PAGE8貴港市港北區(qū)新能源特種專用車基地項目項目部管理制度追溯性簽字日期有效性編制人陳慶榮2022年1月版本第1版審核人鄧樂生2022年1月生效日期2022年1月項目經理簽發(fā)鄧樂生2022年1月單位（章）一、工程部工作制度1部門職責貫徹執(zhí)行公司工程項目管理的相關制度、工作流程和管理要求。制定和完善本項目部工程項目管理相關制度，并監(jiān)督落實。接受公司的工程交底、業(yè)主的設計交底，對項目各層級及相關方進行施工交底，并下達任務書。編報和執(zhí)行工前準備工作計劃，辦理相關施工證件。會審施工圖紙和設計文件，復核業(yè)主提供技術資料及測量控制系統(tǒng)。編報和執(zhí)行施工組織設計，優(yōu)化施工方案；設定、實施、檢查、調整并完成施工計劃，對項目施工進度、質量負管理責任。編報各類工程報表、工程聯系單，負責控制工程相關成本支出。組織召開各類生產協調會議，調配施工設備資源，并負責會議紀要的編寫、發(fā)布和存檔。負責工程量的計量、進度款的收支等相關工作。負責工程的驗收、工程量確認、結算及相關資料的組織整理工作。負責項目竣工資料的歸檔、移交，施工總結的編寫及優(yōu)質工程的申報工作。每周進行一次學習培訓。負責本部門職責范圍內的安全工作。支持、配合公司和項目部相關部門開展工作，完成領導交辦的任務。崗位設置及崗位職責2.1項目技術負責人崗位職責2.1.1依據公司的總目標和顧客的要求分別制定本項目部分項質量目標和實施計劃。2.1.2組織有關人員編制本項目部的施工組織設計和專項施工方案，并對方案的實施進行連續(xù)監(jiān)控。2.1.3組織項目部積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構，制定措施計劃并實施。2.1.4組織學習和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術標準、規(guī)范，操作規(guī)程和質量、環(huán)境、安全管理制度。2.1.5負責工程項目的施工、檢驗、試驗、交工和整個過程質量活動的控制監(jiān)督。2.1.6負責協調工程項目施工過程中遇到的施工技術問題。2.1.7負責督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料的記錄、收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準確、齊全和可追溯性。2.1.8負責收集、傳遞、處理施工過程中顧客或者是監(jiān)理公司的意見，同時應把顧客的要求及時向公司內部傳遞。2.1.9負責建立項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全目標指標及管理方案、作業(yè)指導書、應急預案。2.1.10協助項目經理建立和完善項目質量、環(huán)境安全管理體系。建立健全項目各級人員質量安全的責任制，進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康職責分工，明確各級人員的責任。2.1.11協助項目經理每周組織對項目質量、環(huán)境安全管理體系進行自檢，進行內部溝通，負責項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。2.1.12協助項目經理對現場重大安全事故的緊急響應，防止事故擴大，減少人員和財產損失。2.1.13協助上級主管部門做好事故的調查和處理，提供有效證據。2.1.14審核工長編制的施工方案。施工員崗位職責2.2.1參與施工組織管理策劃。。2.2.2參與制定管理制度。2.2.3參與圖紙會審、技術核定。2.2.4負責施工作業(yè)班組的技術交底。2.2.5負責組織測量放線、參與技術復核。2.2.6參與制定并調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。2.2.7參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業(yè)計劃。2.2.8參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。2.2.9負責施工平面布置的動態(tài)管理。2.2.10參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。2.2.11負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。2.2.12參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調查，提出整改措施并監(jiān)督落實。2.2.13負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。2.2.14負責匯總、整理和移交施工資料。質量員崗位職責2.3.1參與進行施工質量策劃。2.3.2參與制定質量管理制度。2.3.3參與材料、設備的采購。2.3.4負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復驗。2.3.5負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。2.3.6參與施工圖會審和施工方案審查。2.3.7參與制定工序質量控制措施。