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PAGEPAGE1管理者能力培養(yǎng)【為什么學習本課程】：《管理者能力培養(yǎng)》系列是Think&Practice培訓體系中專門針對各級經(jīng)營管理人員設計開發(fā)的管理實務操作類課程，通過本課程的學習使各層管理人員了解管理工作中必要的理論知識，不同層級管理管理人員在公司經(jīng)營及管理中的角色定位、能力要求、行為準則和工作重點，并通過案例分析使學習者基本掌握如何把學到的知識體系運用到實際工作中去?！就ㄟ^本課程您將學習到】：管理的系統(tǒng)理念、關鍵因素及相互影響不同層級管理者的角色定位、能力分析及工作要求不同層級管理者的實際工作實操誤區(qū)及破解方案【培訓時長】：6學時【培訓方式】：現(xiàn)場互動30%專題講解40%案例分析30%【課程提綱】：管理基礎知識概述管理者必備的管理知識體系企業(yè)管理工作的本質(zhì)剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構(gòu)成企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容管理者必備的10種意識風險意識成本意識利潤意識資源意識關系意識控制意識決策意識領導意識時間意識目標意識管理者必須做好的3項基本工作有效利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤建立管理標準管理理論實務操作管理者工作分析管理層次分析及工作要求管理干部的能力分析及職位發(fā)展管理干部的行為分析及工作影響常見員工激勵理論與操作賞罰的運用之道積極強化與消極強化馬斯洛需求理論分析弗盧姆效價理論實務人性假說對管理的影響企業(yè)管理的4大階段行為管理階段流程管理階段部門管理階段文化管理階段管理者4項基本修煉高效時間管理領導的時間更重要要事第一原則時間的有效性原則目標管理與工作計劃目標管理的方向問題目標管理的SMART原則工作計劃書寫實務有效的授權(quán)藝術(shù)授權(quán)失效的8大原因有效授權(quán)的基本流程有效授權(quán)的1

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