質(zhì)量標(biāo)桿材料內(nèi)容簡(jiǎn)單已獲獎(jiǎng)(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

XXXX年XXX省質(zhì)量標(biāo)桿質(zhì)量標(biāo)桿材料內(nèi)容簡(jiǎn)單已獲獎(jiǎng)(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）遴選活動(dòng)專用材料xxxxxx公司XXXX年質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)表企業(yè)名稱(蓋章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司推薦單位（蓋章）：_________________________填報(bào)日期：XXXX年X月X日目錄質(zhì)量標(biāo)桿申報(bào)表 1XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 3實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn) 3一、質(zhì)量標(biāo)桿名稱 3二、摘要 3三、企業(yè)概況 3四、導(dǎo)入精益生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施背景 5五、精益生產(chǎn)的綜述 5六、精益生產(chǎn)的實(shí)施與推行。 7七、精益生產(chǎn)的實(shí)施效果。 8八、精益生產(chǎn)的深化與推廣 9附件1：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 10附件2：公司環(huán)評(píng)批復(fù) 11附件3：三體系證書 13附件4：企業(yè)獲獎(jiǎng)情況 16附件5：企業(yè)專利證書 20附件6：XXXX年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 29附件1質(zhì)量標(biāo)桿申報(bào)表申報(bào)企業(yè)XXXXXXXX公司所屬行業(yè)XXXX所在地區(qū)XXXX標(biāo)桿名稱xxxxxx公司實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿方向■質(zhì)量管理方向□“互聯(lián)網(wǎng)+"應(yīng)用方向標(biāo)桿簡(jiǎn)介xxxxxx公司隸屬于XXXXXXXX，集團(tuán)前身為創(chuàng)建于XXXX年的XXXXXXXX公司，經(jīng)過(guò)60多年的穩(wěn)健發(fā)展,現(xiàn)為股權(quán)多元化、跨省域、民營(yíng)化的股份。2021年xxxxxx公司，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理以來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在xx市xx區(qū)，成為標(biāo)桿精益生產(chǎn)推廣企業(yè)，成為xx區(qū)內(nèi)多家企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣.通過(guò)精益生產(chǎn)的推廣，也未公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)精益，2021年，公司xxxx實(shí)現(xiàn)銷售xxx臺(tái)，銷售收入達(dá)到xx億元,連續(xù)三年快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到全國(guó)第三，是國(guó)內(nèi)高壓變頻器行業(yè)的知名品牌。通訊地址xxxxxxxxxx聯(lián)系人xxxxxxxxx傳

真xxxE—mailxxxx基本情況年度xxxxxxxxxxxx資產(chǎn)總額（萬(wàn)元)xxxxxxxxxxxx銷售收入（萬(wàn)元）xxxxxxxxx利潤(rùn)總額(萬(wàn)元）xxxxxxxxx從業(yè)人員（人）xxxxxx本企業(yè)在誠(chéng)信、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面無(wú)違法行為和不良記錄,愿意對(duì)此次關(guān)于xxxx年質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)所提交的材料的真實(shí)性負(fù)責(zé).愿意進(jìn)一步總結(jié)提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極參與質(zhì)量標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)踐交流活動(dòng)，并為與其他企業(yè)分享創(chuàng)造條件，為提升我省質(zhì)量管理水平做出貢獻(xiàn)。企業(yè)名稱(公章）:法人代表簽字:年月日推薦單位聯(lián)系人推薦單位意見(jiàn)推薦單位公章年月日xxxxxx公司實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)一、質(zhì)量標(biāo)桿名稱xxxxxx公司實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)二、摘要xxxxxx公司隸屬于xxx集團(tuán)，在中國(guó)xxx行業(yè)具有較大影響力。但當(dāng)代電氣制造行業(yè)企業(yè)仍以傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)方法為主，人為因素影響大,加之電氣裝備制造企業(yè)一般傳統(tǒng)工藝多、人工與機(jī)械結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差等，企業(yè)管理方法傳統(tǒng)而缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性,急需探討出一種符合本企業(yè)實(shí)際又科學(xué)有效的生產(chǎn)管理模式.xxxx年，xxxxxx公司與世界電氣行業(yè)巨頭xxx合作，正式成為其全球合格供應(yīng)商，也是xx地區(qū)唯一一家xxx合格供應(yīng)商,因此一直成為各級(jí)政府進(jìn)行改制或推進(jìn)先進(jìn)管理方法的試點(diǎn)單位。自xxxx年起，公司正式推行精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)初步建立了較為全面、系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式.運(yùn)用獨(dú)有的xPS管理體系,結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)不斷摸索和驗(yàn)證建立起來(lái)的屬于自己企業(yè)的創(chuàng)新性精益生產(chǎn)模式,迅速取得國(guó)內(nèi)同行業(yè)第三的位置。xx市政府多次把xxxxxx公司作為民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，樹立典型，向xx市其它企業(yè)推廣xxxxxx公司的精益生產(chǎn)模式，在xx市享有“xxxxx”的美譽(yù).