征詢行業(yè)分析匯報(bào)一、征詢的概念：HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/18186。htm”\t”http：//baike.百度.com/view/_blank"征詢(consultation）是通過專業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和通過對(duì)多種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā)。征詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用。二、分類1、老式分類老式的企業(yè)征詢劃分為兩個(gè)類別:第一類是HYPERLINK”http：//baike。百度。com/view/861767.htm”\t”http：//baike.百度。com/view/_blank”企業(yè)管理征詢,第二類是人力資源征詢。2、縱向分類征詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,即信息征詢業(yè)、HYPERLINK”。com/view/10156.htm”\t”http://baike。百度。com/view/_blank”管理征詢業(yè)和HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/1587716.htm"\t”http：//baike.百度.com/view/_blank”戰(zhàn)略征詢業(yè)。3、橫向分類(1）\t”http：//baike.百度。com/view/_blank”戰(zhàn)略征詢戰(zhàn)略是企業(yè)的主線。在今天的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)精確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),迅速采用與之相適應(yīng)的有效措施.企業(yè)做出這種選擇就是HYPERLINK”http：//baike.百度.com/view/147311。htm"\t”。com/view/_blank”戰(zhàn)略決策.HYPERLINK”。com/view/334。htm"\t”http：//baike。百度.com/view/_blank”現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閈t”http://baike。百度。com/view/_blank"戰(zhàn)略決策.因此，http：//baike。百度。com/view/_blank”企業(yè)戰(zhàn)略征詢?cè)诂F(xiàn)代管理征詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將怎樣進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持優(yōu)勢(shì)？我們將怎樣找出新的利潤增長點(diǎn)?我們將怎樣不停地為客戶http://baike。百度。com/view/_blank”增長價(jià)值？特點(diǎn):1.戰(zhàn)略的征詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。2。必須有獨(dú)創(chuàng)性。征詢顧問提出的方案，必須剖析影響\t”http：//baike。百度.com/view/_blank"企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì),真正提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。3.制定戰(zhàn)略時(shí)要充足考慮客戶的HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/1332212.htm”\t"http：//baike.百度.com/view/_blank"戰(zhàn)略實(shí)行能力，使得戰(zhàn)略可以付諸實(shí)行。4。戰(zhàn)略的形成和檢查必須是不停前進(jìn)的過程。因此，征詢師不僅要保證征詢方案在一定程度上的順利實(shí)行，還要協(xié)助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力.（2）HYPERLINK”http://baike。百度.com/view/2933057。htm”\t"http：//baike.百度。com/view/_blank"財(cái)務(wù)征詢企業(yè)HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/14706。htm”\t"http://baike。百度。com/view/_blank"財(cái)務(wù)征詢，是指有關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入\t"http：//baike.百度.com/view/_blank"企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反應(yīng)HYPERLINK”。htm”\t"http://baike。百度.com/view/_blank"企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找微弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)原因和管理原因，并找出關(guān)鍵的影響原因。然后，HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/651207。htm"\t”"根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際狀況，提出詳細(xì)改善措施并指導(dǎo)其實(shí)行的一系列活動(dòng)。特點(diǎn)：1。財(cái)務(wù)征詢重視搜集資料，通過財(cái)務(wù)征詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀對(duì)的的評(píng)價(jià)，以理解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位.財(cái)務(wù)征詢的成果將為HYPERLINK”http://baike。百度.com/view/3328854。htm”\t"”企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的征詢提供對(duì)的的方向和目的。3。財(cái)務(wù)征詢,可認(rèn)為企業(yè)從不一樣角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)措施，從而不停提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。（3）\t"”市場(chǎng)營銷征詢市場(chǎng)營銷征詢是征詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營銷的理論與措施,深入調(diào)查和分析企業(yè)的\t"。com/view/_blank”市場(chǎng)營銷環(huán)境與市場(chǎng)營銷活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和http：//baike。百度。com/view/_blank"企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),協(xié)助企業(yè)處理現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，使企業(yè)可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并發(fā)明市場(chǎng)機(jī)會(huì),增進(jìn)企業(yè)獲得迅速、持續(xù)繁華發(fā)展而進(jìn)行的征詢.特點(diǎn):1.不一樣行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營銷會(huì)有較大差異。