第三方物流管理第九章第三方物流的增值服務(wù)管理

第九章第三方物流的增值服務(wù)管理

學(xué)習(xí)目的和要求1）了解第三方物流的增值服務(wù)類型和特征，掌握第三方物流企業(yè)在開發(fā)增值服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)必須遵循的原則。2）掌握第三方物流企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)物流系統(tǒng)時(shí)遵循的基本原則，知曉物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析的程序和企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。3）掌握第三方物流企業(yè)在商檢和通關(guān)服務(wù)增值服務(wù)的管理工作

第九章第三方物流的增值服務(wù)管理

學(xué)習(xí)目的和要求4）了解第三方物流企業(yè)的金融服務(wù)意義，知曉第三方物流企業(yè)開展金融服務(wù)的模式和通倉(cāng)的服務(wù)功能，掌握第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。5）掌握第三方物流采購(gòu)服務(wù)的原則，了解第三方物流采購(gòu)流程和采購(gòu)計(jì)劃的制定工作。6）知曉第三方物流流通加工服務(wù)的目的和類型，掌握第三方物流流通加工管理工作及實(shí)現(xiàn)流通加工合理化主要途徑。

第九章第三方物流的增值服務(wù)管理

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述第二節(jié)第三方物流的企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)第三節(jié)第三方物流的商檢與通關(guān)服務(wù)管理第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理第五節(jié)第三方物流的采購(gòu)服務(wù)管理第六節(jié)第三方物流的流通加工服務(wù)管理

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

一、增值服務(wù)的涵義二、第三方物流的增值服務(wù)的意義與前景三、第三方物流增值服務(wù)的范圍四、第三方物流增值服務(wù)的特征五、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

一、增值服務(wù)的涵義

增值服務(wù)是指獨(dú)特的或特別的活動(dòng)，使廠商們能夠通過(guò)共同努力提高其效率和效益。二、第三方物流的增值服務(wù)的意義與前景第三方物流的最主要價(jià)值就在于提供各種增值服務(wù)。從當(dāng)前運(yùn)行的情況看，幾乎所有的企業(yè)對(duì)第三方物流企業(yè)的增值服務(wù)是滿意的，這展示了第三方物流的增值服務(wù)有一個(gè)廣闊的前景。

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

三、第三方物流增值服務(wù)的范圍增值服務(wù)分為兩大類：（一）基本的增值服務(wù)（二）特定的增值服務(wù)１、以顧客為核心的服務(wù)２、以促銷為核心的服務(wù)３、以制造為核心的增值服務(wù)４、以時(shí)間為核心的增值服務(wù)

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

四、第三方物流增值服務(wù)的特征（一）增值性（二）差異性（三）輔助性（四）開發(fā)空間的廣闊性

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

五、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)（一）第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目開發(fā)的原則１、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目要有市場(chǎng)２、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目要有特色３、企業(yè)開發(fā)第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目要有能力４、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目要給第三方物流企業(yè)帶來(lái)效益

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

五、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)（二）第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目開發(fā)的程序１、市場(chǎng)調(diào)研與顧客訪談２、新的增值服務(wù)方案的構(gòu)思３、新的增值服務(wù)方案的篩選４、新的增值服務(wù)方案的概念發(fā)展與測(cè)試５、確定新的增值服務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略６、新的增值服務(wù)的商業(yè)分析７、新的增值服務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)８、新的增值服務(wù)的項(xiàng)目市場(chǎng)試運(yùn)行９、新的增值服務(wù)的項(xiàng)目正式運(yùn)作

第一節(jié)第三方物流增值服務(wù)概述

五、第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)（三）第三方物流增值服務(wù)新項(xiàng)目開發(fā)的途徑

１、通過(guò)購(gòu)買或特許經(jīng)營(yíng)的方式從外部引入２、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)３、以企業(yè)內(nèi)部開發(fā)為主，少量工作外包。