2.3.8負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。2.3.9負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。2.3.10參與制定質量通病預防和糾正措施。2.3.11負責監(jiān)督質量缺陷的處理。2.3.12參與質量事故的調查、分析和處理。2.3.13負責質量檢查的記錄，編制質量資料。2.3.14負責匯總、整理、移交質量資料。安全員崗位職責2.4.1參與制定施工項目安全生產管理計劃。2.4.2參與建立安全生產責任制度。2.4.3參與制定施工現場安全事故應急救援預案。2.4.4參與開工前安全條件檢查。2.4.5參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。2.4.6負責防護用品和勞保用品的符合性審查。2.4.7負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。2.4.8參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。2.4.9參與施工安全技術交底。2.4.10負責施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。2.4.11參與施工現場環(huán)境監(jiān)督管理。2.4.12參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。2.4.13參與安全事故的調查、分析。2.4.14負責安全生產的記錄、安全資料的編制。2.4.15負責匯總、整理、移交安全資料。2.5資料員崗位職責2.5.1參與制定施工資料管理計劃；2.5.2參與建立施工資料管理規(guī)章制度；2.5.3負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底；2.5.4負責施工資料的收集、審查及整理；2.5.5負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理；2.5.6負責提供管理數據、信息資料；2.5.7負責施工資料的立卷、歸檔；2.5.8負責施工資料的封存和安全保密工作；2.5.9負責施工資料的驗收與移交；2.5.10參與建立施工資料管理系統(tǒng)；2.5.11負責施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。2.6材料員崗位職責2.6.1參與編制材料、設備配置計劃；2.6.2參與建立材料、設備管理制度；2.6.3負責收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評價、選擇；2.6.4負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理；2.6.5負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢；2.6.6負責材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理；2.6.7負責監(jiān)督、檢查材料、設備的合理使用；2.6.8參與回收和處置剩余及不合格材料、設備；2.6.9負責建立材料、設備管理臺帳；2.6.10負責材料、設備的盤點、統(tǒng)計；2.6.11參與材料、設備的成本核算；2.6.12負責材料、設備資料的編制；2.6.13負責匯總、整理、移交材料和設備資料。2.7造價員崗位職責2.7.1在項目經理指導下編制項目部年、季、月度項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生產完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析；2.7.2組織項目部有關管理人員學習本項目的工程合同、招投標文件；2.7.3協助項目經理組織召開項目月成本核算分析會；2.7.4做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經理提供決策意見；2.7.5按要求做好項目部工程分包季度結轉工作；2.7.6編制項目工程分包結算；2.7.7收集好本項目的經濟資料，編制本項目的工程結算；2.7.8協助項目經理及有關部門做好本項目的工程分包、勞務分包的經濟管理工作；2.7.9協助生產部門編寫工程分包合同與補充協議；2.7.10審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關經濟函件；2.7.11審核工長開出的施工任務書和結算單。2.8取樣員崗位職責2.8.1負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；2.8.2負責檢查測定砼塌落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；2.8.3負責檢查砼養(yǎng)護室的達標工作；2.8.4按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和砼的測溫工作，并建立全過程記錄；2.8.5檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合要求，發(fā)現問題及時向技術經理匯報，及時糾正；2.8.6及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。