海量營銷管理培訓(xùn)資料下載現(xiàn)場管理與改善

一、

一流現(xiàn)場管理體系

6SK

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現(xiàn)場管理十大工程之一：經(jīng)營管理

現(xiàn)場管理十大工程之二：方案管理現(xiàn)場管理十大工程之三：品質(zhì)管理

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現(xiàn)場管理十大工程之四：效率管理現(xiàn)場管理常用的

大工具

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〕

目視管理的分類目

視

管

理

之

事

例

海量營銷管理培訓(xùn)資料下載現(xiàn)場管理與改善一流現(xiàn)場管理體系

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物品分類及存棄規(guī)那么不

物品分類及存棄規(guī)那么基

物品分類及存棄規(guī)那么較

物品分類及存棄規(guī)那么完

尚未對身邊物品進行整

物品尚未分類放置和標(biāo)

局部物品尚未分類放置

物品已根本分類放置并

觀察取用現(xiàn)場管理與改善

無方案、也未落實職責(zé)

方案和職責(zé)規(guī)定根本完

方案和職責(zé)規(guī)定較完善

未按方案和職責(zé)規(guī)定實

未嚴(yán)格按方案和職責(zé)規(guī)

根本按方案和職責(zé)規(guī)定

偶爾未按方案和職責(zé)規(guī)

已按方案和職責(zé)規(guī)定實

未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境

清潔堅持不好，效果差

根本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，

已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境

現(xiàn)場管理與改善

無行為標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案

行為標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案尚

行為標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案較

行為標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案符

抽查培訓(xùn)員工間溝通和自律尚未

未進行必要的鼓勵和獎

鼓勵和獎懲活動偶爾進

現(xiàn)場管理與改善

尚有較多物品雜亂放置

物品已分類，且已根本

物品已分類，整理較好

有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放

有較多

天以上才使用

根本為

天內(nèi)使用的物

根本為

天內(nèi)使用的物

產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識〔僅有局部產(chǎn)品、設(shè)備、

產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)

根本無不用物品在現(xiàn)場

現(xiàn)場管理與改善

根本整潔，有少量臟物

現(xiàn)場觀察物品、文件、工具、臺

物品、文件、工具、臺

長久失修、也未清掃、

嚴(yán)重失修、臟亂、臭味

失修、較臟亂、有臭味

現(xiàn)場管理與改善

按方案活動，效果較好

“5S

舉止粗魯，語言不美，

局部員工不講衛(wèi)生，不

個人表現(xiàn)較好，團隊精

個人表現(xiàn)、團隊精神較

團隊精神好，個人表現(xiàn)

不按規(guī)定著裝、衣冠不

常不按規(guī)定著裝、亂戴

根本按規(guī)定著裝、配戴

執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較

堅持按規(guī)定著裝、戴卡

局部員工不修邊幅、臟

比擬注重儀容，觀念較

現(xiàn)場管理與改善

必須：堅持、堅持、再堅持現(xiàn)場管理與改善

現(xiàn)場管理與改善

活動是最容易反復(fù)的！需要常抓不懈才能逐步到位并取得較好的現(xiàn)場管理十大工程之一：經(jīng)營管理

現(xiàn)場管理與改善Ⅰ

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現(xiàn)場管理與改善

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現(xiàn)場管理與改善匹敵。

現(xiàn)場管理十大工程之四：效率管理

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現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場管理常用的

大工具

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現(xiàn)場管理與改善

標(biāo)準(zhǔn)書草案提交主管審查核準(zhǔn)，必要時可成立標(biāo)準(zhǔn)化委

草案經(jīng)審查批準(zhǔn)后，送到標(biāo)準(zhǔn)管理單位，由標(biāo)準(zhǔn)管理單

現(xiàn)場管理與改善

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用什么方法知道現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)是否被遵守？可分事后查檢及事前

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現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)的管理，可以應(yīng)用

的原理來管理，使現(xiàn)場

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常發(fā)生的受理單位常常由于手續(xù)稍有缺乏或是偶爾不符要求

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現(xiàn)場管理與改善此時，Ⅰ

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范圍〕。

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在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由誰人

一目了然地表示出哪些局部的負荷