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)一、企業(yè)物流系統(tǒng)的作用

二、第三方物流進(jìn)行企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

三、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序

四、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)一、企業(yè)物流系統(tǒng)的作用企業(yè)物流系統(tǒng)是否恰當(dāng)，是否能與生產(chǎn)要求相一致，決定了企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。企業(yè)物流系統(tǒng)是指為了經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料、零配件及最終產(chǎn)品或商品等物資的各種移動(dòng)過(guò)程、涉及的各種設(shè)備、器具、設(shè)施、人員和信息等若干要素所構(gòu)成的具有特定功能的統(tǒng)一體。

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)二、第三方物流進(jìn)行企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則（一）技術(shù)上先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則（二）局部效益服從整體效益的原則（三）適應(yīng)顧客企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的原則（四）企業(yè)物流系統(tǒng)符合當(dāng)前需要、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則（五）明確企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案中的可控變量和不可控因素原則

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)三、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序（一）問(wèn)題的定義與計(jì)劃（二）收集和分析數(shù)據(jù)（三）建議與實(shí)施圖8—1物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃建議與實(shí)施收集數(shù)據(jù)確定數(shù)據(jù)源給出假設(shè)條件確定數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)收集與假設(shè)收集與分析數(shù)據(jù)方案比較定義所分析的問(wèn)題靈敏度分析基本方案分析現(xiàn)狀分析成本效益分析機(jī)會(huì)分析約束條件限制目標(biāo)確定制定衡量標(biāo)準(zhǔn)選擇分析方法制定工作計(jì)劃問(wèn)題的定義與計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃可行性分析表9—3內(nèi)部分析物流環(huán)節(jié)程序如何決策度量標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)當(dāng)前的信息如何流動(dòng)；訂單概況及改變；訂貨程序訂單決策如何制定；當(dāng)庫(kù)存不能滿足訂貨需求時(shí)怎樣客戶服務(wù)的關(guān)鍵量度原材料管理工廠與配送中心的原材料流；每個(gè)制造點(diǎn)及配送中心程序制造及配送中心能力決策如何制定；生產(chǎn)計(jì)劃如何制定關(guān)鍵的制造及配送中心能力，極限原材料管理的關(guān)鍵量度，如何衡量；當(dāng)前的原材料管理水平運(yùn)輸運(yùn)輸方式；訂貨和運(yùn)輸量及區(qū)別；與承運(yùn)人申請(qǐng)、支付和信息交換的流程；運(yùn)輸文件的信息流運(yùn)輸方式與承運(yùn)人的選擇決策；承運(yùn)人評(píng)價(jià)衡量運(yùn)輸績(jī)效的量度，如何衡量當(dāng)前的績(jī)效；各種運(yùn)輸方式和承運(yùn)人的相對(duì)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)使用的儲(chǔ)存和裝卸設(shè)施；每個(gè)設(shè)施內(nèi)生產(chǎn)線；每個(gè)設(shè)施中完成的或能夠完成的儲(chǔ)存、裝卸及其他增值功能每個(gè)設(shè)施中集運(yùn)決策；物料搬運(yùn)決策；產(chǎn)品儲(chǔ)存；產(chǎn)品選擇決策每個(gè)設(shè)施的儲(chǔ)存量與通過(guò)量；關(guān)鍵的倉(cāng)庫(kù)績(jī)效量度，如何衡量；當(dāng)前的績(jī)效水平；每個(gè)設(shè)施的相對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效特征庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存物資儲(chǔ)備的增值功能庫(kù)存管理決策；誰(shuí)做出這些決策；使用什么信息來(lái)支持決策企業(yè)的庫(kù)存成本；關(guān)鍵的庫(kù)存績(jī)效量度，如何衡量；當(dāng)前的績(jī)效水平表9—4外部分析市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)能力供應(yīng)商供應(yīng)商提供的增值服務(wù)；供應(yīng)商的主要“瓶頸”內(nèi)部化與外包增值服務(wù)的機(jī)會(huì)；如何改變程序以減少“瓶頸”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取什么行動(dòng)來(lái)精制產(chǎn)品并與供應(yīng)商交流信息；就供應(yīng)商的數(shù)量、成本而言，什么是競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)點(diǎn)客戶服務(wù)關(guān)鍵客戶的主要約束條件，如何影響成本；客戶訂貨的形式，如何改變；客戶的主要標(biāo)準(zhǔn)哪些功能或活動(dòng)可轉(zhuǎn)向客戶以提高物流系統(tǒng)績(jī)效；客戶是如何根據(jù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向客戶提供什么服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何完成客戶確認(rèn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)消費(fèi)者客戶的購(gòu)買形式如何隨著購(gòu)買地點(diǎn)、時(shí)間與選擇標(biāo)準(zhǔn)而變化；物流活動(dòng)的趨向，如購(gòu)買數(shù)量、包裝、發(fā)送、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶如何隨著客戶購(gòu)買形式和選擇準(zhǔn)則的變化而改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何隨客戶購(gòu)買形式和選擇準(zhǔn)則的變化而變化表9—5技術(shù)分析現(xiàn)行的技術(shù)最先進(jìn)的技術(shù)預(yù)測(cè)現(xiàn)行的預(yù)測(cè)技術(shù)頂級(jí)公司是如何預(yù)測(cè)的訂單下達(dá)現(xiàn)行的訂單下達(dá)技術(shù)；客戶所要求的訂單下達(dá)技術(shù)頂級(jí)公司是如何完成訂單下達(dá)的；改進(jìn)訂單下達(dá)有效與實(shí)用的新技術(shù)訂單處理分配可用庫(kù)存給客戶訂貨的程序；現(xiàn)行方法的局限頂級(jí)公司是如何完成訂貨程序的；改進(jìn)訂貨程序的使用新技術(shù)（軟件與硬件）需求計(jì)劃使用什么程序決定生產(chǎn)和配送庫(kù)存；信息和輔助決策如何支持這些程序頂級(jí)公司是如何作出生產(chǎn)和庫(kù)存決策的；改進(jìn)需求計(jì)劃的新技術(shù)是什么開