2.市場(chǎng)營銷征詢還在一定程度上波及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及方略。(4）\t”http：//baike.百度.com/view/_blank”人力資源征詢?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的HYPERLINK”http://baike。百度.com/view/147302。htm"\t"http://baike。百度。com/view/_blank"戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ),它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要根據(jù)，又是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源征詢是運(yùn)用http://baike。百度.com/view/_blank"人力資源開發(fā)與管理的理論和措施，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出微弱環(huán)節(jié),并加以改善,以增進(jìn)企業(yè)對(duì)的、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)發(fā)明永續(xù)的HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/638810。htm”\t"。com/view/_blank"競(jìng)爭(zhēng)力。征詢內(nèi)容包括:人力資源\t"http：//baike.百度.com/view/_blank”管理培訓(xùn)、HYPERLINK”http：//baike。百度。com/view/1647058。htm”\t"。com/view/_blank”人力資源管理征詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化處理方案、獵頭等多種為HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/2229188。htm"\t"http：//baike.百度.com/view/_blank"企業(yè)人力資源管理征詢\t"http：//baike。百度.com/view/_blank"部門提供的智力征詢服務(wù)。（5)企業(yè)文化征詢企業(yè)文化征詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信奉，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),清晰、明確組織的http：//baike.百度。com/view/_blank”關(guān)鍵價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系，塑造組織的品牌信奉，整合企業(yè)HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/61686。htm”\t””無形資產(chǎn),基于統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值體系,完善組織的基本政策與制度,有效提高組織運(yùn)行協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。（6）http://baike。百度。com/view/_blank”管理征詢指由獨(dú)立的合格的個(gè)人或幾種人深入到\t”。com/view/_blank”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)措施,通過對(duì)企業(yè)的診斷、HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/9787.htm"\t”。com/view/_blank"培訓(xùn)、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面確實(shí)立到行為方案的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動(dòng)提議,并協(xié)助執(zhí)行這些提議,以到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種HYPERLINK”。htm”\t"http：//baike.百度。com/view/_blank”業(yè)務(wù)活動(dòng)。重要包括綜合管理征詢、http：//baike。百度.com/view/_blank"戰(zhàn)略管理征詢、生產(chǎn)、。com/view/14706.htm”\t"http：//baike。百度.com/view/_blank"財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營銷、信息系統(tǒng)管理征詢。(7）管理信息化征詢管理信息化征詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造,重要波及HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/1368113。htm”\t”http://baike。百度.com/view/_blank”企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化處理方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)行應(yīng)用,最終還要協(xié)助企業(yè)運(yùn)用電子信息建立HYPERLINK”http://baike。百度.com/view/688424。htm”\t"http://baike。百度.com/view/_blank"績效分析與監(jiān)控體系.管理征詢服務(wù)(重點(diǎn))概念:HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/10156.htm”\t”http：//baike。百度。com/view/_blank”管理征詢服務(wù)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了征詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作,是征詢?nèi)藛T在企業(yè)提出規(guī)定的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員親密結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的措施,找出企業(yè)存在的重要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)行方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。從業(yè)人員必須具有的基本條件（1）有管理的理論知識(shí);(2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3）掌握征詢的技法，要通過征詢的專門訓(xùn)練。由于征詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，這就決定了征詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及征詢方面的經(jīng)驗(yàn)。怎樣進(jìn)入征詢行業(yè)練好你的Excel數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表,這個(gè)是征詢企業(yè)必備之打雜利器。要做的比他人又快又好！征詢企業(yè)總是缺人打雜，廉價(jià)的實(shí)習(xí)生當(dāng)然是首選。但廉價(jià)又能干活的實(shí)習(xí)生不多，簡直可以說是寶。得到實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵一步.