2.9勞務員崗位職責2.9.1參與制定勞務管理計劃；2.9.2參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度；2.9.3負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價；2.9.4負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案；2.9.5參與組織勞務人員培訓；2.9.6參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作；2.9.7負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理；2.9.8負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算；2.9.9參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立；2.9.10參與編制、實施勞務糾紛應急預案；2.9.11參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作；2.9.12負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料；2.9.13負責匯總、整理、移交勞務管理資料。2.10施工現場門衛(wèi)（保安）人員崗位職責2.10.1負責對進入工地的外來人員、車輛的有關證件（即身份證或來訪證明或介紹信）進行登記，離開時注銷。有貨物的車輛出門時需持有放行條方能放行。2.10.2負責對隨身攜帶物品進出的人，要讓其本人打開物品協助檢查，如有可疑情況或不配合門衛(wèi)工作的，應及時報告有關部門或打“110”報警。2.10.3負責禁止閑散人員進入工地內，收廢舊人員等要經有關部門許可，方能進入工地。2.10.4負責對工地內的治安巡邏，防止不法分子盜竊、縱火或進行其它違法犯罪活動。發(fā)現案情要立即報告有關部門領導，緊急情況打“110”電話（火災“119”）報警。有違法犯罪行為要給予制止，敢于斗爭，確保施工現場內安全。2.10.5負責大門內外的清潔衛(wèi)生，督促外來車輛不準停放在影響交通的地方。2.10.6協助公安機關、保衛(wèi)部門偵破有關案件。如公安機關、保衛(wèi)部門需要了解情況時，要主動配合，提供線索；公安、保衛(wèi)人員追捕案犯時，要給予方便，協助攔截。3工作考核考核目的考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供依據?？己嗽瓌t依據崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌猿止?、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。根據員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績三個方面。能力指業(yè)務、技術、管理水平，主要包括：知識技能、學習發(fā)展、解決問題、工作效率、團隊合作等。態(tài)度指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神，主要包括：紀律性、主動性、責任性、服從指揮、上進心等。業(yè)績指工作成績和成果，主要包括論文、工法、技改技革、新聞稿等技術和工作成果?？己酥芷诩皟热輽嘀仨棿慰己酥笜丝己藛挝荒繕酥祵嶋H值扣分方式（按單位項100分計）權重考核得分1工作態(tài)度儀容儀表直接上司100儀容不整，沒禮貌扣80，注意儀容，禮貌時有時無扣604%2責任心直接上司100消極被動不負責扣100，出現責任不到位扣50，2次以上全扣4%3積極性直接上司100消極怠工扣80，工作挑揀，避重就輕扣404%4協作精神直接上司100無團隊意識扣80，除本職工作外其他事情不聞不問扣604%5遵章守紀直接上司100不遵守規(guī)章扣100，有違規(guī)，但服從安排扣80。4%6工作能力專業(yè)知識直接上司100專業(yè)知識窄，不學習進步扣80，不能滿足工作要求扣6010%7技術工作經驗直接上司100經驗不匹配扣80，技術不精，不能滿足工作需要扣6010%8創(chuàng)新能力直接上司100無創(chuàng)新扣90，依據前任觀點在工作中變化應用扣4010%9發(fā)現、解決問題能力直接上司100遇到問題束手無策扣90，發(fā)現問題解決太慢扣6010%10協調管理能力直接上司100分工不明，不接受管理扣90，缺乏自覺，效果差扣6010%11工作成績目標任務完成情況直接上司100沒有完成規(guī)定目標扣100，基本完成目標扣4010%12工作質量直接上司100工作經常出差錯扣100，質量處于平均水平扣4010%13工作效率直接上司100辦事拖拉，經常需要催促扣60，有時需要催促，效率一般扣4010%考核結果及獎罰績效考核結果用于計算工資結構中績效工資部分，計算方法詳見公司考核管理辦法?？冃Э己私Y果作為制定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整的重要依據。