［摘要］企業(yè)若要獲得長遠發(fā)展，就要加強經營管理，結合自身實際情況選擇適當?shù)墓芾硎侄慰刂平洜I管理成本，提升企業(yè)成本管理水平，增強市場競爭力。但當前部分電力企業(yè)在開展成本管理過程中還是存在一定的制約因素，成本管理工作未取得應有效果。本文基于以上背景，對相關問題展開探討，以期為電力企業(yè)開展成本管理工作提供有益參考。［關鍵詞］成本管理；成本預算；成本控制［中圖分類號］F27文獻標志碼：A近年來，伴隨著我國市場經濟體制的深化改革，越來越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來，爭占市場份額，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及競爭壓力與日俱增?；谶@一發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，就必須加強內部成本管理。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關重要的地位，直接決定著資金管理效率與經營管理成效。做好成本管理，能夠降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。對此，企業(yè)管理層應該積極運用戰(zhàn)略成本管理方法，強化成本管理意識，進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)成本管理概述所謂成本管理，是指在企業(yè)運營中針對成本開展的分析、預測、計劃、控制等相關管理活動的總稱，能夠幫助企業(yè)采取相應措施減少成本支出，提高經濟收益［1］。成本管理從三個方面著手。一是事前管理，主要是針對成本未來的發(fā)展趨勢進行的預測、決策和計劃；二是事中管理，主要是針對成本發(fā)生過程進行的監(jiān)督及控制，根據(jù)實際偏離預算的程度指導企業(yè)改善實際運營，調整或修正預算；三是事后管理，主要是成本發(fā)生后，針對成本進行的核算、分析、評價和考核，以確定產品成本，指導企業(yè)制定銷售價格，并總結運營過程中存在的問題及經驗，繼續(xù)完善企業(yè)經營，如此往復，形成閉環(huán)管理，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。2企業(yè)成本管理的研究意義企業(yè)的成本管理對于控制產品質量、改進成本控制的過程、完善成本信息是很有必要的。加強成本控制，對企業(yè)各個部門的成本進行管控，能夠有效控制業(yè)務成本，幫助企業(yè)增加利潤，使企業(yè)在當今競爭激烈的市場環(huán)境下獲得立足之地，提高企業(yè)的靈活性和抗壓性，擴大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。價格管理是支持企業(yè)增產節(jié)地、提高企業(yè)收支動力、改進企業(yè)管理、加強企業(yè)統(tǒng)籌管理的重中之重。成本管理對于企業(yè)的整個運營有著舉足輕重的意義，將成本控制工作落實到位，能有效保障企業(yè)的經濟利益，讓企業(yè)今后的發(fā)展更加吻合其基本目的和方向。通過財務預算等多個相關部門開展合作，遵循專業(yè)管控、分級歸口的基礎原則，實現(xiàn)成本管理的責任制度。依據(jù)戰(zhàn)略導向、風險管控、全員參與、過程管控、持續(xù)改善等重要原則，對企業(yè)的成本管理方式進行調節(jié)，明確成本控制責任，使成本核算更加合理，使成本過程控制得到強化，真正體現(xiàn)出企業(yè)的生產成本，及時、合理地判斷和評定成本結果，增強對成本的控制，也有助于最終提高企業(yè)產品的核心競爭力和市場口碑，從而使企業(yè)獲得最大化的利益和良好聲譽［2］。3企業(yè)管理中存在的問題3.1成本管理觀念較為薄弱當前部分企業(yè)對成本管理的認識不夠充分，認為成本管理就是減少成本費用，于是企業(yè)的成本管理工作就圍繞著節(jié)約、減少開支進行，對市場需求、服務水平等長遠利益有所忽視。企業(yè)管理者以及工作人員的成本管理理念較弱，對企業(yè)資源配置優(yōu)化工作并未做到位，對產品生產過程中的成本控制效果不佳，與消費者對產品的實際需求不符，不能深刻認識到企業(yè)生產經營管理中成本管理的重要性，對成本預測、決策、控制以及核算等綜合指標的運用缺乏科學性和合理性，導致企業(yè)成本管理工作的開展不順利。