2)英文口語假如你要去那些頂級(jí)的征詢企業(yè)如麥肯錫，英文、英文、英文。..當(dāng)然你的學(xué)校自身也很關(guān)鍵。。.征詢是一種講名聲的行業(yè)...

3)目前，從身邊開始，做征詢的事情最簡樸的，協(xié)助學(xué)校外面的餐廳，去分析怎樣提高客戶滿意度、收益之類的。例如翻桌率對(duì)利潤有啥影響，怎樣通過改善菜單來提高收入.。。一定要全力的做，真正協(xié)助你的客戶(雖然沒有付錢)處理問題。只有追求成果你才會(huì)真正成長。你的簡歷才能寫得有料而不是空泛，你未來面試才能顯得有才，而不是打醬油。隨時(shí)隨地從生活做起。協(xié)助你的室友分析怎樣追到MM也算是征詢經(jīng)驗(yàn)，再說一遍，重要的是關(guān)注成果，不要沉浸于理論的完美，要處理問題到達(dá)目的,并且總結(jié)出知識(shí)框架.征詢顧問的大毛病就是關(guān)注理論完美，忽視實(shí)際效果。要能做到兩者你就是一流。

4）認(rèn)識(shí)業(yè)內(nèi)人士從你的學(xué)長學(xué)姐們開始。平時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)教某些問題.積極的問有無什么小活可以幫忙干的。尤其是你的Excel要好,工作的人諸多時(shí)候均有雜事的！有人免費(fèi)又能干有啥不好。攢人品也贊reputation。他人萬一給你什么小雜活,一定要做好。

好啦.。。到了真正需要招實(shí)習(xí)生的時(shí)候，你此前幫的人會(huì)積極出來幫你的。當(dāng)然,你也需要積極去溝通一下，你在找什么工作。讓他們幫你推薦.一種行業(yè)人士的背后，站著n個(gè)行業(yè)人士。

5）讀VaultGuide(consulting有關(guān)指南）有關(guān)征詢行業(yè)的簡介，以及caseinterview都很專業(yè)。尤其要熟悉常見的Model.

6）讀專業(yè)書籍。專業(yè)書籍請(qǐng)參照豆瓣的有關(guān)書評(píng)，順手推薦兩本《麥肯錫措施》、《征詢顧問工具箱》。除了征詢顧問自身的職業(yè)書籍，管理、營銷、財(cái)務(wù)、溝通也算是專業(yè)書籍.先找這個(gè)行業(yè)最牛的老骨頭讀,例如德魯克.

7）多種方式擴(kuò)展知識(shí)面新鮮的征詢顧問年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，假如知識(shí)面還不夠，很難讓客戶信服。讀書是拓展知識(shí)面的一種方式，其他尚有閱讀新聞、刊物、觀測(cè)周圍的事物、向他人學(xué)習(xí)等等。最重要的,實(shí)踐,把你學(xué)的東西開始用起來.

8）每天一博，鍛煉寫作能力一項(xiàng)超級(jí)重要卻被大多數(shù)學(xué)生,甚至職場(chǎng)人士忽視的能力.一流的寫作能力不僅僅是征詢企業(yè)的直接需求（方案寫作）；不僅僅可以協(xié)助你通過簡歷篩選（寫作的產(chǎn)品）；并且，一種擁有杰出寫作能力的人，換位思索能力一般會(huì)很強(qiáng)（否則寫出來的東西他人看不懂，或者不想看）,邏輯性很強(qiáng)(同上）.這兩種能力都是征詢的關(guān)鍵能力。提議從每天寫篇博客開始。中文和英文可以同步上.這樣做順便會(huì)產(chǎn)生一種成果：未來你求職的時(shí)候,把自己的東西厚厚的打出來,可以震撼不少人PS：你還可以投稿。。。然后拿著登著文章的刊物去面試。..加大殺傷力。出版物是專業(yè)性的強(qiáng)力證明,雖然這年頭讀書讀刊物的人越來越少。

9)干銷售或者服務(wù)實(shí)習(xí)/兼職，鍛煉客戶意識(shí)我對(duì)顧問的理解，就是照顧好客戶的問題.照顧好客戶的問題，客戶會(huì)快樂，一般你也就有好日子過.理解客戶很關(guān)鍵，和客戶溝通很關(guān)鍵.因此，提議你考慮去做銷售或者服務(wù)類的實(shí)習(xí)/兼職，多數(shù)時(shí)候顧問可不是書呆子能干好的。你也許干的苦哈哈，就是沒有弄清晰客戶的需求。

