礦產(chǎn)企業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，保障礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)在礦產(chǎn)資源勘查、開采、選礦、冶煉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家礦產(chǎn)資源管理、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，依法開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.資源保護(hù)原則：堅(jiān)持資源開發(fā)與保護(hù)并重，合理規(guī)劃資源開發(fā)利用方案，提高資源利用效率，減少資源浪費(fèi)。3.安全第一原則：牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.環(huán)境保護(hù)原則：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施防治環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)組織與職責(zé)（一）企業(yè)組織架構(gòu)本企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置總經(jīng)理辦公室、地質(zhì)勘查部、采礦事業(yè)部、選礦事業(yè)部、冶煉事業(yè)部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等職能部門，各部門按照職責(zé)分工履行相應(yīng)管理職責(zé)。（二）董事會(huì)職責(zé)1.決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。2.選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。3.審議批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4.審議批準(zhǔn)企業(yè)重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)。5.決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。6.制定和修改企業(yè)章程。7.決定聘任或者解聘企業(yè)總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。8.對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的其他職責(zé)。（三）總經(jīng)理職責(zé)1.主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2.組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3.擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.擬訂企業(yè)的基本管理制度。5.制定企業(yè)的具體規(guī)章。6.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。8.組織企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作的實(shí)施和監(jiān)督檢查。9.定期向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。10.法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的其他職責(zé)。（四）職能部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。2.地質(zhì)勘查部：負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源勘查工作，編制勘查報(bào)告，為礦山開發(fā)提供地質(zhì)依據(jù)。3.采礦事業(yè)部：負(fù)責(zé)礦山開采方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，組織采礦生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)和資源合理開采。4.選礦事業(yè)部：負(fù)責(zé)選礦工藝研究與生產(chǎn)組織，提高選礦回收率，降低尾礦品位。5.冶煉事業(yè)部：負(fù)責(zé)礦石冶煉工作，優(yōu)化冶煉工藝，提高金屬回收率，確保冶煉生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。6.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理工作，制定安全環(huán)保制度，組織安全檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，排查治理安全隱患和環(huán)境污染問題。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金籌集與使用、成本控制等工作。8.人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等管理工作。9.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)等工作。三、礦產(chǎn)資源勘查管理（一）勘查計(jì)劃制定根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源需求，結(jié)合市場(chǎng)情況和資源勘查現(xiàn)狀，制定年度勘查計(jì)劃?？辈橛?jì)劃應(yīng)明確勘查區(qū)域、勘查項(xiàng)目、勘查方法、勘查進(jìn)度等內(nèi)容。（二）勘查項(xiàng)目實(shí)施1.按照勘查計(jì)劃組織實(shí)施勘查項(xiàng)目，嚴(yán)格遵守勘查技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保勘查工作質(zhì)量。2.加強(qiáng)勘查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好原始資料記錄與整理，及時(shí)解決勘查過程中出現(xiàn)的問題。3.定期對(duì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)檢查評(píng)估結(jié)果調(diào)整勘查方案和進(jìn)度安排。（三）勘查成果管理1.勘查項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)編制勘查報(bào)告，并組織專家進(jìn)行評(píng)審。2.將評(píng)審?fù)ㄟ^的勘查報(bào)告報(bào)相關(guān)部門備案，作為礦山開發(fā)的重要依據(jù)。3.對(duì)勘查成果進(jìn)行分類整理和歸檔，建立勘查成果數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。四、礦山開采管理（一）開采設(shè)計(jì)編制依據(jù)勘查報(bào)告和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制礦山開采設(shè)計(jì)。開采設(shè)計(jì)應(yīng)包括開采范圍、開采方式、開采順序、開拓運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、安全避險(xiǎn)系統(tǒng)等內(nèi)容。（二）開采方案審批開采設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)上級(jí)主管部門和相關(guān)部門審批。未經(jīng)審批，不得擅自組織礦山開采。（三）開采作業(yè)管理1.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的開采設(shè)計(jì)組織開采作業(yè)，不得超層越界開采。2.加強(qiáng)開采現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保開采作業(yè)安全、有序進(jìn)行。3.做好開采過程中的測(cè)量工作，及時(shí)掌握礦體變化情況，為開采決策提供依據(jù)。（四）爆破作業(yè)管理1.爆破作業(yè)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全規(guī)程，制定爆破作業(yè)計(jì)劃，做好爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的安全管理工作。