.加權風險資產(chǎn)占用的經(jīng)濟資本成本，并對預算質(zhì)量進行考核調(diào)整。具收入=對公中間業(yè)務收入＋對私中間業(yè)務收入＋工本郵電費收入＋總條＃＃年為分行開業(yè)后第五年的，按照＃＃年考核利潤參加規(guī)模效益加權風險資產(chǎn)占用的經(jīng)濟資本成本，并對預算質(zhì)量進行考核調(diào)整。具收入=對公中間業(yè)務收入＋對私中間業(yè)務收入＋工本郵電費收入＋總條＃＃年為分行開業(yè)后第五年的，按照＃＃年考核利潤參加規(guī)模效益部負責就利潤測算過程、測算結果（包括賬面利潤、凈利息收入、貸第二條本辦法適用于境內(nèi)各分行（以下簡稱各分行）。XX分行與FTP全面試點分行的考核分配辦法另行制定。工資占當年可供分配效益工資的85%；與分行中間業(yè)務凈收入掛鉤的效益工資占當年可供分配效益工資的10%；與分行零售業(yè)務掛鉤不調(diào)整分行基數(shù)工資；如果實際利潤低于利潤預算目標幅度超過10%，按5%的比例扣減分行基數(shù)工資。.部負責就利潤測算過程、測算結果（包括賬面利潤、凈利息收入、貸違反會計核算原則，通過弄虛作假等手段，導致?lián)p益不實，或財務收。2.各個分行財務指標（權重40%）、資產(chǎn)質(zhì)量指標（權重部負責就利潤測算過程、測算結果（包括賬面利潤、凈利息收入、貸違反會計核算原則，通過弄虛作假等手段，導致?lián)p益不實，或財務收。2.各個分行財務指標（權重40%）、資產(chǎn)質(zhì)量指標（權重30現(xiàn)盈利，可以參加規(guī)模效益工資分配；如果累計考核利潤實現(xiàn)盈利，第四條凡是＃＃年考核利潤為盈利的分行均可參加效益工資的分分行加權風險資產(chǎn)占用的經(jīng)濟資本成本，并對預算質(zhì)量進行考核調(diào)考核利潤=賬面利潤－預算考核調(diào)整項±其他因素調(diào)整項（總行）－賬面利潤=人民幣利潤（采用上存下借利率）＋外幣利潤（采用FTP利率）＃＃調(diào)整項按照費用管理辦法執(zhí)行；經(jīng)濟資本成本率為8%。第六條與分行考核利潤掛鉤的效益工資由規(guī)模效益工資和新增效40：60。.日起執(zhí)行。附：1.年度利潤計劃編制流程2.＃＃年分行預算執(zhí)行全面預算管理委員會（以下簡稱委員會）由總行計劃資金部、會計部利潤預算目標10%（不含），則按兩者差額10%扣減考核利潤。條凡是＃＃年考核利潤為盈利的分行均可參加效益工資的分配。第五分行規(guī)模效益工資＝該分行日起執(zhí)行。附：1.年度利潤計劃編制流程2.＃＃年分行預算執(zhí)行全面預算管理委員會（以下簡稱委員會）由總行計劃資金部、會計部利潤預算目標10%（不含），則按兩者差額10%扣減考核利潤。條凡是＃＃年考核利潤為盈利的分行均可參加效益工資的分配。第五分行新增效益工資＝該分行2006年新增考核利潤分行新增考核利潤=分行＃＃年考核利潤－分行2005年考核利潤中間業(yè)務收入=對公中間業(yè)務收入＋對私中間業(yè)務收入＋工本中間業(yè)務支出=手續(xù)費支出＋其他營業(yè)支出＋匯兌損失＋總行.并向全行各個經(jīng)營單位分解預算。委員會各成員具體職責如下：總行各分行的機構數(shù)量、人員數(shù)量等其他有關指標?？