企業(yè)人才盤點EnterpriseTalentInventoryLOGO匯報人：XX20XX年11月目錄CONTENTS234人才盤點的路徑人才盤點的輸出人才盤點的總結(jié)人才盤點的目的1人才盤點的目的Thepurposeofthetalentinventory1對員工而言對經(jīng)理而言對公司而言公司的人才庫盤點，是個人的職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵方法。公司的人才庫盤點，是強有力的管理手段。公司的人才庫盤點，是戰(zhàn)略性的經(jīng)營工具。人才盤點的益處人才盤點是對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理的一種過程。是基于組織結(jié)構(gòu)的要求，而做出的人才配比，以及為關(guān)鍵崗位的繼任計劃、人才培訓(xùn)發(fā)展、招聘以及獎勵晉升等的依據(jù)，是支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要事宜。人才盤點的目的人才盤點的目的人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵人才盤點的目的發(fā)現(xiàn)人才關(guān)注人才培養(yǎng)人才人才盤點的意義1.形成統(tǒng)一的人才標準，識別優(yōu)秀人才；2.持續(xù)改進用工效率；3.各部門負責人參與盤點工作，提高有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供好的發(fā)展；4.塑造績效導(dǎo)向文化，對高績效高潛力的人才進行針對性的激勵和發(fā)展。人才盤點的路徑Thepathoftalentinventory2人才盤點推進的步驟建立人才發(fā)展檔案業(yè)績、潛力雙維度盤點繪制人才地圖識別高潛力人才梳理關(guān)鍵崗位清單高潛力人才發(fā)展結(jié)果跟進、動態(tài)管理建立繼任計劃確定各崗位的勝任力模型人才盤點的路徑人才盤點的路徑人才盤點需解決的問題組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題發(fā)現(xiàn)高潛力人才關(guān)鍵崗位的繼任計劃關(guān)鍵人才的發(fā)展計劃人才盤點需要解決的問題1234人才盤點的路徑組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題STEP1公司經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并購、重組STEP2與戰(zhàn)略方向匹配的組織類型新公司、新項目等STEP3各個關(guān)鍵崗位初步明確需要的人才類型發(fā)現(xiàn)高潛力人才STEP1制定標準針對同一群體，采用相同標準和評價尺度STEP2業(yè)績和潛力雙維度業(yè)績是以往的工作結(jié)果；潛力是未來的發(fā)展空間STEP3繪制人才地圖九宮格人才盤點的路徑人才盤點地圖繪制潛力業(yè)績高中低不合格合格優(yōu)秀有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？人多嗎？都是誰？有多少人？都是誰？有多少人？都是誰？潛力業(yè)績高中低不合格合格優(yōu)秀6個月內(nèi)新提拔人員進一步提升績效現(xiàn)在需要提拔的高潛力發(fā)揮優(yōu)勢，提升績效進一步提升績效和能力發(fā)展其更高級的技能降職或辭退糾正其行為表現(xiàn)經(jīng)驗豐富的“專家”NO.01NO.02NO.03潛力業(yè)績高中低不合格合格優(yōu)秀1、分析原因、警告2、嚴格要求業(yè)績提升3、調(diào)崗1、溝通明確下一步，有計劃的晉升、輪崗，進行業(yè)績輔導(dǎo)2、合理激勵1、制訂下一步發(fā)展計劃（后備人員）2、重點激勵1、明確能力發(fā)展重點，有針對性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)2、合理激勵淘汰、轉(zhuǎn)崗現(xiàn)崗位上發(fā)展，嚴格要求提升能力人才盤點的路徑關(guān)鍵崗位的續(xù)任計劃STEP1關(guān)鍵崗位的識別因素評價標準STEP2形成關(guān)鍵崗位清單STEP3關(guān)鍵崗位繼任計劃關(guān)鍵人才的發(fā)展計劃STEP1建立高潛力人才發(fā)展檔案經(jīng)驗地圖、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃STEP2高潛力人才評估明確優(yōu)劣勢、職業(yè)發(fā)展?jié)摿TEP3高潛力人才發(fā)展計劃人才盤點的輸出Outputoftalentinventory3人才盤點的輸出人才發(fā)展的項目我想到哪里？我怎樣到那里？我現(xiàn)在在哪里？我做些什么能幫助我到那里？個人發(fā)展計劃人才盤點的輸出管理系列勝任力模型創(chuàng)新能力評估下屬能力授權(quán)能力激勵能力組織協(xié)調(diào)能力決策能力過程監(jiān)控能力說服他人能力沖突解決能力人才盤點的輸出非管理系列勝任力模型計劃能力溝通能力人際交往能力執(zhí)行能力分析判斷能力解決問題能力學(xué)習(xí)能力崗位專業(yè)技能人才盤點的輸出定義：貫徹執(zhí)行崗位、部門或公司交辦的工作任務(wù)，有效達到目標的能力。勝任力評估——執(zhí)行能力指標分級考核分值指標分級描述10-59遇到問題，束手無策，經(jīng)常需要求助于上級處理260-79發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵380-89問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決490-100能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法人才盤點的輸出定義：獨立處理工作中所遇到的各種問題、找到解決辦法、解決問題的能力。勝任力評估——解決問題的能力指標分級考核分值指標分級描述10-59遇到問題，束手無策，經(jīng)常需要求助于上級處理260-79發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵380-89問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決490-100能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法10%20%70%培訓(xùn)/教育（10%）課堂教學(xué)和閱讀是掌握知識、技能的最常用途徑!領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)人際關(guān)系（20%）通過他人的反饋，或?qū)λ说哪７?，或者對他人的跟隨關(guān)鍵經(jīng)歷（70%）最有效的發(fā)展是∶分配給員工特定的角色，讓其"真槍實彈"地實踐人才盤點的輸出公司如何發(fā)展人才4人才盤點的總結(jié)Summaryoftalentinventory確定盤點的對象盤點對象副經(jīng)理級（含）以上人員，由集團統(tǒng)一推進主管級（含）以下人員由各公司人力資源部推進最終確定人才盤點推進步驟建立人才發(fā)展檔案業(yè)績、潛力雙維度盤點繪制人才地圖識別高潛力人才梳理關(guān)鍵崗位清單建立繼任計劃高潛力人才發(fā)展結(jié)果跟進、動態(tài)管理ThankyouforwatchingLOGO謝謝您的觀看!匯報人：XX20XX年11月工作計劃PPT模板工作計劃/項目計劃/工作總結(jié)WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。目錄CONTENTS工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE標題內(nèi)容標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進二工作推進三工作推進四工作推進五工作推進一可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進二可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作推進三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。重點工作推進WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。03工作難點分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。難點分析二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實施執(zhí)行一實施執(zhí)行二實施執(zhí)行三實施執(zhí)行四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處3255數(shù)據(jù)增長圖一數(shù)據(jù)增長圖二工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實施執(zhí)行輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處?？筛?/p>