二、工程質量管理實施細則總則為規(guī)范項目部工程質量管理工作，依據《中交天津航道局有限公司工程質量管理辦法》和南方公司工程質量管理辦法以及有關的行業(yè)法規(guī)等，制定本細則。本細則適用于貴港項目部實施的工程。項目部必須依據國家、行業(yè)有關工程建設法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對承擔工程的施工質量負責。按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質量監(jiān)督管理模式，項目部管管理人員應牢固樹立質量意識，建立健全工程質量保證體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢工作，自覺做好工程質量，有效履行質量管理只能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務。項目部承建的工程項目，工程質量均要符合國家、行業(yè)、地方等相關標準，滿足合同要求。項目部的工程質量管理工作和工程質量水平，是項目部對負責人業(yè)績考核的一項重要內容。項目部應按本細則，細化有關質量管理規(guī)章制度，并具體組織實施。工程質量管理體系項目部應按公司管理體系文件的相關內容建立健全質量控制體系，進行全員、全方位、全過程的質量管理。工程部負責項目部工程質量管理工作。工程部的主要職責：貫徹國家有關工程質量方針政策、法律法規(guī)和公司相關管理規(guī)定、制度，制定項目部工程質量管理有關實施細則及辦法；指導和抽查分包及勞務工程質量管理工作；不定期進行工程質量檢查；參加重大工程質量事故調查處理，協調解決重大工程質量問題和爭端；考核和評價分包及勞務工程質量管理工作。工程部負責項目工程質量管理日常工作。工程部部長負責項目工程質量，開展施工質量管理、質量信息管理，保障質量體系的有效運作。工程質量分級責任制項目部對工程質量實行“項目部控制、作業(yè)班組實施”的二級質量管控體系。項目部應依據公司《工程項目管理手冊》、《工程項目管理作業(yè)指導書》規(guī)定，分級落實工程質量責任制，完善崗位質量職責。項目部的質量管理職責（管理）負責貫徹公司有關質量管理方面的制度及規(guī)定；負責項目部質量管理，制定項目部年度質量目標；編制項目部質量工作計劃；負責編制項目部創(chuàng)優(yōu)計劃；編制工程項目《施工組織設計》，對《施工組織設計》質量管理章節(jié)嚴格把關；按照公司《施工過程控制及質量監(jiān)督檢查規(guī)定》對項目部在建工程定期進行質量檢查，每半年監(jiān)督檢查不少于兩次；對項目部完工項目進行質量考評，跨年度工程每年末對分包質量進行考評，質量考評結果與分包評價掛鉤；對客戶質量投訴問題進行處理；參加工程質量事故的調查處理；負責編制質量管理工作總結。項目部的質量管理職責（控制）按照公司管理體系，建立和完善責權分明的質量控制體系；嚴格執(zhí)行公司質量管理方面的制度，嚴格按工程相關標準組織施工；確定工程項目的質量目標，分析質量控制點，編制《施工組織設計》時，工程質量保證措施要有針對性；嚴格進行施工圖紙會審，先進行項目自審，后進行由建設單位組織的會審，并將會審結果形成書面記錄，正確理解施工圖紙、掌握設計意圖；按規(guī)定進行單位工程技術交底，過程中嚴格執(zhí)行材料復檢、施工工序自檢、互檢、交接根據公司質量計劃或合同要求，編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，并報備公司工程部；保證現場施工使用的計量檢測設備和質量控制設備的精度滿足施工要求并在有效期內；QCQC作業(yè)班組質量職責嚴格按項目部技術交底、測量任務書、施工任務書等要求進行施工；嚴格按施工圖進行施工并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位工作標準；嚴格執(zhí)行自檢制度，并做好質量記錄；保證使用計量儀器設備在有效期內，按有關要求定期校驗，保留校驗記錄。項目部依據工程施工特點，制定年度質量目標，編制年度質量工作計劃，組織編制創(chuàng)優(yōu)方案。年度質量工作計劃應包括以下內容：年度質量方針、質量目標、指導思想和基本思路；質量檢查計劃；質量管理要做的主要工作；項目部創(chuàng)優(yōu)計劃（根據各工程性質、特點、規(guī)模及難易程度等，確定創(chuàng)優(yōu)等級）。創(chuàng)優(yōu)方案應包括以下內容項目簡介；創(chuàng)優(yōu)目標（質量、進度、合同、成本、安全、文明施工、信息、檔案等）；管理團隊組成；創(chuàng)優(yōu)體系和職責分解；工程特點（包括重點、難點和關鍵點分析）和影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序及需要重點進行質量控制的關鍵部位，質量控制點及相應措施；工作自檢計劃；創(chuàng)優(yōu)措施（包括管理措施、技術措施等）；其它。項目經理是工程質量第一責任人，對工程質量負主要領導責任；工程部長對工程質量負直接領導責任；直接組織工程實施的施工員對工程質量負直接責任。工程部各級管理人員應在各自職責范圍內履行質量管理責任，做好各自職責范圍內的質量管理工作。質量不合格控制預制等構件：強度不合格，作報廢處理嚴禁使用；外形尺寸偏差不合格，能夠返修處理的，建筑（構筑）存在嚴重隱患，影響安全使用且無法加固補強的，應予重建，達到事故等級的，應逐級上報；不影響結構安全及使用功能，僅影響外觀質量的，應予返修。