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文檔簡介

標準化委員會交流材料_配電自動化技術標準編制計劃配電自動化建設與應用專題發(fā)言提高供電可靠性減少計劃停電時間

網絡運行優(yōu)化分析,提高轉供能力;

開展帶電作業(yè);

優(yōu)化停電計劃管理,減少重復停電;

優(yōu)化搶修資源配置,提高工作效率。配電自動化系統(tǒng)建設目的減少故障停電時間

通過故障自動定位,減少故障查找時間;

通過遙控操作,減少故障隔離操作時間;

通過標準化搶修,減少故障修復時間。國外配電自動化發(fā)展歷程。研究階段試點階段推廣階段系統(tǒng)現狀日本研究開發(fā)就地控著手開發(fā)依靠配1986年起在9個電力公86.5%的配電線路實現制方式和配電線開關的遠方監(jiān)視電設備及繼電保護進行配電網運司開展自動化建設了故障自動順序送電,6.7%線路實現遠方監(jiān)控裝置行自動化方法法國開展配電自動化的相關關鍵技術研97年投運的配電SCADA20kV饋線發(fā)生故障在配究,并取得成功系統(tǒng)對于2000個配電電中心可以看到故障發(fā)開關全部可以遠方遙生的部位,轉移負荷一控,開關遙控覆蓋率般3min可以完成。30%韓國1998年開始配電1998-2001年在2003年建立了7個大型電源變電站平均電流供自動化研究174個公司開展小配電自動化系統(tǒng),自應恢復時間由1小時縮規(guī)模自動化建設動化開關覆蓋率22.5%短至幾分鐘。典型的DAS系統(tǒng)組成主要功能并監(jiān)視變電站20kV母線(Barre)電壓和各分路出線(Depart)電流;網故障時自動定位,快速隔離故障點并恢復對非故障設備的供電;變電站20kV各分路出線以及OMT的所有正常和事故操作過程。系統(tǒng)?采集?配電?記錄ERDF內部有一個遙控開關率統(tǒng)計標準:遙控開關率=遙控開關數量/區(qū)域內變電站出線開關數量實施控制標準為:城市3-4、郊區(qū)或鄉(xiāng)村2-3,參考數值為2.5,如果本區(qū)域值超過參考值,就可以實施FAC系統(tǒng),理論上講,數值越高,故障定位的范圍就越小。ERDF公司一直致力于配電網遙控開關OMT改造工作,在111.4萬臺中壓開關中,目前遙控開關已整體占8.2%(2010數據),在此基礎上逐步開發(fā)FAC系統(tǒng),這是一個逐步積累和漸進的過程,從投資角度講并不是很大,同時也能保證電網正常運行。典型的DMS系統(tǒng)組成操作票管理準備和確認執(zhí)行操作票操作票存檔工作請求客戶信息系統(tǒng)故障投訴管理系統(tǒng)配電網絡分析(實時和研究模式)DMSSCADAGIS網關AM/FMGIS經可靠性計算得到的停電報告服務錄入SCADA終端設備動態(tài)網絡模型連通性分析需量分配配電網負荷流向停電分析停電服務請求服務訂單電壓/無功控制故障等級分析FDIR網絡優(yōu)化第一階段:饋線自動化系統(tǒng)(FA)通過自動化開關設備相互配合實現故障隔離和健全區(qū)域恢復供電,不需要建設通信網絡和主站計算機系統(tǒng)。第二階段:配電自動化系統(tǒng)(DAS)基于通信網絡、饋線終端單元和后臺計算機網絡的實時應用系統(tǒng),兼?zhèn)湔G闆r下的運行狀況監(jiān)視及故障時的故障處理功能。第三階段:配電管理系統(tǒng)(DMS)結合配電GIS、OMS、TCM、WMS,并與需求側負荷管理(DSM)相結合,覆蓋配網調度、運行、生產的全過程,支持客戶服務,實現配用電綜合應用。配電自動化發(fā)展歷程配電自動化是提高供電可靠性的必要手段。配電自動化對于提高成熟電網供電可靠性具有投資少、見效快等顯著優(yōu)勢,供電可靠性從99.9%至99.99%的提升主要依靠網架改造,從99.99%至99.999%的提升則必須依靠配電自動化建設。國外配電自動化系統(tǒng)建設經驗與主網調度自動化(EMS)強調電網節(jié)點全覆蓋、設備全監(jiān)控不同,配電自動化建設必須適應配網設備點多面廣、輻射狀運行、配套設施建設難度大等特點,充分考慮建改規(guī)模與可靠性提升之間的遞減關系,采取部分節(jié)點遙控,部分節(jié)點遙測的方式實現10千伏配網信息采集,通過數據共享完成配網信息全覆蓋和10千伏關鍵節(jié)點控制。一、配電自動化整體工作開展情況2009年9月2010年1月公司生技部全面啟動配電自動化相關制度標準的編制工作。按《關于下達職能電網試點項目計劃的通知》,正式在公司范圍啟動配電自動化建設,并確定北京、杭州、廈門、銀川為第一批試點單位。按《關于下達堅強智能電網第二批試點項目計劃的通知》要求,確定在天津、唐山等19個重點城市開展第二批配電自動化試點工程建設工作。2011年2月按公司智能電網項目推廣計劃,確定在南昌、福州等7個重點城市開展配電自動化推廣工程建設工作。公司配電自動化建設應用2010.12010.10完成北京、杭州、廈門、銀川配電自動化試點項目建設實施方案審查批復工作,第一批試點單位開始工程建設。完成天津、青島等19家配電自動化試點項目單位建設實施方案批復工作,第二批試點單位開始工程建設。2011.10完成南昌、沈陽、福州等7家配電自動化推廣項目單位建設實施方案批復工作,各單位開始工程建設。完成北京等配電自動化試點項目工程驗收工作,第一批試點項目全面進入試運行階段。完成北京等配電自動化試點項目實用化驗收工作,第一批試點項目全面進入正式運行階段。完成天津、青島、等配電自動化試點項目工程驗收工作,第二批試點項目全面進入試運行階段。2010.122011.112012.1截止目前為止,公司共批復配電自動化項目65個,(其中12家單位已經通過實用化驗收,18家單位通過工程驗收)覆蓋2518平方公里,共改造配電線路6186條,一、建立制度標準體系。配電自動化項目建設期間,在總結提煉試點經驗成果基礎上,將試點項目關鍵設計原則、設備功能規(guī)范等成果及時轉化為企業(yè)標準,先后印發(fā)了《配電自動化技術導則》等10項企業(yè)制度標準,建立了涉及配電自動化設計建設、運行維護、試驗檢測等各環(huán)節(jié),較為完整的配電自動化制度標準體系,全面規(guī)范和指導配電自動化標準化建設與改造工作。13配電自動化建設應用主要成果《配電自動化技術導則》《配電自動化建設與改造標準化設計技術規(guī)定》《配電自動化主站系統(tǒng)功能規(guī)范》《配電自動化終端子站功能規(guī)范》《配電自動化終端設備檢測規(guī)程》《配電自動化驗收細則》(第二版)《配電自動化實用化驗收細則(試行)》《配電自動化系統(tǒng)運行維護管理規(guī)范》二、技術路線總體要求。以堅強靈活配電網架為實現基礎,以配電網調度和生產指揮為應用主體,以覆蓋