發(fā)

票

和EDI開發(fā)票、查詢、運(yùn)輸通知預(yù)告和支付目前是怎樣傳送的頂級(jí)公司是如何使用EDI的，改進(jìn)開發(fā)票和其他形式的客戶溝通使用的通信技術(shù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)人事與生產(chǎn)進(jìn)度決策的制定；倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作指示是如何下達(dá)的；倉(cāng)庫(kù)是如何追蹤活動(dòng)和工作的頂級(jí)公司在倉(cāng)庫(kù)里使用信息和物料裝卸的技術(shù)；有效、實(shí)用的新信息和物料裝卸技術(shù)運(yùn)輸運(yùn)輸集運(yùn)、規(guī)劃路線和生產(chǎn)進(jìn)度決策運(yùn)輸單證是怎樣提供的？承運(yùn)人和客戶是如何溝通的運(yùn)輸成本是如何決定、評(píng)價(jià)和控制的包裝與裝卸技術(shù)頂級(jí)公司是如何和承運(yùn)人使用信息，包裝及裝卸和通信技術(shù)改進(jìn)運(yùn)輸運(yùn)作有效的實(shí)用的新信息、包裝、裝卸和通信技術(shù)決策支持決策支持物流策略和戰(zhàn)略計(jì)劃決策是如何制定的使用了什么信息，完成了什么分析頂級(jí)公司是如何制定相似的策略或戰(zhàn)略決策的增加決策有效性的實(shí)用信息和評(píng)價(jià)技術(shù)

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)三、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序（一）問(wèn)題的定義與計(jì)劃1、可行性分析：（1）現(xiàn)狀分析（2）機(jī)會(huì)分析（3）成本一效益分析2、項(xiàng)目計(jì)劃（1）目標(biāo)的確定（2）約束條件限制（3）制定衡量標(biāo)準(zhǔn)（4）選擇分析方法（5）制定項(xiàng)目工作計(jì)劃

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)三、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序（二）收集和分析數(shù)據(jù)

