第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)主管?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)品類及?商品結(jié)構(gòu)?規(guī)劃、負(fù)?責(zé)分類供?應(yīng)商談判?、簽約及?管理;?2、負(fù)責(zé)?跟進(jìn)產(chǎn)品?的引進(jìn)到?上架銷售?整個(gè)過(guò)程?，根據(jù)產(chǎn)?品上市時(shí)?間協(xié)調(diào)相?關(guān)部門，?解決突發(fā)?事件，確?保產(chǎn)品按?時(shí)上架;?3、訂?單跟蹤，?庫(kù)存管理?、優(yōu)化商?品周轉(zhuǎn)天?數(shù);4?，深入了?解并持續(xù)?研究消費(fèi)?者需求和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?狀況的變?化及趨勢(shì)?，以此挖?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，提出?產(chǎn)品線升?級(jí)、改良?、新品開(kāi)?發(fā)、老產(chǎn)?品策略建?議;5?、負(fù)責(zé)定?期調(diào)查和?收集市場(chǎng)?信息、行?業(yè)信息、?競(jìng)品資訊?，并實(shí)時(shí)?更新;?6、談判?及協(xié)調(diào)品?牌商資源?配合公司?營(yíng)銷活動(dòng)?;7.?輸出商品?活動(dòng)，提?升本分類?商品的動(dòng)?銷率;?8.負(fù)責(zé)?本分類的?績(jī)效（銷?售額、毛?利、周轉(zhuǎn)?天數(shù)等）?指標(biāo)的達(dá)?成;采?購(gòu)主管崗?位職責(zé)（?二）1?、根據(jù)倉(cāng)?管員、人?事部意見(jiàn)?和各部門?、商場(chǎng)所?需物品計(jì)?劃，編制?商場(chǎng)所需?物資、辦?公用品、?工作服等?采購(gòu)計(jì)劃?。2、?根據(jù)庫(kù)存?與審批計(jì)?劃，及時(shí)?合理安排?采購(gòu)。?3、根據(jù)?商場(chǎng)要求?，—會(huì)同?有關(guān)部門?負(fù)責(zé)商場(chǎng)?工作服材?料的購(gòu)置?和服裝制?作工作。?4、負(fù)?責(zé)聯(lián)系業(yè)?務(wù)商場(chǎng)包?裝紙袋、?票據(jù)的印?制。5?、負(fù)責(zé)全?場(chǎng)廢舊包?裝銷售處?理業(yè)務(wù)。?6、嚴(yán)?格把好定?貨關(guān)和進(jìn)?貨質(zhì)量關(guān)?，堅(jiān)決抵?制假冒偽?劣產(chǎn)品進(jìn)?商場(chǎng)內(nèi)。?7、負(fù)?責(zé)向場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作，—及?時(shí)提出意?見(jiàn)和建議?。在部長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真落實(shí)?上級(jí)指示?，搞好采?購(gòu)工作。?8、認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。崗位?職責(zé)2：?采購(gòu)主管?崗位職責(zé)?1.新?產(chǎn)品，新?材料供應(yīng)?商的尋找?，資料收?集及開(kāi)發(fā)?工作_?___對(duì)?新供應(yīng)商?品質(zhì)體系?狀況的評(píng)?估及認(rèn)證?，以保證?供應(yīng)商的?優(yōu)良性?3.與供?應(yīng)商的比?價(jià)，議價(jià)?談判工作?___?_對(duì)舊供?應(yīng)商的價(jià)?格，產(chǎn)能?，品質(zhì)，?交期的審?核工作，?以確定原?供應(yīng)商的?穩(wěn)定供貨?能力5?.即使跟?蹤掌握原?材料市場(chǎng)?價(jià)格行情?變化及品?質(zhì)情況，?以期提升?產(chǎn)品品質(zhì)?及降低采?購(gòu)成本?6.采購(gòu)?計(jì)劃編排?，物料之?訂購(gòu)及交?期控制?____?部門員工?的管理培?訓(xùn)工作?8.與供?應(yīng)商以及?其他部門?的溝通協(xié)?調(diào)等崗?位職責(zé)3?：采購(gòu)主?管崗位職?責(zé)1、?主持采購(gòu)?部各項(xiàng)工?作，提出?公司物料?采購(gòu)計(jì)劃?;2、?調(diào)查研究?公司各部?門物料需?求及消耗?情況，熟?