全部設備信息為數據支撐,以可靠多樣通信方

式為傳輸保障,以信息交互和資源整合為重要手段,以全面提升配電網管理為主要目的。配電自動化建設應用主要成果采用? 三遙? 配置網架中的關鍵性節(jié)點,如架空線路聯(lián)絡開關,進出線較多的開關站、配電室和環(huán)網單元采用? 兩遙? 配置網架中的一般性節(jié)點,如分支開關、無聯(lián)絡的末端站室避免盲目追求配電自動化? 三遙? 率。17饋線自動化方式。提出全自動方式、半自動方式、智能分布式和重合器方式4種饋線自動化方式。明確配電自化系統(tǒng)要根據實際網架結構、設備狀況和應用需求合理選用“三遙”自動化終端。配電自動化建設改造原則具備遙控功能的區(qū)域宜優(yōu)先采用專網通信方式依賴通信實現故障自動隔離的區(qū)域宜采用光纖專網通信方式不具備電力光纖通信條件的配電終端可采用無線通信方式配電通信光纖專網電力載波無線公網配電自動化建設改造原則18信息交互。按照“源端唯一、全局共享”原則,配電自動化系統(tǒng)從EMS獲取高壓配電網信息,從PMS/GIS系統(tǒng)導入10kV配電網圖形模型信息,構建完整的配電網圖模信息,遵循IEC61968標準構架和接口方式,確保主站系統(tǒng)數據標準性和功能開放性,實現對配電GIS、PMS、95598等多個系統(tǒng)間互動應用,加快配電故障響應及處理速度,加強配電網故障搶修、檢修的信息互動與業(yè)務集成,為配電網生產搶修指揮提供技術支撐,提高配電管理工作效率和工作質量。配電自動化建設改造原則