在全力推進(jìn)全面精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上,xxxx年xx月公司正式搬遷至xx省重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)基地xxx，新廠房的搬遷使xxxxx公司的精益生產(chǎn)管理推向了一個(gè)新的高度，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)幾任負(fù)責(zé)人的共同推進(jìn)和日臻完善，至今已形成“公司至車間、車間至班組、班組至個(gè)人”層層考評(píng)的立體化、多層次企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系，公司產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平上，公司實(shí)際收益逐年穩(wěn)步提升，迅速取得國(guó)內(nèi)同行業(yè)第三的位置。企業(yè)精益生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平不斷躍上了新臺(tái)階，xxxx公司的品牌影響力，得到了國(guó)內(nèi)外客戶和社會(huì)各界的任何，xxxx公司生產(chǎn)的移相整流變壓器已成為國(guó)內(nèi)同產(chǎn)品的標(biāo)桿產(chǎn)品.三、企業(yè)概況(一）xxxxxx公司隸屬于XXXX集團(tuán)，集團(tuán)前身為創(chuàng)建于XXXX年的XXXX廠,經(jīng)過(guò)60多年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)為股權(quán)多元化、跨省域、民營(yíng)化的股份。（見(jiàn)附件1:營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）（二)公司財(cái)務(wù)狀況良好，總體呈健康發(fā)展趨勢(shì).下表為近三年公司的經(jīng)濟(jì)效益概況。最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)狀況（萬(wàn)元）財(cái)務(wù)指標(biāo)XXXX年XXXX年XXXX年資產(chǎn)總額XXXXXX營(yíng)業(yè)收入XXXXXX利潤(rùn)總額XXXXXX(三）xxxxxx公司是XX地區(qū)唯一一家XX電氣的全球合格供應(yīng)商，其代表產(chǎn)品XXX是運(yùn)用于高壓變頻器內(nèi)的核心組件，該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、能源、冶金、石油化工、污水處理、水泥、船舶及機(jī)車應(yīng)用等工業(yè)領(lǐng)域，在節(jié)能降耗及工藝進(jìn)步方面取得巨大進(jìn)步的同時(shí),也收獲了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。XXXX年，公司移相變產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售XX臺(tái)，銷售收入達(dá)到XX億元，連續(xù)三年快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到全國(guó)第三。是國(guó)內(nèi)高壓變頻器行業(yè)的知名品牌，如：XX、XX、XX、XX等，均是其供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力逐年提升。公司歷史底蘊(yùn)深、生產(chǎn)規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、質(zhì)量技術(shù)優(yōu)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)全。擁有先進(jìn)的XX制造設(shè)備和一大批專業(yè)技術(shù)、管理人才,現(xiàn)有員工XX多人。近幾年來(lái)，公司生產(chǎn)以XX為主打產(chǎn)品，年均產(chǎn)量XX多臺(tái)，銷售收入年均XX億元,產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率連年達(dá)到100%。公司產(chǎn)品所用原材料均來(lái)自國(guó)內(nèi)知名品牌：如武鋼、寶鋼等，XXXX年公司成為XX電氣合格供應(yīng)商以內(nèi)，所售產(chǎn)品遍及全國(guó)，并出口印度、朝鮮、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家及地區(qū),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有良好聲譽(yù)。展望未來(lái)。在占據(jù)XX市的核心區(qū)域，公司的新廠區(qū)加緊夸張建設(shè),幾代中天人的夢(mèng)想正在繪就，公司未來(lái)投資XX億元正在建設(shè)的“XX”項(xiàng)目——---多功能移動(dòng)電源車，正在按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化"目標(biāo)建設(shè)的生產(chǎn)制造車間，將成為XX地區(qū)XX項(xiàng)目示范區(qū)，全省規(guī)模最大的XX制造基地,期待XXXX公司的質(zhì)量技術(shù)更上一層樓.公司從XXXX年起先后通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證及OHSAS18001國(guó)際職業(yè)健康安全體系認(rèn)證（見(jiàn)附件3），同時(shí)獲得XX市示范區(qū)先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、AA級(jí)XX省誠(chéng)信企業(yè)、XX省名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)殊榮，同時(shí)是XX省XX行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。四、導(dǎo)入精益生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施背景A、XXXX公司是XX集團(tuán)旗下分公司之一，成立于XXXX年，本世紀(jì)初，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但作為一個(gè)典型的制造型企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量管理方法等都較滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品成本高，產(chǎn)品質(zhì)量合格率不高且波動(dòng)大，需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，加大生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本企業(yè)生產(chǎn)管理仍以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法為主，人為因素影響大,加之制造型企業(yè)一般技術(shù)含量不高,傳統(tǒng)工藝多、人工與機(jī)械結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差，企業(yè)生產(chǎn)管理方法傳統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性，需要探討一種符合本企業(yè)實(shí)際又科學(xué)有效的生產(chǎn)管理模式。