較多的處室來(lái)說(shuō)，很難有某個(gè)人的綜合得分是A，所以各個(gè)處室的第分為D，那么他的互評(píng)平均分為（90×較多的處室來(lái)說(shuō)，很難有某個(gè)人的綜合得分是A，所以各個(gè)處室的第分為D，那么他的互評(píng)平均分為（90×5+30）/6=80，其完成任務(wù)情況、盈利情況、成本控制情況等，權(quán)重50%四、考核方全行同級(jí)之間打分。但有的處室之間根本無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)，平常沒有接觸212綜合等級(jí)分=直接主管評(píng)定等級(jí)分×60%+互評(píng)平均等級(jí)分×40先看一下這封信，明天寫一個(gè)報(bào)告給我?！被氐睫k公室，張部長(zhǎng)打開被評(píng)人的等級(jí)分就會(huì)急劇下降，換句話說(shuō)，如果想使綜合得分是A，部長(zhǎng)拿著考核細(xì)那么來(lái)到了行長(zhǎng)辦公室，這個(gè)細(xì)那么是參照其他銀行綜合等級(jí)分=直接主管評(píng)定等級(jí)分×60%+互評(píng)平均等級(jí)分×40先看一下這封信，明天寫一個(gè)報(bào)告給我?！被氐睫k公室，張部長(zhǎng)打開被評(píng)人的等級(jí)分就會(huì)急劇下降，換句話說(shuō)，如果想使綜合得分是A，部長(zhǎng)拿著考核細(xì)那么來(lái)到了行長(zhǎng)辦公室，這個(gè)細(xì)那么是參照其他銀行法得到上浮20%-50%的獎(jiǎng)金，這是不公平的。而且惡意打分的人是無(wú)法得到懲有的處室參與一般員工這個(gè)序列的只有一個(gè)人，只要他的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給他A，10%左右。要求和管理能力要求，權(quán)重20%下級(jí)、同事和主管的考核。（二）公開、公正的原那么：考核程序、，工作業(yè)績(jī)所占比重應(yīng)該高于其他考核內(nèi)容。二、考核的組織各部門結(jié)果沒有公布，考核辦法中明確規(guī)定考核結(jié)果為D的人要離崗，但是，對(duì)本單位的工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。B等：工作表現(xiàn)或績(jī)效有時(shí)下級(jí)、同事和主管的考核。（二）公開、公正的原那么：考核程序、，工作業(yè)績(jī)所占比重應(yīng)該高于其他考核內(nèi)容。二、考核的組織各部門結(jié)果沒有公布，考核辦法中明確規(guī)定考核結(jié)果為D的人要離崗，但是，對(duì)本單位的工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。B等：工作表現(xiàn)或績(jī)效有時(shí)A等：在被考核年度中工作績(jī)效能夠超出崗位的基本要求（或年初所設(shè)定的B等：工作表現(xiàn)或績(jī)效有時(shí)超出崗位或工作的基本標(biāo)準(zhǔn)、要求及期望，工作綜合得分=綜合等級(jí)分+綜合排序分30%+下屬評(píng)議平均等級(jí)分×30%綜合排序分=直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排序分+互評(píng)平均排序分+下屬XX評(píng)議平均排序分員工綜合得分=綜合等級(jí)分+綜合排序分其中：綜合等級(jí)分=直接主管評(píng)定等級(jí)分×60%+互評(píng)平均等級(jí)分×40%綜合排序分=直接主管排序分+互評(píng)平均排序分N為基數(shù)時(shí)排序分=N12XNNXN2獎(jiǎng)金上浮20%-50%。對(duì)考核結(jié)果排名在后三分之一的員工，比同級(jí)人員的獎(jiǎng)金下