以堅強靈活配電網架為實現基礎

以配電網調度/生產指揮為應用主體

以覆蓋全部設備信息為數據支撐

以可靠多樣通信方式為傳輸保障

以信息交互和資源整合為重要手段

以全面提升配電網管理為主要目的配電自動化系統(tǒng)Ⅲ區(qū)Ⅰ區(qū)反向隔離 裝置圖形數據

拓撲數據實時

數據正向隔離

裝置統(tǒng)一接口規(guī)范:IEC

61968/61970

CIMGIS平臺統(tǒng)一顯示規(guī)范:SVGEMS圖形模型設備異動圖形在線傳遞紅黑圖機制缺陷處理及圖形開票FA功能24互動化切帆弓?考薩助北權莖切帆弓DA26進一步提高供電可靠性和優(yōu)質服務水平第一批試點單位利用配電自動化系統(tǒng)共減少停電16402.15時戶,平均配網故障處理時間由68.25分鐘降低至9.5分鐘,進一步加強了配網生產專業(yè)化、精益化管理,進一步提升了供電可靠性和優(yōu)質服務水平,實用化工作取得了顯著成效。試點單位平均減少停電統(tǒng)計平均故障處理時間統(tǒng)計北京公司992時戶40分鐘降至8分鐘浙江公司897時戶120分鐘降至15分鐘福建公司5088.8時戶35分鐘降至4.95分鐘寧夏公司9424.35時戶78分鐘降至10分鐘北京、天津等12家已通過實用化驗收的單位,主站運行率100%,月均終端在線率96.82%,月均遙控次數863次,成功854次;月均完成故障處理52次,成功率99.36%。平均倒閘操作時間由26.9分鐘降至3.9分鐘;非故障區(qū)域恢復供電時間由50.8分鐘降至10.9分鐘。28上海TCM系統(tǒng)簡介?E伙M輪S林動?GPSSCADA/

DSCADA儀2010丘占傘主妉柔0聾吉?PM上飽S

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眼莖閘閉飽編99肘6385主中伊叢薩適取屬諾澤0錢邦88旦57.4天三看投飽攔飛拾俯織盒(TCM)編肘礙開貫0攢午伊叢背吉織盒淚年0何皇躺襯織盒史醫(yī)飽攔故障搶修管理系統(tǒng)的主要目標:1.

梳理公司的電網、客戶故障搶修管理流程,建立統(tǒng)一的故障搶修規(guī)范體系。2.

開發(fā)建設故障搶修管理系統(tǒng)(TCM),建設統(tǒng)一的故障搶修管理平臺,不斷完善搶修工作流程,實現公司故障搶修工作

“三統(tǒng)一”綜合管理功能。“三統(tǒng)一”項目建設目標故障搶修管理系統(tǒng)(TCM)實現故障搶修管理系統(tǒng)最終目標以現有工作流程及應用系統(tǒng)為基礎采用管理體系與信息系統(tǒng)相結合的建設方法生產管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)各類采集系統(tǒng)電網GIS