B、XXXX年xxxxxx公司正式成為XX電氣的合格供應(yīng)商,通過(guò)跟XX電氣的深層次合作和探討，被XX電氣的精益生產(chǎn)管理體系（XPS）深深吸引，但是，企業(yè)如何深化精益生產(chǎn)管理（XPS）方法，使之與本企業(yè)實(shí)際結(jié)合，探討出一種使各工序生產(chǎn)制造水平更穩(wěn)定的精益生產(chǎn)管理先進(jìn)模式？實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、效率化、長(zhǎng)期化?成為擺在企業(yè)面前的難題。五、精益生產(chǎn)的綜述公司通過(guò)建立實(shí)施精益生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面持續(xù)改善，使企業(yè)生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化方向邁進(jìn),以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在推進(jìn)全面精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，主要運(yùn)用了以下關(guān)鍵工具:（1）、及時(shí)化管理：由一系列會(huì)議組成，形成了從下到上反應(yīng)問(wèn)題、從上到下承諾和支持并解決問(wèn)題的流程.（2）、安燈系統(tǒng)：能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化.(3）、合理化建議：全員參與精益生產(chǎn)管理，由下至上分析解決方案，為企業(yè)提供利益最大化。(4)、訂單排產(chǎn)管理：通過(guò)科學(xué)的排產(chǎn)方法，使各個(gè)工序生產(chǎn)安排緊湊有序,全面實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式成產(chǎn)模式。(5）、價(jià)值流優(yōu)化(VSM）：調(diào)整車間的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流。六、精益生產(chǎn)的實(shí)施與推行.公司xxxx年正式開始推行精益生產(chǎn)管理，力圖實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、長(zhǎng)期化。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)全體員工的共同推進(jìn)，日臻完善，至今已形成“公司至車間、車間至班組、班組至個(gè)人”層層考評(píng)的立體化、多層次企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系，公司產(chǎn)品始終穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平上.A、XXXX年X月，組建精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組織學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的管理辦法,開始進(jìn)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目。由質(zhì)量部牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部、車間、工會(huì)等組成公司精益生產(chǎn)小組，主要通過(guò)軟件：信息流優(yōu)化、合理化建議、及時(shí)化管理等方面,提升辦公效率；硬件:廠房?jī)?yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率追蹤等方面，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，并列入公司基本制度和各部門的基本工作職責(zé)。B、推進(jìn)過(guò)程XXXX年X月，引入及時(shí)化管理，全面提高解決問(wèn)題的速度和人員的執(zhí)行力；XXXX年X月，推出合理化建議制度，使全員參與精益生產(chǎn)管理，截止目前，已收到員工合理化建議300余條，成功采納的建議200多條，為企業(yè)降低成本，提高效率,提供很大幫助。XXXX年X月，新廠房搬遷,由精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，對(duì)廠房?jī)?nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少流轉(zhuǎn)工序，提高工作效率。XXXX年X月，公司兩個(gè)車間同時(shí)開展效率追蹤,由傳統(tǒng)的計(jì)件式考核轉(zhuǎn)為效率考核，全面提高產(chǎn)品制造效率，減少制造周期，節(jié)約生產(chǎn)成本。XXXX年X月，公司引進(jìn)安燈系統(tǒng)，減少質(zhì)量、設(shè)備引起的浪費(fèi)成本,極大的提高工作效率。XXXX年X月，公司推行辦公系統(tǒng)精益管理，通過(guò)對(duì)所有EXCEL表格的優(yōu)化、VSM的分析等，提高辦公人員的工作效率。XXXX年X月，公司引入自動(dòng)化生產(chǎn)線,鐵心橫縱剪線，使傳統(tǒng)的人工制造轉(zhuǎn)為自動(dòng)化生產(chǎn)，使制造效率再一次飛躍式的提升。C、機(jī)制條件精益生產(chǎn)管理實(shí)施以來(lái),不斷完善，作用巨大,已形成公司基本制度，已成為相關(guān)部門的工作職責(zé),已成為XXXX公司的企業(yè)文化之一。不會(huì)改變，只會(huì)加強(qiáng)。大量詳實(shí)客觀的考評(píng)結(jié)果，已成為公司決策、進(jìn)行重大課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主要依據(jù),已成為公司車間每月進(jìn)行績(jī)效考核不可或缺的主要考核依據(jù)。車間已實(shí)行計(jì)件+計(jì)時(shí)管理，車間班組每天在公司考評(píng)基礎(chǔ)上，自己又具體考評(píng)到各工序各機(jī)組員工,測(cè)算出每個(gè)員工每天的經(jīng)濟(jì)收入。每個(gè)員工每天的收入直接與產(chǎn)量和質(zhì)量考評(píng)結(jié)果掛鉤,這樣從機(jī)制上確保了每日必須進(jìn)行考評(píng)工作。七、精益生產(chǎn)的實(shí)施效果。近三年，公司產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高。促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)期化、嚴(yán)格化.