基層單位要準(zhǔn)確把握勞動競賽工作新要求，明確競賽目標(biāo)和競賽內(nèi)容，緊密結(jié)合單位工作重點和工作目標(biāo)，做好競賽活動的頂層設(shè)計，研究制訂符合生產(chǎn)實際的競賽方案；要本著重實際、重實干、重實效的原則，不斷改進(jìn)勞動競賽方式，注重發(fā)揮基層主觀能動性，定期深入車間、班組了解推進(jìn)競賽活動深入開展；要不斷推動勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展，大膽探索開展勞動競賽的新路子和新模式，使競賽活動更好地適應(yīng)企業(yè)需要和職工的需求。（三）完善機(jī)制，抓好落實。各基層單位要將加強(qiáng)勞動競賽機(jī)制建設(shè)作為推動勞動競賽深入發(fā)展的一項重要舉措來抓，加大工作力度，促進(jìn)勞動競賽機(jī)制建設(shè)不斷健全和完善，保障競賽有活力、常態(tài)化。確保勞動競賽經(jīng)費，推動基層單位制定相應(yīng)的競賽激勵機(jī)制，把職工的晉升發(fā)展、收入待遇與技能提高、技術(shù)創(chuàng)新掛鉤，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間，暢通職工技術(shù)等級晉升渠道，不斷擴(kuò)大職工受益面，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。（四）營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各基層單位要加大勞動競賽活動的宣傳力度，利用各種新聞媒體，采取多種形式進(jìn)行宣傳，充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，激發(fā)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的熱情，切實通過勞動競賽努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工隊伍凝聚力，增強(qiáng)廣大職工在加快**建設(shè)中國式現(xiàn)代化港口新篇章進(jìn)程中的使命感和責(zé)