年度聘用人員工資項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目用途：聘用工作人員輔助全局工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)；主要內(nèi)容：收發(fā)文書(shū)登記、調(diào)查核實(shí)、實(shí)地測(cè)繪、衛(wèi)生清潔、檔案管理等。（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)自然資源、國(guó)土空間規(guī)劃、林業(yè)工作的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；組織實(shí)施全市自然資源基礎(chǔ)調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查和監(jiān)測(cè)；組織實(shí)施土地、海洋等自然資源年度利用計(jì)劃；推動(dòng)主體功能區(qū)戰(zhàn)略和制度，組織編制并監(jiān)督實(shí)施國(guó)土空間規(guī)劃、相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃；組織編制全市國(guó)土空間生態(tài)修復(fù)規(guī)劃；貫徹執(zhí)行國(guó)家、省耕地保護(hù)政策、落實(shí)耕地?cái)?shù)量、質(zhì)量保護(hù)各項(xiàng)措施；組織開(kāi)展基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查和礦產(chǎn)資源勘查工作；貫徹落實(shí)海洋強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)省重大戰(zhàn)略；組織管理本市行政區(qū)域的基礎(chǔ)測(cè)繪；組織林業(yè)生態(tài)保護(hù)修復(fù)和造林綠化，及全市森林、濕地的監(jiān)督管理；組織自然資源領(lǐng)域科技發(fā)展政策宣傳、結(jié)合人才引進(jìn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)自然資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)人才。二、項(xiàng)目資金管理及組織實(shí)施情況（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況分析根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于批復(fù)2022年市本級(jí)部門(mén)預(yù)算的通知》（海財(cái)建【2022】85號(hào)）及追加預(yù)算，我局外聘人員工資預(yù)算共計(jì)338.60萬(wàn)元，當(dāng)年全部撥付到位。（二）項(xiàng)目資金使用情況分析嚴(yán)格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，該項(xiàng)資金用于支付解決外聘人員（工資、公積金、社保等）合計(jì)328.81萬(wàn)元，資金使用率為97.11%。（三）項(xiàng)目資金管理情況分析嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)匯勞務(wù)公司的方式每月按時(shí)發(fā)放，不克扣、拖欠聘用人員工資，提高工作積極性。三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況（一）項(xiàng)目組織情況分析該項(xiàng)目無(wú)需進(jìn)行招投標(biāo)程序，外聘人員通過(guò)面試考核合格后，簽訂聘用合同，試用期合格后上崗工作，不稱職的按要求辭退。正式上崗后，不服從管理、工作積極性不高的給予批評(píng)教育，屢教不改的，按要求辭退。（二）項(xiàng)目管理情況分析全面深入了解全局工作情況，根據(jù)實(shí)際工作需要配備聘用員工數(shù)量，擬制需求預(yù)算。嚴(yán)格聘用員工上下班管理制度及請(qǐng)銷假、休假審批制度。對(duì)無(wú)故遲到、早退的員工嚴(yán)厲批評(píng)。嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，為了聘用人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，相應(yīng)業(yè)務(wù)骨干有計(jì)劃的對(duì)新進(jìn)外聘人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并積極安排參加各級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使工作業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升。四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況分析該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于支付解決我局外聘人員工資、社保、公積金等，維持了辦公秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定工作目標(biāo)。五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法（一）簽訂合同，明確工作職責(zé)，依法依規(guī)管理。（二）嚴(yán)格工作要求，加強(qiáng)思想教育，積極引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，不斷提高工作質(zhì)量。（三）不克扣、拖欠人員工資，提高員工工作積極性。六、存在問(wèn)題（一）因工作性質(zhì)原因，國(guó)土、規(guī)劃、林業(yè)、海洋等工作技術(shù)性較高，外聘員工短期內(nèi)難以熟悉掌握高深技能，工作技能提高較慢。（二）聘用人員工資偏低，業(yè)務(wù)熟悉后，辭職人員比例偏高，招聘新員工業(yè)務(wù)熟悉又較慢，影響工作效率。七、工作建議（一）增加員工理論及實(shí)操培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)