夯實(shí)的基礎(chǔ)管理，使公司順利通過(guò)了各種國(guó)內(nèi)外管理和產(chǎn)品認(rèn)證。促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步A、針對(duì)性進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化改善，成效明顯。根據(jù)大量測(cè)算結(jié)果，公司對(duì)各工序生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)的問(wèn)題從人、機(jī)、料、法、環(huán)節(jié)等各方面系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化分析，針對(duì)性篩選確定各種攻關(guān)課題，企業(yè)每年下達(dá)課題5個(gè)以上，使相關(guān)工序產(chǎn)品生產(chǎn)制造效率明顯提升.如XX車間，一直存在加工時(shí)間長(zhǎng)，工序不合理，各種重復(fù)性工作多,屬于“系統(tǒng)問(wèn)題"，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，認(rèn)為必須對(duì)兩個(gè)車間進(jìn)行合并改造，行動(dòng)流水化拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，車間合并以來(lái)，之前的生產(chǎn)周期由3天縮短為1天，加大的提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。B、促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新精益生產(chǎn)公司引進(jìn)以來(lái),打破了很多傳統(tǒng)式的管理辦法，使各方面信息傳遞速度提升，人員執(zhí)行力提升，工作的精準(zhǔn)度提高。各方面的提升，也為企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益。根據(jù)各方面詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司從開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，已為企業(yè)帶來(lái)可以計(jì)算的和不可計(jì)算的大量收益:精益項(xiàng)目開展目的收益情況1XXXX打破內(nèi)部溝通壁壘，改善重要信息的溝通效率和效果，實(shí)現(xiàn)閉關(guān)管理管理方式改善2XXXX提高問(wèn)題解決效率，減少生產(chǎn)停滯時(shí)間管理方式改善3XXXX簡(jiǎn)化流程，加強(qiáng)訂單信息對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的指導(dǎo)性，減少在制品在制品減少30％，年化收益50萬(wàn)人民幣4XXXX調(diào)整車間的生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)模式,實(shí)現(xiàn)連續(xù)流目前收益20萬(wàn)人民幣八、精益生產(chǎn)的深化與推廣1、對(duì)深化和拓展典型經(jīng)驗(yàn)的思考A、堅(jiān)定不移的推進(jìn)、深化該制度，不斷優(yōu)化考評(píng)方式，擴(kuò)大考評(píng)范圍，加大考評(píng)力度，加大獎(jiǎng)懲力度，不斷提升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。B、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做到預(yù)防為主，強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提升公司精益生產(chǎn)管理水平。在現(xiàn)有典型經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理模式方法，積極應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)優(yōu)化提升“典型經(jīng)驗(yàn)”，使之更符合企業(yè)實(shí)際，更能發(fā)揮作用。把精益生產(chǎn)控制點(diǎn)前置到“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”,延伸到“辦公領(lǐng)域”、“上游供應(yīng)商”等各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精益生產(chǎn)水平，發(fā)揮精益生產(chǎn)效益的作用。C、通過(guò)“典型經(jīng)驗(yàn)”的深化,進(jìn)一步促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。如,根據(jù)多年考評(píng)結(jié)果，由于人工操作因素對(duì)產(chǎn)品、影響大，為此公司已制定《三年技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃》擬實(shí)現(xiàn)加工設(shè)備“清潔化、自動(dòng)化、一體化”，使產(chǎn)品的質(zhì)量合格率及生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等各方面明顯提升。管理創(chuàng)新方面,更加注重開展全員參與精益管理活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)等，形成全員參與、全過(guò)程突破、全面提升轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)的精益生產(chǎn)管理模式.2、關(guān)于推廣典型經(jīng)驗(yàn)的建議A、加強(qiáng)互動(dòng)交流，考察學(xué)習(xí)，樹立標(biāo)桿，共促發(fā)展.B、本公司“典型經(jīng)驗(yàn)"先在本公司全環(huán)節(jié)（從供應(yīng)鏈到成品市場(chǎng)）推廣學(xué)習(xí)，舉一反三，借鑒運(yùn)用.C、本公司“典型經(jīng)驗(yàn)”,自XXXX年X月在XX市開展以來(lái)，對(duì)本公司提升作用極大,我公司作為示范區(qū)龍頭企業(yè)，傳統(tǒng)電氣制造企業(yè)，在全示范區(qū)具有代表性，愿與其他的企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，相互交流，共同為電力裝備制造行業(yè)振興而努力！附件1:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照附件2:公司環(huán)評(píng)批復(fù)附件3：三體系證書附件4:企業(yè)獲獎(jiǎng)情況附件5:企業(yè)專利證書附件6：2021年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料國(guó)投云南大朝山水電發(fā)電部自動(dòng)化班組班組簡(jiǎn)介國(guó)投云南大朝山水電是國(guó)有大型發(fā)電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著大朝山水電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及營(yíng)運(yùn)任務(wù)。