Word第第頁安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度某出租汽車有限公司平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

為貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的平安生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲辦違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順當(dāng)貫徹執(zhí)行，使平安生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿足度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。

一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)市運(yùn)管所下達(dá)的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增平安目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人托付分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

二、公司建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將平安目標(biāo)考核等平安專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，依據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

三、本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必需堅(jiān)持以下原則：

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度無投訴。

九、平安生產(chǎn)良好駕駛員評(píng)比細(xì)則

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度有投訴,但投訴不成立;

5、有好人好事記錄。

本制度由黃陵縣龍鄉(xiāng)出租汽車有限公司負(fù)責(zé)修訂和解釋。

平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施打算和考核制度

為了能更好地實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，現(xiàn)制訂以下平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施打算和考核制度

一、對(duì)公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核

公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必需每年進(jìn)行兩次有關(guān)平安生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：

1、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)有全部平安生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司平安生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負(fù)責(zé)人必需真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、打算和制度，確定平安生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證平安生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的平安生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施狀況。

3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必需結(jié)合本公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，幫助公司主要負(fù)責(zé)人把好平安生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門平安生產(chǎn)職責(zé)及公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司平安生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車間及一線從業(yè)人員的考核必需季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：

1、是否把握國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司平安生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的平安職責(zé)，責(zé)任。

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的平安操作規(guī)程。

3、能否嫻熟使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。

4、年平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況。〔可分解到每季度進(jìn)行考核〕

5、車間平安教育、平安檢查狀況。

公司

年12月20日

平安生產(chǎn)目標(biāo)掌握考核激勵(lì)約束機(jī)制制度

為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序進(jìn)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改良提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持全都,特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。

一、考核小組

組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)

成員:副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員

二、考核范圍

全部班組及各崗位人員

三、考核原則

堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一,堅(jiān)持公正、公正、公開原則。

四、詳細(xì)考核方法:

考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實(shí)行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組平安目標(biāo)掌握考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議,可提請(qǐng)隊(duì)進(jìn)步行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實(shí)行多勞多得的原則,詳細(xì)按當(dāng)月的工分安排方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。

(二)、日常考核:

按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)平安管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、嘉獎(jiǎng):

個(gè)人出勤嘉獎(jiǎng):正常月出勤獎(jiǎng)(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天嘉獎(jiǎng)工分50分;出勤26/25天嘉獎(jiǎng)工分20工分;出勤25/24天嘉獎(jiǎng)10工分。

優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者嘉獎(jiǎng)100工分。

優(yōu)秀班組嘉獎(jiǎng):當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組嘉獎(jiǎng)該班組600工分。

注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)嘉獎(jiǎng)減半。

小改小革創(chuàng)新嘉獎(jiǎng):每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的