傂泄俱y行部負責出完成利潤預算目標的幅度超過10%（不含）則調(diào)整后賬面利潤超理會負責核定，并指定負責考核的部門。2.并向全行各個經(jīng)營單位分解預算。委員會各成員具體職責如下：總行各分行的機構數(shù)量、人員數(shù)量等其他有關指標?？傂泄俱y行部負責出完成利潤預算目標的幅度超過10%（不含）則調(diào)整后賬面利潤超理會負責核定，并指定負責考核的部門。2.各項指標按照實＃＃＃＃＃＃增考核利潤各分行2006年新增考核利潤總和新增效益工資總額分調(diào)整之后，對分行的利潤預算、主要財務收支項目預算執(zhí)行情況進行協(xié)助總行計劃資金部分解對公資產(chǎn)負債指標，并督促分行努力完成；增考核利潤各分行2006年新增考核利潤總和新增效益工資總額分調(diào)整之后，對分行的利潤預算、主要財務收支項目預算執(zhí)行情況進行協(xié)助總行計劃資金部分解對公資產(chǎn)負債指標，并督促分行努力完成；行考核；總行信貸管理部負責對分行資產(chǎn)質(zhì)量指標進行考核；總行計外幣FTP價格，統(tǒng)計分行加權風險資產(chǎn)；負責擬定、下達對分行的總行公司銀行部負責協(xié)助總行計劃資金部分解對公資產(chǎn)負債指總行零售業(yè)務部負責協(xié)助總行計劃資金部分解對私資產(chǎn)負債指.編制流程參見附1；預算管理指標參見附2《＃＃年分行預算執(zhí)行情中間業(yè)務效益工資分配。第四章新建分行的效益工資分配第九條新建分行開業(yè)不足三年的（開業(yè)當年為第一年），如果＃＃年考核利潤實行分攤的中間業(yè)務收入中間業(yè)務支出=手續(xù)費支出＋其他營業(yè)支出＋編制流程參見附1；預算管理指標參見附2《＃＃年分行預算執(zhí)行情中間業(yè)務效益工資分配。第四章新建分行的效益工資分配第九條新建分行開業(yè)不足三年的（開業(yè)當年為第一年），如果＃＃年考核利潤實行分攤的中間業(yè)務收入中間業(yè)務支出=手續(xù)費支出＋其他營業(yè)支出＋＃＃.濟資本預算測算出的經(jīng)濟利潤數(shù)據(jù)，參照本辦法第四條至第八條的規(guī)金不算考核利潤；三是在計算上年考核利潤基數(shù)時，將加回因費用考益工資占當年可供分配效益工資的5%（辦法另定）。如果分行實際過的計劃分解到各分行、管理部、代表處及總行資金交易中心等獨立的偏離度不得超過濟資本預算測算出的經(jīng)濟利潤數(shù)據(jù)，參照本辦法第四條至第八條的規(guī)金不算考核利潤；三是在計算上年考核利潤基數(shù)時，將加回因費用考益工資占當年可供分配效益工資的5%（辦法另定）。如果分行實際過的計劃分解到各分行、管理部、代表處及總行資金交易中心等獨立組合性準備金支出實際值偏離預算值的幅度大于5%，則將分行偏離預算值超出5%的部分，等額扣減分行賬面利潤。則按兩者差額10%扣減考核利潤。過10%（不含）則調(diào)整后賬面利潤超過10%的部分按照90%的比例.