工序、分項工程質量不能滿足規(guī)定要求時，應進行返工或返修，直至達到合格方可進行下一道工序施工。工程質量檢查項目部依據工程質量檢查計劃，對工程項目進行檢查。工程質量檢查應由主管工程質量領導帶隊，工程部和相關部門人員參加。工程質量檢查包括以下內容：工程質量管控體系運行情況；工程技術標準執(zhí)行情況；工程質量目標制定、分解落實和考核評價；分包隊伍工程質量管理及控制；質量問題、事故預防、報告、處理；《施工組織設計》審批及執(zhí)行；PAGEPAGE10技術交底情況；圖紙會審記錄，各種計量儀器設備校驗情況；QC施工測量、檢測頻率；隱蔽工程及工序間驗收；工程實體質量；工程（交）竣工資料整理。5.4 項目部對檢查中發(fā)現的各類質量隱患必須及時制定整改方案，組織整改落實。工程質量報告制度和考核5項目部按季度填報《貴港項目部質量信息統(tǒng)計報表》（1）。（3。內容應包括：年度質量工作總結及次年工作計劃；重點工程質量和攻關、創(chuàng)優(yōu)計劃等。6.4 項目部對各部門進行質量工作年度考核。工程質量事故報告、調查與處理項目部工程質量事故以預防為主，實行工程質量事故報告制度。工程質量事故的分類及分級標準。依據：《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》(建質[2010]111事故等級劃分：根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級：3010011030501005000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；31010501000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；3101001000質量事故問題及專題質量問題報告程序:11住房和城鄉(xiāng)建設主管部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關等有關部門：1、較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，必要時可以越級上報事故情況。2、住房和城鄉(xiāng)建設主管部門上報事故情況，應當同時報告本級人民政府；國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門接到重大和特別重大事故的報告后，應當立即報告國務院。3、住房和城鄉(xiāng)建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2小時。工程質量事故書面報告內容工程項目名稱、地點、項目負責人、設計、施工、監(jiān)理單位名稱；事故發(fā)生原因的初步分析判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。工程質量事故的現場保護措施工程質量事故的調查處理按照統(tǒng)一領導、分級負責的原則進行。項目工程部負責組織對工工程質量事故發(fā)生后，項目部隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場的，項目部應根據工程特點，編制工程質量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質量事故引發(fā)安全生產事故。工程質量創(chuàng)優(yōu)活動項目部建立創(chuàng)優(yōu)體系，創(chuàng)建優(yōu)質工程，參加上級單位優(yōu)質工程的評選。①現狀調查；②原因分析；③要因確定；⑦效果檢查；⑧鞏固措施。和諧共享促管理，同臺競技爭第一和諧共享促管理 ①現狀調查；②原因分析；③要因確定；⑦效果檢查；⑧鞏固措施。和諧共享促管理，同臺競技爭第一簡況①活動時間：2017年簡況①活動時間：2017年10月至2019年10月；②活動次數：依據循環(huán)情況隨時調整；100；100。目標①工程質量達到局優(yōu)良等級，爭取集團優(yōu)質工程；②實現全員管理，提高團隊戰(zhàn)斗力。成果摘要①經過全員共同努力，使項目部及協作單位施工技術水平及管理水平得到提高；成果摘要①經過全員共同努力，使項目部及協作單位施工技術水平及管理水平得到提高；②集團級優(yōu)質工程；③工程質量達到優(yōu)良等級。根據公司下發(fā)的相關文件，結合項目自身的要求，本工程確定創(chuàng)優(yōu)目標如下:內容⑴節(jié)點工期驗收合格率100％；內容⑵工程質量責任事故0案次；⑶集團級優(yōu)質工程。分析工程重難點，并采取相關解決措施。QCQC獎罰質量管理工作是對各級領導人員考核的重要組成部分，對工程質量管理工作做出貢獻的人員，項目部給予表彰或獎勵。項目部實行工程質量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質量負相關責任。附則本細則由項目工程部負責解釋,自印發(fā)之日起施行。PAGEPAGE14三、工程技術管理制度本制度主要內容為：1234（方案）的編制與管理；5、施工作業(yè)指導書的編制與管理；6、技術交底制度；7、技術核定制度；8910111、圖紙會審制度圖紙自審由項目總工負責組織。