發(fā)電部主要承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理等生產(chǎn)任務(wù)。自動(dòng)化班組則是發(fā)電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護(hù)及消缺等工作。自動(dòng)化班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理來(lái)搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"為手段,運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)擁有較高的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專業(yè)前列。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)自動(dòng)化班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才,確保工作質(zhì)量，打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情—放飛夢(mèng)想—激揚(yáng)奮斗—揮灑人生"為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗,思路決定出路"的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過(guò)程中，大家團(tuán)結(jié)一心,在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的品牌班組！1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升班組工作質(zhì)量自動(dòng)化班組采用“6S”管理,促進(jìn)辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面提升.為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動(dòng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，全面開展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè)。2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺細(xì)節(jié)決定成敗！班組管理首先要有據(jù)可依,有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步.大家共同制定了《自動(dòng)化班組管理制度匯編》，包括《自動(dòng)化班組工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《自動(dòng)化班組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等十多項(xiàng)文件，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績(jī)效考核體系中,確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行,成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理在組織建設(shè)上自動(dòng)化班組“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。設(shè)置班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì).每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì),班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí),通過(guò)人人參與管理,共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要.大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化作業(yè)流程,整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍,帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展.4、績(jī)效考核推進(jìn)和諧競(jìng)爭(zhēng)為了營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全班同志共同制定了自動(dòng)化班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為,細(xì)化自動(dòng)化班組人員責(zé)任分工,量化班組日常工作目標(biāo),制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化,又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全"的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作情況,進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。1、明晰職責(zé),質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無(wú)論工作大小,工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹,再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充,讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝置接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查,再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過(guò)三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員)“審查"后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量.