關于個人年度計劃范文集錦

關于個人年度計劃范文集錦篇1我打算在今年努力提高自己的教育理論和學術水平，增強自身知識更新能力和教育教學能力，力爭從各方面不斷充實完善自己，提高自身綜合素養(yǎng)。結合本人實際情況，特制定如下個人研修計劃：加強教育教學理論的不斷研讀和學習，不斷給自己充電。我決心要時常閱讀理論專著，更新、豐富自己的專業(yè)知識，多做高考卷以及各大市的模擬卷，提高自己的解題能力。我在板圖繪畫技能方面比較薄弱，尤其中國地圖和世界地圖繪制效果不太理想。雖然也積極向尹老師請教方法，但是還仍然需要強加練習。尤其，世界地圖中的細枝末節(jié)方面，比如波羅的.海、中南半島、地中海等局部圖較難繪制。還需要積極向教學經驗豐富的老教師請教和聽課學習。這也是一條使自己專業(yè)迅速成長的捷徑。比如，這學期高二小高考結束之后，關于高二選修班兩本書《海洋地理》、《環(huán)境保護》的教學我挺犯愁的。這兩本書，我可以說是完全不熟悉的。還在五年前帶過一次，畢業(yè)十年，今年是第二次，所以內心忐忑不安是必然的。后來，我就堅持每天聽孟老師的課，把握住他的教學精髓和對學生精心點撥的重難點，這樣自己再上課的時候就相當有底了。打算在本年度至少精心準備一節(jié)公開課，并做好教學反思，并虛心聽取同學科老師的課后點評，互相切磋，共同進步。利用課余時間對自己的課堂教學進行總結，積極撰寫論文，即有利于自己的專業(yè)成長，又使自己的專業(yè)水平得到理論上的支撐。要利用空閑時間積極制作課件以輔助課堂教學，努力提升自己的課件制作水平，提高學生地理學習的興趣。雖然，我已過而立之年，但是需要學習的地方仍然很多，這個巨大的專業(yè)漏洞還需要自己慢慢地縫補。關于個人年度計劃范文集錦篇2細細回味梳理著已經送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝__為我提供了一次發(fā)展的機會。步入__已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了__這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“__是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，__年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商等的原價位的基礎上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調__年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了