接到圖紙后，項目總工應及時安排或組織相關部門人員及有經驗的人士進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的主要內容：各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。各專業(yè)施工圖的準線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審，并將會審的結果以書面形式形成記錄，正確理解施工圖紙、掌握設計意圖。2、圖紙管理制度項目工程部負責項目現場工程圖紙的管理。按要求處理變更并保存記錄。會同設計部確認施工圖紙專業(yè)齊全、內容完備、標識清晰。及時與設計部溝通更新圖紙目錄，確?，F場施工圖紙的準確性與完整性。工程管理部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收施工圖紙，接收時必須進行準確核對與檢查，以保證實際到圖的內容、份數等與到圖清單上的一致。收到的圖紙首先分為兩大類，即通過圖審圖紙和正式施工用圖，須注意兩者的區(qū)分。設計院提供正式施工圖按供圖協議要求套數提供，圖紙管理人員收到并核對后及時登記，資料室配備專用的文件柜。文件資料和圖紙應分類整理，做好標簽，有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。項目工程部根據施工區(qū)域及標段的劃分，按工期進度制計劃，包括時間要求及圖紙份數要求，提交設計院。項目資料員簽收紙質圖紙，與發(fā)放目錄核對無誤后登記發(fā)放給分包及監(jiān)理單位。項目工程部保存兩套完整的施工圖，一套供現場工程師日常查閱之用，另外一套備份存放在資料室。圖紙發(fā)放要填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽名確認。3、測量管理制度測量員的職責進行新開工程的定位放線及坐標、水準點引測工作。對群體工程、重大工程、特殊工程及設計要求進行沉降觀測與變形觀測的工程實施觀測。負責工程施工過程的測量放線工作。負責項目部測量儀器的使用和管理。工程測量工作程序及要求做好施工前的準備工作項目部在編制施工組織設計或項目質量計劃時，應對項目測量工作進行策劃。項目技術負責人、測量隊應在開工前，收集建筑場地的測量控制網資料。測量隊或技術專員根據圖紙要求編制測量方案，并經工程部審批。項目測量專員根據測量方案配備測量儀器，并做好儀器的檢測工作，保存檢測證書。測量隊應準備好測量用標樁及標注用工具等。工程定位測量建（構）筑物的定位、測量應從國家標準坐標、水準點引出或測繪院提供的坐標、水準點。工程定位測量由項目技術負責人或施工員員協助測量員完成。定位測量同時，測量員應做好記錄，完畢后及時編制正式測量成果，交項目部技術負責人復核，確認無誤后由技術負責人簽字并辦理建設單位、監(jiān)理公司認可簽字手續(xù)。一般工程測量復核，邀請建設（或監(jiān)理）單位參加復核；重大工程應邀請建設（監(jiān)理）及當地測繪部門共同參加復核。施工過程測量放線時，技術負責人或測量員應提前向分包測量班組進行技術交底，分包測量班組應按交底內容要求進行施工測量，施工過程測量后，項目技術負責人應組織進行復測。沉降觀測應固定人員進行，當觀測人員發(fā)生變化時，應有觀測交接記錄。測量員進行測量觀測后，應整理觀測記錄成果，交項目技術負責人并入工程技術資料。對觀測中所發(fā)現的異常情況，應及時向工程部匯報。4、施工組織設計（方案）的編制與管理施工組織設計的作用編制原則嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。執(zhí)行公司計量程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。編制施工組織設計的部門和責任單位工程施工組織設計由項目總工主持，組織項目部專業(yè)技術人員參加編制，相關部門需要提供有關資料時，必須密切配合。由項目總工根據公司制度要求確定施工組織設計的編制目錄，經項目總工審定后，由項目總工對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務后，由總工匯總初稿。項目總工接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。報公司工程部及相關部門對初稿進行審核修改后定稿。施工組織設計的編制和報批一般工程的施工組織設計及施工方案由項目總工進行編制，報公司總工程師審核批準。施工組織設計的修改變更施工組織設計的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目總工向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理項目部收到公司技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目總工、工程技術部等。5、施工作業(yè)指導書的編制與管理施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同分部分項工程作業(yè)指導書由項目總工主持編制，各技術人員以及有關人員參加編制。分部分項工程作業(yè)指導書由項目總工審批并督促實施。分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容施工方案和施工方法。