平臺規(guī)范的故障搶修工作要求統(tǒng)一的故障搶修工作平臺高效的故障搶修業(yè)務處理優(yōu)質的故障搶修用戶服務故障搶修管理系統(tǒng)主要內容故障搶修基礎業(yè)務模塊故障搶修綜合指揮模塊故障搶修統(tǒng)一指揮平臺故障搶修統(tǒng)一指揮平臺搶修指揮指揮決策分析搶修指揮指揮決策分析搶修指揮日常事務管理搶修指揮日常事務管理全面掌資源優(yōu)化調配全面掌資源優(yōu)化調配故障搶修管理(TCM)系統(tǒng)自2010年4月份上線,經過TCM系統(tǒng)一期、二期建設與推廣,目前已實現上海市電力公司全覆蓋,并初步實現了上海市電力公司、供電公司(專業(yè)公司)兩級管理層的故障搶修指揮應用。項目應用推廣試運行至今各單位累計工單受理情況工單受理數897167搶修完成后工單歸檔數859757合并工單數37410減少人員出動近7萬人次三、存在主要問題341.配電網基礎仍然薄弱。一是部分城市配網投入不足、網架結構不清晰,線路間負荷轉供能力較差;二是配電自動化配套工程工作量大、投資占比高(超過50%),尤其是開關設備改造、光纜敷設等,施工難度大、停電時間長;三是配網基礎資料有待加強,部分單位設備臺帳和GIS信息錄入不及時、準確性不高。三、存在主要問題352.主站功能需進一步優(yōu)化。一是基本功能應用不足。個別單位開關遙控使用率低,配網設備監(jiān)控等基本功能未發(fā)揮實際作用;二是高級功能實用性不強。部分高級功能完全套用主網調度系統(tǒng)(EMS)設計,不能適應配網靈活多變特征,在實際應用中效果較差。3.終端及通信設備可靠性需進一步提高。一是終端及通信設備多安裝于戶外,部分設備環(huán)境適應能力較差,故障率較高;二是設備制造廠商多,型式繁雜且缺乏統(tǒng)一制造標準,現場施工調試及運維工作難度較大。36饋線自動化功能共發(fā)生13次拒動,其中由于遙信缺失、通信異常造成的占84.6%;共執(zhí)行遙控操作3930次,平均遙控失敗率為0.7%(共31次)其中由于終端故障引起占19.4%(6次),由于通信異常引起占64.5%(20次),通信接口

儀夫腰,克罰-

臨古,撤古-

GPRS

逝涌錢修卓敗

101

104

DNP

CDT

61850,MMS、

9-2、GOOSE-

圖多調罪吐復眼父

視眼洛

近置眼寬

暫眼父受莖毫弓

PT,臺鬃懂-

CT

夫韋莖宋誘普弓

棉下宋誘,描誘、螺丟國宛-

淚濼、陸塞、聞山柬

反柬反因撤古

紅孔祖

藍粟支夷

眼脈蜂明,異興界愿、異興播刷、眼游、眼厭-

眼脈墊司

異興?助電懂,泰章、強給-

多鎮(zhèn)皆墻徹哎

喪察

?滿捕

爪座

捂助

不饋、刢騙

示驅、獵尚

?熔

?熔己脅拿普弓

尸場脅拿’’瞬鬼、錢修撤古

酉普脅拿

貫復偶廉界愿酉普資曉

酉普午置4.運維體系建設有待完善。配電自動化涉及開關、通信和自動化等多個專業(yè),由于歷史原因,配電技術人員嚴重不足,大部分一線員工難以獨立完成運維工作,主站和現場設備維護多依靠廠家進行。主、配網設備管轄界面、配電自動化“三同步”建設、終端及通信設備消缺流程、配電設備數據維護等幾個關鍵環(huán)節(jié),仍然存在管理界面不清、人員責任不明問題。382013年7月25日公司召開“配電自動化建設應用提升工作啟動會暨專項工作組第一次工作會”全面落實公司堅強智能電網發(fā)展戰(zhàn)略,貫徹“統(tǒng)一標準、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調推進”方針,強化系統(tǒng)頂層設計,建立常態(tài)投資機制,統(tǒng)籌推進配電網與配電自動化系統(tǒng)建設,提高系統(tǒng)功能實用性,強化工程管控和運行指標監(jiān)督,確保配電自動化建設投資合理、系統(tǒng)功能實用、運行安全可靠。

完善“一個體系”(配電自動化技術標準體系),以標準為引領編制《配電自動化發(fā)展規(guī)劃》

加強“兩項管理”(配電自動化項目管理、系統(tǒng)實用水平和運維質量管理),規(guī)范項目審批流程,強化運維質量管控

加快實施“三個重點項目”(完善信息交互和數據共享、研發(fā)標準化配電終端、建設配電自

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