工作結(jié)束后,再通過(guò)所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析,集思廣益，盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無(wú)誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率100％,備用電源自投裝置動(dòng)作正確率100%，自動(dòng)開停機(jī)成功率為100％,超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書2021及2021年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線路保護(hù)、南南瑞RCS系列等不同廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、修訂,并順利通過(guò)了上級(jí)審核，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的修訂，進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、開展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2021年自動(dòng)化班組大膽創(chuàng)新,將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專責(zé)都是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量,又調(diào)動(dòng)了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性.創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo).1、多種形式進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開始,班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制.但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性.通過(guò)大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過(guò)每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果,盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、開展“人人當(dāng)老師,課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖，辦公上人人都會(huì)用OFFICE.班組常年堅(jiān)持接受質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和QC活動(dòng)，全員培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)100%。QC活動(dòng)解決質(zhì)量難題自動(dòng)化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效,利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)"解決班組工作中的實(shí)際難題。大朝山自動(dòng)化QC小組把QC小組活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為目的，積極尋找課題。自動(dòng)化QC小組成立6年以來(lái)共發(fā)布QC成果17個(gè)，課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等類型.這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問(wèn)題，取得了非常好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)?；顒?dòng)過(guò)程中，小組成員積極參與，嚴(yán)格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)，運(yùn)用QC工具解決了現(xiàn)場(chǎng)大量生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)QC活動(dòng)，小組成員質(zhì)量管理意識(shí)大大提高,大大提升了班組質(zhì)量管理水平。自動(dòng)化QC小組每年均有QC成果參加云南省電力行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的QC成果發(fā)布,并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。自動(dòng)化QC小組先后在2007年和2021年被評(píng)為云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2021年自動(dòng)化QC小組《提高10kV廠用電3號(hào)自投動(dòng)作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，2021年榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào).通過(guò)這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來(lái)解決工作中的實(shí)際難題,通過(guò)群策群力,小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析,會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖,保證年年有成果。2021年自動(dòng)化班組班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，年注冊(cè)課題均達(dá)到3個(gè)，人員參加活動(dòng)率100%,成果率100％.創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”成效明顯通過(guò)創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組"活動(dòng)，自動(dòng)化班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，獲得了2021年省公司班組建設(shè)工作“標(biāo)桿班組"稱號(hào)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。在今后的工作中,自動(dòng)化班組將繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新,樹立全員質(zhì)量意識(shí)，鑄就質(zhì)量金牌.班組全家福班長(zhǎng)：王學(xué)文、張?zhí)煲M員：請(qǐng)補(bǔ)充2021年度質(zhì)量監(jiān)督二〇一五年十月2021年度質(zhì)量監(jiān)督方案一、監(jiān)督目的為貫徹公司質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，制定本方案。二、監(jiān)督范圍及工作職責(zé)（一）監(jiān)督范圍適用于本公司所有試驗(yàn)檢測(cè)工作。