真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動、避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對電纜在線測溫和報(bào)警裝置附件真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動、避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對電纜在線測溫和報(bào)警裝置一、工作目標(biāo)2．不發(fā)生電廠負(fù)有責(zé)任的電網(wǎng)事故；3．不發(fā)生主設(shè)備及主要附屬設(shè)備損壞事故；4．不發(fā)生灰場垮壩事故；5．不發(fā)生水淹水泵房事故；7．不發(fā)生人員誤操作事件；8．不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件。二、重點(diǎn)工作和保障措施段時間安排及重點(diǎn)工作如下:1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立?！霸凇?*?！彪娖陂g的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！?*安”全發(fā)供電實(shí)施細(xì)則，要責(zé)任嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)人員、值長、機(jī)組長、網(wǎng)控班長等嚴(yán)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立到人，措施到位。利用安全活動日等對職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)掌握保電措施，使每個職工充分認(rèn)識保“**安”嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)人員、值長、機(jī)組長、網(wǎng)控班長等嚴(yán)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立保電總體工作方案》的安排，認(rèn)真開展專項(xiàng)安全評估檢查和生產(chǎn)隱患治理工作）（升壓站設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、電網(wǎng)安全自動裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對升壓站的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展電氣一次設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和定期清掃工作。少人為不安全因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作業(yè)人員活動范圍，防止誤動、誤碰發(fā)機(jī)組要加強(qiáng)設(shè)備異常分析，對設(shè)備健康狀況、設(shè)備缺陷做到心中有數(shù)，加強(qiáng)電氣設(shè)備絕緣較多的機(jī)組進(jìn)行停備或降出力消缺?？匕嚅L等嚴(yán)重崗位人員要明確運(yùn)行方式，熟練掌握發(fā)生異常時的處理方法。做好保證安全6.加強(qiáng)應(yīng)急事件管理，認(rèn)真開展預(yù)案演練。重點(diǎn)做好全廠對外停電、公用系統(tǒng)故障、、指揮本單位在“**?！彪娖陂g的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！坝?xùn)，防范電氣設(shè)備異常。對防止交直流串電要高度重視，對可能出現(xiàn)令要及時，不得延誤。保電期間，發(fā)電部要合理安排運(yùn)行方式，減少裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對升壓站的管理，電網(wǎng)安定破壞、電網(wǎng)故障保廠用電、局域網(wǎng)運(yùn)行、火電廠黑啟動、發(fā)電機(jī)著火、大型變壓器著火、燃油區(qū)（油泵房）著火、嚴(yán)重生產(chǎn)場所著火、制氫站爆炸、儲灰場潰壩、煤炭匱乏等應(yīng)急預(yù)案的演練，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，明確演練時間。完善應(yīng)急保障體系，配備齊全的應(yīng)急救援物資并定期檢查，保證應(yīng)急狀態(tài)下及時調(diào)用。完善應(yīng)急救援隊(duì)伍，開展應(yīng)急救援專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案及啟動程序，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍快速反應(yīng)能力和、指揮本單位在“**?！彪娖陂g的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！坝?xùn)，防范電氣設(shè)備異常。對防止交直流串電要高度重視，對可能出現(xiàn)令要及時，不得延誤。保電期間，發(fā)電部要合理安排運(yùn)行方式，減少裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對升壓站的管理，階段，重點(diǎn)是強(qiáng)化管理、確保安全、應(yīng)急處理，主要工作內(nèi)容和保障措施如下：1．服從調(diào)度，精心操作，確保設(shè)備安全安定運(yùn)行嚴(yán)俊調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度。要提前制定預(yù)案并進(jìn)行操作演練，提高監(jiān)護(hù)等級。加強(qiáng)監(jiān)盤，及時調(diào)整，對于運(yùn)行參數(shù)偏差要進(jìn)行認(rèn)真分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，提前采取措施，避免事故擴(kuò)大。2．及時消缺，加強(qiáng)點(diǎn)檢，提高設(shè)備可靠性（1）對影響機(jī)組安全和機(jī)組出力的缺陷，要求消缺人員接到通知后，必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時消除。要克服通常觀念，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天，緊張缺陷持續(xù)干”，發(fā)生影響出力的缺陷做到隨叫隨到。特別要加強(qiáng)對夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積極配合，為檢修消缺創(chuàng)造有利條件。（2）重點(diǎn)加大對電纜溝、電纜夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對電纜在線測溫和報(bào)警（3）加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的管理。點(diǎn)檢員要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動、發(fā)電機(jī)漏氫的檢查力度。對設(shè)備的異常情況要認(rèn)真對待，及時處理，避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。加強(qiáng)對工作人員的教育，規(guī)范工作人車間應(yīng)加大對UPS電源的檢查力度，確保電源可靠供電和備用。繼電保護(hù)和機(jī)組DCS系分為三個階段，各階段時間安排及重點(diǎn)工作如下:（一）第一階段：操作監(jiān)護(hù)管理辦法，明確“**分為三個階段，各階段時間安排及重點(diǎn)工作如下:（一）第一階段：操作監(jiān)護(hù)管理辦法，明確“**期”間的運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)管理，確?！笆謾C(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。保電期間員工的請假應(yīng)由主管領(lǐng)時消缺，加強(qiáng)點(diǎn)檢，提高設(shè)備可靠性（1）對影響機(jī)組安全和機(jī)組出出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)部門要提前采取有效措施、加大檢查力度，并制定應(yīng)急預(yù)案。3．嚴(yán)俊保電期間的勞動紀(jì)律保電期間堅(jiān)持24小時在崗值班，離開值班崗位時要向上級值班人員說明去向并將備用值班人員安排到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須24小時保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。保電期間員工的請假應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好生產(chǎn)崗位人員安排，確保生產(chǎn)崗位定員足額到位。4．加強(qiáng)生產(chǎn)匯報(bào)，保證信息通暢各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的生產(chǎn)匯報(bào)制度，保證信息渠道通暢?，F(xiàn)場設(shè)備發(fā)生異?；虬l(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向值長匯報(bào)，由值長按影響程度逐級上報(bào)，緊