的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金分擔(dān)比率+酬金2.的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金分擔(dān)比率+酬金2.固定最高價成本加獎勵合同支付總價=實際成本且小。否則不能選擇。成本報銷合同：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗，PMP知識點總結(jié)—計算題匯總PMP考試計算題匯總第6章項目時間管理本節(jié)術(shù)語較多、涉及的工具&技術(shù)也不少。主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度制定、進度控制6個子1.1活動定義：就是對WBS的進一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進度活動1.2活動排序：兩種項目進度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM）、箭線圖（ADM）兩個術(shù)語：提前與滯后專家判斷類比估算參數(shù)估算析（VA）：V(價值)＝F(析（VA）：V(價值)＝F(功能)/C(成本)學(xué)習(xí)好資料歡迎用)使用SPI<1計算EAC=BAC/(CPI*SPI)學(xué)習(xí)舊費高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。三、其他現(xiàn)值(PV)：.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價計算如下：情況關(guān)鍵路徑法（CPM）：是項目整個路徑中最長的路徑，是項目完成的最短時間關(guān)鍵路徑可以有多個，但是越多，項目風(fēng)險越大。向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源掌握相關(guān)的術(shù)語：浮動時間、進度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進書中還提到一種關(guān)鍵鏈法，是考慮了緩沖時間。預(yù)留一個總緩沖時間。第7章項目費用管理一、實現(xiàn)價值技術(shù)(EVT)結(jié)束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EV結(jié)束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EV97+0.712+0.636)-25000=-6672價值分般在項目進展到20%左右的時候,CPI和SPI才會比較穩(wěn)定.的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折所有掙值管理（EVM）控制帳目計劃（CAPs），均應(yīng)以下列三個獨立變量的相互關(guān)系為手段，來連續(xù)的量度項目的績效：1）計劃價值（PV（BCWS））：已安排要完成的實際工作；2）掙值（EV（BCWP已完成的實際工作；3）實際成本（AC（ACWP已用去的實際成本的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元慣例也是可行的一種思維方式。三、合同類型與風(fēng)險固定價合同由賣的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元慣例也是可行的一種思維方式。三、合同類型與風(fēng)險固定價合同由賣是項目完成的最短時間關(guān)鍵路徑可以有多個，但是越多，項目風(fēng)險越、實現(xiàn)價值技術(shù)(EVT)學(xué)習(xí)好資料歡迎下載所有掙值管理（EV反之則為進度落后)，SPI=EV/PV、實現(xiàn)價值技術(shù)(EVT)學(xué)習(xí)好資料歡迎下載所有掙值管理（EV反之則為進度落后)，SPI=EV/PV趨勢預(yù)測:ETC:完工賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實現(xiàn)的毛利潤（P(BCWP):實現(xiàn)價值，實際完成工作的預(yù)算費用PV(BCWSEV(BCWP):實現(xiàn)價值，實際完成工作的預(yù)算費用PV(BCWS):計劃價值，計劃完成工作的預(yù)算費用AC(ACWP):實際費用BAC:完工預(yù)算，項目總的估算費用BDAC:基準完工工期2、差異分析:CV:費用偏差(CV大于0代表費用節(jié)約;反之則為費用超支)，CV=EV-ACSV:進度偏差(SV大于0代表進度超前,反之則為進度落后)，SV=EV-PV3、績效分析:ETC:完工尚需費用預(yù)算基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時):ETC=BAC-EV基于典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時):ETC=(BAC-EV)/CPIEAC:完工總費用預(yù)算使用新估算費用來計算EAC=AC+ETC使用剩余預(yù)算費用計算EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI計算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP認證最常用)使用SPI<1計算EAC=BAC/(CPI*SPI)潤+（目標成本-實際成本）*賣方應(yīng)承擔(dān)比例認識附加內(nèi)容：PT潤+（目標成本-實際成本）*賣方應(yīng)承擔(dān)比例認識附加內(nèi)容：PT資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計算：年折舊率＝（1-200/1000結(jié)束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EVVAC:完工總費用偏差VAC=BAC-EACEDAC:估計完工工期EDAC=BDAC/SPI5、估算EV的方法:公式估算法:50/50法則開始計50%,結(jié)束計50%(保守,PMP認證最常用).6、EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EVT績效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標:TCPI等值，還有就是合同當中FPIP和CPIF兩個合同的計前,TCPI等值，還有就是合同當中FPIP和CPIF兩個合同的計前,反之則為進度落后)，SV=EV-PV績效分析:CPI:費，CPIF）支付總價=實際成本+（估計成本-實際成本）*賣方用計算EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI計算EAC=A的AC和PV都比較小,而EV是估計值,如50/50規(guī)則報告法.