./學習課程：6S現(xiàn)場管理改善實務單選題1.企業(yè)能夠存在的最根本的原因是因為圍繞：回答：正確A

市場的需求B

客戶的需求C

生產(chǎn)的需求D

市場的客戶需求2.在生產(chǎn)現(xiàn)場,要和不要的一個最重要的標準就是：回答：正確A

服務質(zhì)量B

使用價值C

使用效益D

使用頻度3.標準化作業(yè)是制造管理的重要的思想,它的完整描述是：回答：正確A

標準化加變化點的管理B

標準化作業(yè)加變化點的管理C

流程化加變化點的管理D

流程化作業(yè)加高科技的管理4.定位也叫定點,這個點是：回答：正確A

某一個具體的崗位B

某一個具體的容量C

某一個具體的容器D

某一個具體的位置5.看板是利用一個板狀物來展現(xiàn)管理信息,它符合一個管理的思想叫：回答：正確A

信息透明B

信息公開C

信息公正D

信息對稱6.下列選項中,屬于非常重要的現(xiàn)場改善手法的是：回答：正確A

打印象分B

定置和定位C

統(tǒng)計D

抽樣7.企業(yè)要發(fā)展,必須進行：回答：正確A

經(jīng)濟管理B

文化管理C

目標管理D

現(xiàn)場管理8.企業(yè)的運作是通過：回答：正確A

關鍵細節(jié)流程來實現(xiàn)增值的B

關鍵服務流程來實現(xiàn)增值的C

關鍵技術流程來實現(xiàn)增值的D

關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的9.銷量是通過：回答：正確A

服務來解決的B

銷售來解決的C

加盟來解決的D

質(zhì)量來解決的10.企業(yè)的基礎是：回答：正確A

質(zhì)量B

技術C

管理D

服務11.企業(yè)的核心是：回答：正確A

管理B

服務C

成本D

質(zhì)量12.我們稱之為"三大管理技術"的是：回答：正確A

工業(yè)管理技術、工業(yè)工程技術、應用技術B

工業(yè)工程技術、價值管理技術、統(tǒng)計技術C

工業(yè)工程技術、價值工程技術、應用技術D

工業(yè)工程技術、價值工程技術、統(tǒng)計技術13.出現(xiàn)問題最負責任的方法是：回答：正確A

追究責任B

考核C

按制度管理D

第一時間去尋找解決問題的方法做到真正改善,使問題不再重復發(fā)生14."6S"是以什么為中心而推行的一項基礎管理活動？回答：正確A

管理B

利潤C

質(zhì)量D

現(xiàn)場15.激勵機制就是要進行：回答：正確A

評比B

獎罰C

鼓勵D

總結1.開源的途徑有兩個：回答：正確A

第一個是提高質(zhì)量,第二個是提高銷量B

第一個是提高銷量,第二個是提高服務C

第一個是提高技術,第二個是提高知名度D

第一個是提高銷量,第二個是提高價格2.如何有效控制六大要素,最基礎的方法就是：回答：正確A

"管理"B

"服務"C

"5S"D

"6S"3.教育人最好的機會是：回答：正確A

工作B

管理C

問題D

現(xiàn)場8.劃線的方法有利于提高大家正確擺放位置的意識,它也是一種：回答：正確A

工作方式B

糾錯方式C

防錯方式D

管理方式9.合作背后顯示的是一種：回答：正確A

工作態(tài)度B

職業(yè)人格C

文化意識D

目標責任4."6S"檢查最好采用：回答：正確A抽樣檢測的方法B集中質(zhì)檢的方法C打印象分的方法D數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法7.企業(yè)是賺取利潤是：回答：正確A通過資金流動B通過擴大規(guī)模C通過擴大再生產(chǎn)D通過資金再分配11.影響質(zhì)量成本、效率安全的有六大因素,包括：回答：正確A人、機、料、法、環(huán)、測B物、機、料、法、環(huán)、測C人、管、料、法、環(huán)、位D人、機、料、量、環(huán)、點15.檢查評比的過程是：回答：正確A一個提高的過程B一個提升的過程C一個推動的過程D一個發(fā)展的過程1.企業(yè)存在的最直接的目標是：回答：正確A

要創(chuàng)造產(chǎn)品B

要創(chuàng)造效益C

要創(chuàng)造價值D

要創(chuàng)造利潤6."防呆法",也叫"愚巧法"是：回答：正確A

日本企業(yè)提出來的B

美國企業(yè)提出來的C

德國企業(yè)提出來的D

英國企業(yè)提出來的9.節(jié)流最主要的是通過：回答：正確A

流程管理B

細節(jié)管理