干部考核評分表（一）（本表適用于下屬評價上級）項目分項目考核觀察內(nèi)容評分區(qū)間91-10081-9071-8061-701-60德遵章守紀是否遵守規(guī)章制度？自我要求是否嚴格并且無違規(guī)違紀行為？品德修養(yǎng)是否為人誠實，言行正派，尊重他人？忠誠度對公司、部門是否終成？言行是否符合公司部門利益？示范作用能否以身作則，在工作、學習、團隊協(xié)作、品德等方面做出表率？責任感是否敢于承擔責任，無論在什么情況下都能竭盡全力完成任務？能專業(yè)知識是否熟悉相關政策法規(guī)，具有較高的業(yè)務理論水平，運用是否得當？決斷能力遇到復雜問題和突發(fā)事件，能否保持冷靜、準確查找原因，在第一時間提出解決方案，果斷采取有效措施予以圓滿解決？培育部署能否關心部署成長，與部署及時溝通交流，結(jié)合業(yè)務工作向部署傳授知識、技能，使部署的綜合素質(zhì)不斷提高？工作指導是否跟蹤關注部署完成任務的過程，注重現(xiàn)場和過程的管理，并及時給與指導，幫助部署優(yōu)化工作方法，提高工作績效？創(chuàng)新能力能否就部門和本職工作提出新思路、新方法，且有良好的實施效果？勤主動性是否積極主動履行工作職責，有強烈的進取精神和敬業(yè)精神？工作效率對部署提出的請示事項是否給予及時的解答和處理，且處理結(jié)果令人信服？團隊意識是否具有全局觀念，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，發(fā)揮每個員工的積極性和專長，與大家一道完成任務？工作作風是否具有強烈的事業(yè)心，嚴謹務實，一心一意搞好工作，精神飽滿？績工作量業(yè)務、工作是否負荷飽滿、節(jié)奏是否緊張？工作品質(zhì)工作結(jié)果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準和要求，贏得上下級一致好評？目標達成工作是否符合進度要求，按計劃或超計劃完成指標，且效益顯著？風險控制是否嚴格執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，避免事故或差錯發(fā)生？廉自律情況能否嚴格遵守廉政紀律，以公司、部門、員工的利益為重，不自私自利。廉潔情況是否勤儉節(jié)約，清廉節(jié)約，不以權謀私？合計得分等級被考核者：考核時間：年月日注：1、請在每個項目后面對應的空格內(nèi)填寫具體評價得分；2、優(yōu)秀：91-100；稱職:76-90;基本稱職：60-75；不稱職：60分以下。中國慶華集團干部考核評分表（二）（本表適用于上級評價下級、同級之間互評）被考核者：考核時間：年月日項目分項目考核觀察內(nèi)容評分區(qū)間91-10081-9071-8061-701-60德遵章守紀是否遵守規(guī)章制度？自我要求是否嚴格并且無違規(guī)違紀行為？品德修養(yǎng)是否為人誠實，言行正派，尊重他人？忠誠度對公司、部門是否終成？言行是否符合公司部門利益？示范作用能否以身作則，在工作、學習、團隊協(xié)作、品德等方面做出表率？責任感是否敢于承擔責任，無論在什么情況下都能竭盡全力完成任務？能專業(yè)知識是否熟悉相關政策法規(guī)，具有較高的業(yè)務理論水平，運用是否得當？決斷能力遇到復雜問題和突發(fā)事件，能否保持冷靜、準確查找原因，在第一時間提出解決方案，果斷采取有效措施予以圓滿解決？培育部署能否關心部署成長，與部署及時溝通交流，結(jié)合業(yè)務工作向部署傳授知識、技能，使部署的綜合素質(zhì)不斷提高？工作指導是否跟蹤關注部署完成任務的過程，注重現(xiàn)場和過程的管理，并及時給與指導，幫助部署優(yōu)化工作方法，提高工作績效？創(chuàng)新能力能否就部門和本職工作提出新思路、新方法，且有良好的實施效果？勤主動性是否積極主動履行工作職責，有強烈的進取精神和敬業(yè)精神？工作效率對部署提出的請示事項是否給予及時的解答和處理，且處理結(jié)果令人信服？團隊意識是否具有全局觀念，通過有效的溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，發(fā)揮每個員工的積極性和專長，與大家一道完成任務？工作作風是否具有強烈的事業(yè)心，嚴謹務實，一心一意搞好工作，精神飽滿？績工作量業(yè)務、工作是否負荷飽滿、節(jié)奏是否緊張？工作品質(zhì)工作結(jié)果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準和要求，贏得上下級一致好評？目標達成工作是否符合進度要求，按計劃或超計劃完成指標，且效益顯著？風險控制是否嚴格執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，避免事故或差錯發(fā)生？廉自律情況能否嚴格遵守廉政紀律，以公司、部門、員工的利益為重，不自私自利。廉潔情況是否勤儉節(jié)約，清廉節(jié)約，不以權謀私？合計得分等級注：1、請在每個項目后面對應