悉各種物?料的供應(yīng)?渠道和市?場(chǎng)變化情?況，指導(dǎo)?并監(jiān)督員?工開(kāi)展業(yè)?務(wù);3?、審核年?度各部門?的采購(gòu)計(jì)?劃，統(tǒng)籌?策劃和確?定采購(gòu)內(nèi)?容;4?、監(jiān)督和?參與產(chǎn)品?業(yè)務(wù)洽談?;5、?審核物料?采購(gòu)合同?，促銷協(xié)?議;6?、確保供?應(yīng)商費(fèi)用?等指標(biāo)的?完成;?7、組織?對(duì)供應(yīng)商?的評(píng)估工?作;8?、監(jiān)督采?購(gòu)員的訂?貨工作，?確保分店?和配送中?心有充足?的庫(kù)存，?同時(shí)保證?較高的商?品周轉(zhuǎn);?9、按?計(jì)劃完成?公司各類?物料的采?購(gòu)任務(wù)，?并在預(yù)算?內(nèi)盡可能?減少開(kāi)支?。崗位?職責(zé)4：?采購(gòu)主管?崗位職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)公司采?購(gòu)工作及?部門工作?，規(guī)避由?于市場(chǎng)不?穩(wěn)定所帶?來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?。2.?根據(jù)項(xiàng)目?營(yíng)銷計(jì)劃?和施工計(jì)?劃制訂采?購(gòu)計(jì)劃，?報(bào)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?并督導(dǎo)，?按計(jì)劃完?成各類物?資的采購(gòu)?任務(wù)，并?在預(yù)算內(nèi)?盡量減少?開(kāi)支。?3.調(diào)查?、分析、?評(píng)估目標(biāo)?市場(chǎng)和各?部門物資?需求及消?耗情況，?熟悉供應(yīng)?渠道和市?場(chǎng)變化情?況，確定?需要和采?購(gòu)時(shí)機(jī)。?4.完?善公司采?購(gòu)制度，?制定并優(yōu)?化采購(gòu)流?程，控制?采購(gòu)質(zhì)量?與成本。?5.審?核年度各?部呈報(bào)的?采購(gòu)計(jì)劃?，統(tǒng)籌策?劃和確定?采購(gòu)內(nèi)容?。減少不?必要的開(kāi)?支，以有?效的資金?，保證最?大的物資?供應(yīng)。?6.每月?初將上月?的全部采?購(gòu)任務(wù)完?成及未完?成情況逐?項(xiàng)列出報(bào)?表，呈總?經(jīng)理及財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?，以便于?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?掌握全公?司的采購(gòu)?項(xiàng)目。?7.監(jiān)督?參與大批?量商品訂?貨的業(yè)務(wù)?洽談，檢?查合同的?執(zhí)行和落?實(shí)情況。?8.監(jiān)?控項(xiàng)目物?流的狀況?，控制不?合理的物?資采購(gòu)和?消費(fèi)。?9.制訂?部門的短?、中、長(zhǎng)?期工作計(jì)?劃，編制?并提交部?門預(yù)算，?協(xié)助財(cái)會(huì)?進(jìn)行審核?及成本的?控制。?10.進(jìn)?行采購(gòu)收?據(jù)的規(guī)范?指導(dǎo)和審?批工作，?根據(jù)資金?運(yùn)作情況?，材料堆?放程度，?合理進(jìn)行?預(yù)先采購(gòu)?。__?__組織?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)估?、認(rèn)證、?管理及考?核，與供?應(yīng)商建立?良好的關(guān)?系，在平?等互利的?原則下開(kāi)?展業(yè)務(wù)往?來(lái)。1?2.負(fù)責(zé)?部屬人員?的思想、?業(yè)務(wù)等方?面的崗前?\在崗培?訓(xùn)和教育?，并組織?考核。?采購(gòu)主管?崗位職責(zé)?（三）?1、按照?公司規(guī)定?的采購(gòu)流?程進(jìn)行采?購(gòu)操作;?2、負(fù)?責(zé)采購(gòu)合?同擬定執(zhí)?行、跟蹤?交期、驗(yàn)?收確認(rèn)、?付款工作?;嚴(yán)把采?購(gòu)質(zhì)量關(guān)?，并對(duì)采?購(gòu)異常、?退、換貨?補(bǔ)償事宜?及時(shí)進(jìn)行?處理，確?保公司利?益不受損?失;3?、完成公?司ERP?內(nèi)部采購(gòu)?操作系統(tǒng)?，包括與?采購(gòu)相關(guān)?的基