績效指標體系搭建企業(yè)內部，管理層學習、培訓模板Establishmentofperformanceindicatorsystem培訓人：XX20XX年XX月目錄CONTENTS績效指標定義績效指標提取績效體系形成選取績效指標1324DefinitionofperformanceIndicatorsExtractionofperformanceindicatorsSelectingperformanceindicatorsFormationofperformancesystem01績效指標定義DefinitionofperformanceIndicators績效是什么？績效是完成工作任務行為+結果行為工作結果或產出實際做了什么+能做什么績效是什么？組織期望的結果（要做什么？）企業(yè)為實現目標，部門、員工須共同努力，產出的有效成果就是績效，所以績效是組織對員工所給予的期望。員工對組織的承諾（有沒有做？）薪酬是組織對員工的承諾，而績效是員工對組織的承諾與回報，承諾與回報是對等的。員工工作成果所代表的價值（做得怎么樣？）員工實際工作成果與企業(yè)期望之間的差距是多少？績效管理是一種戰(zhàn)略實現的工具績效管理是什么？部門目標公司目標戰(zhàn)略組織目標最終被分解到每個崗位，組織整體目標的實現以每個崗位的績效目標實現為基礎。個人目標績效管理體系包括的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略目的開發(fā)目的管理目的評價什么?評價周期誰來評價結果運用?評價方法?績效計劃績效實施績效考核績效反饋績效實施對企業(yè)的優(yōu)勢傳遞使命，聚焦企業(yè)目標使企業(yè)的目標在各級部門和員工上下溝通，達成共識，層層分解、傳遞，引導員工為實現企業(yè)整體目標做出貢獻。強化使命感和責任意識通過持續(xù)的績效管理循環(huán)，使公司的員工，特別是管理者能自覺有效地承擔起各自的職責，盡職盡責地完成工作任務。衡量員工價值，回報員工科學、公正地評價員工價值與貢獻，為薪酬調整、績效獎金發(fā)放、職位晉升提供依據，從而激發(fā)員工士氣。改進績效促進，能力提升通過員工績效評價與反饋，為員工的績效改進、培訓計劃提供參考，同時強化管理者指導、培訓、激勵下屬的職責，不斷提升員工的能力。什么是績效指標績效指標：指那些可以用來評價被考核者的工作行為、表現及其結果的指針。指標首先，指標回答了績效考核“考核什么”這一核心問題其次，指標明確了考核者對被考核者有哪些方面的要求最后，指標明確了從哪些方面去衡量和評價被考核者的價值和貢獻?？冃е笜梭w系構建流程形成員工績效指標明確企業(yè)戰(zhàn)略目標建立企業(yè)經營目標目標分解部門指標界定績效指標標準分配績效指標權重篩選、定義績效指標形成績效指標體系02績效指標提取Extractionofperformanceindicators如何提取績效指標分解企業(yè)目標為了讓公司目標順利達成，部門及個人指標的設置必須遵守什么原則呢？企業(yè)目標部門目標部門目標員工目標員工目標員工目標員工目標如何提取績效指標承擔崗位職責梳理崗位職責明確崗位關鍵成果、價值描述崗位績效指標公司給我們薪酬，我們回報企業(yè)什么價值？為支持企業(yè)、部門目標達成，我們需要做什么工作？如何提取績效指標滿足周邊部門的需求需求部門生管課制造課需求內容原材料生產技工需求支持部門采購課人事課績效指標采購及時性采購質量生產技工招聘達成率如何提取績效指標滿足勝任素質要求創(chuàng)造價值專業(yè)技能勝任本職工作工作態(tài)度勝任本職工作管理技能勝任本職工作績效指標提取維度數量在規(guī)定時間下完成工作的數量一般采用：個數、時數、人數項數、額度等表示。質量在規(guī)定時間下完成工作的質量一般采用：及時性、滿意度、準確率、達成率、合格率、周轉次數等表示時間在規(guī)定時間下完成工作的時間，一般采用：完成時間批準時間、開始時間、結束時間等表示成本在規(guī)定時間下完成工作消耗的成本，一般采用：費用額、預算控制等表示03選取績效指標Selectingperformanceindicators績效指標篩選原則關鍵績效指標的特點有因果關系A有結果性的和行為性的D有長期和短期的B有團隊的和個人的E有數量型和質量型C全方位透明的F如何選取績效指標勝任要素要求工作態(tài)度1積極主動、善于溝通、團隊精神專業(yè)技能2計算機能力、制圖能力、談判能力管理技能3公文寫作、計劃能力、團隊建設績效指標的有效測試績效指標篩選及確定與部門目標一致性:該指標是否能與部門某個目標相一致？可控制:該指標的結果是否有直接的責任歸屬？能否被任職者控制？可實施:可以采取行動和努力來改進績效嗎？可信性:是否有穩(wěn)定的數據來源和科學的數據處理方式來支持指標？可衡量:該指標是否有可信的衡量標準或計算公式？可低成本獲取:獲取數據的成本是否高于其帶來的價值？04績效體系形成Formationofperformancesystem定義績效考核指標定義績效考核指標應明確以下要素A指標名稱B計算方法C考核周期D考核主體E數據來源F分值或權重G指標值H評分方法績效體系形成的優(yōu)勢優(yōu)勢：梳理各部門經過定義的考核指標，共同指向公司的戰(zhàn)略目標，從而形成了支持企業(yè)目標的績效指標體系！形成績效考核指標體系后要相關部門簽字確認哦！需要注意事項：培訓人：XX20XX年XX月謝謝您的觀看！企業(yè)內部，管理層學習、培訓模板Thankyouforwatching工作計劃PPT模板工作計劃/項目計劃/工作總結WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標題內容WORKSCHEDULE輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。目錄CONTENTS工作標題內容WORKSCHEDULE輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。01工作標題內容WORKSCHEDULE01標題內容一輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容二輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容三輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內容WORKSCHEDULE標題內容標題內容二輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容四輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容一輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內容三輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內容WORKSCHEDULE01重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02輸入你的內容，或粘貼到此處03輸入你的內容，或粘貼到此處02工作推進一輸入你的內容，或粘貼到此處01輸入你的內容，或粘貼到此處04輸入你的內容，或粘貼到此處05重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進二工作推進三工作推進四工作推進五工作推進一可根據實際情況進行刪減可根據實際情況進行刪減可根據實際情況進行刪減輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內容，或粘貼到此處。輸入你的內容，或粘貼到此處工作推進二可根據實際情況進行刪減可根據實際情況進行刪減可根據實際情況進行刪減輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內容，或粘貼到此處。輸入你的內容，或粘貼到此處重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進一輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進二輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進三輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。重點工作推進WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處01輸入你的內容，或粘貼到此處03輸入你的內容，或粘貼到此處02工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點分析輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。此處可添加內容工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處難點分析一輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。難點分析二輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實施執(zhí)行一實施執(zhí)行二實施執(zhí)行三實施執(zhí)行四輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處輸入你的內容，或粘貼到此處3255數據增長圖一數據增長圖二工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實施執(zhí)行輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內容，或粘貼到此處。可根據情況刪減