10）獲得有關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)假如你有明確的目的，調(diào)查你想去的征詢企業(yè)，他們的目的行業(yè)和關(guān)鍵客戶。例如，假設(shè)汽車是羅蘭貝格的關(guān)鍵行業(yè)，你可以想措施去汽車行業(yè)獲得經(jīng)驗(yàn).這個(gè)也是額外的增值，不過比較次要。

11)Bignamecompany的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)征詢行業(yè)是講名聲的行業(yè)（畢竟你一種年輕人，剛畢業(yè)就要去跟一堆職場(chǎng)中老年做征詢，沒有Bigname的背景還真是...第一感覺啥都比人弱了）。頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)也是曲線救國方向.怎么進(jìn)去?Excel、Excel、Excel!..。500強(qiáng)也是常常需要做報(bào)表之類的臟活,廉價(jià)的實(shí)習(xí)生又是光榮的候選人.同樣,這年頭能干活的實(shí)習(xí)生真是不多，哪怕是頂級(jí)的企業(yè).

12)培養(yǎng)思維方式：客戶的成功就是你的成功。放在這里仿佛跟話題有點(diǎn)偏，但覺得這是征詢顧問成功所需要的關(guān)鍵思維方式。詳細(xì)到從目前來說，在做每一件他人委托你的事情的時(shí)候，你可以思索的問題是：我怎樣協(xié)助他人成功。用這個(gè)問題指導(dǎo)你的實(shí)習(xí)、你的社團(tuán)活動(dòng)、你的人際關(guān)系。具有這樣的思維方式，自然的你會(huì)得到多種機(jī)會(huì)，包括但不限于征詢顧問。