3.2成本管理不健全，與市場脫節(jié)部分企業(yè)在成本管理方面存在一定的問題和漏洞，導致成本信息不對稱，影響了企業(yè)的經營決策，增加了企業(yè)的運營風險。目前，我國部分企業(yè)普遍存在重生產、輕銷售和重降低成本、輕發(fā)展的情況。有些企業(yè)的管理者只重視產品的產量、銷量，而忽視對相關的成本進行控制，造成大量的浪費；有的企業(yè)雖然建立了比較完善的內部控制系統(tǒng)，但由于缺乏相應的監(jiān)督機制，使這些制度形同虛設，沒有起到應有的作用；有的企業(yè)也制定了成本管理的規(guī)章制度，但因為缺少執(zhí)行力度，制度流于表面形式，給成本核算工作帶來較大的麻煩與隱患［3］。3.3成本管理范疇較窄企業(yè)管理者著重關注企業(yè)的生產成本，在產品生產過程中對原材料、人工以及生產費用等進行深入分析，研究其對成本管理的影響，但在其他環(huán)節(jié)中的成本分析工作過少，使得企業(yè)成本管理沒有滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，企業(yè)管理者也并未意識到各項經營活動之間的密切關系，這些都會影響企業(yè)產品成本以及企業(yè)效益。部分企業(yè)將企業(yè)內部價值鏈分析作為核心，成本管理主要針對的是企業(yè)內部。在核算成本過程中也更加重視核算財務成本，對管理成本的核算并不重視，更注重投產后的成本，忽視投產前的成本要素，也欠缺對企業(yè)供應商、銷售商以及競爭對手等的深入分析。3.4管理體系不夠合理當前，很多企業(yè)建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)，但在實際的成本管理中沒有充分發(fā)揮出管理效果，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是企業(yè)內部對成本的管理不夠重視，企業(yè)的管理者和員工都不注重對產品的研究和開發(fā)，造成大量的浪費；二是在市場的競爭中，由于缺乏相應的人才、技術，使許多生產過程的損失率增加，最終使公司的利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；三是企業(yè)在對成本的控制過程中存在不足，比如原材料的采購價格以及材料的領用都需要專業(yè)人員進行計算，而目前我國的很多中小企業(yè)都采用家族式的管理模式，許多工作人員都習慣憑借經驗來做決定，這樣就會給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的弊端［4］。綜上所述，企業(yè)要想提高經濟效益就要加強科學管理與調控，不斷地改善自身的不足之處，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。4電力企業(yè)成本管理模式探索4.1強化全員成本管理意識電力企業(yè)需要對成本管理工作保持高度的認同感，加強企業(yè)全員的成本管理意識。首先，在企業(yè)經營過程中，開展成本管理相關培訓，加強對員工的成本管理意識宣傳，使員工掌握成本管理方法，全員主動參與成本管理；其次，要將成本管理工作貫穿企業(yè)管理每個環(huán)節(jié)，將成本管理和企業(yè)管理緊密結合，針對每個項目的業(yè)務鏈條進行成本優(yōu)化，發(fā)揮成本管理的效力；最后，還要制定相應的獎懲機制，把成本管理和員工利益相掛鉤，激發(fā)員工對成本節(jié)約的主動性，讓員工時刻秉持成本管理理念，促進企業(yè)的發(fā)展。4.2加強成本管理信息化建設企業(yè)要加強信息化建設，熟練運用信息技術對成本進行管理，高效、全面地分析成本，對成本實施精核算，實現(xiàn)對成本的高效管理，盡量在較短時間內完成相關工作。企業(yè)依托信息系統(tǒng)開展成本管理，保障信息的完整性，在實施成本分析和核算的過程中，科學預測各項業(yè)務支出，對企業(yè)資源進行全面整合和充分利用，能有效規(guī)避潛在風險，高效精準地完成成本核算，為實現(xiàn)有效的成本控制提供準確數(shù)據(jù)［5］。隨著企業(yè)規(guī)模漸趨擴大，業(yè)務逐漸增多，成本管理涉及的信息日益復雜，企業(yè)要實施精細化的信息管理。