影像科年終工作總結(jié)影像科年終總結(jié)篇一一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實、踏實苦干，很好地完畢醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的和科室開展?fàn)顩r作一系統(tǒng)回憶：一、基本狀況放射科既有醫(yī)務(wù)人員7人，其中2人為聘任人員，ct室2人，獲資格證書3人，投照4人醫(yī)療設(shè)備方面：DRX光機(jī)一臺、牙片機(jī)一臺、熱敏相機(jī)一臺、電腦兩臺、打印機(jī)一臺。二、工作開展?fàn)顩r科室全體人員積極參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及每周三下午組織科室內(nèi)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不停更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不停增長，一年來攝片次數(shù)到達(dá)21900余張，檢查人次比去年年增長1000余人次，診斷符合率到達(dá)70%，陽性率達(dá)85%，經(jīng)濟(jì)收入約160余萬元。并圓滿完畢征兵體檢、學(xué)生體檢及各項體檢任務(wù)。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松，堅決把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷匯報到達(dá)教學(xué)醫(yī)院原則。整年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全。三、存在的問題1、書寫匯報不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一承認(rèn)的原則。2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠原則，有責(zé)任心原因，技術(shù)原因。3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。5、偶爾出現(xiàn)漏診現(xiàn)像。四、整改措施1、規(guī)范書寫匯報，減少漏診率。2、采用復(fù)簽匯報形式。主班醫(yī)師書寫匯報，匯報形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)匯報有誤，需要修正匯報時，必須通過兩簽匯報醫(yī)師。4、中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)匯報。5、復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見。五、的工作計劃1、加強(qiáng)科室管理?？剖也煌Ｍ晟圃瓌t化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按原則化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度，科室多種資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。2、努力鉆研業(yè)務(wù)。科室全體員工積極參與院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不停提高全科人員的診斷水平。3、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良老式。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭執(zhí)，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷匯報，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極積極，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整年無一人收紅包。4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對繁重的工作量，我們不能有絲毫放松，堅決把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷匯報到達(dá)教學(xué)醫(yī)院原則。喜德縣醫(yī)院放射科-12-31影像科年終總結(jié)篇二放射科在醫(yī)院的對的領(lǐng)導(dǎo)下，能認(rèn)真貫徹貫徹醫(yī)院的各項決策，組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)院下方的文獻(xiàn)，及時傳達(dá)會議精神，與醫(yī)院保持高度一致，積極有效的配合醫(yī)院開展工作，圓滿的完畢了醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，獲得了好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、思想教育、作風(fēng)建設(shè)：按照醫(yī)院對工作規(guī)定和醫(yī)院總體安排，積極開展職工思想教育，尤其是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全教育、法律法規(guī)教育、三好一滿意、質(zhì)量萬里行、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、平安醫(yī)院建設(shè)、依法執(zhí)業(yè)等方面都能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定制定計劃，及時組織實行。工作中“以病人為中心”的目的能落到實處，為病人就診提供多種以便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿成果，一般病人一小時內(nèi)取片拿成果等以便措施，檢查中滿足病人規(guī)定，縮短就診時間，工作中耐心、細(xì)致，服務(wù)周到，獲得病人好評。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良老式。全科人員文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務(wù)周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供以便，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極積極，互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫(yī)院，簡介專科特色，對的樹立醫(yī)院形象、樹立醫(yī)院正氣做了大量工作，有力的增進(jìn)了兩個效益的不停攀升，完畢了年初計劃中提出的增長目的。二、科室管理工作：科室能及時組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的多種文獻(xiàn)，領(lǐng)會精神，執(zhí)行醫(yī)院決定，完畢醫(yī)院交辦的臨時性任務(wù)。不停完善操作規(guī)程，工作中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，并有嚴(yán)格的獎懲制度。以利于工作的開展，多種管理資料齊全。設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)、檢查。1、加強(qiáng)管理，貫徹關(guān)鍵制度，重視工作細(xì)節(jié)，不停完善管理制度，嚴(yán)格規(guī)定，工作中一切都能按制度辦，按操作規(guī)程辦，加強(qiáng)考核，科室整年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準(zhǔn)時交接班，準(zhǔn)時上下班，無遲到早退現(xiàn)象，使各項工作的開展落到實處。2、按照工作規(guī)定制定質(zhì)量考核，效益工資分派實行細(xì)則，加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質(zhì)量工作不停提高，效益工資分派與各自的工作實績掛鉤，嚴(yán)格考核打分，根據(jù)考核分值核算發(fā)放，體現(xiàn)了多勞多得，從而保證了科室效益的不停增長。3、整年共召開科委會14次，質(zhì)量評估會13次，科務(wù)會議50次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設(shè)備檢查陽性符合率78%，設(shè)備完好使用率100%，匯報下送率100%。4、在工作中我們一直堅持等級醫(yī)院原則，結(jié)合“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”及“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”等工作，在自查的基礎(chǔ)上不停改善、完善，并接受衛(wèi)生部及省、市專家組的檢查，所做的成績得到充足肯定，在不停持續(xù)改善的過程中繼續(xù)發(fā)展。5、積極參與醫(yī)院改革，按照醫(yī)院安排，對縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)工作予以大力支持。選派一名中級職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)師，協(xié)助新集川鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展一般放射線檢查及診斷工作，并協(xié)助該院建立有關(guān)管理制度及資料，捐助攝影器材多件（觀片燈500元，安全燈及多種規(guī)格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元）。6、接診人次、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況：整年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、多種造影及介入治療320人項次、多種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10％;經(jīng)濟(jì)收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完畢了任務(wù)目的。7、質(zhì)量管理：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不停持續(xù)改善，科室重點對投照技術(shù)和診斷匯報質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)定，平時結(jié)合每日晨會讀片討論會對質(zhì)量中存在的問題及時糾正：定期組織全科人員學(xué)習(xí)質(zhì)量原則，完善質(zhì)量管理制度，匯報一直堅持審核雙簽字，對不合格的匯報、照片不容許出科，對不合格匯報、照片在當(dāng)事人的考核中扣除對應(yīng)的分值，并與當(dāng)月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片不小于90%以上，廢片率為0.三、存在問題：1、科室人員配置不合理，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員少。對專業(yè)知識學(xué)習(xí)抓的不緊，此后要改善。2、科室透視、造影機(jī)老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增長了維修費用。提議購置新透視機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)。3、機(jī)房面積小，設(shè)計落后，通風(fēng)差，不能到達(dá)防潮、防塵規(guī)定，不符合數(shù)字化放射科建設(shè)規(guī)定，沒有病人候診室，提請醫(yī)院在條件容許的狀況下改建。4、放射科各室間防護(hù)門為老式門，密封差，門內(nèi)鉛皮裸露，防護(hù)性能差，嚴(yán)重危害工作人員的身體健康及周圍環(huán)境，望醫(yī)院結(jié)合實際更換放射科防護(hù)門，加強(qiáng)職業(yè)病的防護(hù)管理。5、放射科收費原則單一，月收入12－13萬元之間，但一直對臨床科室和個人進(jìn)行雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導(dǎo)致科室工作人員工資普遍偏低。因有害工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫(yī)院研究給放射科去掉8％的臨床提成，只給臨床開單提成。四、明年打算：1.加強(qiáng)科室管理，貫徹關(guān)鍵制度、操作規(guī)程接受質(zhì)量萬里行工作的檢查指導(dǎo)，保證質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生工作。2.繼續(xù)加強(qiáng)與臨床科