3.爆破作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行安全警戒，確保人員和設(shè)備安全。爆破后，應(yīng)及時(shí)檢查爆破效果，處理盲炮等安全隱患。五、選礦管理（一）選礦工藝選擇根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，選擇合理的選礦工藝。選礦工藝應(yīng)具有技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)?？尚械忍攸c(diǎn)。（二）選礦廠建設(shè)與運(yùn)行1.按照設(shè)計(jì)要求建設(shè)選礦廠，確保選礦設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。2.加強(qiáng)選礦廠運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝流程，提高選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.做好選礦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。（三）尾礦管理1.建設(shè)尾礦庫(kù)，規(guī)范尾礦排放和堆存。2.加強(qiáng)尾礦庫(kù)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保尾礦庫(kù)安全運(yùn)行。3.做好尾礦綜合利用工作，提高資源利用率，減少尾礦排放對(duì)環(huán)境的影響。六、冶煉管理（一）冶煉工藝選擇根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，選擇合適的冶煉工藝。冶煉工藝應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，具有技術(shù)先進(jìn)、能耗低、污染少等特點(diǎn)。（二）冶煉廠建設(shè)與運(yùn)行1.按照設(shè)計(jì)要求建設(shè)冶煉廠，確保冶煉設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。2.加強(qiáng)冶煉廠運(yùn)行管理，優(yōu)化冶煉工藝流程，提高金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.做好冶煉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。（三）廢氣、廢水、廢渣管理1.建設(shè)廢氣處理設(shè)施，對(duì)冶煉過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)排放。2.建設(shè)廢水處理設(shè)施，對(duì)冶煉廢水進(jìn)行處理回用，減少?gòu)U水排放。3.規(guī)范廢渣堆存和處置，做好廢渣綜合利用工作，減少?gòu)U渣對(duì)環(huán)境的污染。七、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工安全行為。3.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時(shí)排查治理安全隱患。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全投入1.保證安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全技術(shù)研發(fā)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的安全投入。2.安全投入應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保應(yīng)急救援工作順利開展。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的環(huán)保職責(zé)。2.制定環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工環(huán)保行為。3.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)企業(yè)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境狀況。（二）污染防治措施1.采取有效措施防治廢氣、廢水、廢渣、噪聲等污染，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.加強(qiáng)礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)，做好礦山植被恢復(fù)、土地復(fù)墾等工作。3.推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，減少污染物產(chǎn)生和排放。（三）環(huán)境應(yīng)急管理1.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工環(huán)境應(yīng)急處置能力。3.儲(chǔ)備必要的環(huán)境應(yīng)急物資和設(shè)備，確保環(huán)境應(yīng)急工作順利開展。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）資金管理1.合理籌集和使用資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。3.做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本控制1.建立成本核算體系，加強(qiáng)成本核算與分析。2.制定成本控制目標(biāo)和措施，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)成本管理考核，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整等內(nèi)容。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。十、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員需求預(yù)測(cè)、人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利等內(nèi)容。（二）人員招聘與培訓(xùn)1.按照人力資源規(guī)劃組織人員招聘，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)企業(yè)員工隊(duì)伍。2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬員工視野。（三）績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工崗位、績(jī)效等因素確定薪酬水平。2.完善福利體系，為員工提供良好的福利待遇。3.加強(qiáng)薪酬福利管理，確保薪酬福利發(fā)放公平、公正、及時(shí)。十一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）市場(chǎng)調(diào)研1.定期開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。（二）產(chǎn)品銷售1.制定產(chǎn)品銷售策略，明確銷售目標(biāo)、銷售渠道、銷售價(jià)格等內(nèi)容。2.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和銷售能力。3.做好客戶開發(fā)與維護(hù)工作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。（三）售后服務(wù)1.建立售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶反饋的問題。2.定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品情況，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。十二、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，定期對(duì)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、資源開發(fā)利用、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、