可行性研究和投資決策控制程序1.目的通過對項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制，加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。3.職責(zé)3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會議；哀3割.盒2見項(xiàng)訴目嶺分硬管口領(lǐng)鍋導(dǎo)盟負(fù)牛責(zé)游向賤總布經(jīng)凳理此報(bào)嶺告市對買項(xiàng)辮目紗進(jìn)滔行調(diào)可裕行爛性思研莫究軍的唐結(jié)確果策，分負(fù)勝責(zé)個指存導(dǎo)翼可艙行輩性碼報(bào)示告舊的討編越制陽。攻3炊.戀3糕策漏劃億與劇營閣銷以中公心哪負(fù)姑責(zé)時(shí)編蓄制付可遇行礙性總研伯究失報(bào)偵告眼，牛收獨(dú)集蜻所屬需醉資右料失。3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對可研報(bào)告從部門角度提出意見。4.控制程序4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。

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遼4物.辟2胳.撓4禿吩項(xiàng)蔑目抗財(cái)乳務(wù)闊效幼益種分問析由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析，主要內(nèi)容包括：a.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析表，主要有：貸款償還期計(jì)算表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表等；

b.財(cái)務(wù)動態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算，主要有：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、貸款償還期等；

c.財(cái)務(wù)靜態(tài)分析指標(biāo)的計(jì)算，主要有：投資利潤率、投資利稅率、投資收益率、投資回收期等；

d.根據(jù)各種計(jì)算指標(biāo)，參考定性分析，作出財(cái)務(wù)分析效益評估結(jié)論。4.2.5策劃與營銷中心依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)要求，對不確定性進(jìn)行分析：a.盈虧平衡分析，包括生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)；

b.敏感性分析,包括工期延長、投資增減、主要原材料價(jià)格升降，生產(chǎn)能力利用程度等因素變化的敏感性分析；策劃與營銷中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)中可能存在的不利因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出采取回避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

4.3可行性研究報(bào)告由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制，或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的咨詢單位承擔(dān)可行性研究,提出科學(xué)、客觀的評價(jià)意見。

4.3.1可行性研究報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：

a.項(xiàng)目開發(fā)的必要性分析；

b.項(xiàng)目開發(fā)條件分析；

c.基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的測算與分析；

d.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析；

e.項(xiàng)目不確定性分析；

f.項(xiàng)目分析結(jié)論。

4.4項(xiàng)目開發(fā)的決策作為公司需重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)活動，在充分進(jìn)行市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4.4.1由策劃與營銷中心組織，總經(jīng)理主持，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分的論證，必要時(shí)，由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系專家，進(jìn)行決策咨詢和進(jìn)一步的論證。4.4.2可行性研究報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行最終決策。

4.5經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的修改，嚴(yán)格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，由策劃與營銷中心負(fù)責(zé)及時(shí)將修改情況通知有關(guān)部門。

4.6對項(xiàng)目可行性研究和決策中