體的管理工作，以求獲得真知。整個(gè)實(shí)習(xí)期間，同學(xué)要下科室或車間，與企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和寬闊工人群眾親熱合作，以自身的良好素養(yǎng)和模范行動(dòng)來取得企業(yè)的信任，為校爭(zhēng)光。同學(xué)要堅(jiān)持深化企。參觀計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)（東風(fēng)公司和十堰市各相關(guān)單位）。其次階段體的管理工作，以求獲得真知。整個(gè)實(shí)習(xí)期間，同學(xué)要下科室或車間，與企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和寬闊工人群眾親熱合作，以自身的良好素養(yǎng)和模范行動(dòng)來取得企業(yè)的信任，為校爭(zhēng)光。同學(xué)要堅(jiān)持深化企。參觀計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)（東風(fēng)公司和十堰市各相關(guān)單位）。其次階段20XX年6月計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)二零XX年XX月XX日2、通過實(shí)習(xí)，參加確定的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理實(shí)踐，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、所具備的基礎(chǔ)及存在的問題，了解國(guó)情，增加學(xué)好專業(yè)的信念和從事業(yè)體的管理工作，以求獲得真知。整個(gè)實(shí)習(xí)期間，同學(xué)要下科室或車間具體內(nèi)容支配第一階段（1周）：企業(yè)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用概況熟識(shí)實(shí)習(xí)體的管理工作，以求獲得真知。整個(gè)實(shí)習(xí)期間，同學(xué)要下科室或車間具體內(nèi)容支配第一階段（1周）：企業(yè)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用概況熟識(shí)實(shí)習(xí)作力氣與管理力氣。同學(xué)在實(shí)習(xí)前已學(xué)完《管理信息系統(tǒng)》、《計(jì)算產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織形式；企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)面；企業(yè)文化；當(dāng)前存在的3、通過實(shí)習(xí)，調(diào)查、了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)管理過程，參與企業(yè)具體的管理工作，提高社會(huì)實(shí)踐力氣，增加調(diào)查爭(zhēng)論、人際溝通、謀略決策、隨機(jī)應(yīng)變等獨(dú)立工作力氣與管理力氣。2、同學(xué)去企業(yè)實(shí)習(xí)，要抱有虛心學(xué)習(xí)、不恥下問的態(tài)度和鍥而不舍的精神，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，與企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和寬闊工人3、同學(xué)要堅(jiān)持深化企業(yè)管理實(shí)踐，不要浮在上面，滿足于一般的介5、實(shí)習(xí)期間，同學(xué)要主動(dòng)接受工廠的平安訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守平安氣和實(shí)習(xí)效果作出鑒定，帶回學(xué)校，作為評(píng)定實(shí)習(xí)成果的依據(jù)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容管理信息系統(tǒng)專業(yè)實(shí)習(xí)分為三個(gè)階段進(jìn)行。具體內(nèi)容支配習(xí)態(tài)度、工作力氣和實(shí)習(xí)效果作出鑒定，帶回學(xué)校，作為評(píng)定實(shí)習(xí)成作力氣與管理力氣。同學(xué)在實(shí)習(xí)前已學(xué)完《管理信息系統(tǒng)》、《計(jì)算，嚴(yán)格遵守平安規(guī)程；同學(xué)要自覺遵守工廠的作息時(shí)間和各項(xiàng)規(guī)章制具體內(nèi)容支配第一階段（習(xí)態(tài)度、工作力氣和實(shí)習(xí)效果作出鑒定，帶回學(xué)校，作為評(píng)定實(shí)習(xí)成作力氣與管理力氣。同學(xué)在實(shí)習(xí)前已學(xué)完《管理信息系統(tǒng)》、《計(jì)算，嚴(yán)格遵守平安規(guī)程；同學(xué)要自覺遵守工廠的作息時(shí)間和各項(xiàng)規(guī)章制具體內(nèi)容支配第一階段（1周）：企業(yè)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用概況熟識(shí)實(shí)習(xí)2、東風(fēng)公司計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用現(xiàn)狀及進(jìn)展方向（東風(fēng)公司相關(guān)人員3、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用狀況介紹（各單位企管科長(zhǎng)或信息主行與管理維護(hù)問題；系統(tǒng)評(píng)價(jià)等。段（3周）：業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)查與系統(tǒng)分析企業(yè)概況調(diào)查企業(yè)建立、進(jìn)展的歷史概況；企業(yè)管理體制和管理機(jī)構(gòu)；企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及當(dāng)前的總體進(jìn)展2、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的環(huán)境調(diào)查企業(yè)管理基礎(chǔ)工作（管理制度的完善與執(zhí)行狀況，業(yè)務(wù)流程及其工作處理的規(guī)范化狀況，報(bào)表文件的統(tǒng)一化與數(shù)據(jù)資料代碼化狀況等）；人員結(jié)構(gòu)（與之有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、管