1、假設(shè)與數(shù)據(jù)收集：1）確定數(shù)據(jù)分析方法2）給出假設(shè)前提3）確定數(shù)據(jù)源4）收集數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)分析：（1）定義所分析的問(wèn)題（2）基本方案分析（3）方案比較（4）靈敏度分析表9—6假設(shè)及內(nèi)容假設(shè)內(nèi)容商業(yè)假設(shè)范圍：商業(yè)單位及所包括的產(chǎn)品線方案：所能考慮的選擇范圍市場(chǎng)趨勢(shì)：市場(chǎng)的偏好產(chǎn)品趨勢(shì)：產(chǎn)品包裝形式競(jìng)爭(zhēng)行為：物流競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略管理假設(shè)市場(chǎng)：市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)品運(yùn)量的大小物流設(shè)施：位置、運(yùn)作等運(yùn)輸：運(yùn)輸費(fèi)率庫(kù)存：庫(kù)存水平和運(yùn)作政策分析假設(shè)產(chǎn)品分類市場(chǎng)領(lǐng)域

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)三、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般程序（三）建議與實(shí)施1、在可行性最大的幾個(gè)方案中向管理層推薦兩到三個(gè)最佳方案。2、對(duì)推薦的幾個(gè)方案進(jìn)行成本評(píng)估，這時(shí)要考慮到企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展。3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，判斷市場(chǎng)可能產(chǎn)生哪些變動(dòng)，這些變動(dòng)對(duì)所推薦的方案影響有多大。

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)四、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容（一）物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)（二）場(chǎng)址的選址物流系統(tǒng)規(guī)劃的主要問(wèn)題；成本因素和非成本因素（三）物流系統(tǒng)的局部設(shè)施規(guī)劃1、物流系統(tǒng)局部設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容（1）廠區(qū)設(shè)施布置規(guī)劃。（2）工位配置。（3）庫(kù)存空間確定。（4）搬運(yùn)設(shè)備的選擇。

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)四、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容（三）物流系統(tǒng)的局部設(shè)施規(guī)劃2、物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的步驟物流系統(tǒng)的設(shè)施規(guī)劃，可能有兩種情況：一是對(duì)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行分析并進(jìn)行優(yōu)化，二是進(jìn)行新的區(qū)域物流設(shè)施的布置設(shè)計(jì)。圖8—2設(shè)施布置規(guī)劃步驟外部輸入、輸出分析輸入因素（P,Q,R,S,T）物料分類及當(dāng)量物流量物流圖相關(guān)圖流程圖平面圖物流流程分析物流系統(tǒng)狀態(tài)分析流程巨陣距離巨陣F—D圖設(shè)備及容器可行方案建立、評(píng)價(jià)及選擇

第二節(jié)第三方物流的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)四、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容（四）企業(yè)物流系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì):企業(yè)物流系統(tǒng)總體框架及全過(guò)程的組織設(shè)計(jì).包括企業(yè)物流系統(tǒng)的總目標(biāo)、總體結(jié)構(gòu)、總功能及系統(tǒng)整體的運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn):概括性、指導(dǎo)性、全局性并注重可行性。局部設(shè)計(jì):企業(yè)物流系統(tǒng)各組成部分的組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)與功能的基礎(chǔ)主要包括各項(xiàng)物流作業(yè)的運(yùn)作流程、物流信息傳輸流程、工作人員的安排與調(diào)度，各項(xiàng)物流工作相關(guān)規(guī)章制度和管理制度等

