新時期建筑工程施工項目管理探析摘要：項目管理是應用科學的一種，它對項目運作和項目管理的客觀規(guī)律有很好的反應，建筑工程項目管理只有通過實踐才能有所提高，同步它又會反過來對實踐活動進行指導，本文中筆者首先對新時期推進項目管理的理論根據(jù)進、對期望到達的效果進行了分析，最終提出新時期建筑工程施工項目的管理措施。進入新世紀后，國內(nèi)建筑格局發(fā)生了較大的變化，工程朝著高層化、大跨度、施工復雜的方向發(fā)展，因此出現(xiàn)了諸多超高層、深基坑的建筑，同步尚有對項目的整體配套設施的管理，更增長了項目管理的難度，不過這也對現(xiàn)代工程項目的系統(tǒng)化、管理的科學化帶來了發(fā)展機遇。一、新時期推行工程項目管理的理論根據(jù)1、為了實現(xiàn)國內(nèi)工程建設管理到達國際上的有關原則，對工程項目整體進行管理是國內(nèi)建筑業(yè)在建設和創(chuàng)新管理體制改革引進的一種符合國際通例的做法，也為在國內(nèi)科學的開展建筑工程項目管理提供了條件。因此我們要以全面規(guī)范化的管理為落腳點，不停的對新時期工程項目管理機制進行探討，完善整個園區(qū)的建設，讓配套設施愈加的科學合理。2、從粗放型向集約型管理方向轉(zhuǎn)變是新時期建筑工程項目施工管理的必然規(guī)定，也是企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的必然規(guī)定，此前施工管理措施存在較多的缺陷，都是由于管理不原則、規(guī)范導致的。全面實行原則化管理，這是倡導運用科學的管理措施，增進項目管理一步步走向合理化，讓企業(yè)經(jīng)濟增長的方式得到徹底的變化。3、建筑工程項目施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容是不停加強基礎建設企業(yè)管理的原則化工作。某些項目之因此會出現(xiàn)負盈利狀況最重要的原因是管理基礎工作沒有加強。因此，對建筑企業(yè)實行創(chuàng)新的管理模式，是扭轉(zhuǎn)虧損，增長盈利的有效途徑。二、新時期實行工程項目的重要效果1、提高了工程項目管理水平一是改善管理現(xiàn)實狀況。管理體系的創(chuàng)新，讓項目管理的有機要素之間聯(lián)絡的愈加緊密，變化了以往項目部領導不管大事小事都要親自去管的管理模式，讓項目部領導有更多的精力投入到項目的大局工作上，保持工作的先進性和掌握工作的積極性。二是提高管理效能。實行了項目管理創(chuàng)新機制，對項目的管理、技術都具有定性的規(guī)定，這些規(guī)定的特點是：操作性強、獎懲嚴明，對以往在有關方面工作的缺陷進行了變化，使人們逐漸行成根據(jù)工作原則開展工作的意識，讓管理的力度和效果不停加強。三是提高管理質(zhì)量，提高管理水平，為一大批新的管理崗位人員的管理提供根據(jù)，為他們才華的施展提供了平臺。2、增進工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定對項目進行創(chuàng)新管理，是配套設施提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，有效地增進持續(xù)穩(wěn)定地提高整個工程質(zhì)量和安全的局面。自從施工項目全面實行規(guī)范化管理，一般來講企業(yè)工程質(zhì)量合格率都會大幅度的提高，在給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益的同步還為企業(yè)帶來良好的社會聲譽。3、獲得良好的經(jīng)濟效益對項目進行創(chuàng)新管理，項目之間的責任和權(quán)利被明確了，加強在生產(chǎn)施工的過程中職工的核算，建設成本意識，建立節(jié)儉、節(jié)省意識，盡一切也許減少成本，有效地增進整體經(jīng)濟效率。4、強化施工隊伍的全面建設新時期建筑工程項目明顯的特點就是原則化、全面化，打破了老式的生產(chǎn)項目管理團體重視眼前利益、沒有長遠發(fā)展意識的缺陷，尤其是“三線建設”的文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入管理體系中，提高員工的生活環(huán)境。同步，對工人的平常行為準則也進行了有關的規(guī)定，讓他們的行為愈加的規(guī)范，使他們的平常工作更有秩序，豐富多彩活動的舉行，讓員工保持積極良好的精神面貌。三、新時期建筑工程項目管理詳細措施1、建立科學的項目管理機構(gòu)項目管理是企業(yè)管理的下級組織機構(gòu)。該組織意在讓整個項目以及配套設施的管理功能深入發(fā)揮，讓項目整體管理的效率提高，以便于實現(xiàn)高效的管理目的，實現(xiàn)高效的項目管理組織體系在建設項目中的建立是非常重要的，保障組織項目管理的措施是：組織設計、組織聯(lián)絡、組織運行、組織協(xié)調(diào)和管理。2、建立良好的宏觀規(guī)劃管理要想讓一種項目順利的完畢，宏觀總體的規(guī)劃管理必不可少的，對著整個園區(qū)的建立，我們管理的著眼點不再是一種個的單體建筑，而是以整個園區(qū)的規(guī)劃為主。在宏觀上。對建設項目管理的時候，要考慮的問題比較復雜，不僅要考慮單體建筑設計的科學合理，更要讓每一種單體建筑在園區(qū)的分布更規(guī)范，科學。3、做好配套設施的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作的好壞，對項目管理效率的高下產(chǎn)生直接的影響，同步對協(xié)議上各項目的的實現(xiàn)也有很大的影響。對于整個園區(qū)的建設，一般會波及到諸多的人員和單位，同步還要考慮到園區(qū)的配套設施的建設，組織協(xié)調(diào)工作做得好壞與否，直接關系到整個園區(qū)項目管理的成敗。為了很好的完畢各項協(xié)調(diào)工作，很有必要組建項目管理部，這個部門的工作重要是：對項目資金、進度、質(zhì)量在各參與人員和單位間進行協(xié)調(diào)，項目管理部工作的開展要圍繞資金、進度、質(zhì)量這三條主線。重要負責：進度款項的申請和貫徹、材料和分包協(xié)議以及其他費用的支付、配套設施的建設狀況等這項任務是由項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟學設計師共同完畢的，在工作開展的過程中必要的組織協(xié)調(diào)必須要有。4、貫徹成本控制措施從形式上看項目的成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，即勞動力成本費、材料費、機械設備費、間接費、管理費和財務費。因此對人才的質(zhì)量、施工質(zhì)量、進度、材料、勞動力成本的管理水平會直接的影響到項目的成本。我們要對工程成本減少來實現(xiàn)成本目的，著手點應當是這些對成本產(chǎn)生影響的原因，出臺對應的管理措施、技術措施和經(jīng)濟措施，保證各部門在工程項目建設過程中，各個環(huán)節(jié)都可以對成本計劃貫徹，項目部在工作開展的時候可以使用的措施重要有：經(jīng)濟、技術、組織措施控制或指數(shù)偏差對比控制法。結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代工程項目管理制度是一項全新的系統(tǒng)管理模式，它是以科學管理理論為基礎的，它的管理目的是多樣的包括：工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的成本等。要想很好的建立建筑工程項目管理就要以現(xiàn)代項目管理制度為藍本，以最大程度地提高工程質(zhì)量和投資控制，以到達最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。在實踐中，項目管理體系只有科學、合理的建立，規(guī)范項目管理、強化監(jiān)督制約機制以便從項目開始到結(jié)束一直保持科學、高效的運行狀態(tài)。參照文獻：[1]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M]