保證工期的技術(shù)組織措施為使本項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用，我企業(yè)在施工本項(xiàng)目時(shí)盡量合理安排工序和總體施工布署。為保證工期目的的實(shí)現(xiàn)，將采用如下措施：一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。科學(xué)合理的施工計(jì)劃使總承包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。（2）為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了多種關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目的，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定協(xié)議的根據(jù)。（3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長根據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡承認(rèn)后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計(jì)劃保證可操作性及實(shí)用性。（4）抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、不停優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃要得到業(yè)主確認(rèn)，要充足考慮業(yè)主對(duì)工期提出的規(guī)定，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)行。2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層貫徹。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)處理。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同步也應(yīng)編制對(duì)應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，保證資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。（2）在施工過程中，假如業(yè)主對(duì)某單體工程工期提出詳細(xì)的規(guī)定，我企業(yè)將制定專門的、有針對(duì)性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目的的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理措施1、項(xiàng)目班子（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，保證工期。我企業(yè)將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同步將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長（施工員）。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將保證工期有組織地實(shí)現(xiàn)。（2）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位親密配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度匯報(bào)，以利于業(yè)主確切理解工程狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。2、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理措施。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。為了充足運(yùn)用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充足運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3、施工組織管理方面的其他措施嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，有也許由于難以預(yù)見的原因而遲延工期，尤其在設(shè)備安裝和裝修階段。為保證工期，在構(gòu)造施工階段我方就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，以及對(duì)設(shè)備和開箱驗(yàn)收和工藝安裝準(zhǔn)備工作。當(dāng)然這些工作也需業(yè)主的配合。充足發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完畢計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完畢差的予以批評(píng)和懲罰。加強(qiáng)工序管理，為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制保證空間、時(shí)間充足運(yùn)用。同步，保證各專業(yè)良好配合防止互相破壞或影響施工，導(dǎo)致工序時(shí)間延長。三、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期的保證措施1、為保證工期，我企業(yè)將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)分別承擔(dān)土建和安裝施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、為縮短工期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，我企業(yè)將最大程度地采用機(jī)械作業(yè)。如基礎(chǔ)土方挖運(yùn)、垂直運(yùn)送、配置汽車起重機(jī)，各專業(yè)配置專用中、小型施工機(jī)具。應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，如彎管加工、設(shè)備吊裝、保護(hù)管套絲等采用機(jī)械化作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對(duì)工期的保證措施1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中由于資金問題影響工程進(jìn)度。同步專款專用制度也為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采用堅(jiān)決措施提供了保證。2、本工程重要材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障。組織好機(jī)具配件的加工，組織安裝各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制加工，規(guī)定預(yù)制深度達(dá)60%—80％。五、施工技術(shù)對(duì)工期的保證措施1、積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取加緊進(jìn)度。鋼筋工程是占用工期總時(shí)間的重要工作程序。為縮短該工序施工時(shí)間采用如下技術(shù)措施：鋼筋采用對(duì)焊、電渣壓力焊等技術(shù)。同步，采用先進(jìn)的混凝土外加劑，分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，努力縮短工期。2、項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的多種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計(jì)劃、加工件計(jì)劃等要充足考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能導(dǎo)致?lián)]霍。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)絡(luò)及時(shí)把問題處理，保證施工的對(duì)的性和持續(xù)性。3、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、原則、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合