述職匯報范文各位領導、同事們：的工作即將告一段落，回憶這一年來的工作，我在企業(yè)領導及各位同事的關懷、指導和協(xié)助下，嚴格規(guī)定自己，認真貫徹上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都獲得較大的進步，下面我就8月份前我任企業(yè)經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學習、管理等狀況作如下述職：一、履行職責狀況㈠1～8月期間我任企業(yè)經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我重要是在經(jīng)理工作部部長的領導下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，重要完畢如下工作：1、經(jīng)理工作部的平常管理、員工的培訓學習工作。2、企業(yè)的公文處理工作。3、企業(yè)的福利企業(yè)管理的平常工作。4、企業(yè)多種證件的年檢、換證工作。5、企業(yè)人事、勞資管理工作。6、做好企業(yè)董事會及其他多種會議的后勤服務工作。在企業(yè)3月19日新老領導交接后來，按新領導的規(guī)定，及時提供領導需要理解的企業(yè)狀況，為新一任領導理解并掌握企業(yè)的發(fā)展狀況提供信息。㈡8月至今我任企業(yè)經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好多種調(diào)查研究，及時提供領導所需的多種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供根據(jù)。㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職均有一定的距離，因此總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。二、存在的問題和此后努力方向回憶檢查自身存在的問題，我認為重要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對企業(yè)的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。此后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對企業(yè)發(fā)展脈絡、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的理解、學習，要對企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、目前狀況做到心中有數(shù)，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發(fā)言、發(fā)言、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的理解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能到達領導所但愿到達的目的。三、對企業(yè)此后開展工作之鄙見㈠加強對企業(yè)各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務方面、管理方面。1、通過對干部的管理來加強對企業(yè)多種設備的管理、對成本的控制;2、通過對干部的管理來加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理;3、通過對干部的管理來促成企業(yè)多種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用;4、通過對干部的管理來完畢對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實行。㈡制定合理、切實可行的鼓勵措施，完善分派機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已獲得了很大的成效，但同步也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分派機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一種企業(yè)的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，伴隨企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進入一種新的領域，我提議企業(yè)明年應開展某些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并提議對應的鼓勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是企業(yè)發(fā)展的要素之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進入一種相對穩(wěn)定的階段之后，我們應當騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來，對企業(yè)來說應當是一筆不可估計的財富。述職匯報范文各位領導、各位員工：大家好!金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回憶一年來的工作，企業(yè)在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不停承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加緊人才培訓，不停提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理)，通過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提高50%以上(這最佳用品體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完畢了企業(yè)年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將工作狀況和工作計劃匯報如下：一、工作回憶1、產(chǎn)值穩(wěn)步提高，工時同步增長年內(nèi)完畢產(chǎn)值*萬元，比提增*%;各車間完畢工時*萬小時，比提增*%;2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位為保證年初預定的生產(chǎn)指標全面完畢，生產(chǎn)部對設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。整年按計劃完畢設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同步在不影響正常生產(chǎn)狀況下，完畢了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調(diào)試工作，保證新區(qū)1#車間的準期動工。3、招聘技術人員，加大培訓力度為適應新品不停開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向企業(yè)申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。尤其是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務重狀況下，焊接車間及時調(diào)整人員構造，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理措施，保證月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完畢了生產(chǎn)任務，同步也強化提高了新進學徒工的崗位技能，促使他們可以在較短時間可以獨立上崗操作。4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面工裝保證是生產(chǎn)任務準期完畢的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情感人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內(nèi)不僅成功開發(fā)343付新品模具，并且保證正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為企業(yè)在新品開發(fā)中贏得了積極權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤快作下，車間由本來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氣氛?、配合企業(yè)工作，努力實現(xiàn)企業(yè)新跨越新區(qū)建設投產(chǎn)是企業(yè)又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實行、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，充足調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團體功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術難題，積極向有關權威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝所有安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術規(guī)定之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無牢騷，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為子女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與某些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有由于“非典”而停滯一天。6、事實勝于雄辯，努力就有回報6月28日企業(yè)總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為企業(yè)“高起點、高原則、高規(guī)定”樣板車間。為保證到達企業(yè)預期效果，不負企業(yè)領導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合我司既有的管理模式，整頓出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不停探索過程中不停改善。從每一種細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改善措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到主線性的轉(zhuǎn)變。通過先期培訓，同步完善細化車間管理制度再結(jié)合5S管理措施，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到多種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一種開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。通過一段時間不停實踐，不停改善，工作場地變得寬闊明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐漸走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對企業(yè)及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區(qū)展現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氣氛。新區(qū)運行六個月中先后接待20多次來賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理獲得了一定成績，在此真誠感謝企業(yè)領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤快作的成果。7、總結(jié)成績，改善局限性安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初企業(yè)與全員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，不過安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責任安全事故，合計人身安全事故10起，設備安全事故8起，其中尤其是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同步也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè);二是操作不純熟，崗位技能差;三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結(jié)前期工作存在的問題，變化口號、文獻，會議貫徹的措施，重點抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氣氛，最大程度克制安全事故發(fā)生。質(zhì)量是任何一種企業(yè)扎實發(fā)展的關鍵，只有過硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長期，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途。為適應市場發(fā)展需要，今年是企業(yè)從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品規(guī)定認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時批量返修、小批量報廢等，在主機廠導致一定負面影響。二、工作計劃，我們生產(chǎn)線的工作思緒是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，圍繞“一種中心”，力爭實現(xiàn)“一種目的”，做好“四項工作”，為全面完畢企業(yè)的全面進步而不停努力。圍繞“一種中心”：即以企業(yè)的發(fā)展規(guī)定為中心，