農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理——生產(chǎn)過程空間組織案例ANLI廠址選擇的主要因素：（一）經(jīng)濟因素如運輸條件和費用。（二）勞動力的可獲性和費用如工廠設在勞動力資源豐富、工資低廉的地方可以減低成本。（三）能源的可獲性和費用（四）廠址條件和費用1定義2形式3目標目錄MULU3要求生產(chǎn)過程空間組織的定義01

生產(chǎn)過程時間組織定義

生產(chǎn)過程的空間組織是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的組織和空間布局。為了使生產(chǎn)過程達到連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求，必須從空間上把生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們密切配合，協(xié)調(diào)一致。生產(chǎn)過程空間組織的形式02

生產(chǎn)過程空間組織形式123組織形式123工藝專業(yè)化形式對象專業(yè)化綜合專業(yè)化

生產(chǎn)過程空間組織形式-工藝專業(yè)化形式（一）工藝專業(yè)化形式，也叫工藝原則。它是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)不同來設置生產(chǎn)單位的。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同類型的工藝設備和相同工種的工人，對企業(yè)的各種產(chǎn)品進行相同的工藝加工。如機械加工車間的車工小組、鉆工小組。由于同類型的設備和同工種的工人集中在一起，對不同的產(chǎn)品進行相同工藝的加工，因此，對產(chǎn)品品種多變的適應性較強，便于比較充分地利用機器設備和勞動力，同時，也便于對工藝進行專業(yè)化的管理。但由于工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位只能完成一種工藝，不能獨立地完成產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分加工工序，每種產(chǎn)品的全部或大部分工序都要逐次通過許多生產(chǎn)單位才能完成，因此，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運輸路線較長，消耗在運輸、在制品上的輔助勞動較大，生產(chǎn)過程中的停放時間較長，生產(chǎn)周期也就較長，在制品資金占用也就較多，生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)管理和成本核算工作都比較復雜。

生產(chǎn)過程空間組織形式-對象專業(yè)化（二）對象專業(yè)化形式，也叫對象原則。它是按照產(chǎn)品的不同來設置生產(chǎn)單位的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著加工同種類產(chǎn)品所需要的各種機器設備和各種不同工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同工藝的加工。這種形式把一種產(chǎn)品的全部或大部分工序都集中到一個生產(chǎn)單位來完成。所以這一類生產(chǎn)單位又稱為封閉式生產(chǎn)單位。如發(fā)動機車間、齒輪車間、標準件車間。由于相同的勞動對象集中在一起，連續(xù)進行許多工序的加工，因此，可以大大縮短生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的運輸路線，節(jié)省輔助勞動的耗費，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動資金，可以簡化生產(chǎn)管理工作和成本核算。但由于對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)部工藝復雜，在產(chǎn)品多變的情況下，適應性較差，難以充分利用機器設備，一旦生產(chǎn)情況改變，很難作出相應的調(diào)整。

生產(chǎn)過程空間組織形式-綜合專業(yè)化（三）綜合專業(yè)化形式，也叫混合原則。這是將上述兩種專業(yè)化形式結合起來的一種形式。它綜合了兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點，在實際中應用比較普遍。綜合專業(yè)化可以從兩個方面去理解：一是從生產(chǎn)單位的同一層次看，企業(yè)內(nèi)的車間或班組，既有按工藝專業(yè)化形式建立的，又有按對象專業(yè)化形式建立的；二是從生產(chǎn)單位的不同層次看，在工藝專業(yè)化車間內(nèi)的班組，是按對象專業(yè)化形式建立的，或者在對象專業(yè)化車間內(nèi)的班組，是按工藝專業(yè)化形式建立的。綜合專業(yè)化形式機動靈活，適應面廣，如應用得當，可取得較好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)過程空間組織的目標03

生產(chǎn)過程空間組織目標復合加工過程的要求發(fā)展原則有利于安全與健康靠近布置原則充分利用外部環(huán)境的便利條件12345

生產(chǎn)過程空間組織要求最短路線最大靈活性最良好工作環(huán)境最合理發(fā)展余地最有效面積利用組織要求農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理——生產(chǎn)過程時間組織案例ANLI

日本大阪新電機日本橋分店，在每逢暴雨驟至之時，店員們馬上把雨傘架放置在商店門口，每個傘架有三十把雨傘，傘架上寫著：“親愛的顧客，請自由取用，并請下次來店時帶來，以利其他顧客。”這些雨傘都是廉價的而且傘上都印有新電機的商標。1定義2分類3形式目錄MULU生產(chǎn)過程時間組織的定義01

生產(chǎn)過程時間組織定義

生產(chǎn)過程的時間組織是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各工序之間的移動方式。生產(chǎn)過程時間組織的分類02

生產(chǎn)過程時間組織分類0102復雜生產(chǎn)過程時間組織通常是指完整產(chǎn)品生產(chǎn)過程的時間組織，取決于各簡單生產(chǎn)過程的時間組織及其相互配合關系。簡單生產(chǎn)過程時間組織通常是指一種零件加工過程的時間組織，勞動對象按照工藝過程的順序通過各道工序,各道工序在時間上的銜接配合,主要取決于零件在各工序間的移動方式。生產(chǎn)過程時間組織的形式03

組織形式-順序移動順序移動方式順序移動方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般適用于批量較少，工序時間較短的成批在制品生產(chǎn)中。其優(yōu)點是組織工作比較簡單，設備沒有停工時間；缺點是在制品在工序間有等待加工和運輸時間，生產(chǎn)周期長，流動資金周轉慢，經(jīng)濟效果差。

優(yōu)點組織與計劃工作簡單；零件集中加工，集中運輸，減少了設備調(diào)整時間和運輸工作量；設備連續(xù)加工不停頓，提高了工效。缺點大多數(shù)產(chǎn)品有等待加工和等待運輸?shù)默F(xiàn)象，生產(chǎn)周期長；資金周轉慢，經(jīng)濟效益較差。

組織形式-平行移動移動平行移動方式平行移動方式是指一批在制品，在上道工序加工完一個零件以后，立即轉入下道工序加工，而無需等待整批加工完后，才向下道工序移動的一種組織生產(chǎn)方式。其優(yōu)點是生產(chǎn)周期短，由于在制品移動快，流動資金占用也就減少；缺點是當下道工序的加工時間小于上道工序的加工時間時，有停工待料現(xiàn)象，但這種停工時間不好利用，還有運輸工作量因相對頻繁而加大。

優(yōu)點勞動過程中中斷時間比順序移動方式的少，零件生產(chǎn)周期較短；在一定程度上消除了工人與設備的空間時間，使工人和設備的空間時間集中起來，便于用來做其他工作。缺點組織管理比較復雜。

組織形式-平行順序移動移動平行順序移動方式

平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式混合的組織生產(chǎn)的方式。采用這種移動方式，當前道工序加工時間小于或等于后道工序加工時間時，按平行移動的方式移送；當前道工序加工時間大于后道工序時間時，后道工序開始加工第一件在制品的時間，比前道工序加工完第一件制品的時間要往后移。后移時間的長短，以保證該工序能夠連續(xù)加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道工序時開時停的現(xiàn)象，