第三節(jié)第三方物流的商檢與通關(guān)服務(wù)管理一、第三方物流的商檢服務(wù)管理二、第三方物流的通關(guān)服務(wù)管理第三節(jié)第三方物流的商檢與通關(guān)服務(wù)管理一、第三方物流的商檢服務(wù)管理（一）進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的項(xiàng)目（二）第三方物流企業(yè)商檢服務(wù)管理的注意事項(xiàng)（5點(diǎn)）1、在商檢服務(wù)的洽談時(shí)，注意該顧客企業(yè)是否將其他物流業(yè)務(wù)交由本企業(yè)完成2、專門的、持有“代理報(bào)檢員證”的報(bào)檢人員3、安排的報(bào)檢時(shí)間要與貨物物流環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)合理選擇貨物檢驗(yàn)的地點(diǎn)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)5、準(zhǔn)確選擇不同貨物的檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目第三節(jié)第三方物流的商檢與通關(guān)服務(wù)管理二、第三方物流的通關(guān)服務(wù)管理（一）海關(guān)對(duì)物流的監(jiān)控審單前物流監(jiān)控查驗(yàn)監(jiān)控放行監(jiān)控審單后物流監(jiān)控圖8—8審單前物流監(jiān)控流程電子申報(bào)出口貨到港監(jiān)管接受電子驗(yàn)單申報(bào)生成通關(guān)倉(cāng)單電子數(shù)據(jù)監(jiān)管以運(yùn)輸工具入境監(jiān)督卸貨監(jiān)督理貨監(jiān)督分流（疏港）風(fēng)險(xiǎn)分析、布控監(jiān)管裝卸進(jìn)口放行圖8—9查驗(yàn)作業(yè)流程圖查驗(yàn)派單審核實(shí)施查驗(yàn)填寫查驗(yàn)記錄接單審核/征收稅費(fèi)圖8—10放行作業(yè)流程圖接單審核/征收稅費(fèi)查驗(yàn)總復(fù)核核銷備案數(shù)據(jù)傳輸放行信息加蓋放行章審單后物流監(jiān)控圖8—11審單后物流監(jiān)控流程進(jìn)口放行出口放行貨物出庫(kù)貨物出卡口接受出庫(kù)信息運(yùn)輸工具處境監(jiān)管站關(guān)放行監(jiān)督裝卸貨物出庫(kù)簽發(fā)報(bào)關(guān)單證明聯(lián)第三節(jié)第三方物流的商檢與通關(guān)服務(wù)管理二、第三方物流的通關(guān)服務(wù)管理（二）第三方物流企業(yè)通關(guān)服務(wù)管理的注意事項(xiàng)1、及時(shí)了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)政策及其變化2、在通關(guān)服務(wù)的洽談時(shí)，必須注意該顧客企業(yè)是否將其他物流業(yè)務(wù)交由本企業(yè)完成3、安排富有資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)辦理代理報(bào)關(guān)手續(xù)4、在報(bào)關(guān)前，第三方物流企業(yè)的報(bào)關(guān)員按海關(guān)的要求將相關(guān)文件和單證準(zhǔn)備規(guī)范和齊備5、在通關(guān)服務(wù)的全程，每項(xiàng)通關(guān)服務(wù)必須有專人全程跟蹤6、安排的通關(guān)時(shí)間要與貨物物流環(huán)節(jié)及商檢進(jìn)程相協(xié)調(diào)

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理一、第三方物流企業(yè)的金融服務(wù)意義二、第三方物流企業(yè)開展金融服務(wù)的模式三、第三方物流的融通倉(cāng)四、第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理一、第三方物流企業(yè)的金融服務(wù)意義（一）增強(qiáng)了第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（二）有利于制造企業(yè)集中主業(yè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力（三）給銀行帶來(lái)新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)空間（四）解決中小企業(yè)的融資難問(wèn)題（五）金融服務(wù)成為第三方物流企業(yè)的新利潤(rùn)源

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理二、第三方物流企業(yè)開展金融服務(wù)的模式（一）資本流通模式

1、倉(cāng)單質(zhì)押貸款

2、

買方信貸

3、授信融資4、反向擔(dān)保

（二）資產(chǎn)流通模式

1、替代采購(gòu)

２、信用證擔(dān)保

（三）其他金融服務(wù)模式1、代理結(jié)算2、運(yùn)費(fèi)支付處理業(yè)務(wù)（四）綜合運(yùn)作模式

1、具有自己全資、控股或參股的金融機(jī)構(gòu)。2、開展保理業(yè)務(wù)3、融通倉(cāng)模式

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理三、第三方物流的融通倉(cāng)（二）融通倉(cāng)的服務(wù)功能分析1、融通倉(cāng)提供的一體化服務(wù)，解決質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的外部條件瓶頸2、信用整合與信用再造（三）融通倉(cāng)運(yùn)作模式1、融通倉(cāng)的選址與布局應(yīng)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融、商貿(mào)、物流等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的區(qū)域的中心地帶

2、融通倉(cāng)融入會(huì)員企業(yè)原材料采購(gòu)供應(yīng)鏈之中3、融通倉(cāng)融入會(huì)員區(qū)域分銷供應(yīng)鏈之中4、融通倉(cāng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用整合和再造