一方面，企業(yè)要針對成本管理設立專門的信息部門，并搭建信息管理平臺，從整體上對成本管理信息進行統(tǒng)籌整合，設置專項資金，對信息系統(tǒng)進行維護更新，科學分析財務信息，為成本管理決策提供參考。另一方面，企業(yè)要安排專人統(tǒng)計、處理財務數(shù)據(jù)信息，并妥善存儲，為后續(xù)開展成本管理提供數(shù)據(jù)支持。4.3完善成本管理體制電力企業(yè)要想對成本進行合理控制，需要構建成本管理體系，將成本管理分解為全員參與、全過程控制等環(huán)節(jié)，對成本進行多方位管理，尤其要進行精細化處理。首先，成本管理體系中要有組織機構設定，劃分清楚人員的職能，規(guī)定其職責和權限，使其明確任務，做到權責分明，還要設定好成本管理的程序，做好成本核算、記錄與控制，提高成本控制水平。其次，在成本管理中要注意成本控制的過程，可以將其分為多個相互關聯(lián)的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。最后，要廣泛利用企業(yè)的資源，不管是人力資源還是其他電力企業(yè)需要的材料、技術等資源，都要遵循成本效益原則，發(fā)揮成本優(yōu)勢。4.4建立和優(yōu)化企業(yè)成本管理制度成本管理制度的建立，對于企業(yè)進行成本管理、提供規(guī)范和要求以及為企業(yè)成本管理提供指導和制約必不可少。企業(yè)成本管理分為前期、中期、后期三個階段，每個階段都緊密相連，相互關聯(lián)［6］。在前期成本管理階段，應制定相應的預算制度，組建預算小組，各部門對本部門未來工作的開展進行預測和數(shù)據(jù)匯總，預算小組應確定今年的預算報告。在企業(yè)制定年度目標任務并開展相關工作時，各部門要嚴格按照預算報告進行成本控制，在數(shù)據(jù)偏差較大的情況下，要及時整理和修改數(shù)據(jù)，根據(jù)實際支出成本進行匯總分析，確定成本數(shù)據(jù)是否有變化，找出變化的原因，并建立成本管理激勵機制，提升成本管理效率。4.5強化成本管理的全過程戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理模式不同，具有較強的全局性和長期性特點。企業(yè)在實際的成本管理中充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點，能夠提高成本管理效率，助力企業(yè)高質量發(fā)展。第一，企業(yè)應該在實際運營與發(fā)展過程中，在內部管控中全面應用戰(zhàn)略成本管理方法。從企業(yè)實際經營情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，對企業(yè)內部各部門、各崗位、各業(yè)務進行戰(zhàn)略成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、經濟收益最大化的發(fā)展目標。此外，企業(yè)還應該基于全方位角度制定切實可行的戰(zhàn)略成本管理措施。第二，將戰(zhàn)略成本管理落實到生產經營全過程，并對管理制度執(zhí)行效果進行有效監(jiān)管，避免造成不必要的資金浪費，實現(xiàn)節(jié)約成本。第三，企業(yè)在每一個新項目開展之前，都應該結合市場形勢、項目投資回報率等進行細化分析與合理預測，充分考慮好預算管理、決算管理、竣工等各環(huán)節(jié)的成本控制管理，這樣能夠在新項目開展中全面落實戰(zhàn)略成本管理方法，進而提高成本控制有效性［7］。4.6提高工作人員的專業(yè)能力成本管理人員的專業(yè)能力關系著企業(yè)的成本管理效果。因此，企業(yè)要構建一支高素質的管理隊伍，具體應從以下三方面著手。一是組織管理人員參與培訓，重點講解最新的成本管理方法和理念，采用“走出去”的方法，到其他企業(yè)學習，擴展工作思路，提高工作能力；二是加強對員工素質能力的監(jiān)測，促使其自覺提高自身素質，增強實踐能力；三是引入高素質人才，在培養(yǎng)現(xiàn)有人員的基礎上，加強對優(yōu)質人才的引進，為成本管理工作注入更多活力。此外，為能夠吸引并留住人才，企業(yè)還應適當提高薪酬待遇，提供職位晉升、出國學習等機會。5結語