到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供）到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供）,安全（safely）六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S高士氣，促進效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養(yǎng)素質6s須清掃、清潔現(xiàn)場。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自200現(xiàn)場“6S”檢查表被查核單位車間現(xiàn)場查核時間整頓清掃清潔素養(yǎng)整頓清掃清潔素養(yǎng)序號123123451231234123412345678檢查狀況生產(chǎn)現(xiàn)場沒有廢棄的物品一個月以上不用的物品完全放到指定位置經(jīng)常使用的物品擺放基本符合擺放要求劃分的區(qū)域完全符合要求、標識明確定置圖及物流完全符合要求物品分類清楚、標識明確設備工裝等標識明確儀器設備工裝等完全符合擺放要求工作現(xiàn)場沒有油污、雜物等工作區(qū)域清掃干凈，無灰塵完全符合要求消防器具清掃干凈，無灰塵完全符合要求所有員工每天上下班做6S工作所有員工都能隨時進行自檢，互檢和定期或不定期檢查已經(jīng)對不符合的情況及時糾正整理，整頓，清掃保持很好所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方所有員工都具有工作精神所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動所有員工都具有時間觀念設備防護裝置齊全，有安全附件。電器絕緣良好，無臨時線。特殊工種人員均有持證上崗。作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。員工工作中都能按規(guī)定配戴防護用品消防安全通道沒有物品占道堵塞現(xiàn)象消防器材的放置完全符合要求查核人滿分得分負責人備注535334334344444333333454433DOC專業(yè)資料.負責人備注DOC專業(yè)資料.6S負責人備注DOC專業(yè)資料.6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來填寫客戶反饋信息。質量管理部定期對客戶回訪、上門回訪，讓客戶售后服務微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面4S99臨時危險作業(yè)及時進行安全培訓教育合計3DOC專業(yè)資料.用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一少故障，促進品質·減少浪費，節(jié)約成本·建立安全，確保健康·提用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一少故障，促進品質·減少浪費，節(jié)約成本·建立安全，確保健康·提）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防于未然。資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰現(xiàn)場“6S”檢查表被查核單位成品庫房現(xiàn)場查核時間整頓清掃清潔素養(yǎng)整頓清掃清潔素養(yǎng)序號123123412341231234512345檢查狀況倉庫沒有呆廢滯料、已經(jīng)及時清理當月有用的物品完全符合定置擺放劃分區(qū)域與定置圖完全相符、標識明確物品擺放完全按定置圖進行分類擺放所有物品都有標識、容易辨認貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現(xiàn)象地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈物品貯存區(qū)通風良好，光線充足所有員工每天上下班做6S工作已經(jīng)對不符合的情況及時糾正整理，整頓，清掃保持很好所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方所有員工都具有工作精神所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動所有員工都具有時間觀念設備防護裝置齊全，有安全附件。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。消防器材的放置完全符合要求員工工作中都能按規(guī)定配戴防護用品合計DOC專業(yè)資料.合計查核人滿分得分負責人備注445455545455553333335444—征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S事隨意，沒有規(guī)矩！DOC—征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S事隨意，沒有規(guī)矩！DOC專業(yè)資料.·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守理（seiri）,高效（speedy）,專業(yè)（special題，促使現(xiàn)場水平提高，事不過夜，清不拖時。6S最大的敵人·做現(xiàn)場“6S”檢查表被查核單位材料庫房現(xiàn)場查核時間整頓清掃清潔素養(yǎng)整頓清掃清潔素養(yǎng)序號12312341234123123451234檢查狀況倉庫沒有呆廢滯料、已經(jīng)及時清理當月有用的物品完全符合定置擺放劃分區(qū)域與定置圖完全相符、標識明確物品擺放完全按定置圖進行分類擺放所有物品都有標識、容易辨認貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現(xiàn)象地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈物品貯存區(qū)通風良好，光線充足所有員工每天上下班做6S工作已經(jīng)對不符合的情況及時糾正整理，整頓，清掃保持很好所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方所有員工都具有工作精神所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動所有員工都具有時間觀念設備防護裝置齊全，有安全附件。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。消防器材的放置完全符合要求查核人滿分得分負責人備注44545554545555333333544DOC專業(yè)資料.3333333335533333334443100現(xiàn)場“6S、技術、行管、財務、后勤；（3333333335533333334443100現(xiàn)場“6S、技術、行管、財務、后勤；（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的作業(yè)。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們氣少追究，“認真的態(tài)度”各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問55員工工作中都能按規(guī)定配戴防護用品合計4DOC專業(yè)資料.