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理三、第三方物流的融通倉(cāng)（三）融通倉(cāng)運(yùn)作模式2、融通倉(cāng)融入會(huì)員企業(yè)原材料采購(gòu)供應(yīng)鏈之中（1）金融機(jī)構(gòu)先開出銀行承兌匯票交給企業(yè)，企業(yè)憑銀行承兌匯票向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，將原材料準(zhǔn)確無(wú)誤地評(píng)估后交付給融通倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)中心入庫(kù)，金融機(jī)構(gòu)在銀行承兌匯票到期時(shí)將匯票兌現(xiàn)，將款項(xiàng)劃撥給原材料供應(yīng)商賬戶。（2）“先抵押，后質(zhì)押”

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理三、第三方物流的融通倉(cāng)（三）融通倉(cāng)運(yùn)作模式4、融通倉(cāng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用整合和再造（1）融通倉(cāng)享有金融機(jī)構(gòu)相當(dāng)?shù)氖谛蓬~度。①融通倉(cāng)直接同需要質(zhì)押貸款的會(huì)員企業(yè)接觸、溝通和談判，代表金融機(jī)構(gòu)同貸款企業(yè)簽訂質(zhì)押借款合同和倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)協(xié)議，②貸款企業(yè)在質(zhì)物倉(cāng)儲(chǔ)期間需要不斷進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)和出庫(kù)，企業(yè)出具的入庫(kù)單或出庫(kù)單需要經(jīng)過(guò)金融機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，然后融通倉(cāng)根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的入庫(kù)或出庫(kù)通知進(jìn)行審核；

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理三、第三方物流的融通倉(cāng)（三）融通倉(cāng)運(yùn)作模式4、融通倉(cāng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的信用整合和再造（2）融通倉(cāng)構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。①融通倉(cāng)爭(zhēng)取成立信用擔(dān)保體系②融通倉(cāng)可以直接為中小企業(yè)申請(qǐng)質(zhì)押貸款提供擔(dān)保，間接地提高中小企業(yè)的信用。③融通倉(cāng)以自身?yè)?dān)保能力組織企業(yè)聯(lián)?；蚧ブ鷵?dān)保。

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理四、第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（一）第三方物流開展金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類型1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5、安全風(fēng)險(xiǎn)6、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。7、法律風(fēng)險(xiǎn)8、信用風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理四、第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(二)第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策1、做好客戶管理，充分發(fā)揮與銀行及客戶的合作關(guān)系在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用2、加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，構(gòu)建企業(yè)征信信息平臺(tái)，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控3、建立靈活快速的市場(chǎng)商品信息收集和反饋體系4、完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部操作規(guī)范管理

第四節(jié)第三方物流的金融服務(wù)管理四、第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(二)第三方物流開展金融服務(wù)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策5、關(guān)注對(duì)物流金融的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的國(guó)家政策和法規(guī)6、通過(guò)市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新物流企業(yè)管理模式，開發(fā)適宜的物流險(xiǎn)種7、綜合分析自己的金融服務(wù)能力，選擇合適的金融服務(wù)方式

第五節(jié)第三方物流的采購(gòu)服務(wù)管理一、第三方物流采購(gòu)服務(wù)存在的必要性二、第三方物流采購(gòu)服務(wù)的原則三、第三方物流采購(gòu)計(jì)劃的制定四、第三方物流采購(gòu)服務(wù)過(guò)程的管理五、第三方物流采購(gòu)方式的選擇六、第三方物流采購(gòu)政策的制定

第五節(jié)第三方物流的采購(gòu)服務(wù)管理

一、第三方物流采購(gòu)服務(wù)存在的必要性第三方物流的增值服務(wù)，可以發(fā)揮第三方物流集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為不同企業(yè)服務(wù)，在降低這些企業(yè)的采購(gòu)成本的同時(shí)，也給自己帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。物料管理供應(yīng)商制造商分撥系統(tǒng)顧客生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)物分級(jí)采購(gòu)圖9—1企業(yè)物流過(guò)程簡(jiǎn)圖

第五節(jié)