包括合同評(píng)審、人員持證資格及資格保持、檢測(cè)方法選擇、儀器設(shè)備使用和維護(hù)、設(shè)施和環(huán)境條件控制、檢測(cè)樣品保管和流轉(zhuǎn)、試劑和消耗性材料采購(gòu)、采樣方法、安全防護(hù)、檢測(cè)報(bào)告、結(jié)果評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)庫(kù)和其他檢測(cè)信息存儲(chǔ)控制等。（二）工作職責(zé)1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織檢測(cè)人員的技術(shù)考核；3、質(zhì)量控制室負(fù)責(zé)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件的跟蹤查新；4、質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督工作的落實(shí)。三、監(jiān)督的實(shí)施(一）日常監(jiān)督1.質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)各自分工對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的某一操作全過(guò)程或其中某一完整的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2.監(jiān)督方式以隨機(jī)的、預(yù)先不通知的動(dòng)態(tài)監(jiān)督為主.3.監(jiān)督頻次視實(shí)際情況掌握,一般對(duì)每名被監(jiān)督對(duì)象的監(jiān)督不少于2次/年,如出現(xiàn)不符合數(shù)據(jù)和影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的不符合工作時(shí)應(yīng)加大監(jiān)督頻次，確保監(jiān)督的有效性。4.對(duì)新進(jìn)/轉(zhuǎn)崗等在培人員和合同制工作人員的監(jiān)督應(yīng)作為重點(diǎn)，適當(dāng)增加監(jiān)督頻次。（二）特定目的的監(jiān)督在客戶有特殊要求、客戶投訴、方法偏離、新方法/新項(xiàng)目開發(fā)、新設(shè)備試運(yùn)行、承擔(dān)重要的檢測(cè)任務(wù)等情況下，各室質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)按照監(jiān)督計(jì)劃對(duì)上述工作進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督。1.客戶有特殊要求或客戶投訴時(shí),由接受要求或客戶投訴部門以書面形式通知相關(guān)部門開展監(jiān)督工作,并明確監(jiān)督要求。2.方法偏離時(shí),由實(shí)施檢測(cè)的部門負(fù)責(zé)人安排質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3.開展新方法/新項(xiàng)目時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人安排質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)新方法/新項(xiàng)目承擔(dān)人員從其開發(fā)設(shè)計(jì)到完成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4.新設(shè)備試運(yùn)行（初期使用)階段，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人安排質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)使用新設(shè)備的人員實(shí)施操作全過(guò)程監(jiān)督和記錄的檢查。5。參加能力驗(yàn)證及其它重要的檢測(cè)任務(wù)，應(yīng)對(duì)檢測(cè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督.比對(duì)和能力驗(yàn)證的監(jiān)督由項(xiàng)目承擔(dān)部門安排。（三）監(jiān)督記錄1.質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)本室檢測(cè)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，每次監(jiān)督都應(yīng)有記錄，并對(duì)被監(jiān)督對(duì)象在監(jiān)督范圍內(nèi)的勝任能力作出適應(yīng)性或持續(xù)性的評(píng)價(jià),監(jiān)督記錄應(yīng)該詳細(xì)且真實(shí)的反映監(jiān)督活動(dòng)。2。監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)按照管理體系文件的要求及時(shí)處理和反饋，采取糾正措施，制定預(yù)防措施，并進(jìn)行匯總分析，作為管理評(píng)審的輸入。附表1：2021年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃附表2:日常監(jiān)督記錄表(一)-—-（七）附表3：不符合評(píng)審處置記錄表附表4：實(shí)施糾正措施記錄表附表1:2021年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督頻率人員及操作1次/3月設(shè)施及環(huán)境條件1次/3月檢測(cè)方法1次/3月儀器設(shè)備1次/3月測(cè)量溯源性1次/3月樣品的采集與處置1次/月結(jié)果報(bào)告1次/3月批準(zhǔn)人：日期：年月日

附表2:日常監(jiān)督記錄表（一）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容人員及操作監(jiān)督記錄對(duì)檢測(cè)人員檢測(cè)工作的監(jiān)督記錄1、檢測(cè)的項(xiàng)目是，檢測(cè)的參數(shù)是;2、檢測(cè)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)是;3、起止時(shí)間：年月日時(shí)分――年月日時(shí)分；4、監(jiān)督采用的方法：人員比對(duì)□設(shè)備比對(duì)□留樣再測(cè)□常規(guī)試驗(yàn)□；5、考核:已掌握□未掌握□差錯(cuò)點(diǎn)□；6、提問(wèn)操作規(guī)程：提問(wèn)條，答對(duì)條；7、查記錄/報(bào)告：查份，不合格份；8、實(shí)際操作:熟練□不熟練□差錯(cuò)點(diǎn)□;9、其他:論結(jié)合格□不合格□不符合說(shuō)明確認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)督情況屬實(shí)□監(jiān)督情況不屬實(shí)□被監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表(二）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容設(shè)施及環(huán)境條件監(jiān)督記錄對(duì)室設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)督記錄：1、本室的環(huán)境條