，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本ISO，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本ISO）——將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;現(xiàn)場“6S”檢查表被查核單位辦公室查核時間名稱整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全DOC序號123451234561234121234512345檢查狀況辦公室不存在廢棄資料、工具等長期不使用的文件資料分類定置擺放經(jīng)常使用的文件資料放置完全符合要求對所有文件都分為未處理、正處理和已處理三種辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完全符合統(tǒng)一規(guī)定所有文件夾和文件都有相應的標識及編號辦公桌及抽屜完全符合要求私人物品能定置擺放，完全符合定置要求電腦線用綁線扎起，完全符合要求所有的文件都用電腦檢索地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求辦公用品能進行擦洗完全符合要求所有文件記錄破損處能及時進行修補辦公室通風良好，光線充足已經(jīng)對不符合的情況及時糾正整理，整頓，清掃保持很好所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方所有員工都具有工作精神所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6S活動所有員工都具有時間觀念設備防護裝置齊全，有安全附件。特殊工種人員均有持證上崗。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。查核人滿分得分負責人備注3333533333333335533333334443享DOC專業(yè)資料.享DOC專業(yè)資料.受最優(yōu)質的專業(yè)服務。安全服務的文明安全,包把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。高效及時到達核單位辦公室查核時間合計查核人滿分得分負責人備注333353到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供現(xiàn)場“6S”檢查表被查核單位車間辦公室查核時間名稱整理整頓清掃清潔素養(yǎng)消防、安全序號123451234561234121234512345檢查狀況辦公室不存在廢棄資料、工具等長期不使用的文件資料分類定置擺放經(jīng)常使用的文件資料放置完全符合要求對所有文件都分為末處理、正處理和已處理三種辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完全符合統(tǒng)一規(guī)定所有文件夾和文件都有相應的標識及編號辦公桌及抽屜完全符合要求私人物品能定置擺放，完全符合定置要求電腦線用綁線扎起，完全符合要求所有的文件都用電腦檢索地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求辦公用品能進行擦洗完全符合要求所有文件記錄破損處能及時進行修補辦公室通風良好，光線充足已經(jīng)對不符合的情況及時糾正整理，整頓，清掃保持很好所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方所有員工都具有工作精神所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加5S活動所有員工都具有時間觀念設備防護裝置齊全，有安全附件。特殊工種人員均有持證上崗。本月無事故（輕重傷）發(fā)生。滿分得分333353333333333553333333444查核人負責人備注DOC專業(yè)資料.享DOC專業(yè)資料.享DOC專業(yè)資料.受最優(yōu)質的專業(yè)服務。安全服務的文明安全,包對客戶都要致以真誠的微笑。清潔無論是窗簾安裝還是維護維修，工業(yè)操作，還要求對客戶進行專業(yè)培訓,教會客戶正確使用合理維護,3年就自主設計使用“無塵安裝器”。整理蝶依斕公司要求，窗簾安66消防器材的放置完全符合要求合計6S管理知識要點3整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;安全：安全操作，生命第一;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S的關系“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習DOC專業(yè)資料.斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面衛(wèi)生”，它可以使自己和客戶都獲得快樂，從而提高服務質量。蝶依氣少追究，“認真的態(tài)度”各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問流企業(yè)日指日可待！斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面衛(wèi)生”，它可以使自己和客戶都獲得快樂，從而提高服務質量。蝶依氣少追究，“認真的態(tài)度”各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問流企業(yè)日指日可待！6S精益管理6S精益管理的精髓是：人的規(guī)化慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。6S管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理精髓：（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術、行管、財務、（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。國6S推廣情況蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度”6S最大的敵人DOC專業(yè)資料.作業(yè)，以達到交期準確。國6S推廣情況1995作業(yè)，以達到交期準確。國6S推廣情況1995年引進，WTO日漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)化使得生遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有括保護客戶和自己的財物安全,人身安全。規(guī)過程,消除隱患。銷售·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，一流企業(yè)日指日可待！6S精益管理6S精益管理的精髓是：人的規(guī)化及場地、物料的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|，強化規(guī)和流程運作，進而提高公司的管理水準6S精益管理的對象6S精益管理個我們帶來什么·減少故障，促進品質·減少浪費，節(jié)約成本·建立安全，確保健康·提高士氣，促進效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養(yǎng)素質6s售后服務