一般在項目進展到20%左右的12345相一致.作中.記憶小竅門（TipsEV在大多數(shù)公式的前面，與成本有關(guān)用AC，與進度有關(guān)用PC二、折舊法舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價為10000元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值200元.＝（＝（n雙倍余額遞減法(DDB)：年折舊額＝固定資產(chǎn)原值*年折舊率T績效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所T績效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所價=15萬+1萬+（10-15）萬*0.2=15萬執(zhí)行合同（A:pointoftotalassumption總體假設(shè)點即下載運營利潤：收入-（直接成本+間接成本）運營資本：當前的資舉例計算：年折舊率＝2/5*100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元從第四年起改按直線法計算折舊＝（1234533.33%26.67%20.00%13.33%6.67%*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。三、其他.情況2：實際成本.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價計算如下：情況某種方式來計量激勵。舉例：合同的目標成本20000，目標費用合。1.4活動歷時估算：也就是我們常說的工作量估算。四種工具比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I運營資本：當前的資產(chǎn)-當前的債務(wù)收益成本比率：期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益（回報），不僅僅是利潤。該比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。第12章項目采購管理方關(guān)心的角度思考。1、固定價合同（FP）3.33%6.67%年折舊額3266.672613.3319尚需費用預(yù)算基于非典型的偏差計算3.33%6.67%年折舊額3266.672613.3319尚需費用預(yù)算基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)%=1960元加速折舊法（AD）：在設(shè)備使用的前期計量更多的點掌握：三點估算方法、正態(tài)分布計算。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載1.5）：買方應(yīng)支付的總價和賣方的傭金計算如下：情況2：買方支付總價：只支付最高價24000，因為實際成本25000高于最高價24000.成本加激勵費合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預(yù)期成本之間的差異計量。舉例：合同的估計成本20000，費用2000，風(fēng)險分擔(dān)比率70：30。如果發(fā)生為成本加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。舉例：合同的估計成本20000，固定費用2000。如果發(fā)生為5000+2000＝27000成本加成本百分成合同（5000+2000＝27000成本加成本百分成合同（CPPC價：16000+2000＝18000情況2：買方支付總價：2率＝5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%1年折0%。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本成本加成本百分成合同（CPPC）：以實際發(fā)生成本的百分比來計算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本，因為成本越高相應(yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。舉例：合同的估計成本20000，費用為實際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.則是CPPC合同。3、時間材料(T&M)時間材料合同（T&M）或單價合同（UPC）：可以看作是固定價合同與成本報銷合同的二、合同類型選擇1、固定價合同：適合于工作范圍說明（SOW）清晰、明確、完整，工作范圍預(yù)期變更的頻三、合同類型與風(fēng)險固定價合同由賣方承擔(dān)風(fēng)險，而成本加百分比合同則由買方承擔(dān)風(fēng)險。比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I最悲觀成本，既在合同實際總價等于最高限價時反向計算類似際成本2.5萬，表示如果實際成本超過12.5萬既PTA這個值，就會：已完成的實際工作；3）實際成本（AC（ACWP））：已用去PMP考試當中比較難的計算除EVM中預(yù)測部分的ETC、TCPI等值，還有就是合同當1、區(qū)別：相對CPIF，F(xiàn)PIP有一個價格上限（或稱最高限價）。例例如用一個FPIF：最高限價為13萬元，請問PTA值是多少？