13）積極出手，不要等待任命和頭銜征詢顧問是無需任命的。你看到他人有麻煩，你沖上去協(xié)助他人處理(恩，只協(xié)助他人他們樂意你協(xié)助的問題）。你分析問題、提煉出理論的框架，你用這些框架指導(dǎo)他人行動(dòng)，并且得到更好的成果.你就是征詢顧問。管理征詢服務(wù)的對(duì)象即被征詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上.由于征詢自身就是一種服務(wù)，它不一樣以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處在被動(dòng)”挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的”形象",企業(yè)具有”諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而征詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是積極聘任征詢\t"http://baike。百度.com/view/_blank”專家到企業(yè)進(jìn)行征詢服務(wù),企業(yè)管理人員樂意積極與征詢?nèi)藛T親密配合，規(guī)定征詢?nèi)藛T給http：//baike。百度。com/view/_blank”企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，征詢工作才能獲得成功。管理征詢服務(wù)的方式和程序征詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同\t”http：//baike。百度。com/view/_blank"企業(yè)管理人員親密配合,運(yùn)用科學(xué)措施，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出重要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)行改善方案。管理征詢服務(wù)要到達(dá)的目的通過實(shí)行改善方案后來，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/13655.htm”\t”http://baike。百度。com/view/_blank"環(huán)境的能力得到提高，尤其是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,從而到達(dá)提高企業(yè)的管理水平和\t"http：//baike.百度。com/view/_blank"經(jīng)濟(jì)效益.管理征詢服務(wù)的性質(zhì)管理征詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，征詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被征詢的客戶提供管理征詢服務(wù)。四、征詢市場(chǎng)征詢企業(yè)的發(fā)展據(jù)理解，伴隨我國加入世貿(mào)組織，外資進(jìn)入HYPERLINK”。htm”\t”http：//baike.百度。com/view/_blank"中國,以及中國企業(yè)走出國門，HYPERLINK”http：//baike.百度.com/view/1263.htm”\t"。com/view/_blank"征詢業(yè)的需求在迅速增長，征詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè).http：//baike.百度。com/view/3565。htm”\t”http://baike。百度。com/view/_blank”英國80％的大中型企業(yè)常年雇用征詢企業(yè)為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的征詢.HYPERLINK”http：//baike.百度。com/view/2398.htm”\t"http：//baike.百度.com/view/_blank”美國征詢企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方方面面。由于征詢企業(yè)在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開http：//baike。百度。com/view/_blank"征詢業(yè)。（國內(nèi)數(shù)據(jù)）國外征詢企業(yè)從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入HYPERLINK”。com/view/1869794.htm”\t"http：//baike.百度.com/view/_blank"中國市場(chǎng)以來，至今已發(fā)展到上百家。伴隨我國經(jīng)濟(jì)格局的變化，進(jìn)入我國的國外征詢企業(yè)，已不再單純地追隨本來與他們合作的HYPERLINK”。com/view/9740.htm"\t"http：//baike.百度。com/view/_blank”跨國企業(yè)，而是將目的鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè)。HYPERLINK”http：//baike。百度。com/view/2621.htm”北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬元邀請(qǐng)\t"http：//baike。百度.com/view/_blank"麥肯錫企業(yè)為他們做\t”http：//baike。百度.com/view/_blank"沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請(qǐng)安達(dá)信企業(yè)做企業(yè)的常年顧問；廣東今日集團(tuán)付酬1200萬元請(qǐng)麥肯錫企業(yè)做高級(jí)戰(zhàn)略HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/10143。htm”\t"http://baike。百度.com/view/_blank”管理顧問；平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬元請(qǐng)麥肯錫企業(yè)對(duì)其。htm”\t”http：//baike。百度。com/view/_blank”TCL到達(dá)了全面合作協(xié)議，表達(dá)在審計(jì)、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作。這些處在行業(yè)龍頭地位、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國征詢企業(yè)十分看好的\t"。com/view/_blank”高端市場(chǎng)?，F(xiàn)實(shí)狀況1、本土征詢企業(yè)還不適應(yīng)市場(chǎng)面對(duì)完全成熟的外國。com/view/_blank"征詢業(yè),中國的征詢業(yè)還相稱“年輕”。據(jù)記錄，目前我國共有各類征詢企業(yè)3萬余家,而真正從事征詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家，在HYPERLINK”http：//baike.百度.com/view/1263.htm"\t"http://baike。百度。com/view/_blank"征詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露,我國的HYPERLINK”。com/view/1263。htm"\t”。com/view/_blank”征詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相稱多的征詢企業(yè)搜集信息手段落后，重要停留在上門調(diào)查、電話訪問、表格記錄等老式的措施，搜集信息的精確率不高，時(shí)效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、精確、及時(shí)的決策信息。此外,目前我國\t"http：//baike。百度.com/view/_blank”征詢業(yè)人才匱乏,缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。尚有的征詢企業(yè)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，征詢計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其他企業(yè)竊取。大多數(shù)征詢企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動(dòng)地提供應(yīng)企業(yè)。尚有的征詢企業(yè)缺乏自律，漫天開價(jià)、敗壞了征詢企業(yè)的聲譽(yù)，影響了本土http：//baike。百度。com/view/33292.htm"\t"http：//baike.百度.com/view/_blank”中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說,中國目前的管理征詢還缺乏精確的市場(chǎng)定位,整個(gè)HYPERLINK”http：//baike。百度.com/view/1463823。htm"\t"http://baike。百度.com/view/_blank”行業(yè)管理微弱，征詢企業(yè)小而散，形不成規(guī)模,就連在國內(nèi)http：//baike。百度。com/view/_blank"征詢業(yè)發(fā)展較快的\t”http：//baike。百度.com/view/_blank"深圳，其征詢企業(yè)的業(yè)務(wù)重要集中在營銷培訓(xùn)、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù),很少波及HYPERLINK”http：//baike。百度。