施工進度計劃。勞動力計劃及勞動組織。機具設備計劃，特別是主要施工機具。主要材料需用量計劃。技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、暑期、施工技術措施、降低成本技術措施。經批準后的施工作業(yè)指導書，交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：各職能部門、有關施工班組等。6、技術交底制度在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。7000項目總工向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；工程部向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術交底范圍劃分單位工程施工組織設計經批準后，由項目經理主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。工程部對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術交底的要求除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底的內容項目部技術交底的主要內容單位工程施工組織設計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。設計變更和技術核定中的關鍵問題。暑期、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。施工對技術交底的主要內容項目總工對項目工程技術管理人員交底：施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質量目標。工程特點和設計意圖?？偲矫娌贾?。綜合進度和勞動組織安排。施工程序和主要施工方案。主要物質、施工機具供應要求。主要質量標準和保證質量的主要措施。保證施工安全的主要措施。環(huán)保要求和環(huán)保措施。采用重大的技術革新項目及科研項目。針對以往施工中的嚴重缺陷或技術管理問題重點提出解決和防范措施。項目部對班組交底：分部工程施工范圍、勞動組織和進度要求。重要施工圖紙的解釋。施工方案措施。主要操作方法和保證安全、質量措施。主要設計變更和設備、材料代用情況。技術檢驗和檢查驗收要求。工藝質量標準和評級辦法。技術記錄內容和要求。其他施工注意事項。c）班組對工人交底：工作范圍及工作任務。施工圖紙的解釋。設計變更及設備、材料代用情況。技術要求與技術檢驗。施工方案措施。操作方法和保證質量安全的措施。工藝質量標準和評級辦法。環(huán)保措施。PAGEPAGE20技術記錄內容和要求。其他施工注意事項。6.67、技術核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更（（業(yè)主在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目總工審核，重大問題須報公司審核，核技術核定單由項目技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。8、單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年單位工程施工記錄的主要內容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法名后，納入施工技術資料存檔。9、技術復核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時糾正，方可施工。技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目總工簽署復查意見和簽字。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由各分項負責人組織驗收，邀請監(jiān)理單位和建設單位派人參加。不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫。（11、技術標準管理制度標準管理工作由項目總工主持，項目施工員具體負責。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。檔案資料管理工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料室配備專職資料員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。歸檔文件的質量規(guī)定（（含\h工程聯系單（歸檔。措施、方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件，以保證字跡的耐久性。主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件（不能用復印件）歸檔。工程文件收發(fā)及管理規(guī)定工程文件接收各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料）由檔案資料室統(tǒng)一接收；上級黨政主管機關所發(fā)的行政及黨務方面的文件由辦公室統(tǒng)一接收。設備