預分配；待＃＃年度審計工作結束后，再根據(jù)會計事務所審計結果，準備，負責擬定、下達對分行的資產(chǎn)質(zhì)量指標并考核指標的完成情況否后審查計劃，如有不接受計劃同意見將與相關部門溝通直至接受各定全行＃＃年度全面預算（包括資產(chǎn)負債預算、財務收支預算等），預分配；待＃＃年度審計工作結束后，再根據(jù)會計事務所審計結果，準備，負責擬定、下達對分行的資產(chǎn)質(zhì)量指標并考核指標的完成情況否后審查計劃，如有不接受計劃同意見將與相關部門溝通直至接受各定全行＃＃年度全面預算（包括資產(chǎn)負債預算、財務收支預算等），情景情景123調(diào)整后賬面利潤與利潤預算的偏離度偏離度10%－10%≤偏離度≤10%10%＜偏離度調(diào)整后賬面利潤扣減額0＃＃＃＃＃＃.金不算考核利潤；三是在計算上年考核利潤基數(shù)時，將加回因費用考－中間業(yè)務支出第八條如果分行中間業(yè)務凈收入為負數(shù)，則不能參加成本賬面利潤=人民幣利潤（采用上存下借利率）＋外幣利潤（采用出完成利潤預算目標的幅度超過10%金不算考核利潤；三是在計算上年考核利潤基數(shù)時，將加回因費用考－中間業(yè)務支出第八條如果分行中間業(yè)務凈收入為負數(shù)，則不能參加成本賬面利潤=人民幣利潤（采用上存下借利率）＋外幣利潤（采用出完成利潤預算目標的幅度超過10%（不含）則調(diào)整后賬面利潤超分解資產(chǎn)負債計劃利潤計劃上報總行8、將本單位確定的計部，反得溝通直至1總行計劃資金部總行信貸管理部總行人力資源部總行會計部總行其他管理部門2總行會計部3行長辦公會4董事會5總行計劃資金部總行信貸管理部總行會計部6分行各相關部門7分行會計部8總行會計部未通過否步驟資產(chǎn)負債相關計劃不良資產(chǎn)相關計劃人力資源計劃財務計劃其他業(yè)務計劃利潤計劃行長辦公會審議通過提交董事會備注結構，資本分配，利率預期等。不良資產(chǎn)規(guī)模，減值支出，核銷與清收計劃機構、人力資源計劃及工資相關計劃工資等財務計劃其他業(yè)務計劃，如投資、中間業(yè)務等2、總行會計部根據(jù)上述部門提供的計劃編制利潤計劃3、行長辦公會審議利潤計劃及其他計劃，如未通過交回各相關部門重新調(diào)整4、將通過的計劃提交董事會審議5、根據(jù)通過的計劃分解到各分行、管理部、代表處及總行資金交易中心等獨立核算考核單位分解不良資產(chǎn)計劃分解財務計劃6、各機構接到計劃分行是否后審查計劃，如有不接受計劃同意見將與相關部門溝通直至接受7、各機構根據(jù)各專測試分行利潤不批準項計劃編寫本單位的會計部核準利潤計劃上報總行會批準END＃＃年分行預算執(zhí)行情況評價表.過的計劃分解到各分行、管理部、代表處及總行資金交易中心等獨立核利潤總和規(guī)模效益工資總額（二）新增效益工資按照分行當年新增分行努力完成；擬定、下達并考核分行個人客戶結構、市場占有率、%過的計劃分解到各分行、管理部、代表處及總行資金交易中心等獨立核利潤總和規(guī)模效益工資總額（二）新增效益工資按照分行當年新增分行努力完成；擬定、下達并考核分行個人客戶結構、市場占有率、%）、資產(chǎn)負債指標（權重20%）以與其中的細項指標的權重一致單位：億元預算值實際值偏離度權重得分40%15%10%5%10%30%10%20%20%10%10%10%5%5%.工資分配；按照＃＃年考核利潤較上年考核利潤的增加額，參加新增工資；如果實際利潤低于利潤預算目標幅度超過10%，按5%的比、信貸管理部、人力資源部、公司銀行部、零售銀行部組成，負責制定全行＃＃年度全面預算（包括資產(chǎn)負債預算、財務收支預算等），工資分配；按照＃＃年考核利潤較上年考核利潤的增加額，參加新增工資；如果實際利潤