com/view/435075.htm"\t"http：//baike.百度.com/view/_blank"企業(yè)戰(zhàn)略、信息HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/57813。htm”\t”http：//baike。百度。com/view/_blank"決策等較高級(jí)的征詢業(yè)務(wù)。高利潤的市場(chǎng)自然讓給了國外征詢企業(yè)。2、企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)影響征詢業(yè)成長除了HYPERLINK”。com/view/1263。htm"\t”。com/view/_blank”征詢業(yè)自己的問題，尚有國內(nèi)企業(yè)對(duì)征詢業(yè)認(rèn)識(shí)局限性的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任http://baike。百度.com/view/_blank"研究員說，為了使本土HYPERLINK”http://baike。百度。com/view/1263。htm"\t"http://baike。百度.com/view/_blank"征詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī),成立全國性的\t”。com/view/_blank”行業(yè)協(xié)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)征詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳.不一樣的征詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不停地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增長征詢服務(wù)范圍，提高與外國征詢企業(yè)的HYPERLINK”http：//baike.百度.com/view/638810.htm”\t”http：//baike.百度.com/view/_blank"競(jìng)爭(zhēng)力。3、中小企業(yè)是本土征詢企業(yè)的大市場(chǎng)雖說國外的征詢企業(yè)在\t”http://baike。百度。com/view/_blank"征詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們?cè)谡髟儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不理解中國的現(xiàn)實(shí)國情，構(gòu)成國外征詢企業(yè)致命的弱點(diǎn).業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場(chǎng)的細(xì)分化，目前本土的征詢企業(yè)和國外征詢企業(yè)的HYPERLINK”http：//baike.百度。com/view/64906.htm”\t"。com/view/_blank”業(yè)務(wù)基本不重疊，本土征詢企業(yè)所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)規(guī)定繁瑣而特殊，國外征詢企業(yè)看不上眼，也不一定能做好,因此，本土征詢企業(yè)有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn),塑造品牌.同步，中國是一種非常大的市場(chǎng)。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，假如這些企業(yè)按正常比例的5％開展\t"”征詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的征詢業(yè)吃飽，并迅速成長起來.我國95％以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中，最需要的就是管理征詢，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開展\t”。com/view/_blank"征詢業(yè)的市場(chǎng)。據(jù)理解，由于國外征詢企業(yè)以往的重要客戶多為跨國企業(yè),征詢方案的實(shí)行或多或少地參照了西方的企業(yè)原則，而中國市場(chǎng)具有特殊性，這些原因?qū)ν鈬髟兤髽I(yè)構(gòu)成不利。因此,外國征詢企業(yè)在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。目前國外的征詢企業(yè)已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，開始從國內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國國情的“海歸派"來加盟他們的事業(yè)。面對(duì)我國加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)，HYPERLINK”"\t”http：//baike。百度.com/view/_blank"征詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展,作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的征詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。著名的征詢企業(yè)1、麥肯錫麥肯錫企業(yè)是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理征詢企業(yè)。自1926年成立以來,企業(yè)的使命就是協(xié)助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)明顯、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造可以吸引、培育和鼓勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。2、益思征詢\t"http://baike。百度.com/view/_blank”上海益思研發(fā)（EasyWsys)是國內(nèi)一家專注于產(chǎn)品管理和研發(fā)管理領(lǐng)域研究、培訓(xùn)與征詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在中國，作為國內(nèi)最專業(yè)、最有實(shí)力和影響力的產(chǎn)品研發(fā)管理征詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,益思征詢重要為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)與征詢整體處理方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)品（線)管理體系征詢、研發(fā)管理體系征詢,項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系征詢業(yè)務(wù),與及商業(yè)調(diào)研服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)委托與監(jiān)理等各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域征詢服務(wù)。擁有一批工作年限在以上的產(chǎn)品管理征詢顧問及研發(fā)管理顧問，均所有來自GE、IBM、華為等國內(nèi)外多家著名企業(yè)，所有顧問所有擁有碩士以上學(xué)歷。3、羅蘭貝格全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理征詢企業(yè).羅蘭·貝格國際管理征詢企業(yè)（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理征詢企業(yè)。截止目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個(gè)國家設(shè)有36家分支機(jī)構(gòu)，征詢顧問來自近40個(gè)國家,形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國服務(wù)力量。借助緊密聯(lián)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和全球知識(shí)庫，我們的多文化征詢團(tuán)體為客戶提供國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、\t”http://baike。百度。com/view/_blank"科爾尼科爾尼管理征詢企業(yè)（A。T。Kearney）于1926年在芝加哥成立，通過80數(shù)年的發(fā)展，科爾尼征詢已發(fā)展為一家全球領(lǐng)先的高增值管理征詢企業(yè)，科爾尼在所有重要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理征詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)行、商業(yè)技術(shù)處理方案和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型.科爾尼企業(yè)在全球38個(gè)國家和地區(qū)、55個(gè)商業(yè)中心設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在全球擁有超過名征詢顧問?？茽柲岬恼髟冾檰枔碛袕V泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，均畢業(yè)于一流商學(xué)院和各地著名大學(xué)。全球堅(jiān)持一致的聘任原則來吸引世界一流人才。[1]

5、正略鈞策北京正略鈞策管理顧問有限企業(yè)是