件是:溫度，濕度，其他；2、是否配備相應(yīng)的控制設(shè)施：是□否□；3、是否按規(guī)定及時(shí)記錄監(jiān)控記錄:是□否□；4、當(dāng)環(huán)境條件危及到檢測(cè)結(jié)果時(shí)，檢測(cè)人員是否停止工作，報(bào)告不符合，對(duì)已檢測(cè)的數(shù)據(jù)標(biāo)明無(wú)效,并采取措施保證檢測(cè)結(jié)果的有效性，待環(huán)境條件恢復(fù)正常后再繼續(xù)進(jìn)行工作：是□否□；5、對(duì)不相容的相鄰區(qū)域是否有效的隔離，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施防止相互干擾或交叉污染：是□否□；6、對(duì)無(wú)菌區(qū)域,是否明確標(biāo)識(shí)，并能有效地控制、檢測(cè)和記錄:是□否□；7、對(duì)影響檢測(cè)質(zhì)量的區(qū)域的進(jìn)入和使用，是否加以了控制：是□否□；8、實(shí)驗(yàn)區(qū)與辦公區(qū)是否保持有良好的隔離,并加貼“實(shí)驗(yàn)受控區(qū)”或等同標(biāo)識(shí)，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不隨意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)域：是□否□；9、產(chǎn)生有害氣體作業(yè)場(chǎng)所是否安裝通風(fēng)排氣系統(tǒng)：是□否□；10、其他：論結(jié)合格□不合格□不符合說(shuō)明確認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)督情況屬實(shí)□監(jiān)督情況不屬實(shí)□被監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（三）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容檢測(cè)方法監(jiān)督記錄對(duì)室所使用檢測(cè)方法的監(jiān)督記錄：1、是否編制現(xiàn)行最新有效版本標(biāo)準(zhǔn)目錄，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以文件形式發(fā)布執(zhí)行：是□否□；2、抽查個(gè)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，其中作廢標(biāo)準(zhǔn)個(gè)；3、所選用的方法是否通知了客戶:是□否□;4、如果缺少作業(yè)指導(dǎo)書可能影響檢測(cè)結(jié)果時(shí)，是否編制了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：是□否□；5、所有與實(shí)驗(yàn)室工作有關(guān)的指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)是否保持現(xiàn)形有效，并在操作現(xiàn)場(chǎng)易于操作者取閱：是□否□;6、對(duì)檢測(cè)方法的偏離是否僅在已被文件規(guī)定、經(jīng)技術(shù)判斷、授權(quán)和客戶同意的情況下才允許發(fā)生：是□否□；7、當(dāng)檢測(cè)方法有要求或客戶有要求時(shí)，是否能進(jìn)行測(cè)量不確定度的評(píng)定：是□否□；8、其他：論結(jié)合格□不合格□不符合說(shuō)明確認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)督情況屬實(shí)□監(jiān)督情況不屬實(shí)□被監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（四）監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容儀器設(shè)備監(jiān)督記錄對(duì)室儀器設(shè)備的監(jiān)督記錄：1、是否配備了正確進(jìn)行檢測(cè)所要求的設(shè)備：是□否□；2、用于檢測(cè)和抽樣的設(shè)備是否達(dá)到要求的準(zhǔn)確度：是□否□；3、新購(gòu)置的設(shè)備是否經(jīng)過(guò)了首次檢定校準(zhǔn)：是□否□；4、檢測(cè)人員在使用設(shè)備前后，應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行檢查,并按規(guī)定要求填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》：是□否□；5、設(shè)備是否由經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員操作：是□否□;6、所有設(shè)備是否均有編號(hào):是□否□；7、重要的設(shè)備是否有設(shè)備檔案，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：是□否□；8、對(duì)不合格設(shè)備是否封存或加貼紅色標(biāo)識(shí)：是□否□；9、是否有設(shè)備的三色標(biāo)識(shí)：是□否□；10、是否對(duì)需要進(jìn)行期間核查的設(shè)備進(jìn)行了期間核查：是□否□；11、其他：論結(jié)合格□不合格□不符合說(shuō)明確認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)督情況屬實(shí)□監(jiān)督情況不屬實(shí)□被監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表(五)監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容測(cè)量溯源性監(jiān)督記錄對(duì)室測(cè)量溯源的監(jiān)督記錄：1、是否編制了周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃：是□否□；2、是否按周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃的要求進(jìn)行了檢定/校準(zhǔn):是□否□；3、檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí)：是□否□;4、所用于檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)均是否貼有唯一性的管理編號(hào)：是□否□；5、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的發(fā)放、領(lǐng)用是否實(shí)行審批、登記制度：是□否□；6、其他：論結(jié)合格□不合格□不符合說(shuō)明確認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)督情況屬實(shí)□監(jiān)督情況不屬實(shí)□被監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人：日期：年月日日常監(jiān)督記錄表（六)監(jiān)督檢查日期監(jiān)督員監(jiān)督內(nèi)容樣品的采集與處置監(jiān)督